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【摘 要】随着近些年我国的经济体制改革，对各个行业都产生了很大影响，促进了行业的转型发展。新的形势下，煤炭企业的管理模式创新就成为其市场竞争力提高的重要举措，管理工作中的财务管理是核心管理内容，保障财务管理的质量才能有助于促进企业的可持续发展。本文先就煤炭企业财务管理内容和新形势下的财务管理创新重要性加以阐述，然后就新形势下的煤炭企业财务管理的问题和管理创新措施详细探究。
【关键词】煤炭企业；财务管理；创新措施
一、引言
财务管理工作的开展是企业发展的根本动力，只有在财务管理工作方面进行强化，提高管理的水平，才能保障企业的正常经营发展。面对愈来愈复杂多变化的市场环境，煤炭企业的财务管理工作的开展，就要从多方面考虑，探索能够适应企业自身发展的财务管理模式，从而提高自身的管理水平。
二、新形势下煤炭企业财务管理内容和管理创新重要性
1.新形势下煤炭企业财务管理内容
煤炭企业是我国企业群中的重要企业类型，对促进我国的国民经济增长起到了促进作用。新的发展形势下，煤炭企业的管理工作就有着新要求，财务管理作为管理工作当中比较重要的内容，对企业在市场中的生存发展都有着直接关系，所以加强财务管理的工作就比较关键。煤炭企业的财务管理工作内容的明确是基础，主要有投资决策管理以及筹资决策管理和经营决策管理内容，不同的管理内容在实际管理过程中，就要采取恰当的针对性的方法加以应对，保障财务管理的整体水平提高。
2.新形势下煤炭企业财务管理创新重要性
处在新形势下，煤炭企业的财务管理创新工作就显得比较关键，通过财务管理的创新就能加强企业核心竞争力。我国从改革开放后，融入到了全球化经济发展当中，国内经济市场逐渐的成熟化，但是也面临诸多的挑战。对于煤炭企业的发展来说，财务管理的创新是提高自身经营水平的重要保障，这对企业的核心竞争力提高就有着积极意义。
再者，煤炭企业财务管理工作的创新发展，对煤炭企业财务经济发展的方式转变有着促进作用。煤炭是我国当前的主要能源资源，是我国的支柱型产业。但是煤炭的生产过程中所带来的环境问题比较突出，加强煤炭经济的管理创新有助于新形势的煤炭产业发展方式的转变，对我国经济结构以及增长的方式转变也有着积极作用。通过财务管理的创新发展，就能对企业的核心实力有效提高，改善煤炭企业的工作和生产的环境，有助于企业品牌的树立。
三、新形势下的煤炭企业财务管理的问题和创新措施
1.新形势下的煤炭企业财务管理的问题
新形势下的煤炭企业的财务管理还存在着诸多的问题有待解决，这些问题也是阻碍企业市场竞争力提高的重要因素，主要的财务管理问题有几个重要的层面：
（1）财务管理的制度有待创新完善。对于煤炭企业的财务管理工作的开展，保障其规范化就要有相应的制度加以支持，但是当前还有的煤炭企业是采用的传统财务管理制度，这就使得制度应用中存在着不适的问题，不利于财务管理工作的顺利开展。煤炭企业组织结构的形式多为集团组织，通过多个法人管理，进行财务管理工作的开展中，要经过协商所有法人共同意见，这对实际工作的执行就带来了不便。
（2）财务管理信息化程度低。新形势下的煤炭企业财务管理工作的实施中，没有充分注重信息化技术的应用，使得财务管理的效率和质量比较低。处在信息化发展时期，信息化技术的应用成为企业市场竞争力提高的重要手段，掌握了信息化管理的方式方法，才能提高企业核心竞争力。但是，当前的一些煤炭企业对信息化管理重视度不够，财务管理中还有的是采用传统管理方式。而有的煤炭企业虽然对财务管理的信息化有一定的认识，但在具体的实践工作中支持力度不够，财务系统的信息收集以及自动分析等各方面的能力水平都需要提高，整体的财务管理信息化程度较低。
（3）不注重市场风险的识别。煤炭企业在市场竞争中面临的挑战比较多，加強企业自身的财务管理质量水平，就成为提高核心竞争力的重要举措。煤炭企业的经营中受到计划经济思想因素影响，市场经济环境下没有加强加强市场风险的分析，市场风险防范意识较为薄弱。例如财务管理中的筹资环节，煤炭企业对自身偿债能力就没有充分重视，资金出现流动不足的情况就会带来很大风险。这些都需要煤炭企业在财务管理方面加强重视，注重风险的识别和预判。
（4）财务管理队伍素质有待提高。新形势的煤炭企业财务管理的要求也不断提高，这就要求财务管理人员自身的综合素质，要能满足实际工作的需求。而当前我国的煤炭企业财务管理工作的开展中，一些财务人员对新形势没有充分认识，依然是采用传统的财务管理思想，这就必然会带来工作上的问题。财务工作人员的信息化技能较为薄弱，不能满足信息化管理的要求，报账能力以及财务记账等基础能力素质也有待进一步加强。
2.新形势下的煤炭企业财务管理创新措施
促进煤炭企业财务管理的整体水平，就要注重财务管理创新措施实施，笔者就此提出几点创新的措施：
（1）创新财务管理理念。煤炭企业财务管理工作创新，需要从思想观念上及时更新，和时代的发展要求相结合。在新的发展形势下，煤炭企业也面临着转型发展的机遇和挑战，这就要求财务管理工作能跟上时代发展形势，将财务管理在煤炭企业管理中核心地位加以确立，并能积极创造条件进行赋予财务管理人员参与决策权，积极听取财务管理人员的建议意见，这对企业的科学决策就有着积极意义，对煤炭企业的可持续发展比较有利。
（2）建立新型财务评估指标体系。为保障煤炭企业的财务管理整体水平提高，以及工作的规范化开展，就要做好财务管理的评估工作。新形势下就要实际发展需求为基础，建立新型的财务评估指标体系，具体的指标设计中进行增加低碳业绩以及碳排放业绩等相关的内容，和当前的可持续发展的理念相契合。在指标内容的设计中，将营运能力以及偿债能力，盈利能力和发展能力，以及低碳能力作为重要的指标内容。通过各方面的指标评价，保障财务管理的整体水平提高。 （3）创新财务管理人才培养模式。煤炭企業的实际发展中，财务管理水平的提高和财务管理队伍整体素质有着直接联系，这就要求面对新的发展形势，财务管理队伍的培养要以新的形式和目标作为基础，培养高素质高技能的复合型的财务管理工作人员。加强财务管理人员的职业道德以及业务能力的培养，并定期的开展政治教育以及法治教育，建立三维型的财务管理人才培养体系。通过和信息化技术相结合，提高财务人员的综合素质。人才的选拔环节比较重要，要通过多渠道进行选拔人才，和煤炭企业财务管理的岗位相匹配，科学实施激励机制，促进财务工作人员的积极性。
（4）财务管理信息化创新。提高煤炭企业财务管理的整体水平，就要依靠当前的信息化技术，将计算机网络技术和煤炭企业财务管理工作紧密的结合，并注重信息技术应用的模式创新，充分发挥信息化技术的应用作用。煤炭企业的财务管理工作有着自身特殊性，要全方面的进行考虑，将财务管理信息化在信息系统加工下形成新的信息资源，注重财务信息的共享，通过财务管理信息化目标的实现，为企业的进一步决策提供数据依据。
（5）创新财务管理机制。通过财务管理机制的创新，对煤炭企业的财务管理工作的顺利开展也有着积极促进作用。这就需要将相应配套会计预算核算以及审计监督等制度，结合煤炭企业自身的制度现状进行创新和完善，保障机制的作用充分发挥。
四、结语
综上所述，加强煤炭企业的财务管理整体水平的提高，就要充分注重多方面的考虑，结合时代发展的要求，从制度上以及技术上和管理理念等诸多方面进行完善。希望能通过此次对煤炭企业财务管理的相关研究分析，能为解决实际的管理问题提供相应的参考，促进财务管理目标实现。
参考文献：
[1] 吴惠玲. 煤炭企业财务管理中存在的问题及完善策略研究[J].时代金融. 2015（05） .
[2] 张永红. 煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨[J]. 中国集体经济. 2016（13） .
[3] 寇建文. 煤炭企业财务管理中的不足与解决措施探索[J]. 现代经济信息. 2017（10） .
作者简介：
崔洁（1973—），女，山东济南人；学历：大学本科，职称：会计师、审计师，研究方向：财务管理、内部控制与审计、经营管理，先后在兖州煤业股份有限公司、北京天地华泰采矿工程技术有限公司从事财务管理、内部审计、人力资源等经营管理工作，有着过硬的理论基础和丰富的基层管理经验。
【关键词】煤炭企业；财务管理；创新措施
一、引言
财务管理工作的开展是企业发展的根本动力，只有在财务管理工作方面进行强化，提高管理的水平，才能保障企业的正常经营发展。面对愈来愈复杂多变化的市场环境，煤炭企业的财务管理工作的开展，就要从多方面考虑，探索能够适应企业自身发展的财务管理模式，从而提高自身的管理水平。
二、新形势下煤炭企业财务管理内容和管理创新重要性
1.新形势下煤炭企业财务管理内容
煤炭企业是我国企业群中的重要企业类型，对促进我国的国民经济增长起到了促进作用。新的发展形势下，煤炭企业的管理工作就有着新要求，财务管理作为管理工作当中比较重要的内容，对企业在市场中的生存发展都有着直接关系，所以加强财务管理的工作就比较关键。煤炭企业的财务管理工作内容的明确是基础，主要有投资决策管理以及筹资决策管理和经营决策管理内容，不同的管理内容在实际管理过程中，就要采取恰当的针对性的方法加以应对，保障财务管理的整体水平提高。
2.新形势下煤炭企业财务管理创新重要性
处在新形势下，煤炭企业的财务管理创新工作就显得比较关键，通过财务管理的创新就能加强企业核心竞争力。我国从改革开放后，融入到了全球化经济发展当中，国内经济市场逐渐的成熟化，但是也面临诸多的挑战。对于煤炭企业的发展来说，财务管理的创新是提高自身经营水平的重要保障，这对企业的核心竞争力提高就有着积极意义。
再者，煤炭企业财务管理工作的创新发展，对煤炭企业财务经济发展的方式转变有着促进作用。煤炭是我国当前的主要能源资源，是我国的支柱型产业。但是煤炭的生产过程中所带来的环境问题比较突出，加强煤炭经济的管理创新有助于新形势的煤炭产业发展方式的转变，对我国经济结构以及增长的方式转变也有着积极作用。通过财务管理的创新发展，就能对企业的核心实力有效提高，改善煤炭企业的工作和生产的环境，有助于企业品牌的树立。
三、新形势下的煤炭企业财务管理的问题和创新措施
1.新形势下的煤炭企业财务管理的问题
新形势下的煤炭企业的财务管理还存在着诸多的问题有待解决，这些问题也是阻碍企业市场竞争力提高的重要因素，主要的财务管理问题有几个重要的层面：
（1）财务管理的制度有待创新完善。对于煤炭企业的财务管理工作的开展，保障其规范化就要有相应的制度加以支持，但是当前还有的煤炭企业是采用的传统财务管理制度，这就使得制度应用中存在着不适的问题，不利于财务管理工作的顺利开展。煤炭企业组织结构的形式多为集团组织，通过多个法人管理，进行财务管理工作的开展中，要经过协商所有法人共同意见，这对实际工作的执行就带来了不便。
（2）财务管理信息化程度低。新形势下的煤炭企业财务管理工作的实施中，没有充分注重信息化技术的应用，使得财务管理的效率和质量比较低。处在信息化发展时期，信息化技术的应用成为企业市场竞争力提高的重要手段，掌握了信息化管理的方式方法，才能提高企业核心竞争力。但是，当前的一些煤炭企业对信息化管理重视度不够，财务管理中还有的是采用传统管理方式。而有的煤炭企业虽然对财务管理的信息化有一定的认识，但在具体的实践工作中支持力度不够，财务系统的信息收集以及自动分析等各方面的能力水平都需要提高，整体的财务管理信息化程度较低。
（3）不注重市场风险的识别。煤炭企业在市场竞争中面临的挑战比较多，加強企业自身的财务管理质量水平，就成为提高核心竞争力的重要举措。煤炭企业的经营中受到计划经济思想因素影响，市场经济环境下没有加强加强市场风险的分析，市场风险防范意识较为薄弱。例如财务管理中的筹资环节，煤炭企业对自身偿债能力就没有充分重视，资金出现流动不足的情况就会带来很大风险。这些都需要煤炭企业在财务管理方面加强重视，注重风险的识别和预判。
（4）财务管理队伍素质有待提高。新形势的煤炭企业财务管理的要求也不断提高，这就要求财务管理人员自身的综合素质，要能满足实际工作的需求。而当前我国的煤炭企业财务管理工作的开展中，一些财务人员对新形势没有充分认识，依然是采用传统的财务管理思想，这就必然会带来工作上的问题。财务工作人员的信息化技能较为薄弱，不能满足信息化管理的要求，报账能力以及财务记账等基础能力素质也有待进一步加强。
2.新形势下的煤炭企业财务管理创新措施
促进煤炭企业财务管理的整体水平，就要注重财务管理创新措施实施，笔者就此提出几点创新的措施：
（1）创新财务管理理念。煤炭企业财务管理工作创新，需要从思想观念上及时更新，和时代的发展要求相结合。在新的发展形势下，煤炭企业也面临着转型发展的机遇和挑战，这就要求财务管理工作能跟上时代发展形势，将财务管理在煤炭企业管理中核心地位加以确立，并能积极创造条件进行赋予财务管理人员参与决策权，积极听取财务管理人员的建议意见，这对企业的科学决策就有着积极意义，对煤炭企业的可持续发展比较有利。
（2）建立新型财务评估指标体系。为保障煤炭企业的财务管理整体水平提高，以及工作的规范化开展，就要做好财务管理的评估工作。新形势下就要实际发展需求为基础，建立新型的财务评估指标体系，具体的指标设计中进行增加低碳业绩以及碳排放业绩等相关的内容，和当前的可持续发展的理念相契合。在指标内容的设计中，将营运能力以及偿债能力，盈利能力和发展能力，以及低碳能力作为重要的指标内容。通过各方面的指标评价，保障财务管理的整体水平提高。 （3）创新财务管理人才培养模式。煤炭企業的实际发展中，财务管理水平的提高和财务管理队伍整体素质有着直接联系，这就要求面对新的发展形势，财务管理队伍的培养要以新的形式和目标作为基础，培养高素质高技能的复合型的财务管理工作人员。加强财务管理人员的职业道德以及业务能力的培养，并定期的开展政治教育以及法治教育，建立三维型的财务管理人才培养体系。通过和信息化技术相结合，提高财务人员的综合素质。人才的选拔环节比较重要，要通过多渠道进行选拔人才，和煤炭企业财务管理的岗位相匹配，科学实施激励机制，促进财务工作人员的积极性。
（4）财务管理信息化创新。提高煤炭企业财务管理的整体水平，就要依靠当前的信息化技术，将计算机网络技术和煤炭企业财务管理工作紧密的结合，并注重信息技术应用的模式创新，充分发挥信息化技术的应用作用。煤炭企业的财务管理工作有着自身特殊性，要全方面的进行考虑，将财务管理信息化在信息系统加工下形成新的信息资源，注重财务信息的共享，通过财务管理信息化目标的实现，为企业的进一步决策提供数据依据。
（5）创新财务管理机制。通过财务管理机制的创新，对煤炭企业的财务管理工作的顺利开展也有着积极促进作用。这就需要将相应配套会计预算核算以及审计监督等制度，结合煤炭企业自身的制度现状进行创新和完善，保障机制的作用充分发挥。
四、结语
综上所述，加强煤炭企业的财务管理整体水平的提高，就要充分注重多方面的考虑，结合时代发展的要求，从制度上以及技术上和管理理念等诸多方面进行完善。希望能通过此次对煤炭企业财务管理的相关研究分析，能为解决实际的管理问题提供相应的参考，促进财务管理目标实现。
参考文献：
[1] 吴惠玲. 煤炭企业财务管理中存在的问题及完善策略研究[J].时代金融. 2015（05） .
[2] 张永红. 煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨[J]. 中国集体经济. 2016（13） .
[3] 寇建文. 煤炭企业财务管理中的不足与解决措施探索[J]. 现代经济信息. 2017（10） .
作者简介：
崔洁（1973—），女，山东济南人；学历：大学本科，职称：会计师、审计师，研究方向：财务管理、内部控制与审计、经营管理，先后在兖州煤业股份有限公司、北京天地华泰采矿工程技术有限公司从事财务管理、内部审计、人力资源等经营管理工作，有着过硬的理论基础和丰富的基层管理经验。