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摘要：市政工程建设中，质量监控和进度控制之间往往存在着很大的关联性。而工程进度是否符合目标要求，直接关系到项目本身的经济利益。为了使政府投资获得最大回报，就需要严格把关各个相关环节，保障施工进度的顺利推进。同时，坚持以严格落实质量标准为前提，不能过分侧重于施工进度而忽视质量的把关。本文主要分析了市政工程施工进度管控的主要环节和主要措施，以作借鉴。
关键词：市政工程;施工进度;管理;控制 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-377
市政工程中，施工进度管理要以进度计划为标准安排施工，是不同阶段具体的内容、程序、衔接关系、持续时间的汇总和整理。施工环节的推进过程，需要注意其与进度要求的核查，确保计划的稳步落实，并对其中的偏差和失误及时进行补救，在不断地排除干扰因素的过程中完成目标要求。施工方是工程项目的直接落实方，施工进度管理与进度目标能否达成有很大关联，也会对项目成本和施工质量产生直接影响，制约工程项目最终的经济社会效益，需要进一步加强相关研究。
1市政工程施工进度管控的主要环节
施工进度管控，要求以施工任务委托合同中的具体要求为基准，加强施工进度的控制。施工进度控制，需要采取动态式的管理方式，直接反映出工程项目的实际管理水平。进度管控人员要在动态管控原理的要求下编制进度计划、在实施过程中对比分析计划与进度之间的偏差，并通过各项完善性措施来推动原计划的落实。同时需要在无法维持原计划的情况下，对其作出适当的调整，使新计划更加符合实际需求。工程总进度计划流程，如图1。
1.1编制施工和资源需求计划
一般情况下，项目特点和施工进度控制要求，是进度管理人员编制施工进度计划的重要依据。而劳动力需求、物资需求、资金需求等相关计划也需要同时间完成，为落实施工进度计划创造有利条件。
1.2实施进度计划
（1）收集进度数据。动态跟踪进度计划执行情况，就是获取执行信息的主要方式，作为分析、调整进度计划的基础和管控工作落实的重要环节。及时收集进度数据，作为动态跟踪工作的主要内容，注重数据信息的真实可靠和全面准确。进度数据的不完备或不正确，都会影响到最终的判断，要以此规避决策性失误。（2）加工处理进度数据。加工处理所收集的进度数据，是要在对比分析计划进度的过程中，使数据更加可靠、更具可比性。（3）计划进度与实际进度的对比分析，是对工程执行情况的进一步确认，以减少其中与计划目标的偏差。而赢得值法等工具的应用，能够进一步得出两者之间的确切联系，确定实际进度是否超前或滞后于计划进度。
1.3纠偏进度计划
（1）分析进度偏差的成因。在分析对比实际进度和计划进度的过程中，发现其中的偏差，而进度计划的有效调整，更需要以现场调查情况为依据，准确判定出偏差的具体成因。（2）对总工期和后续工作的影响性进行判定。进度偏差成因确定后，要将其对总工期和后期工作可能产生的影响性进行研究，以此作为调整措施实行的重要参考依据。（3）对限制总工期和后期工作的条件要进一步确定。总工期和后期工作受到影响后，需要借助相应的调整措施来维持进度计划，更加深入地分析合同条款中已经明确的工期允许变化、工序对应资源等细节性内容。
1.4调整进度计划
调整进度计划，要以限制总工期和后期工作的具体条件为基础，稳步落实进度目标的实际要求。而调整后的新计划，需要采取更加有效的措施来保障推行，并且加强执行过程中的监测。
2市政工程进度管控措施
2.1技术措施
市政工程的施工建设要能如期完成，预控处理措施就十分必要，通过加强事前控制来保障施工进度的推行。监理单位要在工程监理的规范化要求下，完成施工总进度计划相关审批工作;以年、季、月分阶段设定的施工进度，要包含在审批内容中;监理工程师要将检查、分析进度计划作为重要内容，在确定施工进展符合预定的计划季度后，承包单位的后期进度计划需要完成编制，施工进展如果相对滞后时，就需要专业监理工程师的即时告知，使承包单位对其作出调整，利用提高工艺效率、缩短技术间歇等方式，满足进度计划的预定要求。
2.2组织措施
市政工程在施工进度落实之前，需要首先构建项目管理领导机构，以实际施工状况划分出管理者的职责范围，使施工过程中的各个环节和工序都能有明确的负责人，为进度计划的顺利推进提供保障。项目管理领导机构，需要将施工过程中协调、交叉环节的配合性作为重点内容。这是各类问题容易出现的地方。协调性施工，需要每一位管理人员通过工作会议充分表达自己对进度目标干扰性因素的分析，再结合相关的统计资料进行综合性分析，这样作出的影响因素概率性统计才能更加科学、合理，对施工进度滞后时产生的损失值也能以此进行预测和计算。这样才能使施工阶段采取的控制措施更加有效，有利于施工单位及时调整和改善相关问题，保障施工建设的顺利完成。
2.3监管措施
（1）定期检查项目进展，提出针对性意见，推动项目进展的顺利达成。现场施工情况，是技术、组织施行的基础，以更加合理的措施，提升各个分项目之间的配合性，使施工阶段的矛盾冲突得到控制，顺利完成工程进度的相关要求。（2）施工阶段的异常情况发生时，领导人员要能够快速、果断地采取应急措施，为施工建设提供指导。施工进度计划的管控，是具有周期性的、循环性操作，将进度计划的编制、执行、检查、纠偏等各个环节都包含在内，作为检查人员的工作内容。网络计划方法，是进度控制过程中常采用的纠偏方法，工期—成本的優化原理相较而言更加有效，能够最大范围地缩减工期和成本，也需要尽量按次数压缩公费最少的工序。
3结束语
市政工程中加强施工进度的管控十分重要，直接关系到工程项目的成本支出和施工质量，是工程管理工作的重要内容。市政工程的进度管控，需要从技术、组织、监管三个方面进行强化，通过编制施工和资源需求计划、实施进度计划、纠偏进度计划、调整进度计划的流程，加强进度计划的管控，更好地达成预定计划的相关要求，以落实质量标准为前提，顺利完成项目任务。
参考文献
[1]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020，（5）：146-147.
[2]吴开娴.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].黑龙江交通科技，2020，43（3）：201，203.
[3]颜坤.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].魅力中国，2020，（15）：324.
关键词：市政工程;施工进度;管理;控制 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-377
市政工程中，施工进度管理要以进度计划为标准安排施工，是不同阶段具体的内容、程序、衔接关系、持续时间的汇总和整理。施工环节的推进过程，需要注意其与进度要求的核查，确保计划的稳步落实，并对其中的偏差和失误及时进行补救，在不断地排除干扰因素的过程中完成目标要求。施工方是工程项目的直接落实方，施工进度管理与进度目标能否达成有很大关联，也会对项目成本和施工质量产生直接影响，制约工程项目最终的经济社会效益，需要进一步加强相关研究。
1市政工程施工进度管控的主要环节
施工进度管控，要求以施工任务委托合同中的具体要求为基准，加强施工进度的控制。施工进度控制，需要采取动态式的管理方式，直接反映出工程项目的实际管理水平。进度管控人员要在动态管控原理的要求下编制进度计划、在实施过程中对比分析计划与进度之间的偏差，并通过各项完善性措施来推动原计划的落实。同时需要在无法维持原计划的情况下，对其作出适当的调整，使新计划更加符合实际需求。工程总进度计划流程，如图1。
1.1编制施工和资源需求计划
一般情况下，项目特点和施工进度控制要求，是进度管理人员编制施工进度计划的重要依据。而劳动力需求、物资需求、资金需求等相关计划也需要同时间完成，为落实施工进度计划创造有利条件。
1.2实施进度计划
（1）收集进度数据。动态跟踪进度计划执行情况，就是获取执行信息的主要方式，作为分析、调整进度计划的基础和管控工作落实的重要环节。及时收集进度数据，作为动态跟踪工作的主要内容，注重数据信息的真实可靠和全面准确。进度数据的不完备或不正确，都会影响到最终的判断，要以此规避决策性失误。（2）加工处理进度数据。加工处理所收集的进度数据，是要在对比分析计划进度的过程中，使数据更加可靠、更具可比性。（3）计划进度与实际进度的对比分析，是对工程执行情况的进一步确认，以减少其中与计划目标的偏差。而赢得值法等工具的应用，能够进一步得出两者之间的确切联系，确定实际进度是否超前或滞后于计划进度。
1.3纠偏进度计划
（1）分析进度偏差的成因。在分析对比实际进度和计划进度的过程中，发现其中的偏差，而进度计划的有效调整，更需要以现场调查情况为依据，准确判定出偏差的具体成因。（2）对总工期和后续工作的影响性进行判定。进度偏差成因确定后，要将其对总工期和后期工作可能产生的影响性进行研究，以此作为调整措施实行的重要参考依据。（3）对限制总工期和后期工作的条件要进一步确定。总工期和后期工作受到影响后，需要借助相应的调整措施来维持进度计划，更加深入地分析合同条款中已经明确的工期允许变化、工序对应资源等细节性内容。
1.4调整进度计划
调整进度计划，要以限制总工期和后期工作的具体条件为基础，稳步落实进度目标的实际要求。而调整后的新计划，需要采取更加有效的措施来保障推行，并且加强执行过程中的监测。
2市政工程进度管控措施
2.1技术措施
市政工程的施工建设要能如期完成，预控处理措施就十分必要，通过加强事前控制来保障施工进度的推行。监理单位要在工程监理的规范化要求下，完成施工总进度计划相关审批工作;以年、季、月分阶段设定的施工进度，要包含在审批内容中;监理工程师要将检查、分析进度计划作为重要内容，在确定施工进展符合预定的计划季度后，承包单位的后期进度计划需要完成编制，施工进展如果相对滞后时，就需要专业监理工程师的即时告知，使承包单位对其作出调整，利用提高工艺效率、缩短技术间歇等方式，满足进度计划的预定要求。
2.2组织措施
市政工程在施工进度落实之前，需要首先构建项目管理领导机构，以实际施工状况划分出管理者的职责范围，使施工过程中的各个环节和工序都能有明确的负责人，为进度计划的顺利推进提供保障。项目管理领导机构，需要将施工过程中协调、交叉环节的配合性作为重点内容。这是各类问题容易出现的地方。协调性施工，需要每一位管理人员通过工作会议充分表达自己对进度目标干扰性因素的分析，再结合相关的统计资料进行综合性分析，这样作出的影响因素概率性统计才能更加科学、合理，对施工进度滞后时产生的损失值也能以此进行预测和计算。这样才能使施工阶段采取的控制措施更加有效，有利于施工单位及时调整和改善相关问题，保障施工建设的顺利完成。
2.3监管措施
（1）定期检查项目进展，提出针对性意见，推动项目进展的顺利达成。现场施工情况，是技术、组织施行的基础，以更加合理的措施，提升各个分项目之间的配合性，使施工阶段的矛盾冲突得到控制，顺利完成工程进度的相关要求。（2）施工阶段的异常情况发生时，领导人员要能够快速、果断地采取应急措施，为施工建设提供指导。施工进度计划的管控，是具有周期性的、循环性操作，将进度计划的编制、执行、检查、纠偏等各个环节都包含在内，作为检查人员的工作内容。网络计划方法，是进度控制过程中常采用的纠偏方法，工期—成本的優化原理相较而言更加有效，能够最大范围地缩减工期和成本，也需要尽量按次数压缩公费最少的工序。
3结束语
市政工程中加强施工进度的管控十分重要，直接关系到工程项目的成本支出和施工质量，是工程管理工作的重要内容。市政工程的进度管控，需要从技术、组织、监管三个方面进行强化，通过编制施工和资源需求计划、实施进度计划、纠偏进度计划、调整进度计划的流程，加强进度计划的管控，更好地达成预定计划的相关要求，以落实质量标准为前提，顺利完成项目任务。
参考文献
[1]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2020，（5）：146-147.
[2]吴开娴.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].黑龙江交通科技，2020，43（3）：201，203.
[3]颜坤.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].魅力中国，2020，（15）：324.