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编者按：相对于BTchina毫无悬念地轰然倒下，VervCD在这场BT之灾中一波三折的经历似乎更加扣人心弦一一从12月9日VeryCD不能访问，到当日下午，VeryCD网站发布公告称是机房线路故障，再到第二日起死回生，可谓步步惊险。如今，VeryCD已经向广电部门申请许可证，是生是死，一时还难见分晓。VeryCD的掌门人那曾经的关于“分享互联网”的梦想，似乎越来越像一个“数字乌托邦”……
“驴友”成帮
有这样一群20～40岁的人，他们每天至少都要在、VeryCD的网站泡上半个小时，见面时以“驴友”相称，满嘴都是高清格式，IMDB评分标准。他们每天都以这样的方式来分享互联网，对他们而言，这不是网络软件，这是一种生活方式。
这就是以VeryCD网站为“据点”的“电驴帮”，他们的“帮主”是一位名叫黄一盂的年轻人。
小时候在弄堂里啃冰棒时，黄一孟的理想是科学家。到了初中，计算机老师张口闭口都是比尔·盖茨，此后盖茨成为黄一孟的第二人生目标。再后来，高中接触到互联网，黄一孟把之前所有的目标抛诸脑后，咬牙切齿地说：“我要称霸互联网!”
读到大二时，黄一孟再也不想留在大学里浪费时光。退学创业的黄一孟虽然被父母一顿臭骂，但他自己以为是走上了和比尔·盖茨一样的光荣道路。一晃六七年过去了，虽然弄堂里的那些目标一个都还没有实现，但黄一孟把一个个人论坛办成了拥有二百多万活跃用户的“电驴帮”。
由于VeryCD的标识是一只憨态可掬的驴子，所以大多数用户都以“驴友”自称，他们在网上碰见黄一孟大都会以“帮主”来称呼他。作为“帮主”的黄一孟为VervCD定下了两条原则：一是永远不媚俗，VeryCD不靠激情小电影、性感MM来吸引眼球，另一条是不受商业化腐蚀，VeryCD不拒绝商业化的合作，但不能成为别人赚钱的工具。
一起退学去放驴
大二的时候黄一孟怂恿创业伙伴戴云杰：“我们一起去创业吧。你是戴尔，我就是盖茨。”戴云杰二话不说卷起宿舍的被子就要去退学，闻讯赶来的父母把他堵在半道上，要挟说如果退学就要和他断绝关系。无奈的戴云杰只得重回大学寝室，一边和黄一孟一起创业，一边断断续续地读了六年，终于还是拿到了本科文凭。
“戴尔”退学没有成功，但“盖茨”依然沿着自己的道路前进。退学后，黄一孟在上海一家网络公司打工以维持自己的生计。他最初的创业设想是让客户在论坛上预定自己喜欢的电影和音乐，刻好后再用快递投递给客户。幸亏这个点子一次都没有实现，不然黄一孟早就被当作盗版光盘贩子逮了起来。
一个偶然的机会，黄一孟接触了P2P开源软件eMule(即《电驴》)。他发现eMule可以作为分享各种资源的平台，这和当初让大家通过互联网分享影视资源的初衷不谋而合。黄一孟把eMule汉化，再加上影视音乐收藏网站创意，这就诞生了VeryCD网站最早的雏形。VeryCD迎来日访问量达200人的那一天，黄一孟特意截屏以示庆祝。
但是，很快，他就来不及截屏了“先是几百人几百人地增加，后来就是几万人几万人地攀升。到2003年底，VeryCD的日访问量—下子冲到100万，挤爆了虚拟主机。”他笑着回忆。随着VeryCD流量不断增加，网络广告带来的收入逐渐增多。但早期的收入完全用来解决服务器的问题，根本没有其他盈余。“那段时间，收入一达到2000元，我就去多租一台廉价杂牌服务器，就这样VeryCD奇迹般地生存了下来，”黄一孟说，
2004年5月，辞职后的黄一孟开始全心投AVeryCD。在解决了服务器问题后，黄一孟和戴云杰花了几天时间完成了VeryCD论坛自动生成网页的程序。“完成之后兴奋死了，虽然连续奋战了几天，但没有感觉到一点疲倦。”黄一孟回忆当时最快乐的创业时光。
分享互联网
那些日子，黄一孟和他的创业团队充满了激情。当时一起创业的四个人整天都窝在一间房里调试网站程序。实在写不下去的时候，四个人就组队在网上打《魔兽争霸》，最后他们的四人战队竟然在官方战网排名全亚洲前50名。
由于VeryCD流量增长迅猛，而当时的服务器是租来的杂牌服务器，死机就成了家常便饭。黄一孟和戴云杰经常在服务器机房里呆到深更半夜，往往是刚搞好这台，另外一台又挂了，两人这时只有对视苦笑。
驴友们依旧以惊人的速度从四面八方聚集而来，VeryCD的服务器不断扩容。这些驴友们白天都各自奔波，一到晚上就聚在VeryCD，一边在这里寻找自己需要的资源，一边上传自己拥有的资源。
一群年轻人顽固地按照自己的方式分享互联网，很多版主都是整夜不休地泡在论坛上。有个版主为了给其他人供源，把笔记本电脑开了一年多没有关机，终于有一天，笔记本电脑烧成了一块焦炭。他抱着这台面目全非的电脑，蹲在墙角数了一下午的蚂蚁。第二天晚上，这个执着的版主又抱来一台新的本本继续为驴友们供源。
“版主都是凭兴趣来做的，没有任何报酬，只是有时大家会见见面，赠送一些纪念品，大家到这里都是凭兴趣来分享互联网。”黄一孟说他们都是一群志同道合的人。
“VeryCD就是要办成Google式的网站，以精简的‘菜单’上线，不收费，不鼓励你流连忘返，不用广告打扰你、不卖产品。设计的主旨是尽快让你查到信息链接，尽快离开。”黄一孟这样描述VeryCD的目标，“Google就是我们学习的对象，这就是我们分享互联网的方式。”
驴子的希望
2000年，黄一孟一时激动写下“让收费网站去死”这句话。一言成谶，在大批像VeryCD这样的网站冲击下，当年众多的收费网站轰然倒地。大量免费的资源共享，听起来是不错的美餐，但P2P从诞生之初就因为版权问题备受争议，它提倡每人都把个人资源与他人共享，那么在网络世界里人人都享有无尽的宝贵资源。这就是P2P软件想营造的“数字乌托邦”。
但世界范围内的版权大战从未停止，P2P产业发展最大的瓶颈就是版权问题无法解决，VeryCD也面临着同样的难题。“我们目前的处境是比较尴尬，如果有人认为网站上的资源侵犯“VeryCD就是要办成GoogIe式的网站，以精简的。菜单上线，不收费，不鼓励你流连忘返，不用广告打扰你、不卖产品。设计的主旨是尽快让你查到信息链接，尽快离开”
——黄－孟了他们的正当权利，我们会马上撤下。这是目前中国互联网对版权问题的惯例。”黄一孟有些无奈地说。
2005年对VeryCD的商业化生存来说，是个转折之年。这一年，第一笔天使投资出现，让黄一盂和他的团队看到了希望，他们用这笔资金成立了维西网络科技有限公司，从此把VeryCD带上 了商业化的道路。紧接着在2005年春节过后，第一家VC(风险投资)找上门来。IDG(国际数据集团)，这家最早进入中国市场的美国风险投资公司之一，已经在中国投资了上百家公司。他们希望投资VeryCD，然后将其与此前刚刚投资的另一家P2P公司POCO整合成一家。之后陆续有好几家VC与VeryCD保持联系，但都因为版权、政策问题的原因没有一个结果。
2006年9月，VeryCD进行新的商业尝试
和《夜宴》的发行公司合作，在首页推出4元下载正版《夜宴》，虽然遭到了很多传统“驴友”的强烈反对，但也让黄一孟看到了另一条道路的可行性。
“在美国，小公司有了好的创意，就会有大公司来买这个点子和方案，而在中国的做法是，再照原样copy一个。”黄一孟苦笑着说，深陷盗版风波的VeryCD自己也在面临被盗版的风险，“我们有秘密武器，不到关键时刻我们不会亮出来。”
“在日本，带宽已达到100MB，一部电影不到10分钟就可以用P2P下完。这比你穿衣下楼，然后打车去买DVD，快了数倍。在不远的将来，无论是普通DVD，还是蓝光DVD，存储介质已经不重要，甚至会完全消亡，所有的电影、音乐将都在网络上直接传播。这样VeryCD完全可以做一个电影、音乐的发行渠道，人们只需在家里动动手指就可以得到自己想要的内容。”“电驴帮主”这样勾勒VeryCD的未来。
由于一天到晚地写程序，黄一孟的啤酒肚已经略有小成，身材高大的他窝在座位上一边拆解桌面上那台超级复杂的“擎天柱”，一边强调说，“我们的道路是没有错的，我们会坚持到那一天。”
本文摘自《南方周末》
黄一孟访谈录
小 西
编者按黄一孟的这次访谈是几年前由中国站长站、站长资源信息同等机构做的一系列站长视频访谈2_-。从别人的故事中，我们可以得到更多启示，辛苦的站长们，不妨停下来看看，思考一下再重新出发。
主持人：VeryCD发展到现在，哪些困境让你觉得比较坎坷?
黄一孟：最早就是服务器压力的问题。用户数量激增之后，服务器就吃不消。虚拟主机搬来搬去，也没钱了。后来一个人出主意，向网友募捐。两个多礼拜的时间，凑到了两千多块钱，只够租服务器一个月的租金。后来我们逐渐放置了一些广告，收入渐渐还可以了。
主持人：你觉得VeryCD目前在国内有哪些强有力的竞争者?
黄一孟：迅雷是比较强的对手。但他们和我们有区别。他们属于商业软件，《电驴》本身是开源软件，所以我们对VeryCD网站的定位也是“开放的共享”。
主持人：企业以盈利为目的，VeryCD为什么不多放些广告?
黄一孟：网站不是给用户看广告的，而是给用户看内容。就算我们不谈收入，不谈用户，仅仅对于广告主来说，他需要的是效果。如果一个页面放一个广告，效果特别好，点击率能有10％；如果一个页面放五个广告，每个广告点击率却只有1％。用户看到很烦，广告商也不爽，这样的广告是没意义的。
主持人：VeryCD这么大的用户基础，为你带来了风险投资商，为什么你拒绝了?
黄一孟：一是我们还存在版权问题，二是我们还有些想法需要整理，不想太早让风投牵着鼻子走。要找风投很容易，但是要找到一个想法和我们完全符合，又不施加盈利压力的风险投资商，还是不容易的。
主持人：VeryCD以后想达到怎样的地位。
黄一孟：我希望VeryCD是资源分享领域的搜索引擎和分享平台!
(视频下载：http：//www.newhua.com/pcd/)
“驴友”成帮
有这样一群20～40岁的人，他们每天至少都要在、VeryCD的网站泡上半个小时，见面时以“驴友”相称，满嘴都是高清格式，IMDB评分标准。他们每天都以这样的方式来分享互联网，对他们而言，这不是网络软件，这是一种生活方式。
这就是以VeryCD网站为“据点”的“电驴帮”，他们的“帮主”是一位名叫黄一盂的年轻人。
小时候在弄堂里啃冰棒时，黄一孟的理想是科学家。到了初中，计算机老师张口闭口都是比尔·盖茨，此后盖茨成为黄一孟的第二人生目标。再后来，高中接触到互联网，黄一孟把之前所有的目标抛诸脑后，咬牙切齿地说：“我要称霸互联网!”
读到大二时，黄一孟再也不想留在大学里浪费时光。退学创业的黄一孟虽然被父母一顿臭骂，但他自己以为是走上了和比尔·盖茨一样的光荣道路。一晃六七年过去了，虽然弄堂里的那些目标一个都还没有实现，但黄一孟把一个个人论坛办成了拥有二百多万活跃用户的“电驴帮”。
由于VeryCD的标识是一只憨态可掬的驴子，所以大多数用户都以“驴友”自称，他们在网上碰见黄一孟大都会以“帮主”来称呼他。作为“帮主”的黄一孟为VervCD定下了两条原则：一是永远不媚俗，VeryCD不靠激情小电影、性感MM来吸引眼球，另一条是不受商业化腐蚀，VeryCD不拒绝商业化的合作，但不能成为别人赚钱的工具。
一起退学去放驴
大二的时候黄一孟怂恿创业伙伴戴云杰：“我们一起去创业吧。你是戴尔，我就是盖茨。”戴云杰二话不说卷起宿舍的被子就要去退学，闻讯赶来的父母把他堵在半道上，要挟说如果退学就要和他断绝关系。无奈的戴云杰只得重回大学寝室，一边和黄一孟一起创业，一边断断续续地读了六年，终于还是拿到了本科文凭。
“戴尔”退学没有成功，但“盖茨”依然沿着自己的道路前进。退学后，黄一孟在上海一家网络公司打工以维持自己的生计。他最初的创业设想是让客户在论坛上预定自己喜欢的电影和音乐，刻好后再用快递投递给客户。幸亏这个点子一次都没有实现，不然黄一孟早就被当作盗版光盘贩子逮了起来。
一个偶然的机会，黄一孟接触了P2P开源软件eMule(即《电驴》)。他发现eMule可以作为分享各种资源的平台，这和当初让大家通过互联网分享影视资源的初衷不谋而合。黄一孟把eMule汉化，再加上影视音乐收藏网站创意，这就诞生了VeryCD网站最早的雏形。VeryCD迎来日访问量达200人的那一天，黄一孟特意截屏以示庆祝。
但是，很快，他就来不及截屏了“先是几百人几百人地增加，后来就是几万人几万人地攀升。到2003年底，VeryCD的日访问量—下子冲到100万，挤爆了虚拟主机。”他笑着回忆。随着VeryCD流量不断增加，网络广告带来的收入逐渐增多。但早期的收入完全用来解决服务器的问题，根本没有其他盈余。“那段时间，收入一达到2000元，我就去多租一台廉价杂牌服务器，就这样VeryCD奇迹般地生存了下来，”黄一孟说，
2004年5月，辞职后的黄一孟开始全心投AVeryCD。在解决了服务器问题后，黄一孟和戴云杰花了几天时间完成了VeryCD论坛自动生成网页的程序。“完成之后兴奋死了，虽然连续奋战了几天，但没有感觉到一点疲倦。”黄一孟回忆当时最快乐的创业时光。
分享互联网
那些日子，黄一孟和他的创业团队充满了激情。当时一起创业的四个人整天都窝在一间房里调试网站程序。实在写不下去的时候，四个人就组队在网上打《魔兽争霸》，最后他们的四人战队竟然在官方战网排名全亚洲前50名。
由于VeryCD流量增长迅猛，而当时的服务器是租来的杂牌服务器，死机就成了家常便饭。黄一孟和戴云杰经常在服务器机房里呆到深更半夜，往往是刚搞好这台，另外一台又挂了，两人这时只有对视苦笑。
驴友们依旧以惊人的速度从四面八方聚集而来，VeryCD的服务器不断扩容。这些驴友们白天都各自奔波，一到晚上就聚在VeryCD，一边在这里寻找自己需要的资源，一边上传自己拥有的资源。
一群年轻人顽固地按照自己的方式分享互联网，很多版主都是整夜不休地泡在论坛上。有个版主为了给其他人供源，把笔记本电脑开了一年多没有关机，终于有一天，笔记本电脑烧成了一块焦炭。他抱着这台面目全非的电脑，蹲在墙角数了一下午的蚂蚁。第二天晚上，这个执着的版主又抱来一台新的本本继续为驴友们供源。
“版主都是凭兴趣来做的，没有任何报酬，只是有时大家会见见面，赠送一些纪念品，大家到这里都是凭兴趣来分享互联网。”黄一孟说他们都是一群志同道合的人。
“VeryCD就是要办成Google式的网站，以精简的‘菜单’上线，不收费，不鼓励你流连忘返，不用广告打扰你、不卖产品。设计的主旨是尽快让你查到信息链接，尽快离开。”黄一孟这样描述VeryCD的目标，“Google就是我们学习的对象，这就是我们分享互联网的方式。”
驴子的希望
2000年，黄一孟一时激动写下“让收费网站去死”这句话。一言成谶，在大批像VeryCD这样的网站冲击下，当年众多的收费网站轰然倒地。大量免费的资源共享，听起来是不错的美餐，但P2P从诞生之初就因为版权问题备受争议，它提倡每人都把个人资源与他人共享，那么在网络世界里人人都享有无尽的宝贵资源。这就是P2P软件想营造的“数字乌托邦”。
但世界范围内的版权大战从未停止，P2P产业发展最大的瓶颈就是版权问题无法解决，VeryCD也面临着同样的难题。“我们目前的处境是比较尴尬，如果有人认为网站上的资源侵犯“VeryCD就是要办成GoogIe式的网站，以精简的。菜单上线，不收费，不鼓励你流连忘返，不用广告打扰你、不卖产品。设计的主旨是尽快让你查到信息链接，尽快离开”
——黄－孟了他们的正当权利，我们会马上撤下。这是目前中国互联网对版权问题的惯例。”黄一孟有些无奈地说。
2005年对VeryCD的商业化生存来说，是个转折之年。这一年，第一笔天使投资出现，让黄一盂和他的团队看到了希望，他们用这笔资金成立了维西网络科技有限公司，从此把VeryCD带上 了商业化的道路。紧接着在2005年春节过后，第一家VC(风险投资)找上门来。IDG(国际数据集团)，这家最早进入中国市场的美国风险投资公司之一，已经在中国投资了上百家公司。他们希望投资VeryCD，然后将其与此前刚刚投资的另一家P2P公司POCO整合成一家。之后陆续有好几家VC与VeryCD保持联系，但都因为版权、政策问题的原因没有一个结果。
2006年9月，VeryCD进行新的商业尝试
和《夜宴》的发行公司合作，在首页推出4元下载正版《夜宴》，虽然遭到了很多传统“驴友”的强烈反对，但也让黄一孟看到了另一条道路的可行性。
“在美国，小公司有了好的创意，就会有大公司来买这个点子和方案，而在中国的做法是，再照原样copy一个。”黄一孟苦笑着说，深陷盗版风波的VeryCD自己也在面临被盗版的风险，“我们有秘密武器，不到关键时刻我们不会亮出来。”
“在日本，带宽已达到100MB，一部电影不到10分钟就可以用P2P下完。这比你穿衣下楼，然后打车去买DVD，快了数倍。在不远的将来，无论是普通DVD，还是蓝光DVD，存储介质已经不重要，甚至会完全消亡，所有的电影、音乐将都在网络上直接传播。这样VeryCD完全可以做一个电影、音乐的发行渠道，人们只需在家里动动手指就可以得到自己想要的内容。”“电驴帮主”这样勾勒VeryCD的未来。
由于一天到晚地写程序，黄一孟的啤酒肚已经略有小成，身材高大的他窝在座位上一边拆解桌面上那台超级复杂的“擎天柱”，一边强调说，“我们的道路是没有错的，我们会坚持到那一天。”
本文摘自《南方周末》
黄一孟访谈录
小 西
编者按黄一孟的这次访谈是几年前由中国站长站、站长资源信息同等机构做的一系列站长视频访谈2_-。从别人的故事中，我们可以得到更多启示，辛苦的站长们，不妨停下来看看，思考一下再重新出发。
主持人：VeryCD发展到现在，哪些困境让你觉得比较坎坷?
黄一孟：最早就是服务器压力的问题。用户数量激增之后，服务器就吃不消。虚拟主机搬来搬去，也没钱了。后来一个人出主意，向网友募捐。两个多礼拜的时间，凑到了两千多块钱，只够租服务器一个月的租金。后来我们逐渐放置了一些广告，收入渐渐还可以了。
主持人：你觉得VeryCD目前在国内有哪些强有力的竞争者?
黄一孟：迅雷是比较强的对手。但他们和我们有区别。他们属于商业软件，《电驴》本身是开源软件，所以我们对VeryCD网站的定位也是“开放的共享”。
主持人：企业以盈利为目的，VeryCD为什么不多放些广告?
黄一孟：网站不是给用户看广告的，而是给用户看内容。就算我们不谈收入，不谈用户，仅仅对于广告主来说，他需要的是效果。如果一个页面放一个广告，效果特别好，点击率能有10％；如果一个页面放五个广告，每个广告点击率却只有1％。用户看到很烦，广告商也不爽，这样的广告是没意义的。
主持人：VeryCD这么大的用户基础，为你带来了风险投资商，为什么你拒绝了?
黄一孟：一是我们还存在版权问题，二是我们还有些想法需要整理，不想太早让风投牵着鼻子走。要找风投很容易，但是要找到一个想法和我们完全符合，又不施加盈利压力的风险投资商，还是不容易的。
主持人：VeryCD以后想达到怎样的地位。
黄一孟：我希望VeryCD是资源分享领域的搜索引擎和分享平台!
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