中国男女篮在里约奥运会上都已经结束了全部比赛，没能进入八强。与四年前伦敦奥运会相比，中国篮球的成绩在下滑，中国篮球到了必须要尽快改变现状的时候。四年后的东京我们能否重新将中国男女篮打造成为世界强队，关键就是提高球员的篮球球商和限制国内联赛外援过高的工资。
　　与智商、情商一样，篮球也需要球商。对比赛的理解，对战术和技能的运用，以及永不放弃的决心，这都是球商的一部分。简单的理解，球商就是指球员对比赛的悟性和心态，是否在用脑子打球，是否用心在打球。里约奥运会上可以看到，中国球员的身高、身体素质、对抗能力和投篮能力都不差，中国男篮甚至是平均身高最高的球队。但我们的球队在高强度的防守下常常显得无所适从，导致动作变形，失误连连；比赛时专注力也不够，时常莫名其妙地丢球；面对实力远超我们的对手缺乏争胜的欲望，没有一拼到底的欲望。这些都说明我们球商不够。
　　中国女篮主教练汤姆·马赫说我们的球员不会用脑子，男篮主教练宫鲁鸣说球员上场后总是想的太多，有求胜的欲望但不知道怎么去获胜。男女篮都一样，在场上不灵动，不会适应临场的变化。一些场次我们队员都很拼，比如女篮对塞内加尔和塞尔维亚的比赛，男篮对塞尔维亚、委内瑞拉和对澳大利亚的上半场，气势上都不输对手，尤其开场阶段。但随着比赛进入僵局，或者对手拉开分差，球员的心理就发生了变化，几个瞬间就10几分输掉。年青不是借口，日本女篮也年青，但她们场上思路清晰、态度坚决，没有任何年青队伍的青涩。男篮塞尔维亚、立陶宛都年青，但他们在场上敢突敢投敢做动作，我们的球员则束手束脚。有能力但用不出来，或者不能100%的实现，这依然无关球技，而是球商的问题。
　　一次投篮方式的选择，是突破还是传球，这些都是球员综合能力的体现。越是到关键球上，要求的越是头脑清晰、战术明确。中国男篮对委内瑞拉的那场比赛，赛后大家在说如果某个球不是这样处理，也许我们就赢了。但聊到最后思想全统一了——这不是一个两个球的问题，是整体实力的差距。也许这个错误你避免了，但还会犯另外一个错误。国际篮坛各队实力差距非常小，比拼的就是那一刻的选择，而这是球商和球技的综合素质决定的。
　　看完奥运会比赛，对于如何提高中国队的水平，场内场外，国内国外，看法是一致的，就是提高CBA和WCBA联赛水平。我们的球员在国内联赛没有真正的对抗，面对国际赛场这种刺刀见红的打法立刻就糟了。我们在CBA赛场上除了总决赛，极少见到瞪圆了眼珠子，一个篮板球都争得头破血流的情景，但奥运会赛场几乎场场都是这样的比赛。国内联赛现在基本上都是外援霸占着，普通球员，尤其是年青球员参与感很差，球技和球商都得不到锻炼提高。我们与欧美强队的差距越来越大，只有从国内联赛的水平上想办法。
　　如何提高联赛水平？我们不得不又提起外援限薪的老话题。改变“联赛的主导权由外援霸占”的现状，这话姚明2012年就提过，但这些年没有丝毫的改进。外援拿着百万美元的年薪，普通国内球员也就能拿个50万人民币，更别提年青球员。换成我们自己，同事拿着比你高几十倍的工资，不让他干活让谁干？而如果大家工资都差不多，谁干得好明年涨工资，这人人都会争取。这道理简单到了极点，但在CBA就是行不通。俱乐部为了吸引人气，提高观赏度，恶性竞价外援和国内一些大牌球员。普通球员和年青球员如同球场上的观众，代入感极差，联赛完全起不到提升球员水平的作用，而越来越像一个娱乐产品。
　　商人逐利，从俱乐部老板角度来说追求国际大牌外援也有道理。但“君子喻于义，小人喻于利。以利交者，利穷则散”。俱乐部则通过篮球给自己带来名气和利益之外，也有一定的责任，为中国篮球输送优秀人才的责任。要凝聚球员的归属感，金钱只是手段，不是目的。
　　篮管中心去年出台了“外援优先续约权”的新规定，对外援的薪水提出不超过10%增幅的要求，是非常有建设性的尝试。这样的尝试不是太多，而是太少，不但限制外援薪金，对整个联赛的薪金制度都需要有更加专业合理的制度。虽然我们还无法避免“阴阳合同”和奖金制度，但随着社会体系发展的健全，这些制度最终会起到应有的作用。
　　无论是球商还是限薪，归根结底还是一个问题，打造一个合理的平台，让年青球员得以健康成长。无论CBA还是WCBA都堪称亚洲第一，在国际上也很有知名度，但这都是虚假的繁荣。
　　有利有义，才是中国篮球发展的正途。（文/单磊，李博闻）