【摘 要】
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近些年来,随着我国工程建设技术的进步以及工程项目现代化管理能力的提升,建筑产业作为我国的传统型产业也将面临转型升级,而建设单位作为建筑产业的核心企业也将面临着改革调整,以更好适应国家与社会的发展.从改革开放至今,建设单位对我国的城市现代化做出了重要的贡献,然随着我国城市现代化水平的逐渐提高,建设单位在其与国家社会相适应的发展过程中,也暴露出其内部管理各方面的严峻问题,部分建设单位也由此走向破产清算,在市场化发展竞争浪潮中被淘汰,究其原因是其内部繁冗复杂的管理管式的积弊,严重阻碍了其建设效率的提升,导致内部
【机 构】
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霍州煤电集团金能煤业有限公司,山西临汾 031400
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近些年来,随着我国工程建设技术的进步以及工程项目现代化管理能力的提升,建筑产业作为我国的传统型产业也将面临转型升级,而建设单位作为建筑产业的核心企业也将面临着改革调整,以更好适应国家与社会的发展.从改革开放至今,建设单位对我国的城市现代化做出了重要的贡献,然随着我国城市现代化水平的逐渐提高,建设单位在其与国家社会相适应的发展过程中,也暴露出其内部管理各方面的严峻问题,部分建设单位也由此走向破产清算,在市场化发展竞争浪潮中被淘汰,究其原因是其内部繁冗复杂的管理管式的积弊,严重阻碍了其建设效率的提升,导致内部经济效益低下,使其在建筑产业市场中逐渐失去竞争力.因此如何在建筑产业升级的市场竞争浪潮中,提升建设单位对工程项目管理的效率,以实现管理资源的优化分配、经济效益的提升是众多建设单位需要思考重视的问题.而精细化的资源优化配置管理模式,是当前建设单位工程项目管理的较佳的选择,其不但可减少资源的浪费,更能提高工程施工的可控程度.基于此,本文对精细化管理在建设单位建筑工程项目管理中的应用详细叙述分析.
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加强市政给排水工程项目进度管理,创新项目进度管理模式,理应依次做好项目设计工作,项目施工作业和项目工程验收工作.同时,应重视提升项目管理技术,及时收集项目信息,以便于对市政给排水工程项目进度进行全方位掌控,例如引入BIM技术构建工程模型,设计精确的图纸,全面收集和分析项目进度信息.本文将简单分析市政给排水工程项目进度管理创新模式,希望能为给排水工程项目进度管理工作提供参考与借鉴.
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