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文章首先对电能替代技术推广的主要影响因素进行了相关分析,并在此基础上,分析了适用于电能替代技术应用和推广工作的几种典型的商业模式,其一是合同能源管理模式(EMC),其二是建设-移交模式(BT),其三是建设-经营-转让模式(BOT),其四是公私合营模式(PPP)等,并通过综合考虑电能替代技术的发展过程和电能替代项目的实际特点来实现对商业模式的合理选择。