【摘 要】
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“十四五”规划将改变整个行业发展赛道,产业由过去“铁路警察,各管一段”的细分市场竞争,转变为全面的立体化竞争,在此背景下,施工总承包企业渐渐弱化施工身份,向工程综合服务商过渡。掌控项目全生命周期的能力在施工总承包模式下,以施工图、政府定额、造价信息等为比较基准,企业之间竞争的实质是企业生产效率和社会平均成本等的较量。当企业具备科学的运营机制、高效的管理能力和强大的资金实力时,就可实现超额利润,超越对手。
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“十四五”规划将改变整个行业发展赛道,产业由过去“铁路警察,各管一段”的细分市场竞争,转变为全面的立体化竞争,在此背景下,施工总承包企业渐渐弱化施工身份,向工程综合服务商过渡。掌控项目全生命周期的能力在施工总承包模式下,以施工图、政府定额、造价信息等为比较基准,企业之间竞争的实质是企业生产效率和社会平均成本等的较量。当企业具备科学的运营机制、高效的管理能力和强大的资金实力时,就可实现超额利润,超越对手。
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