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摘 要: 本文就如何有效搞好施工现场管理工作, 提升企业管理水平进行简要阐述。
关键词: 施工；现场管理；进度；质量；施工安全
施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或
生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。鉴于施工企业生产经营建设的综合表现, 我们应该不断总结经验, 如何有效搞好施工现场管理工作, 提升企业管理水平，应该从以下几方面的工作开展且必须做好。
一、 人员管理方面
从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢? 首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一点需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神、物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工: 队伍的管理体制、各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、进度方面
在項目实施之前, 必须事先制订一个切实可行的科学的进度计划。工程进度计划并不是一成不变的, 它是一个动态控制过程。在项目实施过程中, 要依据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。为了搞好土建和安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配制人数、机械设备、周转材料确保工程进度。
三、质量方面
作为一个工程项目, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大努力去优化每一道工序, 每一分项(部)工程, 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人; 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平; 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。
四、成本方面
成本控制是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。为此, 必须做好以下几方面的工作: ①控制人工费用。企业内部要制定劳动定额, 根据: 工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用。②控制材料用量。加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。③机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加快施工速度, 又减少租赁费用。④制定先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案, 选择提高工效的新工艺、新技术、新材料, 可以有效降低工程成本。⑤ 严把质量关, 减少返工浪费。∃控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构,较少管理层次, 节约施工管理费。
五、施工安全方面
① 建立安全责任制。发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。②确保安全设施投资到位。③安全员落实到位。项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。④加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。⑤ 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训, 做到持证上岗; 对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施; 对大型机械设备, 安全员要天天查, 发现问题及时处理。
六、材料方面
工程所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料, 必须解决好以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。②材料采购,面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。③材料分类堆放&根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放,易燃品, 防潮品均需采取相应的材料保护措施。
七、资料管理方面
一个项目的管理, 除了以上的问题外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣: 正资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
八、成品保护方面
成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词: 施工；现场管理；进度；质量；施工安全
施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或
生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。鉴于施工企业生产经营建设的综合表现, 我们应该不断总结经验, 如何有效搞好施工现场管理工作, 提升企业管理水平，应该从以下几方面的工作开展且必须做好。
一、 人员管理方面
从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢? 首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一点需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神、物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工: 队伍的管理体制、各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、进度方面
在項目实施之前, 必须事先制订一个切实可行的科学的进度计划。工程进度计划并不是一成不变的, 它是一个动态控制过程。在项目实施过程中, 要依据变化后的情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。为了搞好土建和安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配制人数、机械设备、周转材料确保工程进度。
三、质量方面
作为一个工程项目, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大努力去优化每一道工序, 每一分项(部)工程, 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人; 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平; 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。
四、成本方面
成本控制是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。为此, 必须做好以下几方面的工作: ①控制人工费用。企业内部要制定劳动定额, 根据: 工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用。②控制材料用量。加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。③机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加快施工速度, 又减少租赁费用。④制定先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案, 选择提高工效的新工艺、新技术、新材料, 可以有效降低工程成本。⑤ 严把质量关, 减少返工浪费。∃控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构,较少管理层次, 节约施工管理费。
五、施工安全方面
① 建立安全责任制。发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。②确保安全设施投资到位。③安全员落实到位。项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。④加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。⑤ 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训, 做到持证上岗; 对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施; 对大型机械设备, 安全员要天天查, 发现问题及时处理。
六、材料方面
工程所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料, 必须解决好以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。②材料采购,面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。③材料分类堆放&根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位、整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放,易燃品, 防潮品均需采取相应的材料保护措施。
七、资料管理方面
一个项目的管理, 除了以上的问题外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收, 都必须有竣: 正资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
八、成品保护方面
成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定, 所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重点治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。
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