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3、充分保证渠道政策的报酬力3．1保证保证对政策执行者的报酬力渠道政策的执行力，常常和执行者本身在执行渠道政策后所获得的报酬或者激励相关。这也是很多企业，在设计渠道政策时，必须和考核体系联系起来的原因。但实际上，公平而有效的考核，常常是很难做到的。国内有一著名家电企业，在推出新品牌时，也设计了加大力度开发该品牌的经销商的政策，但由于，在考核直线的市场人员的业绩时，该品牌所占的份额只有10％的权重，结果，该品牌推出市场一年多了，在全国很多地区，批发商的设置工作都没能如期有效地完成。后来，该公司总部，将该品牌