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【摘 要】锅炉灰渣改造可减少对环境排放污染物总量，大量节约灰渣堆场用地，还可提高生产的安全性，降低环保风险；煤渣、煤灰能综合利用，减少或不向灰场排放，降低灰渣场的处理成本。本文以化肥廠锅炉灰渣改造系统为例，重点对施工过程中的施工安全、质量控制以及涉及施工方的管理的重要性展开了分析和论述。
【关键词】安全管理；工程质量；施工管理
1．安全管理
锅炉灰渣系统改造主要的大的工作内容是综合楼的施工、三台600m2钢灰库和除渣的两个料仓的安装工作，对地下作业、高空作业和大型吊装提出了较高的要求，由于灰渣改造工程项目的施工工期非常紧，工程施工大多在原装置上施工，所以在施工中存在的危险因素较多，施工安全管理难度较大，尤其在化工企业施工的危险性更大，施工交叉作业多，给施工带来难度。施工现场由于土建与安装、电仪须同时展开施工，施工中难免存在相互干扰，因此要作好相互协调工作，以便施工安全、有序进行，确保施工生产两不误，在施工中主要有火灾危险、毒害危险、污染危险。在目前建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉。
局部利益服从大局，施工中听从业主统一的部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防益措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不得四处喷洒溅落，施工者要负责对下层设备、材料受到污染或损伤，施工用的电焊机、空压机等应有防雨棚，做到三面挡，一面敞，上有盖，下有垫，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物， 大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车进出厂区时，要提前报告业主，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、厂区道路清洁，及时回收余料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁、道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志，乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放整齐，遮盖好，水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯、常流水。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线、氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回，电焊条返库，施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上，工作间的各类物品要摆放整齐，清理干净，做到设备、管道表面无灰尘。
2．工程质量
按照质量体系文件的要求，项目部负责灰渣项目体系的建立和有效运行，确保资源配置，明确有关人员的职责，确定项目管理目标，制定控制措施，确保业主的要求在项目上得到落实，针对灰渣项目施工特点、业主的期望，制定灰渣项目质量方针和项目质量目标，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行。项目部组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计来指导工程项目施工，满足设计、生产过程和业主要求，施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正或纠正措施，按时完成整改。项目技术部在2011年11月份对项目工程组织一次质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，发现不合格2项填写“不合格报告”，并进行整改落实，记录保存。项目质量体系除执行项目文件外，还应接受兰州石化化肥厂项目经理部主管、相关部门的监督、考核和检查。
3．施工管理
做好施工前的技术准备，施工图纸下达后，对钢结构工程、工艺管道安装工程等设计图纸进行细化设计，以加大预制深度，提高工作效率。钢结构工程：根据平剖面图、节点图、标准图集等综和绘制杆件图和构件图。工艺管道工程，对没有单线图的设计图纸，以管道剖面图、流程图、设备安装平面图、绘制单线图。当设计图纸有单线图时，应对焊缝进行编号，并根据现场施工条件、运输状况，对每条管线分段并在图上标出管段编号和预留活动口的位置，进行深度预制。根据标准图和设计图纸，统计管托、管卡等标准件的数量并列出明细表，进行预制。根据工艺流程图、设计文件要求，结合施工验收规范，绘制工艺管道系统试验流程图。
技术交底，项目部根据工程进展情况，组织详细的技术交底。灰渣工程收尾阶段主要因设计漏项、施工人员粗心原因使各专业的施工不同程度的留有部分未完工程，因此项目部组织牵头进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行。
4．结论
安全管理、工程质量、施工管理是一个系统的工程,仅仅靠施工企业是不够的，应通过各部门相互制约与配合进行，加强企业对工人的安全教育提高主动防护意识,并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。只有充分发挥项目施工阶段的安全、质量、管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献
［1］陈伟锋.浅谈建筑工程质量的施工管理.广东科技2008.9.25.
［2］曹爱军.施工管理中的工程质量控制.太原科技2006.05.26.
［3］周定洋.王君波.浅谈建筑工程质量管理方法.科技资讯2010.02.23.
【关键词】安全管理；工程质量；施工管理
1．安全管理
锅炉灰渣系统改造主要的大的工作内容是综合楼的施工、三台600m2钢灰库和除渣的两个料仓的安装工作，对地下作业、高空作业和大型吊装提出了较高的要求，由于灰渣改造工程项目的施工工期非常紧，工程施工大多在原装置上施工，所以在施工中存在的危险因素较多，施工安全管理难度较大，尤其在化工企业施工的危险性更大，施工交叉作业多，给施工带来难度。施工现场由于土建与安装、电仪须同时展开施工，施工中难免存在相互干扰，因此要作好相互协调工作，以便施工安全、有序进行，确保施工生产两不误，在施工中主要有火灾危险、毒害危险、污染危险。在目前建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉。
局部利益服从大局，施工中听从业主统一的部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。当下道工序对上道工序有污染时，应制定措施，保证上道工序不受损害。已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防益措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不得四处喷洒溅落，施工者要负责对下层设备、材料受到污染或损伤，施工用的电焊机、空压机等应有防雨棚，做到三面挡，一面敞，上有盖，下有垫，线路敷设整齐，并有专人负责，经常检查线路，及时清理易燃物， 大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车进出厂区时，要提前报告业主，车辆过后，及时清扫道路，以保持市区、厂区道路清洁，及时回收余料、废料、严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证施工场地清洁、道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，在车辆、行人通行的地方施工时，应设置施工标志，乙炔气瓶、氧气瓶按要求摆放整齐，遮盖好，水、电管理应由专人负责，杜绝常明灯、常流水。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线。使用的电焊软线、氧气带和电焊条，每日收工后应盘好收回，电焊条返库，施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上，工作间的各类物品要摆放整齐，清理干净，做到设备、管道表面无灰尘。
2．工程质量
按照质量体系文件的要求，项目部负责灰渣项目体系的建立和有效运行，确保资源配置，明确有关人员的职责，确定项目管理目标，制定控制措施，确保业主的要求在项目上得到落实，针对灰渣项目施工特点、业主的期望，制定灰渣项目质量方针和项目质量目标，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行。项目部组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计来指导工程项目施工，满足设计、生产过程和业主要求，施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正或纠正措施，按时完成整改。项目技术部在2011年11月份对项目工程组织一次质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，发现不合格2项填写“不合格报告”，并进行整改落实，记录保存。项目质量体系除执行项目文件外，还应接受兰州石化化肥厂项目经理部主管、相关部门的监督、考核和检查。
3．施工管理
做好施工前的技术准备，施工图纸下达后，对钢结构工程、工艺管道安装工程等设计图纸进行细化设计，以加大预制深度，提高工作效率。钢结构工程：根据平剖面图、节点图、标准图集等综和绘制杆件图和构件图。工艺管道工程，对没有单线图的设计图纸，以管道剖面图、流程图、设备安装平面图、绘制单线图。当设计图纸有单线图时，应对焊缝进行编号，并根据现场施工条件、运输状况，对每条管线分段并在图上标出管段编号和预留活动口的位置，进行深度预制。根据标准图和设计图纸，统计管托、管卡等标准件的数量并列出明细表，进行预制。根据工艺流程图、设计文件要求，结合施工验收规范，绘制工艺管道系统试验流程图。
技术交底，项目部根据工程进展情况，组织详细的技术交底。灰渣工程收尾阶段主要因设计漏项、施工人员粗心原因使各专业的施工不同程度的留有部分未完工程，因此项目部组织牵头进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行。
4．结论
安全管理、工程质量、施工管理是一个系统的工程,仅仅靠施工企业是不够的，应通过各部门相互制约与配合进行，加强企业对工人的安全教育提高主动防护意识,并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。只有充分发挥项目施工阶段的安全、质量、管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献
［1］陈伟锋.浅谈建筑工程质量的施工管理.广东科技2008.9.25.
［2］曹爱军.施工管理中的工程质量控制.太原科技2006.05.26.
［3］周定洋.王君波.浅谈建筑工程质量管理方法.科技资讯2010.02.23.