很多企业部门主管会有这样的感觉：自己在本岗位上工作了若干年后，发现无法在职位上继续得到提升。如果你是部门主管，看着身边的同事升职了，而自己却没有被提拔，则需要好好反思自己，看看自己是不是在以下方面出现过问题，掉入了自设的陷阱还并不知晓。
　　陷阱一：“长不大”。上级交给你一项任务，你还需要他继续投入精力帮助你，亲自为你把关。
　　当上级交给你一项任务的时候，他希望作为部门主管的你，应该能够独立完成，应该知道工作的目标和标准是什么，知道达成工作结果需要什么样的资源，能够独立制定工作计划并带领部门执行、落实。
　　当上级把工作交给你后，如果你还需要他投入很大的精力，甚至还要他亲自来抓，这并不说明他对工作重视，而是说明你不具备作为部门主管的能力。这种情况的发生，要么是你的上级没有意识到他本人已经被变成“部门主管”了，即承担了你的角色；要么是他想要的部门主管是一个“傀儡”而不是独当一面的“大将”。总之，此时自己就要警惕了，不要说升职，不被降职就是万幸了。
　　所以，你需要剧央学习并能够承担属于自己的责任，让自己能够独当一面，并能够独立带领成员完成工作。需要上级做的事情是：从上级那里获取更好地完成工作的相关支持和资源，检查自己的工作目标和进程是否符合公司的要求。
　　陷阱二：“传话筒”。上级交给你一项任务，你“下达”时把上级的任务从头到尾重述一遍，“上传”时把下属的工作事无巨细汇报一遍。
　　如果你作为部门主管，只是起到“上传”和“下达”的作用，那么你的作用就是一个“传话筒”，而“传话筒”被替代的概率非常大。也许，为了保住自己的位置，你可能会屏蔽上级和下级之间的信息。而以这样做的结果，即使能保住现有职位，那么自己的价值又在哪里呢?柳传志曾说过：“光干不说是‘傻把式’，光说不干是‘假把式’，能说会干才是‘真把式’。”
　　作为部门主管，不仅要“能说会道”，更要“能说会干”，要和部门成员并肩作战，带领他们共同完成任务，从而建立起自己在部门中的威望，获得上级和下级的信任。
　　陷阱三：“一手包揽”。上级交给你一项任务，你就自己埋头苦干，或者你把工作分配下去后，下属遇到问题找你，你又开始自己解决分配给下属的问题。作为最有经验的你，经常—个人把事情全部搞定。
　　如果你是这样的部门主管，你觉得自己干了那么多工作，上级应该表扬你，下属应该感谢你，那你就大错特错了。也许你是一个“好人”，但你却做了“糊涂事”。一个部门主管不仅仅是要自己能够独立完成任务，更重要的是能够在部门中培养出更多的能够独立完成工作的人。培养更多能像自己一样独挡一面的人，一个组织对公司的价值要比一个人更大，况且也没有一个人可以取代团队的作用。所以，你需要学会如何向下分解工作，让下属能够出色地完成工作任务；需要学会如何培养下属，让他们尽快的成长。当你培养出可以替代你的人，你目前的工作才会有人承担，而在带领部门和培养他人的过程中，你个人的价值和能力都得到了升值，这时你才具备了升职的能力，也增大了自己升职的机会。
　　陷阱四：“甩手掌柜”。上级交给你一项任务，你回到部门就把工作都分配下去了，然后自己就等着工作结果达成，结果是往往出现问题。
　　部门主管能够培养出色的下属还不够，还需要建立团队的工作机制，需要如何让成员个人目标与组织目标一致、如何协同团队成员之间工作、如何处理工作中出现问题等等。
　　所以，你需要学会团队建设。学会如何授权，通过控制工作的进程、质量和结果，保证个人工作与组织要求的一致性；需要学会建立管理机制，通过流程、制度等保证工作的规范性和问题的有效解决；需要学会激励团队成员，通过构建愿景、建立激励机制等激发下属工作的热情，从而建立和培养高效的团队。