论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。土木工程作为工程建筑当中一个极为重要的环节，其施工的有效管理，直接影响到建筑工程最终的质量和实际当中的使用效果。因此，做好土木工程施工过程中的管理尤为重要。本文就土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TL372+.2
引言
由于现在我国社会在土建领域的发展情况迅速，所以政府对这方面的管理程度也越发的严格起来，不仅制定了一系列其必须要遵守的规章制度，还有在管理方面也要实行严谨的管理制度。土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。土木施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。
一、土木工程施工管理的实际情况
无论是什么样的施工单位，在接到施工工作之后最首要的事其实并不是迅速的开展工作，而是对要对此施工工程制定一个可实行的管理方面的规划。在制定计划的时候，一定要以实际情况为基础，再不断的对管理方式进行改进，尽可能的使其项目在可以保证其质量的基礎上，为企业创造最大的收益。
二、土木工程施工管理过程中存在的问题
1、管理方面
目前，我国的土木工程施工管理方面主要是采取分包的形式，这样的方式也给土木工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚，这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉，这样将会工程质量带来很大的影响，此外，施工单位在管理方面由于管理制度的不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了土木工程。
2、质量问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在土木工程施工过程中时常现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于执行制约机制；土木工程的市场准入制度管理当前仍存在漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借执照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了工程的质量。
3、进度控制问题
在土木工程中，质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。
三、土木工程施工管理的有效措施
1、质量方面
1.1强化施工过程质量控制
土木工程施工过程作为整个工程必不可少的环节，对工程质量有着重要的影响。因此，在实际工程施工中，应该强化施工过程控制。在施工之前，相关工作人员必须对施工设计图纸的意图和图纸方案、计算、尺寸标注、材料、施工要求、整体设计与不同部门之间的协调等内容是否合理进行全面分析了解。在此基础上，施工监理也应该发挥其施工质量监管作用落实责任，将关键施工质量监察报告下发绐相关部门，使相关部门能及时获取监理监察报告，以便更好的施工。
1.2完善施工质量管理体系
现代化工程质量控制对土木工程施工提出了新要求，必须以科学的质量控制为前提，运用现代化质量控制管理方式，对土木工程施工质量进行控制。在这种情况下，就应该针对新的工程质量控制要求，结合本施工企业实际情况对质量控制体系进行完善。这样的管理控制体系能与实际工程相符，也能满足实际需求，避免传统工程质量控制体系不完善而使工程质量不能得到有效的控制。
1.3加大施工企业工作人员管理力度
施工企业工作人员作为企业重要组成部分，其素质能力如何将直接影响施工质量，为了保证工程施工质量就应该对施工企业人员进行相应培训，以提高其工作能力，促进施工企业发展。在对企业工作人员进行培训的时候，应该以现代化工程质量为依据，对工作人员进行现代化施工基础知识和管理知识的培训，以提高工作人员基础知识能力和管理能力，为企业实现现代化质量控制工作的开展创造有利条件。
2、进度管理控制
2.1施工进度管理职责
制定施工进度计划，监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
2.2施工进度控制措施
组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。
技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。
合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉，妥善解决。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
3、成本管理控制
项目施工是不是成功，其利润率应当作为重要的一点来参考，利润和成本关系直接，要知道利润的增加包含收入提升以及成本降低两个方面，其收入基本上在中标时已经定下来，而主要影响利润的就是成本，在未来的工作中，能够提高利润的方法就是缩减成本.
4、安全管理管理控制
土木工程中最为重要的一环是安全管理。它贯穿于土木工程的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。
结束语
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，找出相关的失误原因所在，对工程质量、提升安全防范意识、建立良好的监督机制、建筑环节的控制等内容进行全面的分析控制，联系更多的控制办法，对各个工序、环节的创新建设能力提升打好基础。土木工程才能在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
参考文献
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
[2]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010（14）.
[3]吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012.
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TL372+.2
引言
由于现在我国社会在土建领域的发展情况迅速，所以政府对这方面的管理程度也越发的严格起来，不仅制定了一系列其必须要遵守的规章制度，还有在管理方面也要实行严谨的管理制度。土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。土木施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。
一、土木工程施工管理的实际情况
无论是什么样的施工单位，在接到施工工作之后最首要的事其实并不是迅速的开展工作，而是对要对此施工工程制定一个可实行的管理方面的规划。在制定计划的时候，一定要以实际情况为基础，再不断的对管理方式进行改进，尽可能的使其项目在可以保证其质量的基礎上，为企业创造最大的收益。
二、土木工程施工管理过程中存在的问题
1、管理方面
目前，我国的土木工程施工管理方面主要是采取分包的形式，这样的方式也给土木工程的质量带来了很大的影响。这种分包的模式其主要缺陷是在进行分包的过程中分包单位对自己需要施工的内容掌握的不清楚，这样会使得施工单位在施工的过程中可能造成某些施工的工序漏掉，这样将会工程质量带来很大的影响，此外，施工单位在管理方面由于管理制度的不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了土木工程。
2、质量问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在土木工程施工过程中时常现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于执行制约机制；土木工程的市场准入制度管理当前仍存在漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借执照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私交易等，这些违规行为严重影响了工程的质量。
3、进度控制问题
在土木工程中，质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。
三、土木工程施工管理的有效措施
1、质量方面
1.1强化施工过程质量控制
土木工程施工过程作为整个工程必不可少的环节，对工程质量有着重要的影响。因此，在实际工程施工中，应该强化施工过程控制。在施工之前，相关工作人员必须对施工设计图纸的意图和图纸方案、计算、尺寸标注、材料、施工要求、整体设计与不同部门之间的协调等内容是否合理进行全面分析了解。在此基础上，施工监理也应该发挥其施工质量监管作用落实责任，将关键施工质量监察报告下发绐相关部门，使相关部门能及时获取监理监察报告，以便更好的施工。
1.2完善施工质量管理体系
现代化工程质量控制对土木工程施工提出了新要求，必须以科学的质量控制为前提，运用现代化质量控制管理方式，对土木工程施工质量进行控制。在这种情况下，就应该针对新的工程质量控制要求，结合本施工企业实际情况对质量控制体系进行完善。这样的管理控制体系能与实际工程相符，也能满足实际需求，避免传统工程质量控制体系不完善而使工程质量不能得到有效的控制。
1.3加大施工企业工作人员管理力度
施工企业工作人员作为企业重要组成部分，其素质能力如何将直接影响施工质量，为了保证工程施工质量就应该对施工企业人员进行相应培训，以提高其工作能力，促进施工企业发展。在对企业工作人员进行培训的时候，应该以现代化工程质量为依据，对工作人员进行现代化施工基础知识和管理知识的培训，以提高工作人员基础知识能力和管理能力，为企业实现现代化质量控制工作的开展创造有利条件。
2、进度管理控制
2.1施工进度管理职责
制定施工进度计划，监督计划执行情况。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
2.2施工进度控制措施
组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。
技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。
合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。对于施工进度由于单方的失误或变故造成的不良影响应及时交涉，妥善解决。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
3、成本管理控制
项目施工是不是成功，其利润率应当作为重要的一点来参考，利润和成本关系直接，要知道利润的增加包含收入提升以及成本降低两个方面，其收入基本上在中标时已经定下来，而主要影响利润的就是成本，在未来的工作中，能够提高利润的方法就是缩减成本.
4、安全管理管理控制
土木工程中最为重要的一环是安全管理。它贯穿于土木工程的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。
结束语
随着现代社会方面的不断发展，在土木施工方面的管理程度也是愈发的严格，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要苦练内功。土木工程施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，只有将土木工程施工过程存在的管理问题进行全面的分析，找出相关的失误原因所在，对工程质量、提升安全防范意识、建立良好的监督机制、建筑环节的控制等内容进行全面的分析控制，联系更多的控制办法，对各个工序、环节的创新建设能力提升打好基础。土木工程才能在激烈的竞争环境下占有自己的一席之地。
参考文献
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）.
[2]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风.2010（14）.
[3]吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012.