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摘要：在电力企业正常运行发展的过程当中，加强对变电站的管理是一项重要任务，因此，为了推动电力企业快速发展，必须要高度重视变电站检修操作一体化管理，提高变电站管理的水平和效率，确保电力资源能够得到有效的运输，避免浪费，实现电力企业的经济效益和社会效益，满足生产生活和经济发展对电力能源的需求。本文主要围绕变电站检修操作一体化管理模式展开分析讨论，首先介绍变电站检修操作一体化管理的重要作用，然后介绍变电站检修操作一体化管理模式的流程，最后提出加强变电站检修操作一体化管理模式的有效途径。
关键词：变电站；检修操作；一体化管理
引言
当前，“三集五大”背景下，运维检修人员数量不足，专业水平有待提高，而变电站工作量则比较大，使专业人才不足。检修操作一体化在变电站运维管理中极具适用性，适应变电站应用要求。电力工作人员要从操作流程和管理模式两个方面，对变电站检修操作一体化进行全面探讨，使电力供应更加稳定。
1加强变电站检修操作一体化管理的重要作用
加强变电站检修操作一体化管理是电力企业发展的必要需求，通过加强变电站检修操作一体化管理，具有十分重要的作用，主要表现在以下几个方面。一方面，缓解人员不足。随着我国电力事业的不断发展壮大，运维检修人员出现了短缺的现状，因此为了保障变电站工作的正常开展，必须要进行变电站检修操作一体化建设，实现检修人员的一岗多能，缓解技术人员短缺的现状，提高了人才的使用效率，从而提高工作的效率和水平，推动变电站各项工作正常开展。另一方面，提高变电站管理的水平和效率。随着电力系统的“三集五大”体系的不断深入和发展，大检修已经成为一种发展趋势，仅仅掌握单一的技术已经不适应电力企业的进一步发展，所以，只有开展检修操作一体化管理，提高检修人员的综合素质，能够熟练掌握各种设备的运行原理和实验方法，并且进行检修管理，有效地规避变电站检修操作中的一些问题，及时地排除故障，才能够有效地保证变电站管理的综合水平，确保变电站的正常发挥作用，保证电源的正常输送。
2变电站检修操作一体化流程
2.1检修工作流程
对电力企业来说，必须在正式进行检修前一天依据检修计划将工作任务单下发，同时要将负责人予以明确。在进行检修工作时，整个检修的流程是较为复杂的，而且技术要求是较高的。对检修操作一体化模式予以实际应用时，相关人员除了要完成操作工作外，同时还要承担起检修的职责，在正式展开工作前，相关人员必须对自身所承担的责任予以明确，尤其是要将安全职责予以明确。比方说，负责人一定要切实做好组织工作，确保停电、检修操作符合规范要求，在完成检修工作后，许可人、负责人要共同完成验收工作。对负责人来说，检修工作完成后，要依据相关的记录来对检修中出现的问题予以审核，并将检修结构予以确认，同时要完成记录填写工作，在此之后将各项数据资料收录于档案中，最后完成送电操作工作。
2.2送电工程流程
在工作人员进行完停电或者检修工作之后，要及时恢复电力的畅通，这就需要明确送电的时间，然后由调度人员进行操作。调度人员进行送电任务时，要有监护人员和操作人员的同时参与，通过明确分工，对送电线路进行严格的检查，排除短路或者是接地故障等问题，确保设备状态无误后，实现电路的畅通，正常送电。同时也要做好资料存档工作。
2.3停电处理流程
实施检修操作一体化管理之后，值班工作人员接到上级安排之后，明确具体工作任务。而调度人员依据计划停电时间，对具体操作任务命令进行下达。完成该项工作之后，值班负责人召集工作人员，对各项操作任务进行安排和部署，使其明确具体工作内容及其存在的安全隐患等。该过程中，要对各人员进行详细分工，使其各司其职。实施具体工作时，负责接令和发令工作人员要构建良好的沟通互动关系，做好交接工作，明确工作性质及实际操作内容。一旦发生问题，交接双方要及时沟通，予以解决。
2.4成本优化流程
成本优化属于多目标工作，在展开此项工作时，相关人员必须对多目标的优化予以重点关注。展开成本优化时，工作人员首先要关注的目标为可靠性目标、经济性目标。对变电站成本予以分析可知，其涵盖的内容除了初始成本外，还有就是运行成本、维护成本，这些成本因素会受到很多因素影响，其中起到制约作用最大的是人员因素。在展开成本优化时，必须确保人员成本能得到有效的控制，这样方可使得检修、维护工作中投入的成本得到充分利用。从这点来说，在确保检修、运行处于稳定状态时，要保证检修成本得到切实优化。
3变电站检修操作一体化管理模式
3.1要统一管理标准
为了真正实现对变电站的一体化管理，就应该建立具有适用性的统一标准，这样才能够保证工作人员能够严格按照工作标准和规定进行规范化施工，明确岗位职责，各自分工，形成合力，推动变电站检修操作一体化的建设。电力企业要结合自身运营及发展背景，立足原有管理模式，分析变电站实际情况，兼顾标准化和适用性两项内容，对各项工作进行分解，并对新型业务流程进行构建，明确具体管理标准和岗位职责等，使变电站检修操作一体化管理效率不断提升。
3.2明确变电检修工作目标
若使变电检修有效完成，必须将工作目标予以确定，在此基础上，要将工作内容进行完善，这样可确保检修人员对自身承担的工作有清晰的认知，进而使得检修工作有序完成，检修质量得到切实保证。检修工作必须依据既定的顺序进行，同时要予以详细登记，特别是要对相关的数据进行详细记录，如此才能使得后续工作不受影响。
3.3选择合适的实施方法
电力工作人员要依据检修工作和运行工作特点，对具体设计方案和实施方案进行明确和制定。与此同时，实施策略选择过程中，电力工作人员也要对变革过程中的各类风险进行全面考量，以及其是否会影响电网的安全性及稳定性。电力工作人员在策略实施过程中，要对各要素进行充分考量，并从源头上对变电站检修操作一体化管理中的权责不明晰、流程不规范、工作技能不熟练等风险进行有效规避。35kV变电站检修操作一体化管理模式试运行过程中，电力工作人员也要对该过程中的技术类和专业性问题进行有效总结，并对产生问题的各部分进行科学调整，不断提高该项工作实施效率。
3.4重加强变电检修人员技能培训
在展开变电检修时，若想使得检修工作有序进行，检修人员必须发挥出自身的作用，检修人员一定要对自身的行为予以约束，尤其是要对培训工作予以重点关注，按照计划组织培训工作，同时要对检修知识有切实的了解，并要能熟练进行操作。除此以外，检修人员也必须做好沟通工作，大家对拥有的经验进行互通，确保實现优势互补。
结语
面对电力事业的快速迅猛发展，有必要建立现代化的管理方式，提高管理水平，变电站管理作为电力企业管理的重要组成部分，为了进一步提高当下变电站检修操作一体化管理的水平和效率，电力部门必须要规范管理模式并且推动管理模式的规范化建设，及时地规避当下管理中存在的问题和不足，一定要创新技术，通过应用新技术有效地提高管理水平。同时应该适当地增强变电站检修操作一体化管理人员的综合素质，确保工作正常有序的开展。另外就是要建立统一的管理标准，从而明确岗位职责，形成合力，提高变电站检修操作一体化管理的质量。
参考文献
[1]曹洋.关于35千伏变电站检修操作一体化管理模式的探讨[J].科技创新与应用，2017（26）：128- 129.
[2]范李平，余剑锋，等.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014（33）：141- 144.
关键词：变电站；检修操作；一体化管理
引言
当前，“三集五大”背景下，运维检修人员数量不足，专业水平有待提高，而变电站工作量则比较大，使专业人才不足。检修操作一体化在变电站运维管理中极具适用性，适应变电站应用要求。电力工作人员要从操作流程和管理模式两个方面，对变电站检修操作一体化进行全面探讨，使电力供应更加稳定。
1加强变电站检修操作一体化管理的重要作用
加强变电站检修操作一体化管理是电力企业发展的必要需求，通过加强变电站检修操作一体化管理，具有十分重要的作用，主要表现在以下几个方面。一方面，缓解人员不足。随着我国电力事业的不断发展壮大，运维检修人员出现了短缺的现状，因此为了保障变电站工作的正常开展，必须要进行变电站检修操作一体化建设，实现检修人员的一岗多能，缓解技术人员短缺的现状，提高了人才的使用效率，从而提高工作的效率和水平，推动变电站各项工作正常开展。另一方面，提高变电站管理的水平和效率。随着电力系统的“三集五大”体系的不断深入和发展，大检修已经成为一种发展趋势，仅仅掌握单一的技术已经不适应电力企业的进一步发展，所以，只有开展检修操作一体化管理，提高检修人员的综合素质，能够熟练掌握各种设备的运行原理和实验方法，并且进行检修管理，有效地规避变电站检修操作中的一些问题，及时地排除故障，才能够有效地保证变电站管理的综合水平，确保变电站的正常发挥作用，保证电源的正常输送。
2变电站检修操作一体化流程
2.1检修工作流程
对电力企业来说，必须在正式进行检修前一天依据检修计划将工作任务单下发，同时要将负责人予以明确。在进行检修工作时，整个检修的流程是较为复杂的，而且技术要求是较高的。对检修操作一体化模式予以实际应用时，相关人员除了要完成操作工作外，同时还要承担起检修的职责，在正式展开工作前，相关人员必须对自身所承担的责任予以明确，尤其是要将安全职责予以明确。比方说，负责人一定要切实做好组织工作，确保停电、检修操作符合规范要求，在完成检修工作后，许可人、负责人要共同完成验收工作。对负责人来说，检修工作完成后，要依据相关的记录来对检修中出现的问题予以审核，并将检修结构予以确认，同时要完成记录填写工作，在此之后将各项数据资料收录于档案中，最后完成送电操作工作。
2.2送电工程流程
在工作人员进行完停电或者检修工作之后，要及时恢复电力的畅通，这就需要明确送电的时间，然后由调度人员进行操作。调度人员进行送电任务时，要有监护人员和操作人员的同时参与，通过明确分工，对送电线路进行严格的检查，排除短路或者是接地故障等问题，确保设备状态无误后，实现电路的畅通，正常送电。同时也要做好资料存档工作。
2.3停电处理流程
实施检修操作一体化管理之后，值班工作人员接到上级安排之后，明确具体工作任务。而调度人员依据计划停电时间，对具体操作任务命令进行下达。完成该项工作之后，值班负责人召集工作人员，对各项操作任务进行安排和部署，使其明确具体工作内容及其存在的安全隐患等。该过程中，要对各人员进行详细分工，使其各司其职。实施具体工作时，负责接令和发令工作人员要构建良好的沟通互动关系，做好交接工作，明确工作性质及实际操作内容。一旦发生问题，交接双方要及时沟通，予以解决。
2.4成本优化流程
成本优化属于多目标工作，在展开此项工作时，相关人员必须对多目标的优化予以重点关注。展开成本优化时，工作人员首先要关注的目标为可靠性目标、经济性目标。对变电站成本予以分析可知，其涵盖的内容除了初始成本外，还有就是运行成本、维护成本，这些成本因素会受到很多因素影响，其中起到制约作用最大的是人员因素。在展开成本优化时，必须确保人员成本能得到有效的控制，这样方可使得检修、维护工作中投入的成本得到充分利用。从这点来说，在确保检修、运行处于稳定状态时，要保证检修成本得到切实优化。
3变电站检修操作一体化管理模式
3.1要统一管理标准
为了真正实现对变电站的一体化管理，就应该建立具有适用性的统一标准，这样才能够保证工作人员能够严格按照工作标准和规定进行规范化施工，明确岗位职责，各自分工，形成合力，推动变电站检修操作一体化的建设。电力企业要结合自身运营及发展背景，立足原有管理模式，分析变电站实际情况，兼顾标准化和适用性两项内容，对各项工作进行分解，并对新型业务流程进行构建，明确具体管理标准和岗位职责等，使变电站检修操作一体化管理效率不断提升。
3.2明确变电检修工作目标
若使变电检修有效完成，必须将工作目标予以确定，在此基础上，要将工作内容进行完善，这样可确保检修人员对自身承担的工作有清晰的认知，进而使得检修工作有序完成，检修质量得到切实保证。检修工作必须依据既定的顺序进行，同时要予以详细登记，特别是要对相关的数据进行详细记录，如此才能使得后续工作不受影响。
3.3选择合适的实施方法
电力工作人员要依据检修工作和运行工作特点，对具体设计方案和实施方案进行明确和制定。与此同时，实施策略选择过程中，电力工作人员也要对变革过程中的各类风险进行全面考量，以及其是否会影响电网的安全性及稳定性。电力工作人员在策略实施过程中，要对各要素进行充分考量，并从源头上对变电站检修操作一体化管理中的权责不明晰、流程不规范、工作技能不熟练等风险进行有效规避。35kV变电站检修操作一体化管理模式试运行过程中，电力工作人员也要对该过程中的技术类和专业性问题进行有效总结，并对产生问题的各部分进行科学调整，不断提高该项工作实施效率。
3.4重加强变电检修人员技能培训
在展开变电检修时，若想使得检修工作有序进行，检修人员必须发挥出自身的作用，检修人员一定要对自身的行为予以约束，尤其是要对培训工作予以重点关注，按照计划组织培训工作，同时要对检修知识有切实的了解，并要能熟练进行操作。除此以外，检修人员也必须做好沟通工作，大家对拥有的经验进行互通，确保實现优势互补。
结语
面对电力事业的快速迅猛发展，有必要建立现代化的管理方式，提高管理水平，变电站管理作为电力企业管理的重要组成部分，为了进一步提高当下变电站检修操作一体化管理的水平和效率，电力部门必须要规范管理模式并且推动管理模式的规范化建设，及时地规避当下管理中存在的问题和不足，一定要创新技术，通过应用新技术有效地提高管理水平。同时应该适当地增强变电站检修操作一体化管理人员的综合素质，确保工作正常有序的开展。另外就是要建立统一的管理标准，从而明确岗位职责，形成合力，提高变电站检修操作一体化管理的质量。
参考文献
[1]曹洋.关于35千伏变电站检修操作一体化管理模式的探讨[J].科技创新与应用，2017（26）：128- 129.
[2]范李平，余剑锋，等.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014（33）：141- 144.