30年前，有机会去日本的中国人，可以在回国时买一件电视、冰箱或洗衣机等免税家电。这样的机会一年仅有一次。那时，日本东京等地有专门为中国服务的免税店。
　　“我上小学的时候，从乡下来到了东京。第一次在火车站看到电视，有那么多的人聚集在电视前不肯离去。”年近70的斋藤孝男告诉《中国经济周刊》，那时，在公司工作的职员每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万～30万日元。当时的日本电视产业，属于高利润产业。
　　现在，刚刚毕业的大学生，月工资是25万日元（约2万元人民币）左右，1公斤大米1000日元（约80元人民币），但一台电视却只需要2万日元。
　　电视已经从极赚钱的商品，沦为一个不值钱的铁盒子，变得无利可图。
　　上世纪80年代，日立电视风靡中国、美国、欧洲，但在今天的日立公司业务中，电视已经悄然退场。日立总公司公关部长佐藤正直告诉《中国经济周刊》：“几年前，我们将在中国福建的电视组装厂转让给了中国企业。不是不能制造电视，也不是没有这方面的技术，是我们已经不做电视机业务了。”
　　日立金属株式会社公关部河野寿子向《中国经济周刊》表示：“我们现在的产品主要在汽车产业、社会基础设施及电子等新材料、新零件开发领域。”日立金屬是日立制作所的子公司，是日立转型的重镇。转型的理由很简单：这些业务比家电组装赚钱。
　　在东芝，我们听到了同样的声音。东芝（中国）有限公司公关部长吉勤告诉《中国经济周刊》：“家电业务在我们公司只占到9%，如果看利润率的话，我们的社会基础设施系统、电子元器件的能力早就超过了家电。”
　　在浙江，笔者采访了东芝公司的电脑组装厂、生产LED灯泡·空调等的机电厂、生产水力发电设备厂等等。在中国的家电销售店，依然能看到东芝电视，但电视已经不代表东芝的技术与能力，电力设备、电子元器件等已取而代之。
　　较长的产业链，让日立、东芝在这一轮电视企业危机中得以保全。截至2012年3月的日本财年，在松下、索尼、夏普巨亏的时候，日立盈利5500亿日元、东芝盈利2000亿日元。
　　日本企业手中有较多的资金和技术，他们都在考虑电视之外的新业务。如今，松下正在思考其在自动化零部件方面的业务，索尼在医疗器械方面的业务等都会是今后侧重发展的对象。纯粹用家电来维持企业，在日本已经愈发艰难。日立、东芝本来就有较长的产业链，有所侧重是他们共同作出的正确决策，而对于松下、索尼、夏普来说，转型已是必然选择。