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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，国内的建筑业的发展速度也在不断加快，其中对于建筑工程的管理，人们也是越来越关注了。而任何事物都不可能是完美的，建筑工程管理也不例外，本文对建筑管理中存在的问题及解决措施进行了探讨。
【关键词】 建筑管理;问题;解决措施
引言：
随着科学技术水平的不断提升，社会水平的迅速进步，我国的建筑业在建筑管理中获得了巨大的成就。然而在建筑水平高速发展中，还存在着一些管理方面的问题。目前，工作人员的管理技术还不到位、建筑中的安全问题也值得注意等等，面对这些问题我们需要采取相应的措施。在这篇文章中，我们将围绕建筑管理中存在的问题、对建筑管理中所存在的问题采取的解决措施来展开积极地讨论。
一、建筑管理中的问题
1、管理体制方面的问题
在建筑管理体制上的问题，主要就是在我国的建筑项目管理中没有一个健全的管理体制，要知道建筑企业实施建筑工程管理的根本就是相关的建筑管理体制。若建筑管理体制不健全，就很容易在施工的过程中出现各种问题，这将会对工程的施工进度和质量造成直接影响，并最终使建筑企业也受到影响（主要是经济上的）。但是因为我国如今的建筑企业一般使用的都是原有的管理体制，实现成本节约这一思想在原有体制中所占据的一直是主导地位，这样的建筑管理体制内很难不出现漏洞。首先，为了减少在工程中的成本投入，建筑企业一般都会将管理部分撤除，实现减少人员、减少开支的目标，这样就很有可能出现管理人员分配不均、不足的情况，并最终出现无效管理的现象。此外，还有可能导致在实施项目建设时，各个部门对出现的问题相互扯皮推诿，严重的降低了劳动效率。管理体制的不完善，会对施工人员的积极性造成负面影响，会对建筑工程顺利施工非常不利。
2、成本问题
一方面由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价风险加剧。投标单位为了提高中标率在报价时造成恶性竞争，相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度。到处都存在拉关系，找门路的情况，投标费用逐年上升。另一方面工程造价的管理存在着定额核算部健全，材料和工资价格波动性大，政策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过程中的成本控制依据，落后的控制成本手段。而且没有工程的索赔意识，不注重索赔证据，而且，现今都是甲方市场，极大的索赔难度等。另外还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。
3、技术管理方面的问题
在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
4、安全管理方面的问题
因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
5、人员管理方面的问题
在我国，虽然建筑行业被投入了大量的资金、物力、人力等，但是仍旧存在着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。
二、建筑管理存在问题应采取的解决措施
1、健全建筑管理體系
（1）从管理层入手
只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。
（2）不断提高管理人员的素质
其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
（3）合理安排建设进度
定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
2、加强建筑管理中对成本的掌控
在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。 3、技术管理
从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
4、强化安全意识
安全意识一定要随时随地高度保持，不管怎样的作业环境，确保人员生命安全，永远是第一要素。实际建设中，应该确立以安全第一，预防为主的方针，开展安全生产专项治理工作，大力宣传安全生产中的法律法规，坚持以人为本，对施工人员进行严格培训和上岗考核，提高实际操作能力，标准化操作建设一线，强化安全意识，将安全防范提到首要日程，在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，把保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上。管理者引导员工自觉学习安全生产知识，提高个人技术水平。
5、挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
三、结束语
随著社会经济的不断发展，建筑工程的工艺技术也在不断的更新，而新的管理问题也在不断涌现，我们只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求。
参考文献：
[1]朱悦锋，王敦森.关于建筑管理体制的创新研究[J].建筑技术，2011.
[2]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，2010.
[3]赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010.
[4]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010.
【关键词】 建筑管理;问题;解决措施
引言：
随着科学技术水平的不断提升，社会水平的迅速进步，我国的建筑业在建筑管理中获得了巨大的成就。然而在建筑水平高速发展中，还存在着一些管理方面的问题。目前，工作人员的管理技术还不到位、建筑中的安全问题也值得注意等等，面对这些问题我们需要采取相应的措施。在这篇文章中，我们将围绕建筑管理中存在的问题、对建筑管理中所存在的问题采取的解决措施来展开积极地讨论。
一、建筑管理中的问题
1、管理体制方面的问题
在建筑管理体制上的问题，主要就是在我国的建筑项目管理中没有一个健全的管理体制，要知道建筑企业实施建筑工程管理的根本就是相关的建筑管理体制。若建筑管理体制不健全，就很容易在施工的过程中出现各种问题，这将会对工程的施工进度和质量造成直接影响，并最终使建筑企业也受到影响（主要是经济上的）。但是因为我国如今的建筑企业一般使用的都是原有的管理体制，实现成本节约这一思想在原有体制中所占据的一直是主导地位，这样的建筑管理体制内很难不出现漏洞。首先，为了减少在工程中的成本投入，建筑企业一般都会将管理部分撤除，实现减少人员、减少开支的目标，这样就很有可能出现管理人员分配不均、不足的情况，并最终出现无效管理的现象。此外，还有可能导致在实施项目建设时，各个部门对出现的问题相互扯皮推诿，严重的降低了劳动效率。管理体制的不完善，会对施工人员的积极性造成负面影响，会对建筑工程顺利施工非常不利。
2、成本问题
一方面由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价风险加剧。投标单位为了提高中标率在报价时造成恶性竞争，相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度。到处都存在拉关系，找门路的情况，投标费用逐年上升。另一方面工程造价的管理存在着定额核算部健全，材料和工资价格波动性大，政策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过程中的成本控制依据，落后的控制成本手段。而且没有工程的索赔意识，不注重索赔证据，而且，现今都是甲方市场，极大的索赔难度等。另外还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。
3、技术管理方面的问题
在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
4、安全管理方面的问题
因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
5、人员管理方面的问题
在我国，虽然建筑行业被投入了大量的资金、物力、人力等，但是仍旧存在着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。
二、建筑管理存在问题应采取的解决措施
1、健全建筑管理體系
（1）从管理层入手
只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。
（2）不断提高管理人员的素质
其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
（3）合理安排建设进度
定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
2、加强建筑管理中对成本的掌控
在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理是的指导方针，并把它当做依据来评估。在购买建筑材料时要进行市场调研，对多个厂家的材料进行比较，择优而用，并使其获得最大效益。与此同时，还要做好监督工作，及时检查、发现问题并解决问题。 3、技术管理
从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
4、强化安全意识
安全意识一定要随时随地高度保持，不管怎样的作业环境，确保人员生命安全，永远是第一要素。实际建设中，应该确立以安全第一，预防为主的方针，开展安全生产专项治理工作，大力宣传安全生产中的法律法规，坚持以人为本，对施工人员进行严格培训和上岗考核，提高实际操作能力，标准化操作建设一线，强化安全意识，将安全防范提到首要日程，在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，把保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上。管理者引导员工自觉学习安全生产知识，提高个人技术水平。
5、挖掘人才，强化人才应用观念
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
三、结束语
随著社会经济的不断发展，建筑工程的工艺技术也在不断的更新，而新的管理问题也在不断涌现，我们只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求。
参考文献：
[1]朱悦锋，王敦森.关于建筑管理体制的创新研究[J].建筑技术，2011.
[2]郑建斌.建筑工程管理要点分析[J].价值工程，2010.
[3]赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高新技术企业，2010.
[4]陈卓，刘靖寰.关于建筑管理工作的若干思考[J].经营管理者，2010.