论文部分内容阅读
尹国平，1960年出生，罗田人，中共党员，湖北省、黄冈市、罗田县三级人大代表。现任湖北省宏源药业科技股份有限公司董事长兼总经理。先后被评为“全国石化行业优秀民营企业家”“湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者”“湖北省星火示范企业带头人”“湖北省劳动模范”“慈善民营企业家”等，连续两届获“黄冈市优秀企业家金牛奖”等荣誉称号。
他创立的湖北省宏源药业科技股份有限公司去年年销售收入12亿元，利税1.3亿元，拥有6家全资子公司和1家控股公司、1家参股公司，两个产品生产基地。公司先后被评为“中国质量AAAA级信用企业”“中国化学制药行业工业企业综合实力百强企业”“国家高新技术企业”“湖北省省级农业产业化重点龙头企业”“湖北省守合同重信用企业”“湖北省医药行业生产十强企业”“湖北省医药行业原料药出口优秀品牌企业”。
湖北省宏源药业科技股份有限公司目前有药品、保健品、食品及饲料添加剂、新能源、高分子材料、医药中间体等7个系列50多个品种的产品。其中有5个品种被列入国家高新技术产品目录，主要产品乙二醛、金银花凉茶被评为“湖北名牌产品”，新能源产品六氟磷酸锂填补了中南地区空白。
成功的道路或许不尽相同，但成功的秘诀总是相似的。
尹国平，土生土长罗田人，18岁进入罗田化肥厂工作，42岁创立湖北省宏源药业科技股份有限公司并担任董事长兼总经理。
在他的带领下，脱胎于一个小化肥厂的宏源，去年年销售收入12亿元，利税1.3亿元，拥有多项自主知识产权且在国际上具有较强的竞争优势，有望成为黄冈市第二家主板上市企业。
一名成功的企业家要具备什么样的品质？让我们尝试着从尹国平走过的道路中一窥究竟。
他是勤奋好学的技术人
宏源脫胎于罗田县化肥厂——这是上世纪70年代最火的小企业。火到什么程度？买化肥还要托人找关系求指标。于是几乎每个县都建起了自己的化肥厂，罗田县化肥厂就是那个时候应运而生的产物。
尹国平是罗田化肥厂第二批招聘的职工，1978年5月进厂，与其说是进厂，不如说是进工地。那个时候的化肥厂还在建设中，两批一共招聘400名职工，任务就是搞基础建设，没有机械，全靠人工。18岁的尹国平进工地的第一个月，仅睡觉就搬了三个地方，住工棚、住仓库，没有什么八小时工作制的概念，就是从早到晚地做。虽然每天都是青菜、萝卜、糙米饭，经常饿得心发慌，但自己能进入化肥厂工作，捧上让人羡慕的“金饭碗”，还是让他心中充满了快乐和满足。
1979年7月6日，尹国平进厂一年零两个月后，大家一砖一瓦垒起来的化肥厂试产成功，尹国平作为生产线的一名技术工人被分到了技术含量最高的合成岗位。以此为起点，尹国平历任生产调度员，设备技术股副股长、股长，分管技术的副厂长，逐渐成长为厂里的技术尖子。
成长为技术尖子，主要得益于尹国平不断参加学习。当时尹国平年龄不大，却是正规高中毕业的知识青年，进厂前就是信用站会计和大队团支部书记。他报名参加了厂里举办的高中班，毕业后又报考上了省石化厅组织的大专班；在大专班学习期间，他还报考了武汉化工学院的本科函授班。
1986年他本科毕业后，厂里安排他担任设备技术股副股长，1987年担任股长，1990年，他又被提拔为副厂长，分管设备技术。
尹国平最初的成长，主要得益于两点：一是学习。尹国平形成了学习的习惯，从刚开始学技术，到学宏观经济形势，到现代企业管理，不断学习吸收新的知识，补强自己的短板；他不仅自己学，而且要求职工学，定期选送技术骨干到武汉工程大学、华中科技大学脱产学习；聘请高校导师来企业讲课，对公司中层以上管理人员和技术骨干进行系统培训；常年开办“员工培训学校”。此外还经常选派科技骨干参与高校科研院所产学研合作项目，选送近百人次出国学习培训和考察。每年投入培训费用就达三四百万元。他还非常重视职工子女的教育，每年“六一”儿童节，公司给“三好学生”发红包戴红花；职工子女考上黄冈中学、黄冈一中和大学都有相应的奖励。
二是勤奋。从技术工人到副厂长，他的工作地点一直都在车间，很多设备都是他负责现场安装。每天早上六点多，上班第一件事就是到各个车间转一转看一看，看看设备运行情况和生产情况，这个习惯他一直保留到了现在。一年365天，没有节假日，没有八小时工作制的概念，年年如此、天天如此。
他是生死关头的担当者
1994年，34岁的尹国平在前任厂长的推荐下，成为了罗田化肥厂的新任厂长，从此开始了他长达22年掌舵人的生涯。但是在他的回忆中，担任厂长之前的那段日子才是最幸福的时光。
上世纪90年代，正好是计划经济向市场经济转轨的剧烈变革期，同质化的小化肥厂很快走进困境，刚刚上任的尹国平面临前所未有的挑战。用现在流行的话说，他从那个时候就开始进行了“供给侧改革”：生产了20年的合成氨化肥市场萎缩，就把精力放在新产品——乙二醛上。
今天的乙二醛，可以称得上是宏源的王牌产品，高峰时期占领国内市场80%的份额，直到现在依然是宏源的主打产品之一。
但那个时候的乙二醛是什么样呢？化肥厂里有一个关于乙二醛的笑话：厂里邀请了20多家乙二醛用户代表到罗田避暑胜地薄刀峰开供货会，结果只去了4家客户。客户直言不讳：我们都需要乙二醛，但你们质量不行啊，颜色外观不如意，内在理化指标不如人，而且价钱又贵，再好的感情也替代不了经济规律啊！就这样，供货会没开之前，还卖出去了点乙二醛，供货会开了之后，一两都没卖出去。
有人可能会说，质量不行那就改进啊。说起来容易，做起来却是一个个辛酸的故事：了解到辽宁盖县化肥厂乙二醛质量好，尹国平派人去学习，结果被盖县化工厂的门卫打了一顿，一行人满怀希望去，鼻青脸肿地回。
为了保证化肥厂800多名工人不下岗、有饭吃，尹国平无奈之下想到找一个靠山兼并罗田化肥厂。很快，湖北中天集团来了，考察之后提出只要乙二醛这一块，原来的合成氨化肥他们不要。 当时，罗田县政府认为这是个好机会，如果此时答应了中天集团，有领导许诺尹国平到市里担任副县级干部；但300多名合成氨化肥生产线上的职工怎么办？
每一个职工的背后就是一个家庭，一个人失业，可能就是一个家庭的悲剧。为了300多名从建厂初期就一起荣辱与共的兄弟们，尹国平拒绝了中天集团。不仅是这一次，后面尹国平又先后拒绝了多次去市里、去县里担任相关领导干部的机会，“我不是说大话，我是真舍不得他们”，这份责任和情感，也成为了支撑尹国平带领宏源走过重重艰难险阻最主要的原因。
尹国平孤注一掷地继续乙二醛的技术革新之路。知道河南新乡投产乙二醇生产线后，尹国平一边派出团队学习，一边三番五次地找到对方厂里一名工程师，终于把人邀请到罗田来指导创新。但创新谈何容易？一年后这名工程师主持的三次新法乙二醛试验都失败了，工程师自己悄悄搭车跑了。
还要继续吗？厂里有人动摇了，领导班子中也出现了争议。尹国平力排众议，支持继续试下去。
在全厂职工众目睽睽之下，乙二醛技术团队三个月里连续试了十四次，每次都是痛苦的失败，而且每次都要花上十几万元，连续多次不见成功，有限的资金全部投入其中，公司已经无法正常运行了。
一次厂长办公会期间，全厂职工涌向会议室外，集体请愿，内容只有一句话：乙二醛下马！
庞大的民意面前，放弃就是一句话的事，但此前所付出的努力就都付之东流了。
坚持下去也很艱难，谁敢保证一定成功？
这个时刻，尤其考验掌舵人的担当、判断、勇气。尹国平的选择是：再试最后一次！如果失败了，他承担一切后果。
结果不言而喻，第十五次成功了，不然也就不会有今天的宏源。
这第十五次尝试，让宏源成为全市唯一一家成功转型并生存下来的化工企业，从此开启了化肥厂新的发展时代。
这个时期的尹国平以他无言的坚守和执着，带领着一家山沟里的小企业和一群文化程度参差不齐的山里人捣鼓出了具有国际竞争力的创新产品，带领800多名职工昂首阔步走进21世纪，并于2002年改制更名为宏源药业。
他是主动转型的领路人
尽管乙二醛的成功来之不易，尽管乙二醛养活了全厂人，还为国家上交了利税，但乙二醛是化工产品，进入新世纪，环保问题日益为国人所关注，宏源因为乙二醛一次次被推到舆论的风口浪尖。
“环保是大势所趋”，尹国平再次显示了他作为一名成功企业家的可贵品质，他看得清大势，看得清未来，就算再艰难，也要主动转型。
2016年5月，细心的罗田人发现，宏源老厂再也没有了机器轰鸣，所有设备全部停工，仅保留办公室，其生产线全部搬到了位于开发区的新厂。
搬到新厂后，一方面乙二醛再次改进工艺、加大环保投入、减小环境污染，一方面发展中药材、新能源材料等新产品，实现平稳转型过渡。
尹国平说，六年前宏源就形成了三个不动摇的思路：一是坚持转产不动摇，二是依托本地资源不动摇，三是开发绿色和无污染产业不动摇。三个不动摇决定了宏源的发展方向，目前的战略是：一主三辅，一主是乙二醛等化工及原料药，三辅是中成药保健品饮品、食品添加剂及精细化工、新能源。
在尹国平的带领下，宏源开始了新一轮的“供给侧改革”，走上了依靠科技创新提高产品竞争力的道路：
与武汉大学“牵手”，研发锂电池新能源材料，其技术指标、产品质量，均达到国际先进水平，并替代进口产品。
聘请武汉工程大学博士冯菊红为高级技术顾问，主持大别山农特产品深度研发，先后开发以国家地理标志保护产品——九资河茯苓为主要原料的茯杞仁胶囊，以及金银花系列植物饮料，其中金银花凉茶获“湖北名牌产品”称号。
与武汉科技大学合作，升级化工原料生产工艺，节能减排降耗。
与四川大学共建重点产业创新团队，在全国首创生产环保树脂胶，从根本上克服了甲醛带来的危害，减轻了家居装饰装修对人体健康的危害。
与黄冈师范学院合作，开发医药中间体项目，并荣获2012年度省科技进步三等奖……
宏源近年来共申报专利57项，国家知识产权局授权31项，宏源从一家大别山南麓的小化肥厂一跃成为国家级高新技术企业。
在2016年5月14日召开的全市县域经济会上，宏源成为现场会的参观点。站在新厂区的生产调度中心门前，尹国平向全体参会代表介绍了“百年宏源、文明宏源、绿色宏源、幸福宏源”的梦想，得到了黄冈市市委书记、市人大常委会主任刘雪荣的充分肯定，称其不断厚植发展新优势，培育发展新动能，是践行五大发展理念的典范！
站在一旁的尹国平幸福地笑了。带领宏源走到今天，与其说他是一名企业家，不如说是一名改革家，是一名随着中国的改革步伐不断前进的弄潮儿。 如今，尹国平又为宏源构筑了“百年宏源、百亿宏源”的梦想，我们完全相信，这一天必将到来。
他创立的湖北省宏源药业科技股份有限公司去年年销售收入12亿元，利税1.3亿元，拥有6家全资子公司和1家控股公司、1家参股公司，两个产品生产基地。公司先后被评为“中国质量AAAA级信用企业”“中国化学制药行业工业企业综合实力百强企业”“国家高新技术企业”“湖北省省级农业产业化重点龙头企业”“湖北省守合同重信用企业”“湖北省医药行业生产十强企业”“湖北省医药行业原料药出口优秀品牌企业”。
湖北省宏源药业科技股份有限公司目前有药品、保健品、食品及饲料添加剂、新能源、高分子材料、医药中间体等7个系列50多个品种的产品。其中有5个品种被列入国家高新技术产品目录，主要产品乙二醛、金银花凉茶被评为“湖北名牌产品”，新能源产品六氟磷酸锂填补了中南地区空白。
成功的道路或许不尽相同，但成功的秘诀总是相似的。
尹国平，土生土长罗田人，18岁进入罗田化肥厂工作，42岁创立湖北省宏源药业科技股份有限公司并担任董事长兼总经理。
在他的带领下，脱胎于一个小化肥厂的宏源，去年年销售收入12亿元，利税1.3亿元，拥有多项自主知识产权且在国际上具有较强的竞争优势，有望成为黄冈市第二家主板上市企业。
一名成功的企业家要具备什么样的品质？让我们尝试着从尹国平走过的道路中一窥究竟。
他是勤奋好学的技术人
宏源脫胎于罗田县化肥厂——这是上世纪70年代最火的小企业。火到什么程度？买化肥还要托人找关系求指标。于是几乎每个县都建起了自己的化肥厂，罗田县化肥厂就是那个时候应运而生的产物。
尹国平是罗田化肥厂第二批招聘的职工，1978年5月进厂，与其说是进厂，不如说是进工地。那个时候的化肥厂还在建设中，两批一共招聘400名职工，任务就是搞基础建设，没有机械，全靠人工。18岁的尹国平进工地的第一个月，仅睡觉就搬了三个地方，住工棚、住仓库，没有什么八小时工作制的概念，就是从早到晚地做。虽然每天都是青菜、萝卜、糙米饭，经常饿得心发慌，但自己能进入化肥厂工作，捧上让人羡慕的“金饭碗”，还是让他心中充满了快乐和满足。
1979年7月6日，尹国平进厂一年零两个月后，大家一砖一瓦垒起来的化肥厂试产成功，尹国平作为生产线的一名技术工人被分到了技术含量最高的合成岗位。以此为起点，尹国平历任生产调度员，设备技术股副股长、股长，分管技术的副厂长，逐渐成长为厂里的技术尖子。
成长为技术尖子，主要得益于尹国平不断参加学习。当时尹国平年龄不大，却是正规高中毕业的知识青年，进厂前就是信用站会计和大队团支部书记。他报名参加了厂里举办的高中班，毕业后又报考上了省石化厅组织的大专班；在大专班学习期间，他还报考了武汉化工学院的本科函授班。
1986年他本科毕业后，厂里安排他担任设备技术股副股长，1987年担任股长，1990年，他又被提拔为副厂长，分管设备技术。
尹国平最初的成长，主要得益于两点：一是学习。尹国平形成了学习的习惯，从刚开始学技术，到学宏观经济形势，到现代企业管理，不断学习吸收新的知识，补强自己的短板；他不仅自己学，而且要求职工学，定期选送技术骨干到武汉工程大学、华中科技大学脱产学习；聘请高校导师来企业讲课，对公司中层以上管理人员和技术骨干进行系统培训；常年开办“员工培训学校”。此外还经常选派科技骨干参与高校科研院所产学研合作项目，选送近百人次出国学习培训和考察。每年投入培训费用就达三四百万元。他还非常重视职工子女的教育，每年“六一”儿童节，公司给“三好学生”发红包戴红花；职工子女考上黄冈中学、黄冈一中和大学都有相应的奖励。
二是勤奋。从技术工人到副厂长，他的工作地点一直都在车间，很多设备都是他负责现场安装。每天早上六点多，上班第一件事就是到各个车间转一转看一看，看看设备运行情况和生产情况，这个习惯他一直保留到了现在。一年365天，没有节假日，没有八小时工作制的概念，年年如此、天天如此。
他是生死关头的担当者
1994年，34岁的尹国平在前任厂长的推荐下，成为了罗田化肥厂的新任厂长，从此开始了他长达22年掌舵人的生涯。但是在他的回忆中，担任厂长之前的那段日子才是最幸福的时光。
上世纪90年代，正好是计划经济向市场经济转轨的剧烈变革期，同质化的小化肥厂很快走进困境，刚刚上任的尹国平面临前所未有的挑战。用现在流行的话说，他从那个时候就开始进行了“供给侧改革”：生产了20年的合成氨化肥市场萎缩，就把精力放在新产品——乙二醛上。
今天的乙二醛，可以称得上是宏源的王牌产品，高峰时期占领国内市场80%的份额，直到现在依然是宏源的主打产品之一。
但那个时候的乙二醛是什么样呢？化肥厂里有一个关于乙二醛的笑话：厂里邀请了20多家乙二醛用户代表到罗田避暑胜地薄刀峰开供货会，结果只去了4家客户。客户直言不讳：我们都需要乙二醛，但你们质量不行啊，颜色外观不如意，内在理化指标不如人，而且价钱又贵，再好的感情也替代不了经济规律啊！就这样，供货会没开之前，还卖出去了点乙二醛，供货会开了之后，一两都没卖出去。
有人可能会说，质量不行那就改进啊。说起来容易，做起来却是一个个辛酸的故事：了解到辽宁盖县化肥厂乙二醛质量好，尹国平派人去学习，结果被盖县化工厂的门卫打了一顿，一行人满怀希望去，鼻青脸肿地回。
为了保证化肥厂800多名工人不下岗、有饭吃，尹国平无奈之下想到找一个靠山兼并罗田化肥厂。很快，湖北中天集团来了，考察之后提出只要乙二醛这一块，原来的合成氨化肥他们不要。 当时，罗田县政府认为这是个好机会，如果此时答应了中天集团，有领导许诺尹国平到市里担任副县级干部；但300多名合成氨化肥生产线上的职工怎么办？
每一个职工的背后就是一个家庭，一个人失业，可能就是一个家庭的悲剧。为了300多名从建厂初期就一起荣辱与共的兄弟们，尹国平拒绝了中天集团。不仅是这一次，后面尹国平又先后拒绝了多次去市里、去县里担任相关领导干部的机会，“我不是说大话，我是真舍不得他们”，这份责任和情感，也成为了支撑尹国平带领宏源走过重重艰难险阻最主要的原因。
尹国平孤注一掷地继续乙二醛的技术革新之路。知道河南新乡投产乙二醇生产线后，尹国平一边派出团队学习，一边三番五次地找到对方厂里一名工程师，终于把人邀请到罗田来指导创新。但创新谈何容易？一年后这名工程师主持的三次新法乙二醛试验都失败了，工程师自己悄悄搭车跑了。
还要继续吗？厂里有人动摇了，领导班子中也出现了争议。尹国平力排众议，支持继续试下去。
在全厂职工众目睽睽之下，乙二醛技术团队三个月里连续试了十四次，每次都是痛苦的失败，而且每次都要花上十几万元，连续多次不见成功，有限的资金全部投入其中，公司已经无法正常运行了。
一次厂长办公会期间，全厂职工涌向会议室外，集体请愿，内容只有一句话：乙二醛下马！
庞大的民意面前，放弃就是一句话的事，但此前所付出的努力就都付之东流了。
坚持下去也很艱难，谁敢保证一定成功？
这个时刻，尤其考验掌舵人的担当、判断、勇气。尹国平的选择是：再试最后一次！如果失败了，他承担一切后果。
结果不言而喻，第十五次成功了，不然也就不会有今天的宏源。
这第十五次尝试，让宏源成为全市唯一一家成功转型并生存下来的化工企业，从此开启了化肥厂新的发展时代。
这个时期的尹国平以他无言的坚守和执着，带领着一家山沟里的小企业和一群文化程度参差不齐的山里人捣鼓出了具有国际竞争力的创新产品，带领800多名职工昂首阔步走进21世纪，并于2002年改制更名为宏源药业。
他是主动转型的领路人
尽管乙二醛的成功来之不易，尽管乙二醛养活了全厂人，还为国家上交了利税，但乙二醛是化工产品，进入新世纪，环保问题日益为国人所关注，宏源因为乙二醛一次次被推到舆论的风口浪尖。
“环保是大势所趋”，尹国平再次显示了他作为一名成功企业家的可贵品质，他看得清大势，看得清未来，就算再艰难，也要主动转型。
2016年5月，细心的罗田人发现，宏源老厂再也没有了机器轰鸣，所有设备全部停工，仅保留办公室，其生产线全部搬到了位于开发区的新厂。
搬到新厂后，一方面乙二醛再次改进工艺、加大环保投入、减小环境污染，一方面发展中药材、新能源材料等新产品，实现平稳转型过渡。
尹国平说，六年前宏源就形成了三个不动摇的思路：一是坚持转产不动摇，二是依托本地资源不动摇，三是开发绿色和无污染产业不动摇。三个不动摇决定了宏源的发展方向，目前的战略是：一主三辅，一主是乙二醛等化工及原料药，三辅是中成药保健品饮品、食品添加剂及精细化工、新能源。
在尹国平的带领下，宏源开始了新一轮的“供给侧改革”，走上了依靠科技创新提高产品竞争力的道路：
与武汉大学“牵手”，研发锂电池新能源材料，其技术指标、产品质量，均达到国际先进水平，并替代进口产品。
聘请武汉工程大学博士冯菊红为高级技术顾问，主持大别山农特产品深度研发，先后开发以国家地理标志保护产品——九资河茯苓为主要原料的茯杞仁胶囊，以及金银花系列植物饮料，其中金银花凉茶获“湖北名牌产品”称号。
与武汉科技大学合作，升级化工原料生产工艺，节能减排降耗。
与四川大学共建重点产业创新团队，在全国首创生产环保树脂胶，从根本上克服了甲醛带来的危害，减轻了家居装饰装修对人体健康的危害。
与黄冈师范学院合作，开发医药中间体项目，并荣获2012年度省科技进步三等奖……
宏源近年来共申报专利57项，国家知识产权局授权31项，宏源从一家大别山南麓的小化肥厂一跃成为国家级高新技术企业。
在2016年5月14日召开的全市县域经济会上，宏源成为现场会的参观点。站在新厂区的生产调度中心门前，尹国平向全体参会代表介绍了“百年宏源、文明宏源、绿色宏源、幸福宏源”的梦想，得到了黄冈市市委书记、市人大常委会主任刘雪荣的充分肯定，称其不断厚植发展新优势，培育发展新动能，是践行五大发展理念的典范！
站在一旁的尹国平幸福地笑了。带领宏源走到今天，与其说他是一名企业家，不如说是一名改革家，是一名随着中国的改革步伐不断前进的弄潮儿。 如今，尹国平又为宏源构筑了“百年宏源、百亿宏源”的梦想，我们完全相信，这一天必将到来。