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【摘 要】近几年来，随着电子科技的不断发展，通信企业所面临的压力与竞争也在不断加大，提升通信企业核心竞争力，加强财务管理显得尤为重要。本文通过通信企业基于核心竞争力的财务管理的意义出发，分析了通信企业财务管理现状并提出了相应的改进策略。
【关键词】通讯企业；核心竞争力；财务管理策略
一、通信企业基于核心竞争力的财务管理的意义
1.提升财务管理水平
通信企业机遇核心竞争力的财务管理工作，就是进一步统一财务核算标准，规范化财务处理流程，实现财务核算方法、科目、报表的完全一致，提高通信企业财务管理的信息价值，从而在一定程度上提升通讯企业会计信息的准确性。同时，能够对财务信息进行真实有效的评价与分析，及时改正财务管理工作过程中的不当行为，从而提升通信企业的核心凝聚力并提升其财务管理水平。
2.降低财务风险
对通信企业基于核心竞争力的财务管理能够将通信企业原本的财务管理工作更加集中化，将分散的财务问题集中到省级公司，不但利于通信公司的统一管理与核算，也减少了以往分散在营业末梢的财务问题造成的部分网点及城市财务信息失真等现象，进一步提升了通信企业财务管理的工作效率，减少了通信企业的财务管理成本，也降低了企业所面临的财务风险。
3.提高决策合理性
对通信企业基于核心竞争力的财务管理工作能够在不断完善企业内部控制的同时，逐渐实现财务精细化管理，从而确保通信企业能够更加了解自身所处的行业地位，对本企业有更好的管理定位。同时，通过细致的财务管理数据，也能够为企业的领导人员准确的反应企业经营状况，为通信企业的领导人员改进经营战略、提高投资决策的合理性奠定良好的数据基础。
二、通信企业财务管理现状
1.财务管理意识不强
通信企业作为国有企业在其经营过程中或多或少会受到政府干预，尤其是近几年来，电子产业的飞速发展，对通信企业也带来了更多的要求，通信企业将更多的经营中心放在了产品质量以及通信降费等政策上，对财务管理工作不够重视。同时，由于通信企业网点众多，且较为分散，基本由省级通信企业集中进行财务管理，但是其财务人员对基层网点状况不够了解，部分业务处理起来可能不够规范，加之营业网点工作人员财务意识淡薄，很多基层业务处理起来只为自己方便，很少考虑财务人员工作，这都导致通信企业财务管理工作很难落到实处。
2.预算编制与执行不够理想
通信企業在其经营过程中，虽然设立了相应的预算管理制度，但是其预算编制还不甚合理，但是根据上年经营状况对本年预算进行简单的更改，很难做到精细化，这使得通信企业的财务预算编制还存在一定的漏洞，预算外支出时有发生，不利于管理。同时，通信企业对预算执行情况的监管工作不够严格，没有设立相应的奖惩机制，这也导致预算管理工作维护起来较为困难，预算管理工作随意性较强，极有可能对通信企业带来不必要的经济损失。
3.风险意识淡薄
在当前经济形势下，通信企业的大多数员工风险意识淡薄，一昧地认为只有资金问题才会导致财务风险，以为只要管理好资金就不会有财务风险发生，这种缺乏对财务风险正确认识的行为，恰恰容易加大通信企业风险发生的可能性。同时，通信企业的风险防范系统还不够健全，缺少对风险的事前预测与控制，这使得通信企业在面对风险时往往显得措手不及，只能对其实施一些事后的补救措施，这时常为通信企业带来一定的经济损失。
三、对通信企业基于核心竞争力的财务管理的改进策略
1.提高财务管理意识
通信企业要意识到财务管理工作的重要性，在其发展各项经济业务的同时也不要忽略了对财务管理工作的加强与维护，通信企业要时刻注意相关的行业动向与政策变动，以便及时作出应对措施。同时，其省级财务管理人员要多与下属网点的相关工作人员进行沟通，及时了解网点的实际业务状况，也要对各个基层网点的相关工作人员进行财务管理业务培训，提升其财务管理意思，确保各工作人员能够在工作过程中，严格按照财务管理的要求处理各项经济业务，确保财务管理工作在通信企业能够得到有效的实施。
2.加强预算编制与监管工作
通信企业要加强预算编制与监管工作，建立健全预算管理制度，在原有预算基础上结合市场预测与分析，详细化预算科目，确保财务预算能够涵盖通信企业运营过程中的方方面面，尽可能的减少预算外支出，保障通信企业资产安全、完整。同时，建立相应的预算执行考评机制，根据预算执行的结果设立相应的奖惩措施，维护通信企业预算管理的严肃性，确保其预算管理工作能够不流于形式，对通信企业的经营管理工作形成良好的约束与规范，从而提升其整体管理效率。
3.强化风险意识
通信企业要加强风险管理工作，对企业员工进行风险管理培训，使其能够充分的认识到风险存在于企业生产经营的整个过程中，要对企业整个运营过程加强管理与控制，注重工作细节，才能够减少通信企业财务风险发生的可能性。同时，通信企业也要建立健全风险防范系统，通过市场状况与企业生产运营状况，对通信企业可能面临的风险进行预测与分析，制定相应的风险防范与控制方案，尽可能规避财务风险，减少通信企业的经济损失。
四、总结
虽然通信企业在执行财务管理工作的过程中还存在一定的问题，但是只要其提高财务管理意识、加强预算编制与监管工作、强化风险意识，就一定能够改变现状，进一步提升通信企业的凝聚力与核心竞争力，为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]张永刚.当前形势下优化通信企业财务管理的建议[J].财会学习，2017（12）：42-44.
[2]董智良.浅析通信企业财务管理水平提高策略[J].财会学习，2016（108）：90.
[3] 王双全. 财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析[J].财经界： 学术版，2015（04）：144.
【关键词】通讯企业；核心竞争力；财务管理策略
一、通信企业基于核心竞争力的财务管理的意义
1.提升财务管理水平
通信企业机遇核心竞争力的财务管理工作，就是进一步统一财务核算标准，规范化财务处理流程，实现财务核算方法、科目、报表的完全一致，提高通信企业财务管理的信息价值，从而在一定程度上提升通讯企业会计信息的准确性。同时，能够对财务信息进行真实有效的评价与分析，及时改正财务管理工作过程中的不当行为，从而提升通信企业的核心凝聚力并提升其财务管理水平。
2.降低财务风险
对通信企业基于核心竞争力的财务管理能够将通信企业原本的财务管理工作更加集中化，将分散的财务问题集中到省级公司，不但利于通信公司的统一管理与核算，也减少了以往分散在营业末梢的财务问题造成的部分网点及城市财务信息失真等现象，进一步提升了通信企业财务管理的工作效率，减少了通信企业的财务管理成本，也降低了企业所面临的财务风险。
3.提高决策合理性
对通信企业基于核心竞争力的财务管理工作能够在不断完善企业内部控制的同时，逐渐实现财务精细化管理，从而确保通信企业能够更加了解自身所处的行业地位，对本企业有更好的管理定位。同时，通过细致的财务管理数据，也能够为企业的领导人员准确的反应企业经营状况，为通信企业的领导人员改进经营战略、提高投资决策的合理性奠定良好的数据基础。
二、通信企业财务管理现状
1.财务管理意识不强
通信企业作为国有企业在其经营过程中或多或少会受到政府干预，尤其是近几年来，电子产业的飞速发展，对通信企业也带来了更多的要求，通信企业将更多的经营中心放在了产品质量以及通信降费等政策上，对财务管理工作不够重视。同时，由于通信企业网点众多，且较为分散，基本由省级通信企业集中进行财务管理，但是其财务人员对基层网点状况不够了解，部分业务处理起来可能不够规范，加之营业网点工作人员财务意识淡薄，很多基层业务处理起来只为自己方便，很少考虑财务人员工作，这都导致通信企业财务管理工作很难落到实处。
2.预算编制与执行不够理想
通信企業在其经营过程中，虽然设立了相应的预算管理制度，但是其预算编制还不甚合理，但是根据上年经营状况对本年预算进行简单的更改，很难做到精细化，这使得通信企业的财务预算编制还存在一定的漏洞，预算外支出时有发生，不利于管理。同时，通信企业对预算执行情况的监管工作不够严格，没有设立相应的奖惩机制，这也导致预算管理工作维护起来较为困难，预算管理工作随意性较强，极有可能对通信企业带来不必要的经济损失。
3.风险意识淡薄
在当前经济形势下，通信企业的大多数员工风险意识淡薄，一昧地认为只有资金问题才会导致财务风险，以为只要管理好资金就不会有财务风险发生，这种缺乏对财务风险正确认识的行为，恰恰容易加大通信企业风险发生的可能性。同时，通信企业的风险防范系统还不够健全，缺少对风险的事前预测与控制，这使得通信企业在面对风险时往往显得措手不及，只能对其实施一些事后的补救措施，这时常为通信企业带来一定的经济损失。
三、对通信企业基于核心竞争力的财务管理的改进策略
1.提高财务管理意识
通信企业要意识到财务管理工作的重要性，在其发展各项经济业务的同时也不要忽略了对财务管理工作的加强与维护，通信企业要时刻注意相关的行业动向与政策变动，以便及时作出应对措施。同时，其省级财务管理人员要多与下属网点的相关工作人员进行沟通，及时了解网点的实际业务状况，也要对各个基层网点的相关工作人员进行财务管理业务培训，提升其财务管理意思，确保各工作人员能够在工作过程中，严格按照财务管理的要求处理各项经济业务，确保财务管理工作在通信企业能够得到有效的实施。
2.加强预算编制与监管工作
通信企业要加强预算编制与监管工作，建立健全预算管理制度，在原有预算基础上结合市场预测与分析，详细化预算科目，确保财务预算能够涵盖通信企业运营过程中的方方面面，尽可能的减少预算外支出，保障通信企业资产安全、完整。同时，建立相应的预算执行考评机制，根据预算执行的结果设立相应的奖惩措施，维护通信企业预算管理的严肃性，确保其预算管理工作能够不流于形式，对通信企业的经营管理工作形成良好的约束与规范，从而提升其整体管理效率。
3.强化风险意识
通信企业要加强风险管理工作，对企业员工进行风险管理培训，使其能够充分的认识到风险存在于企业生产经营的整个过程中，要对企业整个运营过程加强管理与控制，注重工作细节，才能够减少通信企业财务风险发生的可能性。同时，通信企业也要建立健全风险防范系统，通过市场状况与企业生产运营状况，对通信企业可能面临的风险进行预测与分析，制定相应的风险防范与控制方案，尽可能规避财务风险，减少通信企业的经济损失。
四、总结
虽然通信企业在执行财务管理工作的过程中还存在一定的问题，但是只要其提高财务管理意识、加强预算编制与监管工作、强化风险意识，就一定能够改变现状，进一步提升通信企业的凝聚力与核心竞争力，为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]张永刚.当前形势下优化通信企业财务管理的建议[J].财会学习，2017（12）：42-44.
[2]董智良.浅析通信企业财务管理水平提高策略[J].财会学习，2016（108）：90.
[3] 王双全. 财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析[J].财经界： 学术版，2015（04）：144.