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绩效管理是一个系统性工程,在实际企业管理中,绩效管理体系的应用呈现很多失败的案列,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈及面谈四个阶段都有失败的原因。不管哪个阶段执行不好,都会影响最终绩效管理体系的效果,也制约了员工个人的成长和企业的战略性发展。本文从企业绩效考核存在问题出发,通过分析绩效考核中存在的典型问题,提出了对应的解决措施。