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摘 要：造价管理是房建工程管理的重要组成部分，也是提高工程社会综合效益、降低工程投资的重要举措。房屋工程造价的管理可以说是房建工程建设得以良好运行的前提。在工程项目的实施过程中，由于不可预见的因素比较多，各种各样的原因都会导致施工内容发生变动，而工程变更在建设项目施工阶段对工程造价的管理和控制具有相当大的影响，它将直接影响整个项目投资计划和控制。因此，研究工程变更对造价管理的影响具有非常重要的现实意义和实践指导意义。本文主要介绍由于工程变更对工程造价所带来的影响，并且提出了加强工程造价管理的相关措施。
关键词：工程变更；造价管理；影响分析
工程变更对于工程项目建设合同管理而言是其主要的内容，能够对工程项目建设的进度、质量和投资控制造成比较重大的影响。通常可知，广义的工程变更包括合同变更的所有内容，而狭义的工程变更则只包含单形式变更的内容。造成这些问题的原因一是因为勘察设计工作的粗糙为代表的主观原因，二是因为由于一些不能够预见的事故等为代表的客观原因。由此可知，不断的加强对工程项目建设工程变更的管理与控制具有比较重要的意义。
工程造价管理，是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保房建工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。造价管理在房建工程中占有十分重要的地位，不断加强工程造价的管理，可以实现对实际施工造价的有效调控及对造价文件的完善编制。
一、当前国内工程项目建设工程变更管理的现状
2.1较低的信息化水平
于当前国内的工程项目建设工程管理而言，其基本上还属于传统手工作业的范畴，相关工程项目建设工程变更管理还缺少计算机与网络的有效支持。基本上采用纸介质来沟通相关工程变更文档的处理，造成了比较低的运行效率和比较长的传递时间，从而导致变更信息的混乱和易丢失。
2.2缺少对项目变更全过程的有效控制和管理
对于整个建筑工程项目而言，其工程变更涉及到所有周期。而当前，许多业主和监察管理单位把对项目工程变更管理与控制的重点都置于施工阶段，而对其建设前期的决策和设计等阶段缺少更为有效的评价与管理。然而，结合实际情况，只有在不断的提高工程项目建设前期的决策与设计质量，从而最大限度的减少由于工程项目的变更而对整体项目带来的影响。
2.3整个工程项目建设工程变更缺乏有效的评审环节
在现实生活中，由于没有在项目工程变更中对技术、经济、工期和安全等方面进行综合的评价和审查，也没有针对工程变更方案来采取合理有效的价值分析与比较选择。因此造成了没有具体实际意义的工程变更的产生，或者由于相关工程变更方案不是最佳方案，而导致了额外费用的增加，从而造成了工期、经济方面的损失。这些都是由于对工程变更没有做到合理科学有效的评审，致使一些错误的、不必要发生的变更的出现。
二、工程变更的具体影响
1.1工程项目建设工程投资方面的影响
当前，国内大多数工程项目建设都是由政府进行投资建设的，因此由于一些主观或者客观的原因，导致一些法人在项目前期的决策阶段，采取一些不合理的措施来瞒报工程建设的具体内容，或者在项目实施的过程当中，通过使用工程变更的方式，来不断的扩大工程项目建设工程的规模和内容，从而致使招标人不断的增加投资，最终导致项目投资的失去控制。
1.2对工程项目建设工期的影响
众所周知，工程项目建设需要有效的联系单项工程、单位工程与分部分和分项工程，它们之间存在着比较紧密的内在工艺联系。因此如果对工程进行频繁的变更，则会对正常的工程项目建设施工顺序产生干扰和打乱，从而形成变更项目的前后工序会出现停工或者返工的现象。在特殊的情况下，还由于关键线路上面的工程项目建设的变更，而对整体的工程建设造成严重的影响，滞后整个工程项目建设的竣工时间。
1.3影响劳动生产率
在大多數情况下，由于建筑工程项目的变更而带来作业工序的混乱，导致加班施工和在高峰期进行劳动的频率大增，从而在很大程度上面降低了投标商的建设效率，增加了投标商的总体生产成本，对建筑商的劳动生产率造成了比较大的影响。
三、 工程造价相关管理和控制
加强工程总价的管理和工程变更的控制，与此同时也给业主和监理工程师的管理与控制带来了一系列的问题。针对这种情况，要求监理工程师应该结合实际情况对承包人的合同进行深入的探讨和分析，还要加大对单价的分析，从而紧密的跟踪和控制不平衡报价的工程细目及与此相关的工程变更。
在对其进行控制的过程中，监理工程师需要注意以下三个方面：1.工程规模扩大的工程变更；2.单价偏高的工程细目其工程量增大的工程变更；3.单价偏低的工程细目其工程量减小的工程变更。
对于设计单位而言，需要对工程变更造价进行有效的控制、管理，即在设计初期对项目的现场情况，包括：地质、水文、相邻建筑物、地下管线等相关信息、资料要详细了解，在设计当中考虑充分，尽量避免在施工设计图纸完成后再因疏忽造成不必要的变更的出现。
对于施工单位而言，则需要不断的加强总造价、成本控制、质量安全方面的管理，严格按照施工合同所规定的时间、保质保量的按时完成每一个分部分项工程，避免因自身原因引发的关于质量、工期、造价方面的索赔，如出现因建设单位、设计单位等原因造成的设计变更，这也需要施工单位在工程建设阶段做好工程变更相关资料的准备、上报工作。在实际的工程施工管理过程中，进行变更经济签证，确定工程单价及工程量的确是一项非常复杂的过程，然而任何复杂的情况里，保持公平性是工程造价管理的最基本的原则。这样才能更好地保证控制整体工程造价具有公平性与合理性，使得工程建设能够良好有序的发展。
3.1要提高整个队伍的整体素质
要求所有项目参建单位，其中包括建设方、设计单位、监理单位、施工单位以及设备材料供应单位等，在工程项目实施过程中出现变更的情况时，要严格统一目标，对工程项目实施的过程中出现的问题进行严格监控。作为工程项目建设进程中进行直接监管的监理队伍，要结合现实情况进行整体素质与职业道德的提高，同时也要对审验工程中的所有工序和变更进行合理的监控，从而能够在经济、进度和质量上有效的控制整个工程建设项目。具体而言，监理人员可以采取文字的方式来对承包人下达相关指令，其指令的变更应该与工程量的变更和金额的变更保持同步，可以采取下列措施来保证以上内容的有效实施：（1）建立健全文件收发制度，从而科学认真的验收所得文件；（2）全面有效的审核对每一项费用的计量，未得到变更令则不允许通过；（3）加强对变更令的规范化工作管理和监督。
四、结束语
由于工程变更对造价的影响范围和深度都比较广泛。针对这种情况，可以采取不断的加强管理与应用计算机管理系统，从而准确及时的掌握相关造价动态，实现主动控制造价的重要目标。能够有效的控制工程变更，从而也使得整个工程管理更加科学和有效。
参考文献：
[1] 郭新红.试论建设工程造价的控制与管理[J].科技创新导报，2009，19（20）：36--37.
[2] 黄友珍，周永.加强建筑设计阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007，24（20）：55--56.
[3] 夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术，2009，12（S1）：60--61.
[4] 周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011，23（11）：154--155.
[5] 张亚琴.试论工程造价管理[J].现代经济信息，2011，16（12）：50--51.
[6] 高存胜.浅议建筑工程造价中的控制管理 [J].内蒙古科技与经济.2007.4：201——203
关键词：工程变更；造价管理；影响分析
工程变更对于工程项目建设合同管理而言是其主要的内容，能够对工程项目建设的进度、质量和投资控制造成比较重大的影响。通常可知，广义的工程变更包括合同变更的所有内容，而狭义的工程变更则只包含单形式变更的内容。造成这些问题的原因一是因为勘察设计工作的粗糙为代表的主观原因，二是因为由于一些不能够预见的事故等为代表的客观原因。由此可知，不断的加强对工程项目建设工程变更的管理与控制具有比较重要的意义。
工程造价管理，是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保房建工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。造价管理在房建工程中占有十分重要的地位，不断加强工程造价的管理，可以实现对实际施工造价的有效调控及对造价文件的完善编制。
一、当前国内工程项目建设工程变更管理的现状
2.1较低的信息化水平
于当前国内的工程项目建设工程管理而言，其基本上还属于传统手工作业的范畴，相关工程项目建设工程变更管理还缺少计算机与网络的有效支持。基本上采用纸介质来沟通相关工程变更文档的处理，造成了比较低的运行效率和比较长的传递时间，从而导致变更信息的混乱和易丢失。
2.2缺少对项目变更全过程的有效控制和管理
对于整个建筑工程项目而言，其工程变更涉及到所有周期。而当前，许多业主和监察管理单位把对项目工程变更管理与控制的重点都置于施工阶段，而对其建设前期的决策和设计等阶段缺少更为有效的评价与管理。然而，结合实际情况，只有在不断的提高工程项目建设前期的决策与设计质量，从而最大限度的减少由于工程项目的变更而对整体项目带来的影响。
2.3整个工程项目建设工程变更缺乏有效的评审环节
在现实生活中，由于没有在项目工程变更中对技术、经济、工期和安全等方面进行综合的评价和审查，也没有针对工程变更方案来采取合理有效的价值分析与比较选择。因此造成了没有具体实际意义的工程变更的产生，或者由于相关工程变更方案不是最佳方案，而导致了额外费用的增加，从而造成了工期、经济方面的损失。这些都是由于对工程变更没有做到合理科学有效的评审，致使一些错误的、不必要发生的变更的出现。
二、工程变更的具体影响
1.1工程项目建设工程投资方面的影响
当前，国内大多数工程项目建设都是由政府进行投资建设的，因此由于一些主观或者客观的原因，导致一些法人在项目前期的决策阶段，采取一些不合理的措施来瞒报工程建设的具体内容，或者在项目实施的过程当中，通过使用工程变更的方式，来不断的扩大工程项目建设工程的规模和内容，从而致使招标人不断的增加投资，最终导致项目投资的失去控制。
1.2对工程项目建设工期的影响
众所周知，工程项目建设需要有效的联系单项工程、单位工程与分部分和分项工程，它们之间存在着比较紧密的内在工艺联系。因此如果对工程进行频繁的变更，则会对正常的工程项目建设施工顺序产生干扰和打乱，从而形成变更项目的前后工序会出现停工或者返工的现象。在特殊的情况下，还由于关键线路上面的工程项目建设的变更，而对整体的工程建设造成严重的影响，滞后整个工程项目建设的竣工时间。
1.3影响劳动生产率
在大多數情况下，由于建筑工程项目的变更而带来作业工序的混乱，导致加班施工和在高峰期进行劳动的频率大增，从而在很大程度上面降低了投标商的建设效率，增加了投标商的总体生产成本，对建筑商的劳动生产率造成了比较大的影响。
三、 工程造价相关管理和控制
加强工程总价的管理和工程变更的控制，与此同时也给业主和监理工程师的管理与控制带来了一系列的问题。针对这种情况，要求监理工程师应该结合实际情况对承包人的合同进行深入的探讨和分析，还要加大对单价的分析，从而紧密的跟踪和控制不平衡报价的工程细目及与此相关的工程变更。
在对其进行控制的过程中，监理工程师需要注意以下三个方面：1.工程规模扩大的工程变更；2.单价偏高的工程细目其工程量增大的工程变更；3.单价偏低的工程细目其工程量减小的工程变更。
对于设计单位而言，需要对工程变更造价进行有效的控制、管理，即在设计初期对项目的现场情况，包括：地质、水文、相邻建筑物、地下管线等相关信息、资料要详细了解，在设计当中考虑充分，尽量避免在施工设计图纸完成后再因疏忽造成不必要的变更的出现。
对于施工单位而言，则需要不断的加强总造价、成本控制、质量安全方面的管理，严格按照施工合同所规定的时间、保质保量的按时完成每一个分部分项工程，避免因自身原因引发的关于质量、工期、造价方面的索赔，如出现因建设单位、设计单位等原因造成的设计变更，这也需要施工单位在工程建设阶段做好工程变更相关资料的准备、上报工作。在实际的工程施工管理过程中，进行变更经济签证，确定工程单价及工程量的确是一项非常复杂的过程，然而任何复杂的情况里，保持公平性是工程造价管理的最基本的原则。这样才能更好地保证控制整体工程造价具有公平性与合理性，使得工程建设能够良好有序的发展。
3.1要提高整个队伍的整体素质
要求所有项目参建单位，其中包括建设方、设计单位、监理单位、施工单位以及设备材料供应单位等，在工程项目实施过程中出现变更的情况时，要严格统一目标，对工程项目实施的过程中出现的问题进行严格监控。作为工程项目建设进程中进行直接监管的监理队伍，要结合现实情况进行整体素质与职业道德的提高，同时也要对审验工程中的所有工序和变更进行合理的监控，从而能够在经济、进度和质量上有效的控制整个工程建设项目。具体而言，监理人员可以采取文字的方式来对承包人下达相关指令，其指令的变更应该与工程量的变更和金额的变更保持同步，可以采取下列措施来保证以上内容的有效实施：（1）建立健全文件收发制度，从而科学认真的验收所得文件；（2）全面有效的审核对每一项费用的计量，未得到变更令则不允许通过；（3）加强对变更令的规范化工作管理和监督。
四、结束语
由于工程变更对造价的影响范围和深度都比较广泛。针对这种情况，可以采取不断的加强管理与应用计算机管理系统，从而准确及时的掌握相关造价动态，实现主动控制造价的重要目标。能够有效的控制工程变更，从而也使得整个工程管理更加科学和有效。
参考文献：
[1] 郭新红.试论建设工程造价的控制与管理[J].科技创新导报，2009，19（20）：36--37.
[2] 黄友珍，周永.加强建筑设计阶段的工程造价管理[J].山西建筑，2007，24（20）：55--56.
[3] 夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术，2009，12（S1）：60--61.
[4] 周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011，23（11）：154--155.
[5] 张亚琴.试论工程造价管理[J].现代经济信息，2011，16（12）：50--51.
[6] 高存胜.浅议建筑工程造价中的控制管理 [J].内蒙古科技与经济.2007.4：201——203