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“中国企业走向世界,不应只是把产品带到世界舞台上展出”,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆2015年1月6日在拉斯韦加斯国际消费电子展上接受记者专访时,就中国企业走出去面临的挑战和机遇、未来技术和市场发展、联想集团的战略布局等问题表达了看法。
近年来,无论是发型着装,还是在公众视野中的活跃程度,杨元庆个人也发生了不小的变化。“个人转型是必须的,因为所谓的公司转型就意味着公司每个人的改变。”杨元庆说,“互联网时代要求我们的研发人员、市场人员、服务人员每个人都更加开放,与外界更密切地沟通,尤其是要与客户增加互动,了解他们的需求,解决他们的问题。”
与此同时,联想也在向互联网转型,业务模式都围绕互联网开展。“一方面是与互联网相关的业务,另一方面是将互联网作为工具来改造业务模式,这两个都是重点。”他说。
在联想看来,将通信及射频识别设备与互联网相连的物联网是重要发展方向。在本届国际消费电子展上,联想推出了多款物联网产品,包括智能路由器、智能眼镜、智能家居等。“一切都在变得更加智能,我们在这一领域进行了大量投入。”他表示。
事实上,所有厂商都在面临新的技术和市场变化。“市场正在转移,增长重心正从高端转向中低端,从成熟市场转向新兴市场,即使是原有行业巨头也面临巨大挑战。”杨元庆介绍说。
在谈到手机市场时,杨元庆说,过去几年,中国在全球手机市场占有很大比重,增长很快,孵化了很多本地手机厂商,这也使得中国市场的竞争“非常惨烈”。如今,中国智能手机市场正趋于饱和。“我认为,中国手机市场的增长会放缓,因此如果中国智能手机厂商只把目光聚焦在中国,将很难成功。”杨元庆指出。
中国厂商面临挑战的同时,也面临新的机遇。杨元庆认为,中国企业不但可以更好地生存,更有机会成为行业中的领导者。在谈到竞争优势时,杨元庆介绍说,联想是“端到端”的业务模式——不仅是自主营销、自主开发,还自主生产产品,“这让我们不仅在成本方面具备竞争力,而且还能为客户提供个性化、定制方面的服务,满足新技术趋势的需求”。
就走向世界而言,杨元庆介绍说,联想用10年时间才发展成为一个相对成功的全球企业。“我们通过自主发展进入了不少发展中国家市场,对摩托罗拉的收购也让我们插上了腾飞的翅膀”。
伴随互联网等新技术的发展,能不能以互联网和创新思维积极参与全球竞争,是中国企业正面临的挑战。杨元庆认为,中国企业参与国际竞争,急需明确未来发展路径,需要“全球品牌运营、在知识产权方面的储备、业务模式的全球竞争力”等多方面综合能力。
杨元庆说:“我希望看到中国厂商能更多地把自己的品牌扩展到海外,真正成为国际化企业:在全球有业务、有雇员,在海外不但销售产品,而且在当地注重社会公益发展,打造良好的国际企业形象,而不仅仅是在世界舞台上展出产品。”
近年来,无论是发型着装,还是在公众视野中的活跃程度,杨元庆个人也发生了不小的变化。“个人转型是必须的,因为所谓的公司转型就意味着公司每个人的改变。”杨元庆说,“互联网时代要求我们的研发人员、市场人员、服务人员每个人都更加开放,与外界更密切地沟通,尤其是要与客户增加互动,了解他们的需求,解决他们的问题。”
与此同时,联想也在向互联网转型,业务模式都围绕互联网开展。“一方面是与互联网相关的业务,另一方面是将互联网作为工具来改造业务模式,这两个都是重点。”他说。
在联想看来,将通信及射频识别设备与互联网相连的物联网是重要发展方向。在本届国际消费电子展上,联想推出了多款物联网产品,包括智能路由器、智能眼镜、智能家居等。“一切都在变得更加智能,我们在这一领域进行了大量投入。”他表示。
事实上,所有厂商都在面临新的技术和市场变化。“市场正在转移,增长重心正从高端转向中低端,从成熟市场转向新兴市场,即使是原有行业巨头也面临巨大挑战。”杨元庆介绍说。
在谈到手机市场时,杨元庆说,过去几年,中国在全球手机市场占有很大比重,增长很快,孵化了很多本地手机厂商,这也使得中国市场的竞争“非常惨烈”。如今,中国智能手机市场正趋于饱和。“我认为,中国手机市场的增长会放缓,因此如果中国智能手机厂商只把目光聚焦在中国,将很难成功。”杨元庆指出。
中国厂商面临挑战的同时,也面临新的机遇。杨元庆认为,中国企业不但可以更好地生存,更有机会成为行业中的领导者。在谈到竞争优势时,杨元庆介绍说,联想是“端到端”的业务模式——不仅是自主营销、自主开发,还自主生产产品,“这让我们不仅在成本方面具备竞争力,而且还能为客户提供个性化、定制方面的服务,满足新技术趋势的需求”。
就走向世界而言,杨元庆介绍说,联想用10年时间才发展成为一个相对成功的全球企业。“我们通过自主发展进入了不少发展中国家市场,对摩托罗拉的收购也让我们插上了腾飞的翅膀”。
伴随互联网等新技术的发展,能不能以互联网和创新思维积极参与全球竞争,是中国企业正面临的挑战。杨元庆认为,中国企业参与国际竞争,急需明确未来发展路径,需要“全球品牌运营、在知识产权方面的储备、业务模式的全球竞争力”等多方面综合能力。
杨元庆说:“我希望看到中国厂商能更多地把自己的品牌扩展到海外,真正成为国际化企业:在全球有业务、有雇员,在海外不但销售产品,而且在当地注重社会公益发展,打造良好的国际企业形象,而不仅仅是在世界舞台上展出产品。”