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摘 要：随着经济的快速发展，人们对于用电需求越来越大，在我国配电网当中，能够有效反应供电企业的管理水平和供电质量的是供电管理中的线损率。在电力系统当中最困难的工作便是线损工作的处理，降低配电网当中的线损率对电力企业的效益有着不可忽视的作用，也对电力企业的管理与发展起着推进作用。本文通过对线损的概述，分析我国电力供电中的线损问题，以及针对线损问题提供的相关解决对策，文章可供同行参考，希望能为我国的供电管理贡献自己的一份力量。
关键词：供电管理;线损问题;电力
前言
经济的快速发展推动了电力行业的快速发展，在实际的电力企业运行当中，供电管理当中的线损问题一直都是较为严重并且常见的问题，怎么样降低线损率也是目前各大电力企业亟待解决的问题，对于此情况各大电力企业应该积极寻找线损有效解决的办法，加强对自身企业的管理约束，因此本文通过对线损问题的分析来探究线损问题的解决方法有着重要的现实意义。
1.供电管理当中的线损概述
电力企业在进行供电管理的过程当中，对电能进行运输与分配时，电力设备与线路之间会产生电能损耗，这样情况被称为线损。在进行电能运输的过程当中，产生线损的原因十分多，例如电压的不稳定等，若电力企业在进行供电管理的过程当中，不重视线损问题，便会导致线损率不断升高，这样的情况就会导致在配电网当中产生较高的电能损耗，因此电力企业必须对此引起重视，减少电能损耗才能提高电力企业的经济效益，才能推动电力企业不断向前发展。
2.电力供电管理中常见的线损问题
1.供电管理当中的模式组织问题
在目前电力企业管理工作当中较为常用的是职能式的组织管理模式，该模式的弊端便是在进行日常管理工作当中，只重视各部门的日常工作管理，而对于线损管理没有引起足够的重视。这样一来在进行线损管理的工作时很容易产生管理混乱以及管理工作难以协调的情况，而且在目前的电网建设布局当中，电网的整体结构都较为薄弱，在配电网进行改造之后仍存在有输变电容量不足等问题，还有很多的地区的改造不够及时，电压器仍旧有高耗能老化的情况。这些因素的产生都提升了线损情况的发生，从而导致供电电路自我调节能力弱，阻碍供电企业的运行发展。
2.低压电网组织架构薄弱
由于我国在前期规划低压电网时缺乏前瞻性，导致现有很多地方的供电线路的供电半径过大以及过小，变压器的容量不足等问题，并且在很多低压区地区没有安装补偿装置或者不能及时更换失效的装置，导致的后果便是在线路的末端位置电压不足，随之而来产生的后果便是线路的耗损也变大[1]。在我国配电网长期运行当中，很多变压器是长期的超负荷运行，这种情况不仅使电路存在很大的安全隐患更是增加了电路的自身损耗，长期以往，使电路运输过程当中线损率不断提升。
3.线损管理意识不足方法落后
电力企业在进行线损管理的过程当中，仍存在落后的管理方法，这样的情况严重影响了线损管理工作。出现这样的情况的原因主要与以下几点：第一点，在电力企业管理过程当中没有对线损管理进行监督，线损工作人员也没能提高对线损工作的重视度，从而降低了线损工作管理的质量。第二点，电力工作人员责任心有待提高，在进行电路的日常维护当中，应该针对电路情况及时预防线损情况的发生。第三点，电力企业没有加强对线损管理的重视，企业的不重视导致工作人员不重视，导致在线损管理方法方面单一，不能高效进行。
3.提升电力企业线损管理质量的有效对策
1.对线损管理组织进行整顿
电力企业想要降低线损率，首先要对线损管理的工作组织进行整顿，加强线损工作人员的思想意识，严格按照线损为纲原则，同时也要适当结合企业项目管理意识。在进行线损管理的过程当中，由于线损管理涉及范围较广，因此供电企业在进行整顿的过程当中应该针对内容分别进行，不仅要对工作人员的线损管理工作进行严格要求，而且要为线损管理工作建立明确的目标，实现线损实际工作与线损管理目标想结合，从而使线损管理工作逐步提升，有效降低线损率，保障电力企业经济效益[2]。
2.对低压线路进行合理的改造
在对低压线路进行改造时，一定要重点标注老化的低压线路，对其进行维修或重建，防止在电路运行过程当中因线路老化而发生损耗过多的情况，避免因为线损而发生断电状况，在进行建设低压线路时，不可避免的会发生线路不合理等问题，这是就要根据当地环境等情况进行建设，避免因为自然因素造成线路损坏。在配电网建设过程当中，很难避免实际运行数据与设计数据不相符的情况，所以在建设过程中要根据实际情况进行建设管理，提高线损管理的水平，降低线损率[3]。
3.提高线损管理意识及改进管理方法
电力企业想要提高工作人员对线损管理的重视，必须提高工作人员的线损管理意识，企业自身应不断改进自身管理方法，从多角度全方面使线损率降低。第一点，在对线损管理人员进行管理意识的提高时，电力企业应该重视对线损管理工作人员的监督，针对线损管理進行针对性的监督，以督促线损工作人员能够认真履行自身职能。第二点，建立科学合理的绩效考核制度，将绩效与线损管理工作相结合，对于在线损管理工作方面较为突出的，意识较强的工作人员给予一定的奖励，对责任心较差的工作人员要进行一定程度的惩罚，从而以此提高线损工作人员的素质与能力。除此以外，企业在进行线损管理过程当中一定要不断对管理理念进行创新与优化，结合当地情况寻找出合适的线损管理方法，确保线损工作顺利进行。
结语
总而言之，线损管理身为供电管理当中的重要部分，企业与电力工作人员都应该给予充分的重视，在配电网建设当中，线损率的大小在很大程度上影响了企业的经济效益，这就要求企业在进行管理过程当中应结合当地电网情况，及时对线路进行排查与维护，针对电网问题进行有效的管理，从而降低在电路当中的线损率，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]张琳，刘新忠.浅谈电力供电管理中的线损问题及解决对策[J].工程技术：全文版，2017（1）：00135-00135.
[2]黄小珊.基于供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].企业技术开发，2014（33）：67-68.
[3]豆丹，王世龙.供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].工业c，2016（5）：00242-00242.
关键词：供电管理;线损问题;电力
前言
经济的快速发展推动了电力行业的快速发展，在实际的电力企业运行当中，供电管理当中的线损问题一直都是较为严重并且常见的问题，怎么样降低线损率也是目前各大电力企业亟待解决的问题，对于此情况各大电力企业应该积极寻找线损有效解决的办法，加强对自身企业的管理约束，因此本文通过对线损问题的分析来探究线损问题的解决方法有着重要的现实意义。
1.供电管理当中的线损概述
电力企业在进行供电管理的过程当中，对电能进行运输与分配时，电力设备与线路之间会产生电能损耗，这样情况被称为线损。在进行电能运输的过程当中，产生线损的原因十分多，例如电压的不稳定等，若电力企业在进行供电管理的过程当中，不重视线损问题，便会导致线损率不断升高，这样的情况就会导致在配电网当中产生较高的电能损耗，因此电力企业必须对此引起重视，减少电能损耗才能提高电力企业的经济效益，才能推动电力企业不断向前发展。
2.电力供电管理中常见的线损问题
1.供电管理当中的模式组织问题
在目前电力企业管理工作当中较为常用的是职能式的组织管理模式，该模式的弊端便是在进行日常管理工作当中，只重视各部门的日常工作管理，而对于线损管理没有引起足够的重视。这样一来在进行线损管理的工作时很容易产生管理混乱以及管理工作难以协调的情况，而且在目前的电网建设布局当中，电网的整体结构都较为薄弱，在配电网进行改造之后仍存在有输变电容量不足等问题，还有很多的地区的改造不够及时，电压器仍旧有高耗能老化的情况。这些因素的产生都提升了线损情况的发生，从而导致供电电路自我调节能力弱，阻碍供电企业的运行发展。
2.低压电网组织架构薄弱
由于我国在前期规划低压电网时缺乏前瞻性，导致现有很多地方的供电线路的供电半径过大以及过小，变压器的容量不足等问题，并且在很多低压区地区没有安装补偿装置或者不能及时更换失效的装置，导致的后果便是在线路的末端位置电压不足，随之而来产生的后果便是线路的耗损也变大[1]。在我国配电网长期运行当中，很多变压器是长期的超负荷运行，这种情况不仅使电路存在很大的安全隐患更是增加了电路的自身损耗，长期以往，使电路运输过程当中线损率不断提升。
3.线损管理意识不足方法落后
电力企业在进行线损管理的过程当中，仍存在落后的管理方法，这样的情况严重影响了线损管理工作。出现这样的情况的原因主要与以下几点：第一点，在电力企业管理过程当中没有对线损管理进行监督，线损工作人员也没能提高对线损工作的重视度，从而降低了线损工作管理的质量。第二点，电力工作人员责任心有待提高，在进行电路的日常维护当中，应该针对电路情况及时预防线损情况的发生。第三点，电力企业没有加强对线损管理的重视，企业的不重视导致工作人员不重视，导致在线损管理方法方面单一，不能高效进行。
3.提升电力企业线损管理质量的有效对策
1.对线损管理组织进行整顿
电力企业想要降低线损率，首先要对线损管理的工作组织进行整顿，加强线损工作人员的思想意识，严格按照线损为纲原则，同时也要适当结合企业项目管理意识。在进行线损管理的过程当中，由于线损管理涉及范围较广，因此供电企业在进行整顿的过程当中应该针对内容分别进行，不仅要对工作人员的线损管理工作进行严格要求，而且要为线损管理工作建立明确的目标，实现线损实际工作与线损管理目标想结合，从而使线损管理工作逐步提升，有效降低线损率，保障电力企业经济效益[2]。
2.对低压线路进行合理的改造
在对低压线路进行改造时，一定要重点标注老化的低压线路，对其进行维修或重建，防止在电路运行过程当中因线路老化而发生损耗过多的情况，避免因为线损而发生断电状况，在进行建设低压线路时，不可避免的会发生线路不合理等问题，这是就要根据当地环境等情况进行建设，避免因为自然因素造成线路损坏。在配电网建设过程当中，很难避免实际运行数据与设计数据不相符的情况，所以在建设过程中要根据实际情况进行建设管理，提高线损管理的水平，降低线损率[3]。
3.提高线损管理意识及改进管理方法
电力企业想要提高工作人员对线损管理的重视，必须提高工作人员的线损管理意识，企业自身应不断改进自身管理方法，从多角度全方面使线损率降低。第一点，在对线损管理人员进行管理意识的提高时，电力企业应该重视对线损管理工作人员的监督，针对线损管理進行针对性的监督，以督促线损工作人员能够认真履行自身职能。第二点，建立科学合理的绩效考核制度，将绩效与线损管理工作相结合，对于在线损管理工作方面较为突出的，意识较强的工作人员给予一定的奖励，对责任心较差的工作人员要进行一定程度的惩罚，从而以此提高线损工作人员的素质与能力。除此以外，企业在进行线损管理过程当中一定要不断对管理理念进行创新与优化，结合当地情况寻找出合适的线损管理方法，确保线损工作顺利进行。
结语
总而言之，线损管理身为供电管理当中的重要部分，企业与电力工作人员都应该给予充分的重视，在配电网建设当中，线损率的大小在很大程度上影响了企业的经济效益，这就要求企业在进行管理过程当中应结合当地电网情况，及时对线路进行排查与维护，针对电网问题进行有效的管理，从而降低在电路当中的线损率，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]张琳，刘新忠.浅谈电力供电管理中的线损问题及解决对策[J].工程技术：全文版，2017（1）：00135-00135.
[2]黄小珊.基于供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].企业技术开发，2014（33）：67-68.
[3]豆丹，王世龙.供电管理中的线损问题及解决对策分析[J].工业c，2016（5）：00242-00242.