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在40年的飞速发展中，各类企业如雨后春笋般大量涌现，推动我国经济蓬勃发展，2015年我国经济总量跃居世界第二，成为全球第二大经济体。
回顾往昔，大多数企业着重追求的是持续增长的销售额、可观的利润空间、税收补贴方面的项目等，仅仅把财务管理当作是简单的现金流出和收入的管理过程。现如今，先进的、优秀的管理理念不断渗透到企业文化中，财务成本精细化管理体系也被逐渐纳入制度化建设之中，企业管理层逐渐意识到成熟的财务管理体系在企业成本的开源节流上能做出巨大贡献。
我国经济的快速发展，随之而来的财务问题也得到了大家的普遍关注，相关部门制定了一些关于财政方面的法律规章制度，使一些财务问题得到了改善。但是在财务管理上还存在一些问题，迫切需要对财务成本进行精细化管理。财务成本精细化管理体系，是一种有效的管理手段，实践表明，它对企业节约成本有很重要的意义。
1.财务成本精细化管理体系的必要性
1.1企业应对运营成本上升的需要
当今经济形势，企业运营成本不断攀升，比如，原材料价格上涨、融资成本上升、人工成本上升等等。如果财务成本精细化管理体系能融入企业各个部门、各个方面，企业就能从源头上把控成本费用，降低企业的运营成本。
1.2企业提升内部管理的需要
财务成本精细化管理体系，重点在“细”上进行把控，将财务成本管理渗透到企业的各个部门、各大环节之中，细化到每一项工作内容中，落实到每一个职工身上，是企业谋求自身发展的关键所在。
2.精细化管理面临的挑战
2.1管理目标不明确
现阶段，很多企业对财务成本精细化管理体系理解不够，重视程度低，导致企业在运营管理过程中出现管理目标不明确的情况。大多数企业在日常管理过程中，更注重有形资产，比如说：原材料、生产设备等等，但对设备折旧，材料跌价却视而不见，然而这些在成本核算过程中通过其他途径进行消化。有小部分企业成本管理就是流水账，降低了成本精细化程度，使得管理者难以看出企业发展方向，难以做决策。
2.2缺乏专业的精细化管理人员
财务成本精细化管理体系需要专业的精细化管理人员，但现阶段，企业这方面的人才还是比较缺乏。同时企业管理人员素质高低有别，难以实现真正的精细化管理。很多企业在招聘人员时，并未关注人员是否拥有精细化管理能力，这样企业后期开展精细化管理时则不能胜任管理工作。财务成本精细化工作一般由财务人员担任，然而有些财务人员并未对财务成本精细化管理体系有所认知，反而或将其当作一种负担，最终导致工作效率降低。
2.3财务成本控制理念的误解
一些企业对于财务成本控制理念存在误解。许多员工将成本控制作为高层领导人的专利，其他企业部门将成本控制划分到财务部门或经营部门中，进而让员工缺少成本控制理念。企业对于降低成本的理解是通过节约方式解决，未站在企业角度考虑成本问题。
事实上，控制财务成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節约工作。企业应正确引导员工，方可让员工有着健全的成本控制理念，让成员参加到成本管理中，让企业做到节省费用，降低支出，确保在企业运营中，成本管理能够真正发挥作用。
3.加强财务成本精细化管理体系的对策
3.1从量化指标角度提高财务成本精细化管理体系的准确度
财务成本精细化管理体系将每个部门都纳入管理体系当中，明确每个部门不同人员的相应职责。从企业采购费用、生产运营、研发费用、量产销售等角度出发，完善各个环节的成本管控，提高财务成本精细化管理体系的准确度。同时，量化各个部门成本管理指标，通过财务预算方式，对指标量进行管控，如采购成本、研发费用，当实际费用接近预算值时，该数据会及时反馈给相关部门负责人同时反馈给财务，让整个财务成本精细化管理体系流程运行更加流畅。
3.2完善财务成本精细化管理制度体系
财务成本精细化管理体系是一项复杂的系统工程，需要不同部门不同人员进行相互配合，优化其整体性能。精细化管理涉及企业方方面面，要完善其管理需要结合各个部门的权利及预算分配情况，综合分析管理存在的问题。根据财务成本管理问题对预算机制进行制定，管理层应当建立成本管理奖惩制度，提升工作积极性，进一步完善财务成本精细化管理制度体系。
3.3提升财务人员的综合素养
企业应当充分重视财务成本精细化管理体系意识的革新。为了提高企业全体职工对财务成本精细化管理体系建设的重视度，可以组织开展财务成本管理知识培训，定期举行测试，将测试成绩纳入到员工的考核中来，将财务成本精细化管理体系和每个员工的工资联系起来。
对于财务人员，特别是财务主管部门，必须不断革新财务成本精细化管理体系的理念。企业要给这部分职工学习深造的机会，让他们及时学习先进的管理理念，同时有效运用到成本管理中来，进而促进企业实现良好的经济收益。
3.4财务成本管理实施的其他措施
做好投资的可行性分析，提升投资项目成功率，确保项目投资后可回收成本费用，避免有产生成本的机会。合理分配企业资金的使用，如：成本支出、资金周转等，减少占用资金。
现代企业为获取最优效应，应降低成本，实行精细化管理，企业将成本控制作为指导核心，从长远角度降低成本，通过发展理念探究财务成本精细化管理体系的有效措施，创新财务成本精细化管理体系策略。
4.结束语
综上所述，财务成本精细化管理体系是以提升企业的综合效益为核心，对企业发展而言不仅是一项极其重要的工作，也是势在必行的管理革新。在实际运行中，企业必须严格遵守国家的法律法规，针对具体问题制定相应的解决对策，通过目标、职能、过程的划分实现企业的精确计划、精准决策和精细考核。
参考文献
[1]刘武. 企业成本精细化核算管理探讨[J]. 经贸实践， 2018（09）： 237.
[2]韦玉. 企业财务管理质量的改善措施[J]. 低碳世界， 2018（06）： 317-318.
[3]木青兰. 企业财务成本预算管理及控制研究[J]. 现代经济信息， 2018（17）： 246.
[4]刘洋. 施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J]. 经贸实践， 2018（11）： 97.
[5]张立业. 新时期企业推行财务精细化管理的若干思考探究[J]. 财会学习， 2018（22）： 32.
回顾往昔，大多数企业着重追求的是持续增长的销售额、可观的利润空间、税收补贴方面的项目等，仅仅把财务管理当作是简单的现金流出和收入的管理过程。现如今，先进的、优秀的管理理念不断渗透到企业文化中，财务成本精细化管理体系也被逐渐纳入制度化建设之中，企业管理层逐渐意识到成熟的财务管理体系在企业成本的开源节流上能做出巨大贡献。
我国经济的快速发展，随之而来的财务问题也得到了大家的普遍关注，相关部门制定了一些关于财政方面的法律规章制度，使一些财务问题得到了改善。但是在财务管理上还存在一些问题，迫切需要对财务成本进行精细化管理。财务成本精细化管理体系，是一种有效的管理手段，实践表明，它对企业节约成本有很重要的意义。
1.财务成本精细化管理体系的必要性
1.1企业应对运营成本上升的需要
当今经济形势，企业运营成本不断攀升，比如，原材料价格上涨、融资成本上升、人工成本上升等等。如果财务成本精细化管理体系能融入企业各个部门、各个方面，企业就能从源头上把控成本费用，降低企业的运营成本。
1.2企业提升内部管理的需要
财务成本精细化管理体系，重点在“细”上进行把控，将财务成本管理渗透到企业的各个部门、各大环节之中，细化到每一项工作内容中，落实到每一个职工身上，是企业谋求自身发展的关键所在。
2.精细化管理面临的挑战
2.1管理目标不明确
现阶段，很多企业对财务成本精细化管理体系理解不够，重视程度低，导致企业在运营管理过程中出现管理目标不明确的情况。大多数企业在日常管理过程中，更注重有形资产，比如说：原材料、生产设备等等，但对设备折旧，材料跌价却视而不见，然而这些在成本核算过程中通过其他途径进行消化。有小部分企业成本管理就是流水账，降低了成本精细化程度，使得管理者难以看出企业发展方向，难以做决策。
2.2缺乏专业的精细化管理人员
财务成本精细化管理体系需要专业的精细化管理人员，但现阶段，企业这方面的人才还是比较缺乏。同时企业管理人员素质高低有别，难以实现真正的精细化管理。很多企业在招聘人员时，并未关注人员是否拥有精细化管理能力，这样企业后期开展精细化管理时则不能胜任管理工作。财务成本精细化工作一般由财务人员担任，然而有些财务人员并未对财务成本精细化管理体系有所认知，反而或将其当作一种负担，最终导致工作效率降低。
2.3财务成本控制理念的误解
一些企业对于财务成本控制理念存在误解。许多员工将成本控制作为高层领导人的专利，其他企业部门将成本控制划分到财务部门或经营部门中，进而让员工缺少成本控制理念。企业对于降低成本的理解是通过节约方式解决，未站在企业角度考虑成本问题。
事实上，控制财务成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節约工作。企业应正确引导员工，方可让员工有着健全的成本控制理念，让成员参加到成本管理中，让企业做到节省费用，降低支出，确保在企业运营中，成本管理能够真正发挥作用。
3.加强财务成本精细化管理体系的对策
3.1从量化指标角度提高财务成本精细化管理体系的准确度
财务成本精细化管理体系将每个部门都纳入管理体系当中，明确每个部门不同人员的相应职责。从企业采购费用、生产运营、研发费用、量产销售等角度出发，完善各个环节的成本管控，提高财务成本精细化管理体系的准确度。同时，量化各个部门成本管理指标，通过财务预算方式，对指标量进行管控，如采购成本、研发费用，当实际费用接近预算值时，该数据会及时反馈给相关部门负责人同时反馈给财务，让整个财务成本精细化管理体系流程运行更加流畅。
3.2完善财务成本精细化管理制度体系
财务成本精细化管理体系是一项复杂的系统工程，需要不同部门不同人员进行相互配合，优化其整体性能。精细化管理涉及企业方方面面，要完善其管理需要结合各个部门的权利及预算分配情况，综合分析管理存在的问题。根据财务成本管理问题对预算机制进行制定，管理层应当建立成本管理奖惩制度，提升工作积极性，进一步完善财务成本精细化管理制度体系。
3.3提升财务人员的综合素养
企业应当充分重视财务成本精细化管理体系意识的革新。为了提高企业全体职工对财务成本精细化管理体系建设的重视度，可以组织开展财务成本管理知识培训，定期举行测试，将测试成绩纳入到员工的考核中来，将财务成本精细化管理体系和每个员工的工资联系起来。
对于财务人员，特别是财务主管部门，必须不断革新财务成本精细化管理体系的理念。企业要给这部分职工学习深造的机会，让他们及时学习先进的管理理念，同时有效运用到成本管理中来，进而促进企业实现良好的经济收益。
3.4财务成本管理实施的其他措施
做好投资的可行性分析，提升投资项目成功率，确保项目投资后可回收成本费用，避免有产生成本的机会。合理分配企业资金的使用，如：成本支出、资金周转等，减少占用资金。
现代企业为获取最优效应，应降低成本，实行精细化管理，企业将成本控制作为指导核心，从长远角度降低成本，通过发展理念探究财务成本精细化管理体系的有效措施，创新财务成本精细化管理体系策略。
4.结束语
综上所述，财务成本精细化管理体系是以提升企业的综合效益为核心，对企业发展而言不仅是一项极其重要的工作，也是势在必行的管理革新。在实际运行中，企业必须严格遵守国家的法律法规，针对具体问题制定相应的解决对策，通过目标、职能、过程的划分实现企业的精确计划、精准决策和精细考核。
参考文献
[1]刘武. 企业成本精细化核算管理探讨[J]. 经贸实践， 2018（09）： 237.
[2]韦玉. 企业财务管理质量的改善措施[J]. 低碳世界， 2018（06）： 317-318.
[3]木青兰. 企业财务成本预算管理及控制研究[J]. 现代经济信息， 2018（17）： 246.
[4]刘洋. 施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J]. 经贸实践， 2018（11）： 97.
[5]张立业. 新时期企业推行财务精细化管理的若干思考探究[J]. 财会学习， 2018（22）： 32.