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【摘要】我国社会经济发展的越来越快，人们的生活水平要求也越来越高，因此对我国建筑业的需求及要求也越来越高，使我国建筑行业的竞争日益增加。因此，本文就建筑工程管理模式，工程管理模式优化及优化的途径的应用与发展进行了简要分析。
【关键词】工程管理模式；工程管理模式优化；优化途径
由于我国企业管理理念和管理方法受到传统思想的长期影响，使企业管理模式的发展一直停滞不前，包括建筑行业。传统的企业管理方式和理念导致企业的管理效率低、企业组织不合理等缺陷，这些缺陷使建筑行业的可持续性发展遭到了破坏。在我国加入WTO之后，各大企业面临的市场竞争压力瞬间增大，其中建筑行业的压力是最大的，因为国外拥有先进的建筑设备和技术，能够更快更好的保证建筑工程的质量。
一、建筑工程管理模式及优化的重要性
工程管理模式可以分为DBB模式，这种模式是最传统的一种工程项目管理模式，也是国际上最通用的模式。CM模式，又可以称发包方式，就是利用最快的路径进行施工。DBM模式，就是把项目的选择确立后，由业主选定唯一的实体的负责项目的设计与施工，承包商需要对设计阶段的成本负责还要其专业人员自信的完成工程。除此之外，还有BOT模式、PMC模式、EPC模式以及Partnering模式。
之所以要优化建筑工程管理的模式，是因为时代在发展，每个时代的需求是
不同的，所以，建筑工程管理的模式也需要随着时代的发展而变化。下面就简单的分析一下优化建筑工程管理模式的重要性。
1.我国国内人民生活发展及生产发展的必然选择。建筑企业想要在竞争日益激烈的市场中提高优势和良好发展，就必须要将企业的工程管理模式进行优化，提高企业自身的管理，技术等各方面，从而更好的满足人民生活和国内生产的需求。
2.现在已经处于使用科技信息技术的时代，企业实现科学管理也是必然的，因此，优化建筑企业的工程管理模式是实现建筑企业科学管理的客观需求。建筑企业在发展的过程中应当重视科学管理理论的学习，并且将其应用和贯穿到工程管理的实践中去，使优化工程管理模式的过程有可靠的理论依据，从而提高企业的生产力，进而增加企业的竞争力。在我国社会和人民生活水平不断地提高的情况下，对建筑行业科学管理的水平也在日益增高，因此将先进的科学技术转变成企业发展的动力。
3.建筑工程管理模式的优化能够有效的优化施工资源的配置。建筑企业的管理模式可以根据所拥有的岗位进行合理分配施工人员，从而根据施工人员的数量以及岗位的性质进行人力资源的管理方案设计，进而通过一系列的有效的规章制度等充分的提高企业员工的积极性以及工作的效率。并且在优化的管理模式中还需要明确员工的利益问题，确保施工人员的合理安排。
二、优化途径的应用及发展
1.建筑企业工程管理的观念要进行优化，首先就要改变建筑企业管理者的管理观念，让其根据当前的社会经济发展和需求等审时度势的进行优化，并且处理好工程利益相关方的关系等以及项目管理目标。除此之外，建筑企业管理者的优化管理观念中，还需要针对建筑成本、质量、工期和安全的问题制定方案，以此为基础的情况下保证工程管理能够得到优化，从而提高建筑企业的市场竞争力。
2.建筑工程管理模式的体制要优化。建筑企业要根据我国社会经济的发展以及人民的需求进行现代化的改革，建设现代化的企业管理制度和科学管理方式，确保工程项目建设的时候企业自身、工程项目以及员工的责任都能够得到明确，同时还要对工程项目管理进行协调，使工程管理体制所存在的问题得到全面的改善，建筑企业内部机构的责任体系也需要得到明确。通过对建筑工程管理体制的优化，建立新的产权关系 、法人财产等结构。
3.建筑企业的技术管理优化，建筑企业的技术管理需要根据信息化时代的特点，构建信息化的管理模式，从而使工程管理的效率和质量都有所提高。因为建筑工程管理中的科学知识需要大量的可靠的信息作为依据，所以，建筑企业在优化技术管理的时候要对先进的信息技术进行引进和使用，同时要对系统的管理人员进行培训，要求不仅要掌握工程管理的知识，也要掌握新型的管理技术、计算机操作能力等，这样才能够使建筑企业工程管理的信息系统的作用发挥到极致。
4.每一个企业的发展除了企业管理等方面，还离不开企业自身的文化发展，因此，建筑企业的优化也需要对其企业文化进行优化，在建筑企业构建企业文化的过程中，要不断的寻求新的发展空间，从而提高企业的生命力，而且在优化企业的管理模式的过程中，还需要遵循两个原则，一优化企业价值观，二优化企业文化机制。从而促使建筑企业的健康的发展，进而提高我国建筑行业整体的可持续性健康的发展。
三、结论
综上所述，建筑行业的发展是我国社会经济发展过程中必不可少的一部分，不仅如此，我国各行各业的发展好坏都对我国社会经济的发展有着重大的影响，只有各行各业全面的健康的发展，才能够促使我国社会经济发展的全面性。因此，建筑行业的发展改革是促使我国各行各业发展的改革的开端。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，其管理效率和水平决定着我国的建筑企业的经济效率以及其工程的质量。因此，建筑工程管理模式所存在的缺陷和不足，对整个建筑行业的发展都有着重大的影响，所以，想要使我国的建筑行业的发展健康良好，就必须对建筑工程管理模式进行改善和优化，从而改变我国建筑企业的发展状态，进而促使我国建筑行业的发展。因此，本文中所提到的建筑企业的工程管理的观念、体制、技术管理以及企业文化等方面的优化，都需要依靠企业管理者和员工共同努力进行改善，进而完成建筑工程管理模式的优化。
【参考文献】
[1]陈曦.建筑工程管理中创新优化模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，（05）：240.
[2]刘学工.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】工程管理模式；工程管理模式优化；优化途径
由于我国企业管理理念和管理方法受到传统思想的长期影响，使企业管理模式的发展一直停滞不前，包括建筑行业。传统的企业管理方式和理念导致企业的管理效率低、企业组织不合理等缺陷，这些缺陷使建筑行业的可持续性发展遭到了破坏。在我国加入WTO之后，各大企业面临的市场竞争压力瞬间增大，其中建筑行业的压力是最大的，因为国外拥有先进的建筑设备和技术，能够更快更好的保证建筑工程的质量。
一、建筑工程管理模式及优化的重要性
工程管理模式可以分为DBB模式，这种模式是最传统的一种工程项目管理模式，也是国际上最通用的模式。CM模式，又可以称发包方式，就是利用最快的路径进行施工。DBM模式，就是把项目的选择确立后，由业主选定唯一的实体的负责项目的设计与施工，承包商需要对设计阶段的成本负责还要其专业人员自信的完成工程。除此之外，还有BOT模式、PMC模式、EPC模式以及Partnering模式。
之所以要优化建筑工程管理的模式，是因为时代在发展，每个时代的需求是
不同的，所以，建筑工程管理的模式也需要随着时代的发展而变化。下面就简单的分析一下优化建筑工程管理模式的重要性。
1.我国国内人民生活发展及生产发展的必然选择。建筑企业想要在竞争日益激烈的市场中提高优势和良好发展，就必须要将企业的工程管理模式进行优化，提高企业自身的管理，技术等各方面，从而更好的满足人民生活和国内生产的需求。
2.现在已经处于使用科技信息技术的时代，企业实现科学管理也是必然的，因此，优化建筑企业的工程管理模式是实现建筑企业科学管理的客观需求。建筑企业在发展的过程中应当重视科学管理理论的学习，并且将其应用和贯穿到工程管理的实践中去，使优化工程管理模式的过程有可靠的理论依据，从而提高企业的生产力，进而增加企业的竞争力。在我国社会和人民生活水平不断地提高的情况下，对建筑行业科学管理的水平也在日益增高，因此将先进的科学技术转变成企业发展的动力。
3.建筑工程管理模式的优化能够有效的优化施工资源的配置。建筑企业的管理模式可以根据所拥有的岗位进行合理分配施工人员，从而根据施工人员的数量以及岗位的性质进行人力资源的管理方案设计，进而通过一系列的有效的规章制度等充分的提高企业员工的积极性以及工作的效率。并且在优化的管理模式中还需要明确员工的利益问题，确保施工人员的合理安排。
二、优化途径的应用及发展
1.建筑企业工程管理的观念要进行优化，首先就要改变建筑企业管理者的管理观念，让其根据当前的社会经济发展和需求等审时度势的进行优化，并且处理好工程利益相关方的关系等以及项目管理目标。除此之外，建筑企业管理者的优化管理观念中，还需要针对建筑成本、质量、工期和安全的问题制定方案，以此为基础的情况下保证工程管理能够得到优化，从而提高建筑企业的市场竞争力。
2.建筑工程管理模式的体制要优化。建筑企业要根据我国社会经济的发展以及人民的需求进行现代化的改革，建设现代化的企业管理制度和科学管理方式，确保工程项目建设的时候企业自身、工程项目以及员工的责任都能够得到明确，同时还要对工程项目管理进行协调，使工程管理体制所存在的问题得到全面的改善，建筑企业内部机构的责任体系也需要得到明确。通过对建筑工程管理体制的优化，建立新的产权关系 、法人财产等结构。
3.建筑企业的技术管理优化，建筑企业的技术管理需要根据信息化时代的特点，构建信息化的管理模式，从而使工程管理的效率和质量都有所提高。因为建筑工程管理中的科学知识需要大量的可靠的信息作为依据，所以，建筑企业在优化技术管理的时候要对先进的信息技术进行引进和使用，同时要对系统的管理人员进行培训，要求不仅要掌握工程管理的知识，也要掌握新型的管理技术、计算机操作能力等，这样才能够使建筑企业工程管理的信息系统的作用发挥到极致。
4.每一个企业的发展除了企业管理等方面，还离不开企业自身的文化发展，因此，建筑企业的优化也需要对其企业文化进行优化，在建筑企业构建企业文化的过程中，要不断的寻求新的发展空间，从而提高企业的生命力，而且在优化企业的管理模式的过程中，还需要遵循两个原则，一优化企业价值观，二优化企业文化机制。从而促使建筑企业的健康的发展，进而提高我国建筑行业整体的可持续性健康的发展。
三、结论
综上所述，建筑行业的发展是我国社会经济发展过程中必不可少的一部分，不仅如此，我国各行各业的发展好坏都对我国社会经济的发展有着重大的影响，只有各行各业全面的健康的发展，才能够促使我国社会经济发展的全面性。因此，建筑行业的发展改革是促使我国各行各业发展的改革的开端。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，其管理效率和水平决定着我国的建筑企业的经济效率以及其工程的质量。因此，建筑工程管理模式所存在的缺陷和不足，对整个建筑行业的发展都有着重大的影响，所以，想要使我国的建筑行业的发展健康良好，就必须对建筑工程管理模式进行改善和优化，从而改变我国建筑企业的发展状态，进而促使我国建筑行业的发展。因此，本文中所提到的建筑企业的工程管理的观念、体制、技术管理以及企业文化等方面的优化，都需要依靠企业管理者和员工共同努力进行改善，进而完成建筑工程管理模式的优化。
【参考文献】
[1]陈曦.建筑工程管理中创新优化模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，（05）：240.
[2]刘学工.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].中国房地产业.2015.9