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摘要：由于社会经济的持续发展，事业单位对人才引进进行了高度重视。在事业单位经营中，认识管理是极为重要的组成内容，在管理工作中使用具有科学性与有效的激励机制，可以促进人力资源实现合理分配，以此来推动事业单位的良好发展。文章首先对事业单位人事管理中激励机制的主要作用进行了介绍，并对目前人事管理中激励机制出现的问题进行了分析，以此来提出有效的改善策略。
关键词：事业单位;人事管理;激励制度
引言：事业单位的良好发展，碧玺依靠人事管理的稳定与持续性。在事业单位人事管理工作中，激励机制是实现人力资源开发的一种重要手段。利用科学合理的激励机制，改变员工的工作态度与需求，增强员工的积极性与主动性，以此来提升事业单位的工作效率，推动事业单位能够健康发展。然而，就目前来看，事业单位在进行人事管理的过程中，并没有最大程度发挥激励机制的作用，这有可能对事业单位后续的发展形成一定的影响。目前，在事业单位人事管理工作中还具有各种各样的问题，只有具有针对性提出有效的措施，优化激励机制，才能确保良好处理这些问题，强化工作人员的工作激情与员工对企业的忠诚度。
一、事业单位人事管理中激励机制的主要作用
（一）提高工作人员的工作能力
通过优化事业单位人事管理激励制度，可以使工作人员在激励的作用下，全力进行工作，并不断向着奖励进行奋斗，经过不断努力获得管理人员的认可，并进一步研究工作能，提高员工的业务能力与水平，从而适应时代发展需求。
（二）增强员工的积极性与主动性
改善激励机制，可以保证事业单位的工作人员在付出劳动以后得到一定的奖励与回报，这样能够有效调动员工的工作热情，使工作人员获得更多认可，积极主动参考岗位工作，不断提高工作的效率与质量。
（三）加强事业单位的凝聚力
通过改善激励机制还能维护工作人员的合法权益，通过一定劳动力的付出来获得奖励与支持，可以让工作人员的心理得到平衡，使其更加积极的进行工作，从而提高自身对单位的认同与忠诚度，还能有效提高员工的团结乡，获得更多凝聚力。
二、事业单位人事管理中激励机制的现状
（一）激励机制并未对职员的精神进行激励
事业单位在培养员工参与积极性的时候，物质鼓励与精神鼓励是最重要的途径。经过有效的精神激励，可以增加员工的综合素养，增强团队的综合能力。然而，从目前事业单位的具有状况来说，许多单位通常都以绩效的方式来对员工进行奖励，太过注重对员工的物质奖励，忽视了对员工的精神鼓励。通过长期的发展，员工群体容易出现各种不良的价值取向，如享乐和拜金主义等。这将严重影响事业单位的长期稳定发展。
（二）激励方式较为单一
事业单位在对员工进行激励的时候可以使用多样化的手段，并且各种激励方式获得的效果也各不相同。比如：通过信任激励，可以有效地提高员工的工作积极性;通过岗位激励，员工可以不断努力，在单位内部营造较好的竞争气氛;此外，还可以使用培训激励为员工供应大量的学习和继续教育的机会，为单位的长远发展奠定良好的基础。然而，在大多数事業单位的具体发展中，并未根据自身的具体情况来选择科学、合理的激励手段。他们大部分选择物质激励手段，其他激励方式和手段的运用也相对简单和传统，所以会影响激励机制的成果，因此限制了事业单位的良好发展。
（三）绩效考核和激励制度的制协同效率不高
在事业单位人事管理中，绩效考核和激励机制是极为重要的两个方法。绩效考核与激励机制应该实现相互补充、相互影响、相互辅助，以此来为事业单位的持续发展奠定良好基础。针对目前事业单位发展的具体情况，一部分事业单位的绩效考核与激励机制并未进行良好结合。他们间的协同效率较低，造成员工的工作积极性与效率十分低，所以导致单位业务无法获得稳定发展。
三、完善人事管理中激励机制的策略
（一）优化权利结果，完善绩效模式
根据期望理论，确定激励的因素通常是主体对目标的了解与重视，即为：动机=效价×期望。所以，要显著提高员工的改进水平，就必须提高员工的期望水平和效率，促使员工端正态度。为此，在事业单位内，要想稳定发展绩效改革，就必须创建科学、合理的绩效考核系统。要创建科学合理的绩效评价标准，就必须对工作人员的日常表现进行评价。在此过程中，必须确保序公开、考核公开等单位文化。在考核结束以后，站在激励的角度来看，有必要遵守相应的管理理论。
（二）优化分配模式与方法
在事业单位中，其分配机制和所有工作人员都具有直接的利益联系，而且会对事业单位的发展与国家的进程产生极大影响。所以，对分配制度进行改革势在必行。总的来说，一方面需要对国家以及事业单位间的联系进行梳理，能够适当的加大权利发放的成都，使得事业单位的分配群体更加自治;另一方面，还需不断提高工资分配标准，实行绩效分配制度。
（三）完善绩效考核和激励机制的良好统一
优化激励机制必须和绩效考核进行统一。绩效考核作为衡量员工绩效的重要标准，是非常重要的参考依据。表现较好、业绩良好的工作人员，管理者应及时给予鼓励与支持，对员工的内心需求进行满足，避免绩效考核与激励机制脱节，造成了企业对员工的忽视，极大地增强员工的不满，对事业单位的不满程度不断加深，不但阻碍了事业单位的良好发展，并且会造成事业单位产生消极影响，极大的阻碍了事业单位的可持续发展。
（四）理论联系实际，持续创新
事业单位是社会构成中不可缺少的组成内容，必须承担社会赋予的责任。与此同时，事业单位还是历史长期发展的产物，必须具有自己的组织文化。所以，每个事业单位在开展绩效考核的过程中都应该最大程度的对组织文化与工作流程进行考虑，这不但要符合全社会的价值观，还必须符合单位自身的发展与组织文化。在人力资源管理工作中，激励机制对事业单位的发展具有极为关键影响。事业单位有必要创建完善的人力资源管理系统，并在其中充分融入奖励机制，确保事业单位的各个环节能够和激励机制进行有效结合，这样才能不断推动事业单位内部对员工进行记录，使其能够最大化的实现事业单位激励机制的目标。
结论：综上所述，在事业单位人事管理工作中，激励机制是极为重要的组成部分，是事业单位能够实现持续发展的关键基础。优化人事管理激励制度，不但可以对员工的优点与个性特征进行发掘，并且可以激发工作人员的工作积极性，以此来形成良好的企业文化。新时代下，事业单位想要良好发展，就必须对时代改革深入了解，高度重视对激励机制的优化与完善，加强事业单位人事管理工作的针对性与有效性，确保职员工作质量，保证能够高质量、高效率的完成工作任务，促进事业单位能够落实持续发展，促进事业单位良性进程。
参考文献：
[1]崔世梅.激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].经济师，2018（05）：232+234.
[2]祖兰芝.探究行政事业单位人事管理中的激励机制[J].纳税，2019，13（33）：281.
[3]付仲鑫.激励机制在事业单位人事管理中的有效性研究[J].全国流通经济，2019（30）：78-79.
[4]郭华锋.关于激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].现代经济信息，2015（21）：117.
[5]唐林.关于创新基层事业单位人事管理机制的研究[J].改革与开放，2015（08）：120+122.
关键词：事业单位;人事管理;激励制度
引言：事业单位的良好发展，碧玺依靠人事管理的稳定与持续性。在事业单位人事管理工作中，激励机制是实现人力资源开发的一种重要手段。利用科学合理的激励机制，改变员工的工作态度与需求，增强员工的积极性与主动性，以此来提升事业单位的工作效率，推动事业单位能够健康发展。然而，就目前来看，事业单位在进行人事管理的过程中，并没有最大程度发挥激励机制的作用，这有可能对事业单位后续的发展形成一定的影响。目前，在事业单位人事管理工作中还具有各种各样的问题，只有具有针对性提出有效的措施，优化激励机制，才能确保良好处理这些问题，强化工作人员的工作激情与员工对企业的忠诚度。
一、事业单位人事管理中激励机制的主要作用
（一）提高工作人员的工作能力
通过优化事业单位人事管理激励制度，可以使工作人员在激励的作用下，全力进行工作，并不断向着奖励进行奋斗，经过不断努力获得管理人员的认可，并进一步研究工作能，提高员工的业务能力与水平，从而适应时代发展需求。
（二）增强员工的积极性与主动性
改善激励机制，可以保证事业单位的工作人员在付出劳动以后得到一定的奖励与回报，这样能够有效调动员工的工作热情，使工作人员获得更多认可，积极主动参考岗位工作，不断提高工作的效率与质量。
（三）加强事业单位的凝聚力
通过改善激励机制还能维护工作人员的合法权益，通过一定劳动力的付出来获得奖励与支持，可以让工作人员的心理得到平衡，使其更加积极的进行工作，从而提高自身对单位的认同与忠诚度，还能有效提高员工的团结乡，获得更多凝聚力。
二、事业单位人事管理中激励机制的现状
（一）激励机制并未对职员的精神进行激励
事业单位在培养员工参与积极性的时候，物质鼓励与精神鼓励是最重要的途径。经过有效的精神激励，可以增加员工的综合素养，增强团队的综合能力。然而，从目前事业单位的具有状况来说，许多单位通常都以绩效的方式来对员工进行奖励，太过注重对员工的物质奖励，忽视了对员工的精神鼓励。通过长期的发展，员工群体容易出现各种不良的价值取向，如享乐和拜金主义等。这将严重影响事业单位的长期稳定发展。
（二）激励方式较为单一
事业单位在对员工进行激励的时候可以使用多样化的手段，并且各种激励方式获得的效果也各不相同。比如：通过信任激励，可以有效地提高员工的工作积极性;通过岗位激励，员工可以不断努力，在单位内部营造较好的竞争气氛;此外，还可以使用培训激励为员工供应大量的学习和继续教育的机会，为单位的长远发展奠定良好的基础。然而，在大多数事業单位的具体发展中，并未根据自身的具体情况来选择科学、合理的激励手段。他们大部分选择物质激励手段，其他激励方式和手段的运用也相对简单和传统，所以会影响激励机制的成果，因此限制了事业单位的良好发展。
（三）绩效考核和激励制度的制协同效率不高
在事业单位人事管理中，绩效考核和激励机制是极为重要的两个方法。绩效考核与激励机制应该实现相互补充、相互影响、相互辅助，以此来为事业单位的持续发展奠定良好基础。针对目前事业单位发展的具体情况，一部分事业单位的绩效考核与激励机制并未进行良好结合。他们间的协同效率较低，造成员工的工作积极性与效率十分低，所以导致单位业务无法获得稳定发展。
三、完善人事管理中激励机制的策略
（一）优化权利结果，完善绩效模式
根据期望理论，确定激励的因素通常是主体对目标的了解与重视，即为：动机=效价×期望。所以，要显著提高员工的改进水平，就必须提高员工的期望水平和效率，促使员工端正态度。为此，在事业单位内，要想稳定发展绩效改革，就必须创建科学、合理的绩效考核系统。要创建科学合理的绩效评价标准，就必须对工作人员的日常表现进行评价。在此过程中，必须确保序公开、考核公开等单位文化。在考核结束以后，站在激励的角度来看，有必要遵守相应的管理理论。
（二）优化分配模式与方法
在事业单位中，其分配机制和所有工作人员都具有直接的利益联系，而且会对事业单位的发展与国家的进程产生极大影响。所以，对分配制度进行改革势在必行。总的来说，一方面需要对国家以及事业单位间的联系进行梳理，能够适当的加大权利发放的成都，使得事业单位的分配群体更加自治;另一方面，还需不断提高工资分配标准，实行绩效分配制度。
（三）完善绩效考核和激励机制的良好统一
优化激励机制必须和绩效考核进行统一。绩效考核作为衡量员工绩效的重要标准，是非常重要的参考依据。表现较好、业绩良好的工作人员，管理者应及时给予鼓励与支持，对员工的内心需求进行满足，避免绩效考核与激励机制脱节，造成了企业对员工的忽视，极大地增强员工的不满，对事业单位的不满程度不断加深，不但阻碍了事业单位的良好发展，并且会造成事业单位产生消极影响，极大的阻碍了事业单位的可持续发展。
（四）理论联系实际，持续创新
事业单位是社会构成中不可缺少的组成内容，必须承担社会赋予的责任。与此同时，事业单位还是历史长期发展的产物，必须具有自己的组织文化。所以，每个事业单位在开展绩效考核的过程中都应该最大程度的对组织文化与工作流程进行考虑，这不但要符合全社会的价值观，还必须符合单位自身的发展与组织文化。在人力资源管理工作中，激励机制对事业单位的发展具有极为关键影响。事业单位有必要创建完善的人力资源管理系统，并在其中充分融入奖励机制，确保事业单位的各个环节能够和激励机制进行有效结合，这样才能不断推动事业单位内部对员工进行记录，使其能够最大化的实现事业单位激励机制的目标。
结论：综上所述，在事业单位人事管理工作中，激励机制是极为重要的组成部分，是事业单位能够实现持续发展的关键基础。优化人事管理激励制度，不但可以对员工的优点与个性特征进行发掘，并且可以激发工作人员的工作积极性，以此来形成良好的企业文化。新时代下，事业单位想要良好发展，就必须对时代改革深入了解，高度重视对激励机制的优化与完善，加强事业单位人事管理工作的针对性与有效性，确保职员工作质量，保证能够高质量、高效率的完成工作任务，促进事业单位能够落实持续发展，促进事业单位良性进程。
参考文献：
[1]崔世梅.激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].经济师，2018（05）：232+234.
[2]祖兰芝.探究行政事业单位人事管理中的激励机制[J].纳税，2019，13（33）：281.
[3]付仲鑫.激励机制在事业单位人事管理中的有效性研究[J].全国流通经济，2019（30）：78-79.
[4]郭华锋.关于激励机制在事业单位人事管理中的作用[J].现代经济信息，2015（21）：117.
[5]唐林.关于创新基层事业单位人事管理机制的研究[J].改革与开放，2015（08）：120+122.