论文部分内容阅读
摘 要：针对廊坊市当前资产评估行业出现人才需求与薪酬分配不合理的问题，结合廊坊市当前资产评估行业人才需求近况，在新潮流和新趋势下对资产评估行业人才需求与薪酬匹配做出了探索。
关键词：资产评估行；人才；薪酬
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.03.040
1 研究意义
廊坊市资产评估行业人才需求与薪酬匹配比较薄弱，市场竞争激烈，高学历人才对薪酬要求相对较高，而资产评估行业人员对薪酬的要求，同时也是企业对优秀人才的培养及招纳的重要组成部分。因此，人才需求与薪酬匹配问题已然成为廊坊市资产评估行业发展的一个重要课题。
2 廊坊市资产评估行业现状
2.1 廊坊市资产评估行业人才培养和队伍建设的必要性和关键性
资产评估作为新兴高端行业，人才始终是第一生产力，廊坊市资产评估行业急需创建新兴人才培养机制。以市场经济发展的新要求为基础，以人才培养作为行业发展是首要战略，全面部署人才培养工作，全方位落实战略部署工作是目前廊坊市资产评估行业发展的最佳途径。从提高评估职员自身素质着手，以其人员自身发展来引领行业领先发展，提升整个廊坊市资产评估行业的专业高度，优化行业服务质量，为廊坊市经济发展做出贡献。在人才培育机制中，造就初级，高级科技技术前沿的人才和多层次水平的人员共同培养，在培养中成长将更有利于行业的可持续发展。
2.2 廊坊市资产评估行业薪酬分配对于人力资源管理的重要性分析
薪酬分配决定了企业能否留住人才，在企业发展进程中，人员内部流动很大程度上决定了企业发展的高度。高薪更能激励职工对工作的激情与挑战，职工的工作热情高涨，不言而喻，企业在发展进程中将向前迈出一大步，获得丰厚的利润和良好的发展前景。然而，相反，低报酬势必会降低职员的积极进取的激情，转而阻碍企业的成长。因此，得出结论，薪酬的高低不仅决定了人才是否能够留得住，而且对企业经济效益产生一定的影响。
2.3 廊坊市资产评估行业公平合理的薪酬构成是人力需求的重要保障
企业的薪酬的支付不仅要关注经济补偿，还要关注非经济补偿，既用金钱和其他经济手段不能用来衡量，但能为员工带来心理上的满足或其他一些精神上的享受的因素。如一些企业为了丰富自己的精神生活提供图书馆、网络，提高员工的身体素质，缓解压力和场馆建设，为员工提供免费体检。公允有用的薪酬构成能促使企业各职能部门，各团队之间形成坦诚相待，和平共处的局面，在企业内部凝聚团结合作、真挚友善、高效节源的精神文化，进而发挥人员培养的作用，晋升企业的专业竞争力。
3 廊坊市资产评估行业的人才需求与薪酬匹配存在的问题探究
3.1 廊坊市资产评估行业人力资源结构不合理
近年，廊坊市资产评估行业呈现出高龄员工在企业稳定性占比大，年轻人在员工中占相对要小。年轻员工的接受能力较强思维较活跃，然而因缺工作经验，办事不够稳重，工作压力大，自我价值不能得到体现，薪酬待遇低等因素常出现离职，跳槽等情况；高年龄员工相对来说拥有丰富的工作经验和良好的办事态度，集体荣誉感高，社会认可度高，相对企业来说就业率较稳定，但观念陈旧，缺乏创新。此外，廊坊市大部分企业在岗位设置及人员分配方面存在诸多问题，岗位职能不明确，职责划分不清晰，工作内容复杂无条理。
3.2 廊坊市评估行业职员理论知识薄弱，整体素养亟待提升
资产评估行业对在职员工的素质要求更侧重于开拓创新，尽善尽美；对应聘者素质要求更侧重于团队精神和职业道德的要求。现今的评估企业正处于发展的起点，其多关注与业绩量和利润，从而忽视了企业发展自身的变革，忽视了职员素质的开拓创新、团队精神和职员道德的培育，以致会造成违背职业品德和顺应委托方违背流程的执行行为。廊坊市资产评估行业人员理论知识薄弱，文化水平偏低，且其员工大多是由会计人员、建筑工程人员或机械专业人员构成，其知识储备缺乏，工作能力以及评估领域受制约。因此，就当前廊坊市评估行业职员理论知识薄弱，整体素养亟待提升。
3.3 廊坊市资产评估行业薪酬分配体系与人员岗位价值匹配不合理
资产评估行业在人才培养上的问题主要是企业对入职的新员工没有正规系统的指导，都是靠自己积累，这使得资产评估行业的人员不能较快的熟悉业务，不能较好的胜任工作岗位，人员与岗位不能较好的匹配。以目前廊坊市资产评估行业发展情况来看，不完备的薪酬制度严重影响了人员岗位价值的实现。如同一个等级的岗位不同薪酬的现状致使高层人员追求岗位价值并不注重工作职责，而低层人员在其岗位尽心尽责却难以实现岗位价值，影响工作进度。因此，针对现状，廊坊市资产评估行业应在薪酬分配与人员岗位价值匹配上综合考虑行业发展中的因素，提出创新型的分配制度与人员岗位匹配的方案。
4 廊坊市资产评估行业人才需求与薪酬匹配问题的对策
4.1 廊坊市资产评估行业人力资源结构优化
4.1.1 优化职工年龄与岗位匹配结构
根据评估人员的年龄与其自身能力进行评估，以职工工龄与岗位的匹配度为基础，安排职工具体的工作内容。同时，明确评估人员工作职责与义务，使员工自身价值在其合适的岗位发挥出最大的效能，不断优化职工年龄与岗位匹配结构。
4.1.2 优化部门职能和数量划分
在职能部门和数量的安排上，要以职能最大化和数量合理化为目标，在分析重点的目标和职能的基础上，重点放在整合人力资源的目标上，以减少资源浪费。
4.1.3 优化评估行业人才成长环境
廊坊市资产评估行业应遵循评估行业成长规律，拓宽培养渠道，政府应加大人才培养经费投入，健全社会保障体系，提供良好的学习、工作环境以及良好的薪资待遇和极具竞争力的上升空间。打造开放式培养平台，培养评估行业优秀的后备队伍，为资产评估行业提高高端服务水平提供更加广阔的经济领域。
4.2 提升廊坊市资产评估行业人才的整体素养
4.2.1 创建可行性的人才培养机制，增强评估行业职员理论知识储备
廊坊市资产评估行业应与高等院校进行校企合作，政府扶持评估行业做好自我定位。应加大人才培养的资金投入，为在职员工提供继续教育和不断深造的机会，丰富培训形式，可通过面授、网络教育、合作培养、国外考察等形式，企业与社会搭建平台，鼓励其职员积极参加有效锻炼的实践活动，不断巩固理论基础知识，加强行业法律法规等知识。
4.2.2 增强资产评估行业从业人员的职业道德
廊坊市政府应加大对资产评估行业人才培养的支持力度，鼓励评估行业人员以公平公正，严谨求实，高效保质的工作态度从事评估行业，塑造其自身人文素养，加强团队精神，提高道德素养，强化职业道德。
4.3 创建人才需求与薪酬分配相匹配机制
4.3.1 创建以贡献为基础的薪酬分配体制
基于每一个职员的能力水平、文化程度、工作强度等因素，应按其自身贡献程度进行薪酬分配，建立合理、可行的规则，达到个人薪酬和其自身贡献相匹配。进而实现公平分配，激发员工工作积极性，使其在工作中干劲十足，為企业留住人才。
4.3.2 充分考虑资源配置
企业在资产或资产的分配上提高指标，以技术转化为代价，可以无形改变人才的理念。企业可以建立健全风险管理、奖惩制度，将工作内容及责任落实到每个人，每个岗位，从而避免一些不必要的损失。如果企业人人都有主人翁的意识，将企业风险与其自身融为一体，那么其在进行工作时必将会综合多方面因素，以最优的方案来解决问题。
4.3.3 完备绩效评估机制，监督效率与公平
通过研究企业的薪酬与奖励、股权激励制度，完备绩效评估，监督与公平体系，让员工表现更好，业绩呈现更高的质量，员工储备达到最优化，让企业在未来的长期发展有新的机会。
参考文献
[1]朱雅婷.论资产评估行业的人才培养[J].管理视窗，2013.
[2]谢建斌.绩效薪酬、薪酬公平和员工薪酬满意度关系研究[J].工业工程与管理，2014，（2）.
关键词：资产评估行；人才；薪酬
中图分类号：F24
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.03.040
1 研究意义
廊坊市资产评估行业人才需求与薪酬匹配比较薄弱，市场竞争激烈，高学历人才对薪酬要求相对较高，而资产评估行业人员对薪酬的要求，同时也是企业对优秀人才的培养及招纳的重要组成部分。因此，人才需求与薪酬匹配问题已然成为廊坊市资产评估行业发展的一个重要课题。
2 廊坊市资产评估行业现状
2.1 廊坊市资产评估行业人才培养和队伍建设的必要性和关键性
资产评估作为新兴高端行业，人才始终是第一生产力，廊坊市资产评估行业急需创建新兴人才培养机制。以市场经济发展的新要求为基础，以人才培养作为行业发展是首要战略，全面部署人才培养工作，全方位落实战略部署工作是目前廊坊市资产评估行业发展的最佳途径。从提高评估职员自身素质着手，以其人员自身发展来引领行业领先发展，提升整个廊坊市资产评估行业的专业高度，优化行业服务质量，为廊坊市经济发展做出贡献。在人才培育机制中，造就初级，高级科技技术前沿的人才和多层次水平的人员共同培养，在培养中成长将更有利于行业的可持续发展。
2.2 廊坊市资产评估行业薪酬分配对于人力资源管理的重要性分析
薪酬分配决定了企业能否留住人才，在企业发展进程中，人员内部流动很大程度上决定了企业发展的高度。高薪更能激励职工对工作的激情与挑战，职工的工作热情高涨，不言而喻，企业在发展进程中将向前迈出一大步，获得丰厚的利润和良好的发展前景。然而，相反，低报酬势必会降低职员的积极进取的激情，转而阻碍企业的成长。因此，得出结论，薪酬的高低不仅决定了人才是否能够留得住，而且对企业经济效益产生一定的影响。
2.3 廊坊市资产评估行业公平合理的薪酬构成是人力需求的重要保障
企业的薪酬的支付不仅要关注经济补偿，还要关注非经济补偿，既用金钱和其他经济手段不能用来衡量，但能为员工带来心理上的满足或其他一些精神上的享受的因素。如一些企业为了丰富自己的精神生活提供图书馆、网络，提高员工的身体素质，缓解压力和场馆建设，为员工提供免费体检。公允有用的薪酬构成能促使企业各职能部门，各团队之间形成坦诚相待，和平共处的局面，在企业内部凝聚团结合作、真挚友善、高效节源的精神文化，进而发挥人员培养的作用，晋升企业的专业竞争力。
3 廊坊市资产评估行业的人才需求与薪酬匹配存在的问题探究
3.1 廊坊市资产评估行业人力资源结构不合理
近年，廊坊市资产评估行业呈现出高龄员工在企业稳定性占比大，年轻人在员工中占相对要小。年轻员工的接受能力较强思维较活跃，然而因缺工作经验，办事不够稳重，工作压力大，自我价值不能得到体现，薪酬待遇低等因素常出现离职，跳槽等情况；高年龄员工相对来说拥有丰富的工作经验和良好的办事态度，集体荣誉感高，社会认可度高，相对企业来说就业率较稳定，但观念陈旧，缺乏创新。此外，廊坊市大部分企业在岗位设置及人员分配方面存在诸多问题，岗位职能不明确，职责划分不清晰，工作内容复杂无条理。
3.2 廊坊市评估行业职员理论知识薄弱，整体素养亟待提升
资产评估行业对在职员工的素质要求更侧重于开拓创新，尽善尽美；对应聘者素质要求更侧重于团队精神和职业道德的要求。现今的评估企业正处于发展的起点，其多关注与业绩量和利润，从而忽视了企业发展自身的变革，忽视了职员素质的开拓创新、团队精神和职员道德的培育，以致会造成违背职业品德和顺应委托方违背流程的执行行为。廊坊市资产评估行业人员理论知识薄弱，文化水平偏低，且其员工大多是由会计人员、建筑工程人员或机械专业人员构成，其知识储备缺乏，工作能力以及评估领域受制约。因此，就当前廊坊市评估行业职员理论知识薄弱，整体素养亟待提升。
3.3 廊坊市资产评估行业薪酬分配体系与人员岗位价值匹配不合理
资产评估行业在人才培养上的问题主要是企业对入职的新员工没有正规系统的指导，都是靠自己积累，这使得资产评估行业的人员不能较快的熟悉业务，不能较好的胜任工作岗位，人员与岗位不能较好的匹配。以目前廊坊市资产评估行业发展情况来看，不完备的薪酬制度严重影响了人员岗位价值的实现。如同一个等级的岗位不同薪酬的现状致使高层人员追求岗位价值并不注重工作职责，而低层人员在其岗位尽心尽责却难以实现岗位价值，影响工作进度。因此，针对现状，廊坊市资产评估行业应在薪酬分配与人员岗位价值匹配上综合考虑行业发展中的因素，提出创新型的分配制度与人员岗位匹配的方案。
4 廊坊市资产评估行业人才需求与薪酬匹配问题的对策
4.1 廊坊市资产评估行业人力资源结构优化
4.1.1 优化职工年龄与岗位匹配结构
根据评估人员的年龄与其自身能力进行评估，以职工工龄与岗位的匹配度为基础，安排职工具体的工作内容。同时，明确评估人员工作职责与义务，使员工自身价值在其合适的岗位发挥出最大的效能，不断优化职工年龄与岗位匹配结构。
4.1.2 优化部门职能和数量划分
在职能部门和数量的安排上，要以职能最大化和数量合理化为目标，在分析重点的目标和职能的基础上，重点放在整合人力资源的目标上，以减少资源浪费。
4.1.3 优化评估行业人才成长环境
廊坊市资产评估行业应遵循评估行业成长规律，拓宽培养渠道，政府应加大人才培养经费投入，健全社会保障体系，提供良好的学习、工作环境以及良好的薪资待遇和极具竞争力的上升空间。打造开放式培养平台，培养评估行业优秀的后备队伍，为资产评估行业提高高端服务水平提供更加广阔的经济领域。
4.2 提升廊坊市资产评估行业人才的整体素养
4.2.1 创建可行性的人才培养机制，增强评估行业职员理论知识储备
廊坊市资产评估行业应与高等院校进行校企合作，政府扶持评估行业做好自我定位。应加大人才培养的资金投入，为在职员工提供继续教育和不断深造的机会，丰富培训形式，可通过面授、网络教育、合作培养、国外考察等形式，企业与社会搭建平台，鼓励其职员积极参加有效锻炼的实践活动，不断巩固理论基础知识，加强行业法律法规等知识。
4.2.2 增强资产评估行业从业人员的职业道德
廊坊市政府应加大对资产评估行业人才培养的支持力度，鼓励评估行业人员以公平公正，严谨求实，高效保质的工作态度从事评估行业，塑造其自身人文素养，加强团队精神，提高道德素养，强化职业道德。
4.3 创建人才需求与薪酬分配相匹配机制
4.3.1 创建以贡献为基础的薪酬分配体制
基于每一个职员的能力水平、文化程度、工作强度等因素，应按其自身贡献程度进行薪酬分配，建立合理、可行的规则，达到个人薪酬和其自身贡献相匹配。进而实现公平分配，激发员工工作积极性，使其在工作中干劲十足，為企业留住人才。
4.3.2 充分考虑资源配置
企业在资产或资产的分配上提高指标，以技术转化为代价，可以无形改变人才的理念。企业可以建立健全风险管理、奖惩制度，将工作内容及责任落实到每个人，每个岗位，从而避免一些不必要的损失。如果企业人人都有主人翁的意识，将企业风险与其自身融为一体，那么其在进行工作时必将会综合多方面因素，以最优的方案来解决问题。
4.3.3 完备绩效评估机制，监督效率与公平
通过研究企业的薪酬与奖励、股权激励制度，完备绩效评估，监督与公平体系，让员工表现更好，业绩呈现更高的质量，员工储备达到最优化，让企业在未来的长期发展有新的机会。
参考文献
[1]朱雅婷.论资产评估行业的人才培养[J].管理视窗，2013.
[2]谢建斌.绩效薪酬、薪酬公平和员工薪酬满意度关系研究[J].工业工程与管理，2014，（2）.