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现在房产商大量转型多元化社区O2O、多元化、互联网化发展,但是超过八成的转型均不成功。
能够成功的只是极少数,比如华夏幸福的产城模式在北京对郊区的扩展中赢得先机,莱蒙国际的健康产业目前已经赢利,星河集团的高端城市综合体是成功的,金融街的智能绿色家居是成功的,卓越进入写字楼为企业的全增长周期对接是成功的。
但是很明显,房产商转型成功的屈指可数,为何八成不成功呢?个人认为原因如下:
1、房产商玩社区O2O的参与理财,回报率设在9%-12%左右,这是没有吸引力的。
2、房产商参与社区商业布局,由于每个社区总户数大多在200-300户左右,而非2000-3000户,这决定了人口的稀少,导致消费总量有限。但是,社区店铺租金、人员的费用是比较高的。
3、房产商物业资产证券化,万科、万达已经率先启动,但是由于回报率不足6%,这是没有多大的吸引力的,那么如何公募更多的资金是一个问号。
4、房产商进入养老院,但是并没有出现赢利的模式。
5、房产商布局家装行业,虽然涉及的金额比较大,但是大多数是在使用别人的商品,如建材、家电,等于是为他人做搬运工。
6、房产商进入企业苗圃、孵化器、加速器等全面发展周期,但是由于并没有给入驻企业进行综合创新的能力,所以难以成功。
7、房产商互联网化,没有一家是成功的,相反,倒是售房中介互联网公司,倒是有成功案例。
8、房产商进入酒店,虽然大多数不成功,世茂虽然是成功的,但是度假房将来大量出租后,将会挤压世茂酒店。从度假房的未来来看,会挤压3200亿元以上的住所市场蛋糕,这说明房产商进入酒店业是凶多吉少,难言成功。
9、房产商进入度假领域的,由于大多数度假房没有入驻,而且随着度假房的度假兴趣只有3年的持续时间,通过3年连续看度假房周边景点,已经腻了,没有胃口了。
10、房产商进入商业的,由于购物中心、百货受到电商冲击以及同行饱和,基本上是失败的。
11、房产商玩互联网金融,由于众筹、网贷基本上均是设计投资项目,对投资者来讲,最大的就是看回报率,这恰恰是房产商的短板,因为他们并没有邀请综合创新专家来改造项目提升利润率。
综上所述,笔者认为,房产商转型成功的不足两成,大多数都是缺乏全系列人才,缺乏综合创新方面的人才,比如住宅到社区、商业、理财、品牌、创新,比如众筹、保险、网贷、理财、信托、银行如何整合?
比如商业、商厦、管理、自有知名品牌、产品、种类布局、档次布局、混合种类布局、APP、O2O、WiFi、消费众筹、产品保险等等如何进行?
如何把管理从商厦进一步延伸进工厂、设计、物流、投资等一条龙?
这些已经明白无误地告诉我们,需要全产业系列人才的储备替代房地产开发商的短产业链人才,另外综合创新人才淘汰现在的商厦内部管理的低能力人才。
由于房产商缺乏全产业链人才、全面创新人才,所以转型时八成多都没有成功。
能够成功的只是极少数,比如华夏幸福的产城模式在北京对郊区的扩展中赢得先机,莱蒙国际的健康产业目前已经赢利,星河集团的高端城市综合体是成功的,金融街的智能绿色家居是成功的,卓越进入写字楼为企业的全增长周期对接是成功的。
但是很明显,房产商转型成功的屈指可数,为何八成不成功呢?个人认为原因如下:
1、房产商玩社区O2O的参与理财,回报率设在9%-12%左右,这是没有吸引力的。
2、房产商参与社区商业布局,由于每个社区总户数大多在200-300户左右,而非2000-3000户,这决定了人口的稀少,导致消费总量有限。但是,社区店铺租金、人员的费用是比较高的。
3、房产商物业资产证券化,万科、万达已经率先启动,但是由于回报率不足6%,这是没有多大的吸引力的,那么如何公募更多的资金是一个问号。
4、房产商进入养老院,但是并没有出现赢利的模式。
5、房产商布局家装行业,虽然涉及的金额比较大,但是大多数是在使用别人的商品,如建材、家电,等于是为他人做搬运工。
6、房产商进入企业苗圃、孵化器、加速器等全面发展周期,但是由于并没有给入驻企业进行综合创新的能力,所以难以成功。
7、房产商互联网化,没有一家是成功的,相反,倒是售房中介互联网公司,倒是有成功案例。
8、房产商进入酒店,虽然大多数不成功,世茂虽然是成功的,但是度假房将来大量出租后,将会挤压世茂酒店。从度假房的未来来看,会挤压3200亿元以上的住所市场蛋糕,这说明房产商进入酒店业是凶多吉少,难言成功。
9、房产商进入度假领域的,由于大多数度假房没有入驻,而且随着度假房的度假兴趣只有3年的持续时间,通过3年连续看度假房周边景点,已经腻了,没有胃口了。
10、房产商进入商业的,由于购物中心、百货受到电商冲击以及同行饱和,基本上是失败的。
11、房产商玩互联网金融,由于众筹、网贷基本上均是设计投资项目,对投资者来讲,最大的就是看回报率,这恰恰是房产商的短板,因为他们并没有邀请综合创新专家来改造项目提升利润率。
综上所述,笔者认为,房产商转型成功的不足两成,大多数都是缺乏全系列人才,缺乏综合创新方面的人才,比如住宅到社区、商业、理财、品牌、创新,比如众筹、保险、网贷、理财、信托、银行如何整合?
比如商业、商厦、管理、自有知名品牌、产品、种类布局、档次布局、混合种类布局、APP、O2O、WiFi、消费众筹、产品保险等等如何进行?
如何把管理从商厦进一步延伸进工厂、设计、物流、投资等一条龙?
这些已经明白无误地告诉我们,需要全产业系列人才的储备替代房地产开发商的短产业链人才,另外综合创新人才淘汰现在的商厦内部管理的低能力人才。
由于房产商缺乏全产业链人才、全面创新人才,所以转型时八成多都没有成功。