论文部分内容阅读
一、街道办事处经济管理问题分析
随着我国市场经济的不断发展以及政府职能的转变，基层行政单位越来越完善的背景下，街道办事处在发展过程中面临着许多问题，需要面对来自内部及外部的各种风险。在此情况下，分析街道办事处经济资源管理中存在的问题，对于后续解决措施的提出具有重要的现实意义。
（一）街道办事处自身经济因素较繁琐
随着经济的不断提升，我国街道办事处的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了街道办事处经济资源管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国街道办事处经济资源管理工作比较复杂，除了高速公路项目管理外，还需要负责高速公路维修以及各种费用的征收等。此外由于涉及的范围广，对管理人员的专业水平要求较高。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基础街道办事处经济资源管理的需求。
（二）管理人员素质还有待提升
在实际工作中，街道办事处经济资源管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国街道办事处经济资源管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新管理，增加了无用功。
（三）传统思想根深蒂固
我国新时代街道办事处经济资源管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层街道办事处经济资源管理效率受到影响，也使得新时代街道办事处经济资源管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强工作质量和提高办事效率中，没有重视经济资源管理的有效开展。有些领导缺乏经济资源管理知识，且对经济资源管理不太了解，因此，无法参与经济资源管理中，无法引起管理人员的重视，导致经济资源管理信息系统中存在信息存在缺失、过时等问题。部分管理者认为街道办事处经济资源管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。
二、街道办事处经济管理方法分析
（一）改善福利，提升办事处人员工作的积极性
提高管理人员的工作积极性，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现组织效能的提升。例如街道办事处能够通过薪酬激励制度来提高管理人员的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的管理人员，包括财务管理效益的提升、當期损益的下降等方面。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高管理人员的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过继续加强人力资源管理来提升经济资源管理的效率。
（二）加强内部控制工作
之所以强调内控制度的监督工作，这主要是由于内部风险对街道办事处工作仍存在一定的影响，这与过去我国传统管理模式有很大的相关性，许多领导盲目追求绩效，认为提高工作效率和工作绩效比做好管理工作更重要。因此，街道办事处要重视到内控制度的监督工作，从而保障内部风险的有效控制，避免街道办事处出现资金危机。
（三）重新认识组织的经济管理
在街道办事处经济资源管理过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升领导对经济资源管理的认知，让其认识到经济资源管理对街道办事处可持续发展的影响，通过大力宣传经济资源管理知识、开展经济资源管理讲座以及专题会议等形式，保障每个管理人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的经济资源管理制度，对街道办事处进行全面的经济资源管理和控制。经济资源管理模式之所以能够产生，得益于财务、会计制度的发展经验，其在中国街道办事处的应用过程中，需要领导层对其的深入探究和认知。领导者在推广经济资源管理方式中具有重要作用，只有加深领导对经济资源管理的认知，才能够将经济资源管理推广不断持续下去，也正是如此，在应用经济资源管理的过程中，领导要加强自身的学习，从而发挥领袖作用，保障经济资源管理应用的有效性。
（四）熟悉其存在的问题
任何新模式、新技术的应用都需要经过一定的努力，这并不是由于该模式或技术存在任何问题，而是由于人的天性使然。人都具有惰性，应用新的管理模式就比围着需要转变传统的管理思想、技术及流程，街道办事处领导和员工都需要不断学习新的思想与技能。在推广经济资源管理模式的过程中，各种问题和矛盾会逐渐暴露出来，甚至可能影响到部分人员的利益，若没有做好充分的准备，很可能会由于阻力过大而无法有效实施。因此，街道办事处要全面了解经济资源管理推广的阻力，不断的完善管理制度和管理规范，从而增加街道办事处的经济效益。
（五）科学合理的开展经济管理工作
经济资源管理的实施要求街道办事处各方面的参与与协调，但是实际应用的过程中，不可能做到全面估计，这主要是由于街道办事处必须要保障公共服务工作的顺利完成，这是街道办事处运营的首要任务，同时也是绩效考核的首要指标，若在部门管理中无法完成这一任务，则其他的管理活动都是没有意义的。街道办事处建立完善的经济资源管理制度，建设科学的管理体系，规范经济资源管理的各项操作，保障财务工作以及相关决策的科学性，并重视先进管理技术的应用，能够提高管理效率。由于街道办事处经济资源管理的复杂性，且呈经济资源管理工作量日趋加重的趋势，管理人员需要结合实际情况选择最佳管理方案，并做好经济资源管理的监督工作，对于不清楚来历的开支要及时审核，避免资金的浪费和缺失。
三、结语
经济管理是所有组织与机构管理的重点与难点问题，对于街道办事处而言，其经济管理对自身的发展更起到了至关重要的作用，经济管理关系着街道办事处在社会结构中的发展。为了能够赢得更高的服务评价与水平，在新形势下，必须加强街道办事处的经济管理，继而保证街道办事处能够高质量运行。经济资源的本质是一项系统的管理工作，是从模糊管理到具体管理的过程。经济资源管理作为一个独立的工作体系，主要是根据组织建设目标，促使组织活动更加合理化，同时能够推动管理决策水平的提升，维护组织资金安全，同时为决策提供可靠的财务信息，因此街道办事处需要重视经济资源管理，并通过提高领导的管理意识、创新管理模式和强化内部控制，保障经济资源的安全。（作者单位为驻马店市确山县郎陵街道办事处）
随着我国市场经济的不断发展以及政府职能的转变，基层行政单位越来越完善的背景下，街道办事处在发展过程中面临着许多问题，需要面对来自内部及外部的各种风险。在此情况下，分析街道办事处经济资源管理中存在的问题，对于后续解决措施的提出具有重要的现实意义。
（一）街道办事处自身经济因素较繁琐
随着经济的不断提升，我国街道办事处的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了街道办事处经济资源管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国街道办事处经济资源管理工作比较复杂，除了高速公路项目管理外，还需要负责高速公路维修以及各种费用的征收等。此外由于涉及的范围广，对管理人员的专业水平要求较高。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基础街道办事处经济资源管理的需求。
（二）管理人员素质还有待提升
在实际工作中，街道办事处经济资源管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国街道办事处经济资源管理无法与社会发展相适应。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新管理，增加了无用功。
（三）传统思想根深蒂固
我国新时代街道办事处经济资源管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层街道办事处经济资源管理效率受到影响，也使得新时代街道办事处经济资源管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强工作质量和提高办事效率中，没有重视经济资源管理的有效开展。有些领导缺乏经济资源管理知识，且对经济资源管理不太了解，因此，无法参与经济资源管理中，无法引起管理人员的重视，导致经济资源管理信息系统中存在信息存在缺失、过时等问题。部分管理者认为街道办事处经济资源管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。
二、街道办事处经济管理方法分析
（一）改善福利，提升办事处人员工作的积极性
提高管理人员的工作积极性，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现组织效能的提升。例如街道办事处能够通过薪酬激励制度来提高管理人员的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的管理人员，包括财务管理效益的提升、當期损益的下降等方面。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高管理人员的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过继续加强人力资源管理来提升经济资源管理的效率。
（二）加强内部控制工作
之所以强调内控制度的监督工作，这主要是由于内部风险对街道办事处工作仍存在一定的影响，这与过去我国传统管理模式有很大的相关性，许多领导盲目追求绩效，认为提高工作效率和工作绩效比做好管理工作更重要。因此，街道办事处要重视到内控制度的监督工作，从而保障内部风险的有效控制，避免街道办事处出现资金危机。
（三）重新认识组织的经济管理
在街道办事处经济资源管理过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升领导对经济资源管理的认知，让其认识到经济资源管理对街道办事处可持续发展的影响，通过大力宣传经济资源管理知识、开展经济资源管理讲座以及专题会议等形式，保障每个管理人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的经济资源管理制度，对街道办事处进行全面的经济资源管理和控制。经济资源管理模式之所以能够产生，得益于财务、会计制度的发展经验，其在中国街道办事处的应用过程中，需要领导层对其的深入探究和认知。领导者在推广经济资源管理方式中具有重要作用，只有加深领导对经济资源管理的认知，才能够将经济资源管理推广不断持续下去，也正是如此，在应用经济资源管理的过程中，领导要加强自身的学习，从而发挥领袖作用，保障经济资源管理应用的有效性。
（四）熟悉其存在的问题
任何新模式、新技术的应用都需要经过一定的努力，这并不是由于该模式或技术存在任何问题，而是由于人的天性使然。人都具有惰性，应用新的管理模式就比围着需要转变传统的管理思想、技术及流程，街道办事处领导和员工都需要不断学习新的思想与技能。在推广经济资源管理模式的过程中，各种问题和矛盾会逐渐暴露出来，甚至可能影响到部分人员的利益，若没有做好充分的准备，很可能会由于阻力过大而无法有效实施。因此，街道办事处要全面了解经济资源管理推广的阻力，不断的完善管理制度和管理规范，从而增加街道办事处的经济效益。
（五）科学合理的开展经济管理工作
经济资源管理的实施要求街道办事处各方面的参与与协调，但是实际应用的过程中，不可能做到全面估计，这主要是由于街道办事处必须要保障公共服务工作的顺利完成，这是街道办事处运营的首要任务，同时也是绩效考核的首要指标，若在部门管理中无法完成这一任务，则其他的管理活动都是没有意义的。街道办事处建立完善的经济资源管理制度，建设科学的管理体系，规范经济资源管理的各项操作，保障财务工作以及相关决策的科学性，并重视先进管理技术的应用，能够提高管理效率。由于街道办事处经济资源管理的复杂性，且呈经济资源管理工作量日趋加重的趋势，管理人员需要结合实际情况选择最佳管理方案，并做好经济资源管理的监督工作，对于不清楚来历的开支要及时审核，避免资金的浪费和缺失。
三、结语
经济管理是所有组织与机构管理的重点与难点问题，对于街道办事处而言，其经济管理对自身的发展更起到了至关重要的作用，经济管理关系着街道办事处在社会结构中的发展。为了能够赢得更高的服务评价与水平，在新形势下，必须加强街道办事处的经济管理，继而保证街道办事处能够高质量运行。经济资源的本质是一项系统的管理工作，是从模糊管理到具体管理的过程。经济资源管理作为一个独立的工作体系，主要是根据组织建设目标，促使组织活动更加合理化，同时能够推动管理决策水平的提升，维护组织资金安全，同时为决策提供可靠的财务信息，因此街道办事处需要重视经济资源管理，并通过提高领导的管理意识、创新管理模式和强化内部控制，保障经济资源的安全。（作者单位为驻马店市确山县郎陵街道办事处）