论文部分内容阅读
摘要：为了考察建筑公司的专业知识和开发能力，应将采用的建筑技术和实际的场地管理作为核心评估内容。如何在整个市场中获得优势与施工技术的应用和现场管理密切相关，只有清楚地了解其重要性并制定和改进施工技术和与管理相关的系统，才能按预期计划进行操作。该项研究提出了在建筑物建造过程中出现的相关问题，借助相关的技术支持，并采用相关的解决方案来促进管理的进一步提升，本项研究旨在推动该行业的进步。
关键词：建筑工程;施工技术;施工管理
前言
根据国内经济的持续发展和改善对建筑业形成了积极的发展前景，对工程项目的质量提出了更高的要求，因此上述因素对工程的施工技术和监理制度工作制定了更高的条件。在本文中，将主要学习如何优化施工技术和加强施工管理，而对这两点的研究始于建筑技术和现场管理制定出发。
一、施工期间和技术中缺点存在的不足
1.施工过程中的主要问题
首先，在展开土石方建设项目时，土石方的产生量和土方的支护排水等等关键问题是否获得妥善解决，直接影响着整体工程的水平。第二，在梁板柱的项目实施期间，模板的工作以及水准会直接影响到技术质量。从现在的情况来说，大多数单位为了缩减成本，所采用的都是木制板。经过重复使用后，很多模板都会变形，严重影响混凝土的材料质量。
2.实际施工管理中的问题
首先，施工人员的专业技术水平不高，不能熟练操作施工现场的先进设备，对相关规定的了解也不够全面。如果不加强管理，甚至可能导致出现违规和严重的安全问题。其次，大多数公司的现场施工管理部门是随意建立的，相关的现场经理可能仅了解施工以及如何管理施工，而对资金管理一无所知。在这种情况下，会造成材料的损失，增加建设资金。此外，许多建筑项目是在催促中造成的，就会减少对安全问题的关注。其次，为了确保工作效率，大多数管理人员都忽略了建筑工人流动作业的情况，而严重忽视了建筑工人的安全问题。另外，许多建筑工地安全管理人员不注意安全问题，仅根据过去的经验来管理建筑工地，从而引起重大的安全问题。因此，在施工现场出现问题会阻碍公司的经济利益，并影响其员工的生命安全。
3.加强施工技术现场管理的重要性
建筑施工公司系列标准就要求建筑公司建立质量保证体系，强调施工现场的质量控制，以施工技术设备现场管理为品质控制重点，工期、成本费用、安全性以及工程质量那四个主要经济指标的落脚点为现场管理。建设项目的施工现场是一个存在许多安全事故隐患的地方，因此在施工项目的现场管理中加强施工技术可以提高施工安全性，并大大减少事故的发生。
另外，通过在建设项目的现场管理中加强施工技术，可以提高建设项目的效率，实现有效的成本管理和进度管理，确保公司的利润，提高公司的声誉。同时，通过合理的施工技术，可以大大减少建筑材料和劳动力的消耗，可以显著改善施工现场的财、务和人员的结合状态，实现减少支出增加收入。
二、如何加强建设项目施工技术的现场管理
1.制定合理科学的施工计划，并严格组织实施
施工组织的设计是整个施工项目的技术和经济文件。不同的建筑项目对建筑组织有不同施工项目设计。其内容主要根据建设项目的自然经济条件、所需建设期的复杂程度、项目的性质和结构的不同而决定，直接影响到建设项目成本差异。项目部门结合实际情况，组织劳动力、材料、机械、建筑、质量、技术和其他相关人员，来制定合理科学的施工计划，并合理使用人力资源，优化方案，一旦制定了施工计划，就必须对其进行严格的组织和实施。
2.建设项目施工现场的物料管理
对于建筑项目，建筑材料成本是整个建筑项目的主要部分。建设项目施工现场的物料管理质量对建设项目的成本影响很大，应予以认真考虑。在构建建筑项目之前，建筑公司需要收集有关该项目所需材料供应的大量信息，并反复比较和分析供应信息，以找到最具成本效益的信息。其次，有必要根据建设项目所需的实际设备、材料总量和施工组织的设计，科学地制定建设项目的物料需求计划。在施工项目的施工过程中，承包商应根据项目进度表的需求，合理使用资金以及施工现场的实际情况，制定详细的计划。发展科学合理的物资存储系统和物资采购系统，建立完善的物价信息中心和物价监测机制，增加企业利润，降低工程成本，提高建设企业质量和业务水平。在存储建筑材料时必须格外小心，以免浪费不必要的材料。例如，必须注意避免由于室外非法堆放而在水泥底部结块和湿气积聚，并避免由于填料不当而导致钢筋腐蚀。
3.为现场施工队制定科学合理的计划。
在开始建设項目之前，对现场进行全面的调查，并对场地的各个方面进行检查，根据实际调查情况创建项目合同、设计和施工图。甲方设计部门发布的招标文件、地质调查报告，有关建筑行业的国家规范和标准以及有关文件内容进行编制。准备工作主要包括项目大纲，每个子项目的施工技术和施工程序，施工进度计划，项目主体的特殊施工方法以及现场施工的总体布置图等等。
4.增强公司员工的安全意识和专业技术知识，增强现场安全管理措施。
国家反复坚持“以人为本，安全第一”的施工安全管理准则。为了防止在施工现场产生潜在的安全风险，必须注意施工现场的每个细节。对于公司的员工，展开专业的技术培训和安全意识，必须提高员工的整体素质，并且必须将参与建设过程用作学习和培训的学习机会，以便为将来的就业提供质量基础。
5.做好规范公司管理机制，抓好落施行工作。
创建带有针对性的现场战略目标法律责任管理机制，完善施工监督监督机制。建筑施工是一个庞大而复杂的系统项目，涉及大量的工作，并且通常需要相对较长的建造时间。为了确保整个项目的施工按计划进行，施工公司需要在目标现场创建目的法律责任管理机制和健全完整的施工监督管理机制，完善施工监理监督机制，是保证建设工程质量的重要机制，是现场管理施工管理的有效手段。许多建筑事故的根本原因是，监管部门没有重视监督工作，因此，迫切需要完善建设项目的监督管理制度，同样在实施过程中必须做好各项工作，以确保项目达到最终设定的预期目标。
建设项目的现场建设管理是一项全面而细致的任务，它执行建设项目的整个过程。建筑公司不仅需要在现场管理中积极发挥相关的作用，还需要公司员工之间的积极合作与配合。考虑到目前国内建筑行业普遍存在的上述问题，只有提升施工现场的管理效率，才能保障施工安全，促成施工企业的经济收益。
结束语
施工技术和施工项目现场管理是施工公司管理的重要组成部分，是公司成败的关键，而成败与公司的兴衰息息相关。以上内容是关于施工技术和现场管理的内容，旨在不断改进和完善这两个方面，为施工项目提供合理可靠的技术管理保证，以供讨论和分析之用。如今，作为世界领先的建筑国家之一，我们可以想象行业中的激烈竞争。施工技术和现场管理水平直接反映了公司利益，只有当双方是双重的并且利益同时得到体现时，它们才能在建筑设计消费市场中占据一席之地。应在施工技术手段以及现场管理方面作好工作，您必须在每一细节之上均作好工作。只有提升工程施工业务水平以及现场管理工程质量，才能实现施工公司的卓越效益以及社会信誉。
参考文献
[1]张兴江.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].城市建设理论研究，2011 （ 15） .
[2]刘文跃.谈如何强化房屋建筑施工质量管理[J].建材发展导向，2011.09 （5） .
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013 （ 12）： 90.
[4]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01） ： 25-26.
[5]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011（21）.
广西 钦州 535000
关键词：建筑工程;施工技术;施工管理
前言
根据国内经济的持续发展和改善对建筑业形成了积极的发展前景，对工程项目的质量提出了更高的要求，因此上述因素对工程的施工技术和监理制度工作制定了更高的条件。在本文中，将主要学习如何优化施工技术和加强施工管理，而对这两点的研究始于建筑技术和现场管理制定出发。
一、施工期间和技术中缺点存在的不足
1.施工过程中的主要问题
首先，在展开土石方建设项目时，土石方的产生量和土方的支护排水等等关键问题是否获得妥善解决，直接影响着整体工程的水平。第二，在梁板柱的项目实施期间，模板的工作以及水准会直接影响到技术质量。从现在的情况来说，大多数单位为了缩减成本，所采用的都是木制板。经过重复使用后，很多模板都会变形，严重影响混凝土的材料质量。
2.实际施工管理中的问题
首先，施工人员的专业技术水平不高，不能熟练操作施工现场的先进设备，对相关规定的了解也不够全面。如果不加强管理，甚至可能导致出现违规和严重的安全问题。其次，大多数公司的现场施工管理部门是随意建立的，相关的现场经理可能仅了解施工以及如何管理施工，而对资金管理一无所知。在这种情况下，会造成材料的损失，增加建设资金。此外，许多建筑项目是在催促中造成的，就会减少对安全问题的关注。其次，为了确保工作效率，大多数管理人员都忽略了建筑工人流动作业的情况，而严重忽视了建筑工人的安全问题。另外，许多建筑工地安全管理人员不注意安全问题，仅根据过去的经验来管理建筑工地，从而引起重大的安全问题。因此，在施工现场出现问题会阻碍公司的经济利益，并影响其员工的生命安全。
3.加强施工技术现场管理的重要性
建筑施工公司系列标准就要求建筑公司建立质量保证体系，强调施工现场的质量控制，以施工技术设备现场管理为品质控制重点，工期、成本费用、安全性以及工程质量那四个主要经济指标的落脚点为现场管理。建设项目的施工现场是一个存在许多安全事故隐患的地方，因此在施工项目的现场管理中加强施工技术可以提高施工安全性，并大大减少事故的发生。
另外，通过在建设项目的现场管理中加强施工技术，可以提高建设项目的效率，实现有效的成本管理和进度管理，确保公司的利润，提高公司的声誉。同时，通过合理的施工技术，可以大大减少建筑材料和劳动力的消耗，可以显著改善施工现场的财、务和人员的结合状态，实现减少支出增加收入。
二、如何加强建设项目施工技术的现场管理
1.制定合理科学的施工计划，并严格组织实施
施工组织的设计是整个施工项目的技术和经济文件。不同的建筑项目对建筑组织有不同施工项目设计。其内容主要根据建设项目的自然经济条件、所需建设期的复杂程度、项目的性质和结构的不同而决定，直接影响到建设项目成本差异。项目部门结合实际情况，组织劳动力、材料、机械、建筑、质量、技术和其他相关人员，来制定合理科学的施工计划，并合理使用人力资源，优化方案，一旦制定了施工计划，就必须对其进行严格的组织和实施。
2.建设项目施工现场的物料管理
对于建筑项目，建筑材料成本是整个建筑项目的主要部分。建设项目施工现场的物料管理质量对建设项目的成本影响很大，应予以认真考虑。在构建建筑项目之前，建筑公司需要收集有关该项目所需材料供应的大量信息，并反复比较和分析供应信息，以找到最具成本效益的信息。其次，有必要根据建设项目所需的实际设备、材料总量和施工组织的设计，科学地制定建设项目的物料需求计划。在施工项目的施工过程中，承包商应根据项目进度表的需求，合理使用资金以及施工现场的实际情况，制定详细的计划。发展科学合理的物资存储系统和物资采购系统，建立完善的物价信息中心和物价监测机制，增加企业利润，降低工程成本，提高建设企业质量和业务水平。在存储建筑材料时必须格外小心，以免浪费不必要的材料。例如，必须注意避免由于室外非法堆放而在水泥底部结块和湿气积聚，并避免由于填料不当而导致钢筋腐蚀。
3.为现场施工队制定科学合理的计划。
在开始建设項目之前，对现场进行全面的调查，并对场地的各个方面进行检查，根据实际调查情况创建项目合同、设计和施工图。甲方设计部门发布的招标文件、地质调查报告，有关建筑行业的国家规范和标准以及有关文件内容进行编制。准备工作主要包括项目大纲，每个子项目的施工技术和施工程序，施工进度计划，项目主体的特殊施工方法以及现场施工的总体布置图等等。
4.增强公司员工的安全意识和专业技术知识，增强现场安全管理措施。
国家反复坚持“以人为本，安全第一”的施工安全管理准则。为了防止在施工现场产生潜在的安全风险，必须注意施工现场的每个细节。对于公司的员工，展开专业的技术培训和安全意识，必须提高员工的整体素质，并且必须将参与建设过程用作学习和培训的学习机会，以便为将来的就业提供质量基础。
5.做好规范公司管理机制，抓好落施行工作。
创建带有针对性的现场战略目标法律责任管理机制，完善施工监督监督机制。建筑施工是一个庞大而复杂的系统项目，涉及大量的工作，并且通常需要相对较长的建造时间。为了确保整个项目的施工按计划进行，施工公司需要在目标现场创建目的法律责任管理机制和健全完整的施工监督管理机制，完善施工监理监督机制，是保证建设工程质量的重要机制，是现场管理施工管理的有效手段。许多建筑事故的根本原因是，监管部门没有重视监督工作，因此，迫切需要完善建设项目的监督管理制度，同样在实施过程中必须做好各项工作，以确保项目达到最终设定的预期目标。
建设项目的现场建设管理是一项全面而细致的任务，它执行建设项目的整个过程。建筑公司不仅需要在现场管理中积极发挥相关的作用，还需要公司员工之间的积极合作与配合。考虑到目前国内建筑行业普遍存在的上述问题，只有提升施工现场的管理效率，才能保障施工安全，促成施工企业的经济收益。
结束语
施工技术和施工项目现场管理是施工公司管理的重要组成部分，是公司成败的关键，而成败与公司的兴衰息息相关。以上内容是关于施工技术和现场管理的内容，旨在不断改进和完善这两个方面，为施工项目提供合理可靠的技术管理保证，以供讨论和分析之用。如今，作为世界领先的建筑国家之一，我们可以想象行业中的激烈竞争。施工技术和现场管理水平直接反映了公司利益，只有当双方是双重的并且利益同时得到体现时，它们才能在建筑设计消费市场中占据一席之地。应在施工技术手段以及现场管理方面作好工作，您必须在每一细节之上均作好工作。只有提升工程施工业务水平以及现场管理工程质量，才能实现施工公司的卓越效益以及社会信誉。
参考文献
[1]张兴江.浅谈房屋建筑施工质量管理[J].城市建设理论研究，2011 （ 15） .
[2]刘文跃.谈如何强化房屋建筑施工质量管理[J].建材发展导向，2011.09 （5） .
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013 （ 12）： 90.
[4]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01） ： 25-26.
[5]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011（21）.
广西 钦州 535000