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摘 要：日前，我国公路事业如火如荼开展，与社会生活联系密切，公路工程施工质量将直接影响道路交通的安全及使用年限，提前竣工，公路早点投入使用，既能在一定程度上促进地方经济的发展，同时又节约一定的建设费用。因而，只有合理管控工程进度，严格控制工程质量，方能使公路工程的价值充分发挥，推动国家经济发展。本文基于公路工程进度与质量管理内容，分析影响因素，立足管理问题，构建管控措施，以保证工程质量和进度，为后续公路工程提供理论参照。
关键词：公路工程;质量与进度;管理工作;管理问题;管理措施
众所周知，公路工程的良好开展，需要大量复杂且专业的技术作为支撑，同时，为保证公路工程圆满完成，施工单位还要尤为重视协调质量和进度二者之间的关系，深刻把握影响二者关系的因素，并基于工程问题，构建管控措施，以维系质量和进度两者的平衡，全面规划，达成公路工程经济多样性发展的目标。
1 公路工程质量与进度管理内容
立足于社会生活角度可知，无论是社会的运转，还是人们的生活，都与公路设施密不可分，因而，公路工程建设至关重要，只有在公路质量和使用周期理想的基础上，公路的价值才可最大化发挥，推动经济进步，保证出行安全。在公路工程管理工作中，往往立足于实际，构建便利的交通体系，旨在达成社会和谐和高效运作的目标，同时，在管理中，会对风险因素进行控制，以保证工程如期进行。例如，受建设人员理论、专业和技能的影响，可能无法全面的理解公路施工图纸;受区域政府监管力度的制约，各项政策和要求无法落入实处等，均对公路工程建设有所限制和制约。从公路工程的特点来看，存在周期长、内容杂、覆盖面广的特点，因而，在工程建设中，也无法避免一些安全隐患的存在，影响公路工程进度和质量，对施工主体来说，完全消除安全隐患有一定的难度，但施工主体可从全局观念出发，派遣专业人员，协调部门关系，预测建设问题，全面保障建设人员安全，进而使公路建设按部就班就行，达成施工时间和施工成本相协调的目标，推动公路工程圆满投入运行。
2 影响质量与进度的相关因素
2.1 人员方面
在公路建设中，作为建设的主体，建设人员至关重要，对整个工程影响颇深，因而，施工单位必须明确，为达成优越的建设效果，必须最大程度的发挥人员价值，排除人员对工程的不利影响，具体来说，可从以下几方面着手，确保公路工程功能。
一是作为施工主体，为保证圆满的完成委派方交给自身的建设任务，需夯实人员基础，要组建业务和素质皆优的建设队伍，定期或不定期构建考察任务，检验人员技术、经验、意识等是否与标准相契合，若存在建设人员无法达成要求的情况，可予以辞退或惩罚处理，在源头上把控好建设人员质量，当然，对于表现出色的建设人员，可结合其表现，适当予以物质奖励，以起到激励效果[1]。
二是构建知识和技能培训活动，并体现培训活动内容的计划性和针对性，优化建设队伍水平，保证建设人员能够在建设实际中，将各项要求和标准严格落实。
三是奖惩机制的构建，毋庸置疑，在奖惩机制的约束下，原本具有上进心的建设人员会更加严格的要求自己，恪尽职守，严谨负责的完成本职的建设任务，而原本懒散、滥竽充数的建设人员，也会开始重视自身操作是否专业、规范，也会兢兢业业的完成岗位工作，整个建设队伍都会发自内心的重视公路工程质量和进度。
2.2 材料方面
众所周知，材料是工程得以开展、公路得以投入使用的物质基础，材料的性能自然是决定公路应用效果和使用周期的关键指标，具体来说，施工主体可从以下几点措施着手，把控公路建设材料。
一是采购环节，施工主体必须委派专业的、有责任的采购人员，要求其凭借自身丰富的采购经验、知识和职业素养，去圆满的完成材料采购任务。在具体的采购阶段，采购人员首先需对现阶段公路建设材料市场行情进行全面掌握，并科学分析，将众多的供应商作对比，选择出诚信、价格、质量和服务均理想的供应商，同时，要选择集中采购方式，获得供应商的折扣和优惠，节约公路建设成本。当然需注意的是，采购人员要依法与供应商签订合同，以免后续出现恶劣事件，便于维权。
二是验收环节，采购材料后，要将材料运抵公路建设现场，在正式入场前期，施工主体需派遣经验丰富的建设人员，进行材料验收，首先，需保证材料具备合格证、许可证，并将材料的数量、规格等参数一一与采购合同作比对，确保材料数量、规格准确无误。为避免材料应用时出现问题，还可抽样检测。
三是存放和领取环节，大批量的建设材料运抵现场后，因无法在短期内完全被应用，因而，需将部分材料进行存放，在存放阶段，施工主体需严格把控环境，选择干燥、通风、温度适中的场所，以免材料出现腐蚀和变形现象，不仅影响后续建设进行，还造成材料浪费，增加资金投入。在领取材料时，必须要求领取人员签字确认。
2.3 设备方面
如果说材料是支撑公路建设的物质基础，那么设备就是推动公路建设的物质动力，因而，要重视设备因素，在开工前期，需检测设备运行状态和应用性能，若设备存在老化和运行风险，需在第一时间，送往维修处，在设备完好、功能正常后，方可将其用于公路建设。同时，在公路建设阶段，也要定期做好设备运维工作，提前防范设备运行问题，若暂时不需要应用设备，需确认其处于关闭状态，并将其放于避光、通风、平整的场所，保证其性能[2]。
2.4 技术方面
公路建设前期，需结合实际，构建技术方案，同时，要组织相关会议，论证方案是否合理、有效、科學、先进和可操作，进而为施工各项技术提供应用指导。同时，针对部分新技术，要反复验证适用性和可行性，避免为公路工程遗留历史问题。
3 公路工程质量与进度管理问题
3.1 质量与进度矛盾问题
在公路工程中，质量与进度往往存在矛盾问题，两者之间难以均衡。纵观公路建设实际可知，部分施工主体为求进度，普遍压缩工期，必然会引发质量问题，公路建设质量难以达成预期目标。总结来说，质量与进度矛盾问题主要体现于公路结构、路基渗水性指标和路基密实度等，由于实际施工无法达成以上指标要求，进而使公路应用周期显著降低。同时，部分施工主体技术落后，也无法胜任公路建设任务，只能敷衍了事，致使公路质量差强人意[3]。 3.2 材料质量问题
在公路建设中，部分施工主体为一己私利，往往选择在材料采购阶段做手脚，与其他单位沆瀣一气，购买低价低质的材料，谋取经济利益的同时，自然威胁了公路质量。具体来说，材料质量问题的出现，原因可归结于众多方面，例如：缺乏细节把控、缺失管理规范和制度、不具备施工经验等，为公路建设埋下不稳定的风险因素。
3.3 管理水平问题
从公路建设队伍来看，团队人员素质制约着管理水平和效果，由于缺失有效的教育活动，导致团队人员并不具备完善的职业素养、技能和道德，进而在监督和管理工作方面问题频发。同时，从公路的建设来看，需要施工团队主体协调配合、通力合作，但受管理人员影响，无法科学指挥团队，致使团队松散，无法发挥出高效稳定的协作效果，使公路进度和质量不相协调，诱发建设问题。
4 公路工程质量与进度管理措施
4.1 完善监督管理体系
在进行公路建设时，监督管理工作对公路建设质量和建设进展影响深远，因而，施工主体要最大程度的发挥出监督管理工作的效用和价值，一般来说，可从以下几方面着手，优化监督管理工作，完善监督管理体系，协调建设环节各要素，圆满完成建设目标。基于公路建设工期长、任务量大、环节众多的特点，公路施工主体可成立独立的监督管理部门，管辖各个管理单位，将管理体系中的相关规定深入落实于各项工作之中，使各管理部门工作均与制度要求契合，各建设人员操作均在体系管控之中，以免在公路建设实际中，出现违规操作现象。同时，管理部门还要重视施工团队协作意识的渗透，推动建设人员通力协作、积极配合，挖掘建设潜力，推进质量和进度的和谐统一[4]。
4.2 优化管理技术层次
公路建设对技术要求较为严苛，由此可知，技术层次在一定程度上，也影响着公路建设进度和质量，总结来说，技术层次的提升可从以下方法着手。首先，施工主体应与时俱进，革新技术，并在建设实践中，验证、调整、完善和优化技术，使技术能够发挥出更加理想的实践效果。同时，施工主体需强化人才引进力度，培养专业人才，协调人才和技术的关系，保证管理和施工工作效果，构建强悍的技术队伍，保证建设进度，优化建设质量。
4.3 推进材料控制工作
作为公路质量和进度管理工作内容中的关键内容，材料的控制尤为重要，因而，施工主体要在掌握造价成本的基础上，选择出性能最优的建设材料，保证公路安全和性能。同时，施工主体要将安全管理意识深入渗透于团队上下，要求管理人员秉持安全管理理念，严格审查建设环节、材料，并详细掌握供应商情况，保证材料能够稳定供应。若在建设中，材料出现质量问题，需严格追责。另外，要定期做好材料检查，保证生产稳定[5]。
4.4 基于计划，把控工期
在建设公路前，需勘察建设现场，了解地质地形，整合数据信息，进行归类分析，构建建设计划，并依据计划，划分建设工期，计算工期工程量，进而安排建设人员工作强度。同时，施工主体要考虑环境影响，构建预警方案，合理选择施工方法技术，助推公路建设圆满进行。
5 结束语
总之，在公路建设中，质量和进度二者之间存在统一又矛盾的关系，深刻影响建设成效。因而本文基于进度和质量管理内容，从影响二者因素、管理問题出发，构建管理措施，以实现质量和进度的协调统一，推动公路建设圆满完成，进而为后续公路工程提供参照。
参考文献：
[1]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（工程.技术），2015（7）：44-45.
[2]范宁宁.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].科技创业家，2013（15）：32.
[3]谭新锋，殷文俊，黄润吉.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].商品与质量，2015（4）：186.
[4]刘花，薛卫辉.公路工程管理中的质量与进度管理[J].工程技术（文摘版），2015：224.
[5]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰，2018（13）：267-268.
关键词：公路工程;质量与进度;管理工作;管理问题;管理措施
众所周知，公路工程的良好开展，需要大量复杂且专业的技术作为支撑，同时，为保证公路工程圆满完成，施工单位还要尤为重视协调质量和进度二者之间的关系，深刻把握影响二者关系的因素，并基于工程问题，构建管控措施，以维系质量和进度两者的平衡，全面规划，达成公路工程经济多样性发展的目标。
1 公路工程质量与进度管理内容
立足于社会生活角度可知，无论是社会的运转，还是人们的生活，都与公路设施密不可分，因而，公路工程建设至关重要，只有在公路质量和使用周期理想的基础上，公路的价值才可最大化发挥，推动经济进步，保证出行安全。在公路工程管理工作中，往往立足于实际，构建便利的交通体系，旨在达成社会和谐和高效运作的目标，同时，在管理中，会对风险因素进行控制，以保证工程如期进行。例如，受建设人员理论、专业和技能的影响，可能无法全面的理解公路施工图纸;受区域政府监管力度的制约，各项政策和要求无法落入实处等，均对公路工程建设有所限制和制约。从公路工程的特点来看，存在周期长、内容杂、覆盖面广的特点，因而，在工程建设中，也无法避免一些安全隐患的存在，影响公路工程进度和质量，对施工主体来说，完全消除安全隐患有一定的难度，但施工主体可从全局观念出发，派遣专业人员，协调部门关系，预测建设问题，全面保障建设人员安全，进而使公路建设按部就班就行，达成施工时间和施工成本相协调的目标，推动公路工程圆满投入运行。
2 影响质量与进度的相关因素
2.1 人员方面
在公路建设中，作为建设的主体，建设人员至关重要，对整个工程影响颇深，因而，施工单位必须明确，为达成优越的建设效果，必须最大程度的发挥人员价值，排除人员对工程的不利影响，具体来说，可从以下几方面着手，确保公路工程功能。
一是作为施工主体，为保证圆满的完成委派方交给自身的建设任务，需夯实人员基础，要组建业务和素质皆优的建设队伍，定期或不定期构建考察任务，检验人员技术、经验、意识等是否与标准相契合，若存在建设人员无法达成要求的情况，可予以辞退或惩罚处理，在源头上把控好建设人员质量，当然，对于表现出色的建设人员，可结合其表现，适当予以物质奖励，以起到激励效果[1]。
二是构建知识和技能培训活动，并体现培训活动内容的计划性和针对性，优化建设队伍水平，保证建设人员能够在建设实际中，将各项要求和标准严格落实。
三是奖惩机制的构建，毋庸置疑，在奖惩机制的约束下，原本具有上进心的建设人员会更加严格的要求自己，恪尽职守，严谨负责的完成本职的建设任务，而原本懒散、滥竽充数的建设人员，也会开始重视自身操作是否专业、规范，也会兢兢业业的完成岗位工作，整个建设队伍都会发自内心的重视公路工程质量和进度。
2.2 材料方面
众所周知，材料是工程得以开展、公路得以投入使用的物质基础，材料的性能自然是决定公路应用效果和使用周期的关键指标，具体来说，施工主体可从以下几点措施着手，把控公路建设材料。
一是采购环节，施工主体必须委派专业的、有责任的采购人员，要求其凭借自身丰富的采购经验、知识和职业素养，去圆满的完成材料采购任务。在具体的采购阶段，采购人员首先需对现阶段公路建设材料市场行情进行全面掌握，并科学分析，将众多的供应商作对比，选择出诚信、价格、质量和服务均理想的供应商，同时，要选择集中采购方式，获得供应商的折扣和优惠，节约公路建设成本。当然需注意的是，采购人员要依法与供应商签订合同，以免后续出现恶劣事件，便于维权。
二是验收环节，采购材料后，要将材料运抵公路建设现场，在正式入场前期，施工主体需派遣经验丰富的建设人员，进行材料验收，首先，需保证材料具备合格证、许可证，并将材料的数量、规格等参数一一与采购合同作比对，确保材料数量、规格准确无误。为避免材料应用时出现问题，还可抽样检测。
三是存放和领取环节，大批量的建设材料运抵现场后，因无法在短期内完全被应用，因而，需将部分材料进行存放，在存放阶段，施工主体需严格把控环境，选择干燥、通风、温度适中的场所，以免材料出现腐蚀和变形现象，不仅影响后续建设进行，还造成材料浪费，增加资金投入。在领取材料时，必须要求领取人员签字确认。
2.3 设备方面
如果说材料是支撑公路建设的物质基础，那么设备就是推动公路建设的物质动力，因而，要重视设备因素，在开工前期，需检测设备运行状态和应用性能，若设备存在老化和运行风险，需在第一时间，送往维修处，在设备完好、功能正常后，方可将其用于公路建设。同时，在公路建设阶段，也要定期做好设备运维工作，提前防范设备运行问题，若暂时不需要应用设备，需确认其处于关闭状态，并将其放于避光、通风、平整的场所，保证其性能[2]。
2.4 技术方面
公路建设前期，需结合实际，构建技术方案，同时，要组织相关会议，论证方案是否合理、有效、科學、先进和可操作，进而为施工各项技术提供应用指导。同时，针对部分新技术，要反复验证适用性和可行性，避免为公路工程遗留历史问题。
3 公路工程质量与进度管理问题
3.1 质量与进度矛盾问题
在公路工程中，质量与进度往往存在矛盾问题，两者之间难以均衡。纵观公路建设实际可知，部分施工主体为求进度，普遍压缩工期，必然会引发质量问题，公路建设质量难以达成预期目标。总结来说，质量与进度矛盾问题主要体现于公路结构、路基渗水性指标和路基密实度等，由于实际施工无法达成以上指标要求，进而使公路应用周期显著降低。同时，部分施工主体技术落后，也无法胜任公路建设任务，只能敷衍了事，致使公路质量差强人意[3]。 3.2 材料质量问题
在公路建设中，部分施工主体为一己私利，往往选择在材料采购阶段做手脚，与其他单位沆瀣一气，购买低价低质的材料，谋取经济利益的同时，自然威胁了公路质量。具体来说，材料质量问题的出现，原因可归结于众多方面，例如：缺乏细节把控、缺失管理规范和制度、不具备施工经验等，为公路建设埋下不稳定的风险因素。
3.3 管理水平问题
从公路建设队伍来看，团队人员素质制约着管理水平和效果，由于缺失有效的教育活动，导致团队人员并不具备完善的职业素养、技能和道德，进而在监督和管理工作方面问题频发。同时，从公路的建设来看，需要施工团队主体协调配合、通力合作，但受管理人员影响，无法科学指挥团队，致使团队松散，无法发挥出高效稳定的协作效果，使公路进度和质量不相协调，诱发建设问题。
4 公路工程质量与进度管理措施
4.1 完善监督管理体系
在进行公路建设时，监督管理工作对公路建设质量和建设进展影响深远，因而，施工主体要最大程度的发挥出监督管理工作的效用和价值，一般来说，可从以下几方面着手，优化监督管理工作，完善监督管理体系，协调建设环节各要素，圆满完成建设目标。基于公路建设工期长、任务量大、环节众多的特点，公路施工主体可成立独立的监督管理部门，管辖各个管理单位，将管理体系中的相关规定深入落实于各项工作之中，使各管理部门工作均与制度要求契合，各建设人员操作均在体系管控之中，以免在公路建设实际中，出现违规操作现象。同时，管理部门还要重视施工团队协作意识的渗透，推动建设人员通力协作、积极配合，挖掘建设潜力，推进质量和进度的和谐统一[4]。
4.2 优化管理技术层次
公路建设对技术要求较为严苛，由此可知，技术层次在一定程度上，也影响着公路建设进度和质量，总结来说，技术层次的提升可从以下方法着手。首先，施工主体应与时俱进，革新技术，并在建设实践中，验证、调整、完善和优化技术，使技术能够发挥出更加理想的实践效果。同时，施工主体需强化人才引进力度，培养专业人才，协调人才和技术的关系，保证管理和施工工作效果，构建强悍的技术队伍，保证建设进度，优化建设质量。
4.3 推进材料控制工作
作为公路质量和进度管理工作内容中的关键内容，材料的控制尤为重要，因而，施工主体要在掌握造价成本的基础上，选择出性能最优的建设材料，保证公路安全和性能。同时，施工主体要将安全管理意识深入渗透于团队上下，要求管理人员秉持安全管理理念，严格审查建设环节、材料，并详细掌握供应商情况，保证材料能够稳定供应。若在建设中，材料出现质量问题，需严格追责。另外，要定期做好材料检查，保证生产稳定[5]。
4.4 基于计划，把控工期
在建设公路前，需勘察建设现场，了解地质地形，整合数据信息，进行归类分析，构建建设计划，并依据计划，划分建设工期，计算工期工程量，进而安排建设人员工作强度。同时，施工主体要考虑环境影响，构建预警方案，合理选择施工方法技术，助推公路建设圆满进行。
5 结束语
总之，在公路建设中，质量和进度二者之间存在统一又矛盾的关系，深刻影响建设成效。因而本文基于进度和质量管理内容，从影响二者因素、管理問题出发，构建管理措施，以实现质量和进度的协调统一，推动公路建设圆满完成，进而为后续公路工程提供参照。
参考文献：
[1]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界（工程.技术），2015（7）：44-45.
[2]范宁宁.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].科技创业家，2013（15）：32.
[3]谭新锋，殷文俊，黄润吉.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].商品与质量，2015（4）：186.
[4]刘花，薛卫辉.公路工程管理中的质量与进度管理[J].工程技术（文摘版），2015：224.
[5]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰，2018（13）：267-268.