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摘 要:党的十九大报告中提出“创新驱动发展战略”,这是党中央综合分析国内外大势、立足我国发展全局作出的重大战略抉择。面对科技创新发展新趋势,我们必须迎头赶上、奋起直追、力争超越。以动力驱动创新,以创新促进发展,企业创建创新工作室是落实国家高技能人才振兴计划、充分发挥优秀高技能人才作用、促进技能人才队伍建设工作发展的主要举措。近年来,吉林油田公司坚持技能有为、创新无限的理念,积极响应国家“万众创新,大众创业”的号召,与时俱进,积极作为。紧紧围绕技能人才队伍建设,精准发力、开拓创新,积极打造创新工作室,充分发挥高技能人才在创新工作中的示范引领和传帮带作用,培育更多更好的专业技术娴熟、善于改革创新、追求精益求精的优秀团队,切实激发员工创新热情、提升岗位技能。
关键词: 创新工作室;建设;技能
一、创新工作室创建工作的主要做法及成效
1、以阵地建设为基础,推进创新工作室创建高点起步。
创新工作室是在技术、技能、业务、培训等方面有专长,有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队,是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。是以立项攻关、流动课堂、技师讲座等为内容,以创新创效、解决难题为方向,通过“优秀技术技能人才”的引领示范,探索公司职工培养新方式,进一步扩大公司创新载体,不断提升公司自主创新能力。依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力,不仅仅可以有效的实现生产力的最大化,大大提高工作效率,还可以为油田的可持续发展提供技术支撑。
2、以制度建设为保障,激发员工创新创效的内在动力。
鉴于创新是油田公司运行最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域,更需要不断完善创新体系。几年来油田公司持续推进深化改革,使创新规模逐年扩大,创效能力逐年提升,形成了吉林油田整体的创新活力,有利地促进了吉林油田综合管理水平的提高和技术经济指标的改善。定期开展创新成果评选表彰,对油田优秀创新创效成果发明者给予优先培训、参加技术能手评选或破格晋级等奖励。同时,联合相关部门,将创新工作室创新成熟的项目进行推广应用,保护员工首创意识,激发员工创新热情。
3、以提素工程为抓手,推进创新工作室创新作用充分发挥。
创新工作室汇聚创新团队的力量,深入推进“五大提素工程”即:“智力工程”、“聚心工程”、“强基工程”、“素养工程”、“品牌工程”的理念设计。使高技能人才队伍与新时代中石油发展紧密贴合,形成集中、有效、主动的正面积极影响。按照集团公司高技能人才发展的战略部署,进一步解放思想,形成共识,凝心聚力,开拓创新,以更新的理念拓展发展空间,靠更实的举措提升发展层次,用更大的干劲谋发展成就,真正把集团公司高技能人才队伍建设成为高质、高效、高技能的新时期产业工人队伍。通过“五大重点提素工程”,树立终身学习的观念,自觉把学习当作是一种人生态度、一种政治责任、一种精神追求,共同为分会发展做事,真正使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,多干事的人有待遇,干成事的人有地位,努力打造一支政治上靠得住、技术上有本事、品德上过得硬、员工群众信得过的高技能人才队伍。
4、以创新培训为平台,加快技能型创新人才培养进程。
创新工作室不断在“教”上做文章,成立基层“技师讲师团”,采取网上在线培训、多媒体授课等手段,定期进行技能和创新专题讲座,将过去“缺什么、补什么”的一般知识教育转变为系统的创新技能培训,变单一授课为复合型培训、變课堂教学为案例与现场相结合培训。在“培”上下功夫,加强员工基本功训练力度,建立技能专题,开展流动课堂到岗位活动。在“带”上出实招,凡取得技师以上职业资格的技能人员,都要签订师徒协议,提升名师带徒实效。
二、创新工作室运行中存在的问题和不足
1、工作理念有待创新。由于理念上的差异,少数单位重视不够,没有长期抓、抓到底、出成效的思想认识和规划定位,致使创建工作出现推动有难度、成果转化有阻碍等问题。
2、制度建设需要完善。创新工作室运行推进仍在探索之中,内部管理制度还需细化,成果应用推广还需相关专业部门给予认证。
3、管理机制有待创新。创新工作室团队成员基本都是一线生产骨干,承担着生产、带徒等任务,参与创新工作室工作的时间难以确定,缺乏创新上的优势互补。同时,受到人员编制、工作职能和专业知识等限制,对创新工作室具体业务指导有待加强。
三、创新工作室的发展思路及对策
1、丰富创新工作室内涵,打造优势品牌。一是整体规划,合力推进。与职能部门合力打造,整体推进,将创新工作室创建纳入人才管理建设发展的重要日程,与油田生产经营任务同步规划、同步部署、同步考核,与评先选优同步挂钩,全面提升创新工作室的功能作用。二是建立基层文化,提炼企业精神。创新工作室根植于基层,服务于员工,聚集了业务骨干和技术精英。虽然在创新创效和成果领域方面取得了一定成绩,但是在提炼管理经验、建立基层文化、深化企业精神上要进一步总结和发展,逐步把创新工作室建成基层文化的“发源地”、思想教育的“小阵地”、精神传承的“实践地”。三是营造成长环境,打造优势品牌。按照“成熟一个、创建一个、授牌一个”的原则,授予并创建一批具有行业性、示范性和区域性的创新工作室,力争把基本功训练、创新团队、难题攻关打造成优势品牌。
2、完善制度建设,确保政策保障。在组织保障方面,从政策上扶持、从资金上保障、从人员上支持,形成人员相对固定、专业技术全面、职能权限对口的管理团队。在制度管理方面,不断完善创新工作室的管理制度和工作流程,明确工作目标、内容与标准,明确创新工作室成员的职责与分工,建立考核制度,定期吸纳创新热情较高的高技能人才,形成人尽其责、人尽其才、才尽其用的良性工作氛围。在政策激励方面,建立成果应用转化、表彰激励等配套政策,定期评选表彰成绩突出的创新工作室和优秀成果的创造者,让有作为、有贡献的技能人员迅速步入成长成才的绿色通道。在人员管理方面,要打破制度制约,岗位制约,完全实行“一岗多能”。
3、推行协作共建,拓展创新广度。实现新时代创新工作室更高质量的协调发展,就要更加注重协作方式创新。积极组织技术技能交流活动、组织现场难题联合攻关活动、组织与其它油田共话合作、共谋发展的研讨活动。通过活动的开展,进一步发挥技能组织的主体作用,实现不同石油企业之间创新工作室的互联互通、成果共享,以合作攻关解难题、创新成果共分享为主旋律,以交流展示为主要内容,推动油田生产管理重点、难点问题的解决,促进技术技能创新工作上新水平。
新时代要有新气象,新使命激发新作为。站在新的起点,务必认真落实新时代总要求,坚定不移走技能人才创新工作室发展之路。创新工作室对于企业来说还并未成熟,还处于探索阶段,还有很多工作要做。在今后的创建工作中,要坚持丰富工作内涵,打造优势品牌;完善制度建设,确保政策兑现;推行协作共建,拓展创新广度,不断推进创新工作室的创建活动提档升级,为建设创新型可持续发展的吉林油田做出更大贡献。
关键词: 创新工作室;建设;技能
一、创新工作室创建工作的主要做法及成效
1、以阵地建设为基础,推进创新工作室创建高点起步。
创新工作室是在技术、技能、业务、培训等方面有专长,有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队,是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。是以立项攻关、流动课堂、技师讲座等为内容,以创新创效、解决难题为方向,通过“优秀技术技能人才”的引领示范,探索公司职工培养新方式,进一步扩大公司创新载体,不断提升公司自主创新能力。依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力,不仅仅可以有效的实现生产力的最大化,大大提高工作效率,还可以为油田的可持续发展提供技术支撑。
2、以制度建设为保障,激发员工创新创效的内在动力。
鉴于创新是油田公司运行最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域,更需要不断完善创新体系。几年来油田公司持续推进深化改革,使创新规模逐年扩大,创效能力逐年提升,形成了吉林油田整体的创新活力,有利地促进了吉林油田综合管理水平的提高和技术经济指标的改善。定期开展创新成果评选表彰,对油田优秀创新创效成果发明者给予优先培训、参加技术能手评选或破格晋级等奖励。同时,联合相关部门,将创新工作室创新成熟的项目进行推广应用,保护员工首创意识,激发员工创新热情。
3、以提素工程为抓手,推进创新工作室创新作用充分发挥。
创新工作室汇聚创新团队的力量,深入推进“五大提素工程”即:“智力工程”、“聚心工程”、“强基工程”、“素养工程”、“品牌工程”的理念设计。使高技能人才队伍与新时代中石油发展紧密贴合,形成集中、有效、主动的正面积极影响。按照集团公司高技能人才发展的战略部署,进一步解放思想,形成共识,凝心聚力,开拓创新,以更新的理念拓展发展空间,靠更实的举措提升发展层次,用更大的干劲谋发展成就,真正把集团公司高技能人才队伍建设成为高质、高效、高技能的新时期产业工人队伍。通过“五大重点提素工程”,树立终身学习的观念,自觉把学习当作是一种人生态度、一种政治责任、一种精神追求,共同为分会发展做事,真正使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,多干事的人有待遇,干成事的人有地位,努力打造一支政治上靠得住、技术上有本事、品德上过得硬、员工群众信得过的高技能人才队伍。
4、以创新培训为平台,加快技能型创新人才培养进程。
创新工作室不断在“教”上做文章,成立基层“技师讲师团”,采取网上在线培训、多媒体授课等手段,定期进行技能和创新专题讲座,将过去“缺什么、补什么”的一般知识教育转变为系统的创新技能培训,变单一授课为复合型培训、變课堂教学为案例与现场相结合培训。在“培”上下功夫,加强员工基本功训练力度,建立技能专题,开展流动课堂到岗位活动。在“带”上出实招,凡取得技师以上职业资格的技能人员,都要签订师徒协议,提升名师带徒实效。
二、创新工作室运行中存在的问题和不足
1、工作理念有待创新。由于理念上的差异,少数单位重视不够,没有长期抓、抓到底、出成效的思想认识和规划定位,致使创建工作出现推动有难度、成果转化有阻碍等问题。
2、制度建设需要完善。创新工作室运行推进仍在探索之中,内部管理制度还需细化,成果应用推广还需相关专业部门给予认证。
3、管理机制有待创新。创新工作室团队成员基本都是一线生产骨干,承担着生产、带徒等任务,参与创新工作室工作的时间难以确定,缺乏创新上的优势互补。同时,受到人员编制、工作职能和专业知识等限制,对创新工作室具体业务指导有待加强。
三、创新工作室的发展思路及对策
1、丰富创新工作室内涵,打造优势品牌。一是整体规划,合力推进。与职能部门合力打造,整体推进,将创新工作室创建纳入人才管理建设发展的重要日程,与油田生产经营任务同步规划、同步部署、同步考核,与评先选优同步挂钩,全面提升创新工作室的功能作用。二是建立基层文化,提炼企业精神。创新工作室根植于基层,服务于员工,聚集了业务骨干和技术精英。虽然在创新创效和成果领域方面取得了一定成绩,但是在提炼管理经验、建立基层文化、深化企业精神上要进一步总结和发展,逐步把创新工作室建成基层文化的“发源地”、思想教育的“小阵地”、精神传承的“实践地”。三是营造成长环境,打造优势品牌。按照“成熟一个、创建一个、授牌一个”的原则,授予并创建一批具有行业性、示范性和区域性的创新工作室,力争把基本功训练、创新团队、难题攻关打造成优势品牌。
2、完善制度建设,确保政策保障。在组织保障方面,从政策上扶持、从资金上保障、从人员上支持,形成人员相对固定、专业技术全面、职能权限对口的管理团队。在制度管理方面,不断完善创新工作室的管理制度和工作流程,明确工作目标、内容与标准,明确创新工作室成员的职责与分工,建立考核制度,定期吸纳创新热情较高的高技能人才,形成人尽其责、人尽其才、才尽其用的良性工作氛围。在政策激励方面,建立成果应用转化、表彰激励等配套政策,定期评选表彰成绩突出的创新工作室和优秀成果的创造者,让有作为、有贡献的技能人员迅速步入成长成才的绿色通道。在人员管理方面,要打破制度制约,岗位制约,完全实行“一岗多能”。
3、推行协作共建,拓展创新广度。实现新时代创新工作室更高质量的协调发展,就要更加注重协作方式创新。积极组织技术技能交流活动、组织现场难题联合攻关活动、组织与其它油田共话合作、共谋发展的研讨活动。通过活动的开展,进一步发挥技能组织的主体作用,实现不同石油企业之间创新工作室的互联互通、成果共享,以合作攻关解难题、创新成果共分享为主旋律,以交流展示为主要内容,推动油田生产管理重点、难点问题的解决,促进技术技能创新工作上新水平。
新时代要有新气象,新使命激发新作为。站在新的起点,务必认真落实新时代总要求,坚定不移走技能人才创新工作室发展之路。创新工作室对于企业来说还并未成熟,还处于探索阶段,还有很多工作要做。在今后的创建工作中,要坚持丰富工作内涵,打造优势品牌;完善制度建设,确保政策兑现;推行协作共建,拓展创新广度,不断推进创新工作室的创建活动提档升级,为建设创新型可持续发展的吉林油田做出更大贡献。