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摘要：由于国家日益增长的经济，使得国内电力工程产业投资也随之快速增长，电力成了国民经济体系中不可小视的一部分。在此形势下，电力工程产业如何进行妥善管理成为当务之急，本文将简析电力企业工程中所存在管理方面的问题，以及如何更妥善优质的实现电力工程管理，从而更好的发展电力工程经济。
关键字：电力工程、管理、策略
引言：
我国对于电力的需求量很大，国民每一天的生活都无法离开电力资源，加强电力工程的建设尤为重要，虽然近些年我国电力工程建设的发展已经很迅速，但之中也暴露出不少问题，阻碍了电力工程的发展，所以做好电力工程建设的管理则是加强电力工程建设的基石，也是提升电力工程水准的重中之重。
一、电力工程建设中暴露出的问题
（一）技术方面：各方面配合难度较大，进度较慢
质量问题存在在现今许多行业里，影响着行业的发展，但质量问题往往又是所有行业中最重要的一面。电力工程技术含量高，难度大，施工过程具有复杂性，在工程建设过程中很容易引起各种问题，个别施工队脑海中对于安全意识十分薄弱，技术不过关，面对风险的应对方法较单一，无法在施工前期后期的每一个阶段做好各方面预估和应对。如果有多个施工队，各个施工队之间的沟通和配合不到位，导致工程建设的质量差、进度慢，管理也力不从心，阻碍了电力工程的发展。
（二）监理方面：作用未能充分体现
监理主要是在施工过程中发挥作用，但其他重点环节是由施工队掌握的，比如结算工程款这个环节监理有时候插不上手，所以责任的不明确导致监理的作用被抑制。再如部分监理责任心不强，没有履行好自己的义务，导致施工时产生了安全问题，后果十分严重，这些都是亟待解决的问题。
二、管理电力工程建设的策略
（一）加强安全意识、严守安全防线
电力工程建设与其他行业不同，危险性较大，即使一点差错都可能酿成无法挽回的大祸，不论是对于工程，还是对于家庭。所以首先施工队的安全意识必须要足够强，行动是由意识来支配的，足够强的安全意识能让施工过程的安全性提高，要将安全常识和隐患普及到每一个项目的每一个施工人员中，树立安全观念，加强安保措施，设立安保设备。施工队的技术还要过硬，这样才有能力对施工过程中可能会发生的安全隐患提前进行预估、分析、防治、避免，将其完全扼杀在萌芽之中，并对每一位施工人员的职责和义务进行明确的规定，责任要到人，切勿出了问题找不到责任人。安检部门做好安检工作，万万不可忽视，如遇到安全方面的問题要及时分析解决，不将这一环节的安全问题遗留到下一环节，小问题小治，大问题大治，不留后遗症。
（二）加强对项目进度的管理，提升项目质量
电力工程具有过程复杂、覆盖面广的特点[1]。电力工程不同于其他的工程，在难度和专业的要求上更为苛刻[2]。工程量浩大繁重，且与民生息息相关，在工程建设过程中每一个环节都要严格把好关，建立并完善好质量管理条例，按照条例和规定进行。质量是任何行业的生命，它不仅关系到建筑企业的竞争能力，更是对人民的财产生命安全有着重要影响[3]。对质量产生影响的因素很多，如设备、客观因素、环境问题、技术、原料、预案等，所以在施工队的选择上要选经验丰富、技术过硬、认真负责、实力雄厚的优质施工队，对原材料的质量把控以及每一个分项的检查环节都要一丝不苟。能做到：施工前对施工时可能出现的隐患问题进行预估，制定出安全高效的计划;施工时尽量排除各种可避免的隐患，以保证制定的计划能够顺利完整的执行，即使发生了意料之外的问题，也有能力进行科学的分析解决，在不阻碍施工进程的基础上改善计划;竣工后不代表万事大吉，要将验收等各项善后工作配合相关机构做完整，确保工程的质量符合规定和原则条例，完善好手续和各项文件，站好最后一班岗。
加强对项目进度的管理：施工内容、顺序、时间这几方面都需要加强管理。一个阶段时常进行验收，如有小问题或小偏差，则立马科学分析问题出现的原因并在不造成负面影响的情况下快速有效的解决，接着再进行下一个阶段的施工，这样分过程的检验可以很大程度上避免工程建设中出现大问题，也能够加快进度、节省时间、减少不必要的损失。
（三）合理分配、科学规划，降低配合难度
在项目进行的整个过程中，统筹和协调好各方面的工作人员[4]。在人员配置上，对监理者、施工者、技术人员等都要配备完整，以保证整个工程建设能准确无误且安全高效地配合完成。每项工程具体落实到施工队的人员，每个责任都要有承担者，不能存在不明风险的情况，如果工程量大，需要多个施工队，则这几个施工队之间要及时沟通、出谋划策、完美配合，避免各施工队之间缺乏沟通、配合难度大的问题，导致施工环节卡壳难以进行。在管理的划分中把握好划分的标准和范围，如果划分的太笼统，则作用不明显，如果划分的太细致，又会产生一系列不必要的小问题，而且令管理成本增加，所以细而不杂的划分范围是最有效果的。
（四）监督机构明确自身的职责和义务
未经监理师审批签字通过的原料和设备坚决不能在工程建设中使用，施工队绝不可以在未得到监理师审批的情况下擅自开展下一环节的工程，监理机构在整个施工过程中都必须认真履行好自己的职责，最好责任到人，增强责任感，按照原则和规定执行，不睁一只眼闭一只眼，遇到问题和隐患及时向施工队反馈，降低意外事件的发生，帮助施工队提高施工效率，倘若由于监理机构的疏忽所导致施工队出现的问题，一定要追究监理师的责任。
三、结语
电力建设工程是一项综合性的工程，技术性很强，环节多且复杂，所以在安全方面、技术方面、监理方面、人员配置方面都应该引起足够的重视，进行科学分析和积极解决，施工队在施工前、施工时、竣工后三个阶段都做好完备的计划，并随时做好应对风险的准备，监理机构也应认真履行责任，发挥好自身作用。这样才能为电力建设做好基础支撑，提高工程的质量，保证电力建设的发展能稳步前进，从而为国民的基本生活提供保障。
参考文献：
[1]黄展新.关于如何做好电力工程质量控制的探讨[J].科技经济导刊，2016（23）：68-69.
[2]姜淑琴.电力系统工程建设管理策略研讨[J].山东工业技术，2017（9）：179-179.
[3]蔡燕华.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2017（33）.175-176.
[4]王方超.关于电网工程建设前期面临的问题及对策探讨[J].山东工业技术，2018（16）.143-143.
关键字：电力工程、管理、策略
引言：
我国对于电力的需求量很大，国民每一天的生活都无法离开电力资源，加强电力工程的建设尤为重要，虽然近些年我国电力工程建设的发展已经很迅速，但之中也暴露出不少问题，阻碍了电力工程的发展，所以做好电力工程建设的管理则是加强电力工程建设的基石，也是提升电力工程水准的重中之重。
一、电力工程建设中暴露出的问题
（一）技术方面：各方面配合难度较大，进度较慢
质量问题存在在现今许多行业里，影响着行业的发展，但质量问题往往又是所有行业中最重要的一面。电力工程技术含量高，难度大，施工过程具有复杂性，在工程建设过程中很容易引起各种问题，个别施工队脑海中对于安全意识十分薄弱，技术不过关，面对风险的应对方法较单一，无法在施工前期后期的每一个阶段做好各方面预估和应对。如果有多个施工队，各个施工队之间的沟通和配合不到位，导致工程建设的质量差、进度慢，管理也力不从心，阻碍了电力工程的发展。
（二）监理方面：作用未能充分体现
监理主要是在施工过程中发挥作用，但其他重点环节是由施工队掌握的，比如结算工程款这个环节监理有时候插不上手，所以责任的不明确导致监理的作用被抑制。再如部分监理责任心不强，没有履行好自己的义务，导致施工时产生了安全问题，后果十分严重，这些都是亟待解决的问题。
二、管理电力工程建设的策略
（一）加强安全意识、严守安全防线
电力工程建设与其他行业不同，危险性较大，即使一点差错都可能酿成无法挽回的大祸，不论是对于工程，还是对于家庭。所以首先施工队的安全意识必须要足够强，行动是由意识来支配的，足够强的安全意识能让施工过程的安全性提高，要将安全常识和隐患普及到每一个项目的每一个施工人员中，树立安全观念，加强安保措施，设立安保设备。施工队的技术还要过硬，这样才有能力对施工过程中可能会发生的安全隐患提前进行预估、分析、防治、避免，将其完全扼杀在萌芽之中，并对每一位施工人员的职责和义务进行明确的规定，责任要到人，切勿出了问题找不到责任人。安检部门做好安检工作，万万不可忽视，如遇到安全方面的問题要及时分析解决，不将这一环节的安全问题遗留到下一环节，小问题小治，大问题大治，不留后遗症。
（二）加强对项目进度的管理，提升项目质量
电力工程具有过程复杂、覆盖面广的特点[1]。电力工程不同于其他的工程，在难度和专业的要求上更为苛刻[2]。工程量浩大繁重，且与民生息息相关，在工程建设过程中每一个环节都要严格把好关，建立并完善好质量管理条例，按照条例和规定进行。质量是任何行业的生命，它不仅关系到建筑企业的竞争能力，更是对人民的财产生命安全有着重要影响[3]。对质量产生影响的因素很多，如设备、客观因素、环境问题、技术、原料、预案等，所以在施工队的选择上要选经验丰富、技术过硬、认真负责、实力雄厚的优质施工队，对原材料的质量把控以及每一个分项的检查环节都要一丝不苟。能做到：施工前对施工时可能出现的隐患问题进行预估，制定出安全高效的计划;施工时尽量排除各种可避免的隐患，以保证制定的计划能够顺利完整的执行，即使发生了意料之外的问题，也有能力进行科学的分析解决，在不阻碍施工进程的基础上改善计划;竣工后不代表万事大吉，要将验收等各项善后工作配合相关机构做完整，确保工程的质量符合规定和原则条例，完善好手续和各项文件，站好最后一班岗。
加强对项目进度的管理：施工内容、顺序、时间这几方面都需要加强管理。一个阶段时常进行验收，如有小问题或小偏差，则立马科学分析问题出现的原因并在不造成负面影响的情况下快速有效的解决，接着再进行下一个阶段的施工，这样分过程的检验可以很大程度上避免工程建设中出现大问题，也能够加快进度、节省时间、减少不必要的损失。
（三）合理分配、科学规划，降低配合难度
在项目进行的整个过程中，统筹和协调好各方面的工作人员[4]。在人员配置上，对监理者、施工者、技术人员等都要配备完整，以保证整个工程建设能准确无误且安全高效地配合完成。每项工程具体落实到施工队的人员，每个责任都要有承担者，不能存在不明风险的情况，如果工程量大，需要多个施工队，则这几个施工队之间要及时沟通、出谋划策、完美配合，避免各施工队之间缺乏沟通、配合难度大的问题，导致施工环节卡壳难以进行。在管理的划分中把握好划分的标准和范围，如果划分的太笼统，则作用不明显，如果划分的太细致，又会产生一系列不必要的小问题，而且令管理成本增加，所以细而不杂的划分范围是最有效果的。
（四）监督机构明确自身的职责和义务
未经监理师审批签字通过的原料和设备坚决不能在工程建设中使用，施工队绝不可以在未得到监理师审批的情况下擅自开展下一环节的工程，监理机构在整个施工过程中都必须认真履行好自己的职责，最好责任到人，增强责任感，按照原则和规定执行，不睁一只眼闭一只眼，遇到问题和隐患及时向施工队反馈，降低意外事件的发生，帮助施工队提高施工效率，倘若由于监理机构的疏忽所导致施工队出现的问题，一定要追究监理师的责任。
三、结语
电力建设工程是一项综合性的工程，技术性很强，环节多且复杂，所以在安全方面、技术方面、监理方面、人员配置方面都应该引起足够的重视，进行科学分析和积极解决，施工队在施工前、施工时、竣工后三个阶段都做好完备的计划，并随时做好应对风险的准备，监理机构也应认真履行责任，发挥好自身作用。这样才能为电力建设做好基础支撑，提高工程的质量，保证电力建设的发展能稳步前进，从而为国民的基本生活提供保障。
参考文献：
[1]黄展新.关于如何做好电力工程质量控制的探讨[J].科技经济导刊，2016（23）：68-69.
[2]姜淑琴.电力系统工程建设管理策略研讨[J].山东工业技术，2017（9）：179-179.
[3]蔡燕华.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2017（33）.175-176.
[4]王方超.关于电网工程建设前期面临的问题及对策探讨[J].山东工业技术，2018（16）.143-143.