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摘要：随着我国经济的飞速发展以及国际上经济模式的影响，我国的国有企业也面临着重大的变革。而在国有企业的各种改革中后勤部门往往被忽视，领导没有给与足够的重视。这就导致了国有企业的后勤部依然非常的落后，在思想观念以及运作方式上都影响着企业的总体发展。后勤部门管理着企业的众多资源以及为企业人员提供生活和工作上的帮助。所以国有企业后勤部门的改革已经迫在眉睫，这是社会经济发展的必然趋势也是提高企业整体管理的必经途径。本文笔者就国有企业后勤部门市场化发展分析提出自己的看法。
关键字：国有企业；后勤部门；市场化发展；问题及策略
一、我国国有企业后勤部门当前存在的问题
我国国有企业现状。我国现在很多大型的煤炭企业都面临资源枯竭，体制与经营转型的巨大压力。但是，作为计划经济时代的产物，企业的后勤系统，俨然是一个社会系统，既是企业的资源，也是企业变革的巨大累赘和困难。
这些企业的后勤部门都有着相似的特征，部门繁多、人员冗余、设备设施复杂、管理水平、人员素质较低，管理范围相对集中等等。如何探索煤炭企业转型过程中后勤系统的再生与发展，使之成为独立于现代企业的新型物业企业是国有企业的重要问题。后勤部门市场化就是人员观念的提升，内部市场化到外部市场的拓展，后勤系统再生的过程。就是物业服务企业整合资源、抢占市场、树立企业形象的过程。另外我国国有企业后勤部门市场化还存在一下问题：
（一）管理者对主业部门的重视而忽略后勤部门的重要性。由于后勤部门没有与公司的业绩有着直接的联系，后勤部门只是默默的做着幕后人员。这就导致了管理人员对后勤部门的忽视，在国有企业进行重要的战略转型以及改革的时候并不是每次都带上后勤部门。除此之外，公司事务的繁忙也是后勤部门的不到重视的一个主要原因。公司的高层人员每天都要开很多的会议，和企业合作者进行交谈以及审视公司的每季度的业绩是否达标。所以他们关心的最多的就是公司的产品的制作以及销售，而后勤部门在会议上并没有太多的发言机会自然会慢慢跟不上市场化的脚步。
（二）后勤部门思想观念的落后。由于后勤部门没有更多的去接受先进的管理方法以及先进的职员思想，这导致了后勤部门的思想不能与时俱进依然停留在过去的传统工作思想。他们没有市场意识，只是被动的去完成公司给他们的任务，除此之外很难有其他的表现。而且公司给他们的报酬大多都是固定的，这就造成了后勤部门的人员工作的积极性不高，完全没有竞争意识以及自我完善与加强的思想。
（三）后勤部门的管理方式的落后。目前很多的国有企业后勤部门的管理方式都没有很好的跟上公司发展的脚步。管理方式直接影响到员工的工作效率以员工能力的最大化，这与公司的业绩有着直接的联系也关系到公司未来的发展。但是后勤部门并没有及时得到正确的指导以改变自己的管理方式。有很多国有企业的后勤部门依然在使用人人各司其职，人员一经选用很难改变的的管理方式。这样。那些被录用的员工以为自己得到了一个铁饭碗，根本不去想社会的竞争不去考虑自身的发展。这对公司以及对个人都是不利的，不能让员工拥有居安思危的意识也就不能让公司在激烈的竞争中处在有利的地位。
（四）政府的相关政策存在遗漏。政府国有在企业里面也占着重要的位置，政府不能完全脱离公司要随时了解公司发展的状况并及时做出调整。不过现在政府对公司的宏观调控还不够，这一点在后勤部门就更是如此。政府制定的一些政策中往往也没有很多关于后勤部门的，大多都是与公司的主业部门相关的。加上后勤部门也没有向上面反映的意识就造成了我国国有企业的后勤部门一直处于一个比较落后的局面。
二、国有企业后勤部门市场化发展带来的好处
（一）有利于公司的长期发展以及业务的提高。国有企业后勤部门市场化后，后勤部门就会具有市场竞争意识明白相互原则的道理。后勤部门的工作人员就会加强自身的能力以便自己可以在自己的岗位上不被别人抢去。后勤部门明白服务也是可以市场化的后自然会在市场的要求下改变自己的运行方式来更好的更合理的为公司提供全面的服务。这不仅可以提高公司的业绩也使得公司的时代发展的大潮流中始终处在有利的地位。
（二）有利于协调公司各个部门的发展与合作。如果只有其他部门在进行改革而后勤部门没能及时赶上，这肯定会对公司的整体运营带来问题。而后勤部门市场化之后，就能更好的跟公司的其他部门融合在一起，然后一起进步为公司的发展做贡献。除此外，后勤部门的市场化可以给公司的主业部门提供更加优秀的服务以及更加及时充足的素材，这无疑加深了各个部门之间的合作让公司朝着一个更加明亮的未来前进。
（三）让公司得到全面的发展。以往的经验告诉我们，改革如果进行的不彻底不全面很容易导致失败。就算是取得了一定的效果，那也不能称得上是成功的改革。所以国有企业后勤部门市场化之后，公司的改革也就进入了一个新的阶段，一个让公司各个部门共同进步一起前进的阶段。这样的改革才是全面的改革，至于奥公司改革的方式以及方法运用得当，那么公司的整体水平就会得到提高。公司可以创造出更加优秀的产品也可以为社会做出更大的贡献。
（四）对后勤部门的员工带来更多的可能。以往的后勤部门工作人员存在着文化水平不足，相关技术不熟练，工作思想不正确等诸多问题。但是后勤部门市场化之后，这些问题应该就能得到一一解决。在市场的相互选择中，员工必定要为了不被淘汰而努力。他们会去提高自己的文化知识以及专业技能，随着时间的增加他们的思想观念以至于工作观念也会在市场化的环境中产生潜移默化的影响。这对员工自身的发展时有利无害的，当然对公司也是有利无害的双赢策略。
三、国有企业后勤部门市场化发展的建议
（一）管理者加大对后勤部门的重视程度。管理者在进行企业改革的时候不要忘记了后勤部门，重大的会议一定要让后勤部门的相关人员进行参与并给他们足够的时间去发表自己的看法以及意见。在制定相关的策略的时候，也不要忽略了后勤部门。比如对员工的工资保障以及对员工的各种待遇，要把后勤部门的人员和主业部门的人员同等对待，这样才能调动员工的积极性以及对自己岗位的认真态度。
（二）政府也要专门为后勤部门提供相关政策的支持。政府的保障时国有企业的特点，所以政府也不能忘记后勤部门的作用。政府可以协调好主业部门与后勤部门的关系，然后再以政策的方式确定下来。当然还是要以后勤部门辅助主业部门工作和为他们提供辅助为原则，在这种前提下更大可能的去提高后勤部门的工作效率以及工作理念。
（三）后勤部门的人员自己也需要努力提高自己的能力。在公司和政府已经做出努力的前提下，后勤部门的改变也会开始慢慢落实。而接下来的努力就要靠员工自己的完成了。员工要努力去学习先进的经验以及先进的思想去慢慢改变自己固有的想法。公司可以为后勤部门的员工组织一次讲座，请市场化发展的专家来告诉他们正确的做法，然后再让他们内部自己去讨论具体的实行措施。员工一定要慢慢具备市场化中的竞争意识，合作意识以及不断追求的态度。
（四）公司也要去学习国内外成功的经验。学习是进步的最有效的方法，站在巨人的肩膀上我们可以看的更远。所以公司一定要虚心的向国内外成功的企业求取经验，公司可以成立专门的学习小组去走访那些成功的公司，学习他们的经验然后经过自己的整理创造出适用于自己公司的方案。
我国的国有企业后勤部门市场化的发展才刚刚起步，但是有许多公司已经开始去探索可用的道路。我相信，通过公司政府以及员工的共同努力我国的国有企业后勤部门市场化的发展一定会越来越顺利。
参考文献：
[1]宁学林，《后勤服务社会化必须走产业化的道路》[B/L]，中国后勤网.2004.
[2]李保民，《深化国有企业后勤体制改革》[A]，国务院体改办.
[3]李浙滨.做好国有企业后勤管理工作的几点思考[J].青年文学家，2011（07）.
关键字：国有企业；后勤部门；市场化发展；问题及策略
一、我国国有企业后勤部门当前存在的问题
我国国有企业现状。我国现在很多大型的煤炭企业都面临资源枯竭，体制与经营转型的巨大压力。但是，作为计划经济时代的产物，企业的后勤系统，俨然是一个社会系统，既是企业的资源，也是企业变革的巨大累赘和困难。
这些企业的后勤部门都有着相似的特征，部门繁多、人员冗余、设备设施复杂、管理水平、人员素质较低，管理范围相对集中等等。如何探索煤炭企业转型过程中后勤系统的再生与发展，使之成为独立于现代企业的新型物业企业是国有企业的重要问题。后勤部门市场化就是人员观念的提升，内部市场化到外部市场的拓展，后勤系统再生的过程。就是物业服务企业整合资源、抢占市场、树立企业形象的过程。另外我国国有企业后勤部门市场化还存在一下问题：
（一）管理者对主业部门的重视而忽略后勤部门的重要性。由于后勤部门没有与公司的业绩有着直接的联系，后勤部门只是默默的做着幕后人员。这就导致了管理人员对后勤部门的忽视，在国有企业进行重要的战略转型以及改革的时候并不是每次都带上后勤部门。除此之外，公司事务的繁忙也是后勤部门的不到重视的一个主要原因。公司的高层人员每天都要开很多的会议，和企业合作者进行交谈以及审视公司的每季度的业绩是否达标。所以他们关心的最多的就是公司的产品的制作以及销售，而后勤部门在会议上并没有太多的发言机会自然会慢慢跟不上市场化的脚步。
（二）后勤部门思想观念的落后。由于后勤部门没有更多的去接受先进的管理方法以及先进的职员思想，这导致了后勤部门的思想不能与时俱进依然停留在过去的传统工作思想。他们没有市场意识，只是被动的去完成公司给他们的任务，除此之外很难有其他的表现。而且公司给他们的报酬大多都是固定的，这就造成了后勤部门的人员工作的积极性不高，完全没有竞争意识以及自我完善与加强的思想。
（三）后勤部门的管理方式的落后。目前很多的国有企业后勤部门的管理方式都没有很好的跟上公司发展的脚步。管理方式直接影响到员工的工作效率以员工能力的最大化，这与公司的业绩有着直接的联系也关系到公司未来的发展。但是后勤部门并没有及时得到正确的指导以改变自己的管理方式。有很多国有企业的后勤部门依然在使用人人各司其职，人员一经选用很难改变的的管理方式。这样。那些被录用的员工以为自己得到了一个铁饭碗，根本不去想社会的竞争不去考虑自身的发展。这对公司以及对个人都是不利的，不能让员工拥有居安思危的意识也就不能让公司在激烈的竞争中处在有利的地位。
（四）政府的相关政策存在遗漏。政府国有在企业里面也占着重要的位置，政府不能完全脱离公司要随时了解公司发展的状况并及时做出调整。不过现在政府对公司的宏观调控还不够，这一点在后勤部门就更是如此。政府制定的一些政策中往往也没有很多关于后勤部门的，大多都是与公司的主业部门相关的。加上后勤部门也没有向上面反映的意识就造成了我国国有企业的后勤部门一直处于一个比较落后的局面。
二、国有企业后勤部门市场化发展带来的好处
（一）有利于公司的长期发展以及业务的提高。国有企业后勤部门市场化后，后勤部门就会具有市场竞争意识明白相互原则的道理。后勤部门的工作人员就会加强自身的能力以便自己可以在自己的岗位上不被别人抢去。后勤部门明白服务也是可以市场化的后自然会在市场的要求下改变自己的运行方式来更好的更合理的为公司提供全面的服务。这不仅可以提高公司的业绩也使得公司的时代发展的大潮流中始终处在有利的地位。
（二）有利于协调公司各个部门的发展与合作。如果只有其他部门在进行改革而后勤部门没能及时赶上，这肯定会对公司的整体运营带来问题。而后勤部门市场化之后，就能更好的跟公司的其他部门融合在一起，然后一起进步为公司的发展做贡献。除此外，后勤部门的市场化可以给公司的主业部门提供更加优秀的服务以及更加及时充足的素材，这无疑加深了各个部门之间的合作让公司朝着一个更加明亮的未来前进。
（三）让公司得到全面的发展。以往的经验告诉我们，改革如果进行的不彻底不全面很容易导致失败。就算是取得了一定的效果，那也不能称得上是成功的改革。所以国有企业后勤部门市场化之后，公司的改革也就进入了一个新的阶段，一个让公司各个部门共同进步一起前进的阶段。这样的改革才是全面的改革，至于奥公司改革的方式以及方法运用得当，那么公司的整体水平就会得到提高。公司可以创造出更加优秀的产品也可以为社会做出更大的贡献。
（四）对后勤部门的员工带来更多的可能。以往的后勤部门工作人员存在着文化水平不足，相关技术不熟练，工作思想不正确等诸多问题。但是后勤部门市场化之后，这些问题应该就能得到一一解决。在市场的相互选择中，员工必定要为了不被淘汰而努力。他们会去提高自己的文化知识以及专业技能，随着时间的增加他们的思想观念以至于工作观念也会在市场化的环境中产生潜移默化的影响。这对员工自身的发展时有利无害的，当然对公司也是有利无害的双赢策略。
三、国有企业后勤部门市场化发展的建议
（一）管理者加大对后勤部门的重视程度。管理者在进行企业改革的时候不要忘记了后勤部门，重大的会议一定要让后勤部门的相关人员进行参与并给他们足够的时间去发表自己的看法以及意见。在制定相关的策略的时候，也不要忽略了后勤部门。比如对员工的工资保障以及对员工的各种待遇，要把后勤部门的人员和主业部门的人员同等对待，这样才能调动员工的积极性以及对自己岗位的认真态度。
（二）政府也要专门为后勤部门提供相关政策的支持。政府的保障时国有企业的特点，所以政府也不能忘记后勤部门的作用。政府可以协调好主业部门与后勤部门的关系，然后再以政策的方式确定下来。当然还是要以后勤部门辅助主业部门工作和为他们提供辅助为原则，在这种前提下更大可能的去提高后勤部门的工作效率以及工作理念。
（三）后勤部门的人员自己也需要努力提高自己的能力。在公司和政府已经做出努力的前提下，后勤部门的改变也会开始慢慢落实。而接下来的努力就要靠员工自己的完成了。员工要努力去学习先进的经验以及先进的思想去慢慢改变自己固有的想法。公司可以为后勤部门的员工组织一次讲座，请市场化发展的专家来告诉他们正确的做法，然后再让他们内部自己去讨论具体的实行措施。员工一定要慢慢具备市场化中的竞争意识，合作意识以及不断追求的态度。
（四）公司也要去学习国内外成功的经验。学习是进步的最有效的方法，站在巨人的肩膀上我们可以看的更远。所以公司一定要虚心的向国内外成功的企业求取经验，公司可以成立专门的学习小组去走访那些成功的公司，学习他们的经验然后经过自己的整理创造出适用于自己公司的方案。
我国的国有企业后勤部门市场化的发展才刚刚起步，但是有许多公司已经开始去探索可用的道路。我相信，通过公司政府以及员工的共同努力我国的国有企业后勤部门市场化的发展一定会越来越顺利。
参考文献：
[1]宁学林，《后勤服务社会化必须走产业化的道路》[B/L]，中国后勤网.2004.
[2]李保民，《深化国有企业后勤体制改革》[A]，国务院体改办.
[3]李浙滨.做好国有企业后勤管理工作的几点思考[J].青年文学家，2011（07）.