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人才是企业发展的重要资源,如何对员工进行有效激励,充分激发其潜能,是很多企业面临的重要问题.笔者通过实地调查研究,发现S公司员工激励中存在着忽视员工的精神激励、绩效考核制度不合理、对员工的职业发展缺乏重视等问题.针对上述问题,本文提出兼顾员工的物质激励和精神激励、改进员工的绩效考核制度、重视员工的职业发展规划等策略,以期改善S公司员工激励现状,使S公司获得长足发展.