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摘 要：随着社会经济的快速发展以及改革开发进程的不断加快，各大企业不仅得到了一个良好的发展，并还成为了市场经济中的发展主体，在市场经济发展扮演着一个重要的角色。在企业的经营与发展中企业管理却起着一个至关重要的作用，而在企业管理中人力资源管理是一个非常关键的环节，既决定着企业自身的管理质量同时也决定着企业经济效益的高低。一个有效的激励机制不仅能够在一定程度上提升企业在市场经济中的竞争力，还能够大大提升企业员工日常工作积极性，如果各大企业能很好的将激励机制融入到自身的人力资源管理当中，那么将对企业今后的长远发展起到一个积极的促进作用。
关键词：激励机制;企业人力资源管理;应用
在新时期社会背景下市场竞争是愈来愈激励，作为市场经济发展的主体如果企业想要在激励的竞争中获得站稳脚步并获得更好的发展，那么企业就必须要不断的提升自身的经营水平与管理质量，以此來提升企业自身的软实力促进企业的良好发展。本文针对激励机制进行了简单的阐述，提出了几点激励机制在企业人力资源管理中的应用对策，旨在能够有效提升相关企业人力资源管理水平与管理效率，希望能够给大家带来一定的帮助。
一、激励的概念
什么是激励呢，指的是一切内心想要争取的条件，通过设置适当的奖励形式、工作环境以及一定的行为规范来激发与引导相关组织或者是个人的行为，从而来完成组织或者是个人的目标的一个过程，这一过程就叫做激励。在学术界有很多种关于激励的方式的理论与方法，例如马斯洛需求理论;如果我们将激励这一词应用到企业管理中那么指的就是通过各种方法去调动员工的工作积极性与创造性，因为激励能够使人一直处于一个兴奋的状态之中，通过刺激来使其充分发挥出自身潜在的能力。而一个有效的激励必然是要满足员工的需求以及符合其心理活动，相反如果不能满足则不会有效发挥激励本身的作用[1]。
二、企业人力资源管理中激励机制的类型
（一）物质激励
众所周知物质是我们赖以生存的基础也是必需品，在现代化生活中我们每个人都具有对生活物质的追求。如果企业想要很好的发挥出激励机制的作用，那么企业就必须要在充分结合自身实际情况，并基于科学、合理的基础下针对企业内部员工不同性质以及不同需求的特点，在不超越客观现实的前提下实施物质激励。物质激励的主要表现形式有三种，例如薪水、奖金以及各种福利津贴等等。在马洛斯需求理论中也提到过人类的需求是分层次与等级的，是由下而上的;企业只有先充分满足了员工的低层次需求之后，员工个人才能够考虑高层次需求，这样才能自认而然的达到激励机制的目标。
（二）精神激励
如果我们从形式的角度去看的话那么精神激励又可以分为三种，既荣誉激励、培训与深造机会的激励以及提升激励三种。首先是荣誉激励，从每个人的日常行为与心理想法上看荣誉激励是人人都需要且人人都会接受和争取的，因为他们都希望能够通过荣誉来得到他人的尊重与良好评价，并同时与他人形成一种良好的交际关系。其次是培训和深造机会激励，二十一世纪社会属于一个知识经济型社会，如果想要在当今社会上寻求良好发展，那么就必须要掌握大量的知识并不断的更新，所以现阶段有越来越多的人都认识到了知识的重要性，他们都想学习到更多的知识掌握更多技能;这对企业来说也是一个良好的激励机会，各大企业可以紧紧抓住员工的心理为了提供可以培训与深造的机会，以此来激励员工。最后是提升激励，在每一个企业中有很多的职位可以提升，例如行政职务以及技能职务等，从某种角度上来讲行政职务的提升与技能职务的提升都具有某种权利提升的概念;事实上“权利”需求是人类最高层次的需求[2]。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用对策
（一）确保激励机制的原则性
如果各大企业想要很好的在企业人力资源管理中融入激励机制并充分发挥其激励作用，那么在就必须要保证激励机制在企业人力资源管理中的原则性问题。那么激励机制的原则性问题都有哪些呢？主要包括三个方面：其一，公平性原则;其二，物质激励与精神激励相结合原则;其三，持续性原则。如果企业在人力资源管理工作中建立有效的激励机制，那么就必须要基于这三个原则的基础之上去建立，只有这样才能够确切保障激励机制的有效性。激励机制的公平性原则主要体现在薪资激励方面，相关管理人员在制定薪资激励时必须要结合员工对企业所做出的贡献，保证二者相符合;在制定员工薪资时应重点考虑员工实际的工作情况，充分根据员工工作岗位以及个人工作效果来确定。而物质激励与精神激励结合是必然也是必须的，这样才能够有效满足员工的生存需要与渴望被尊重需求。一个有效的激励机制必须是要具备持续性与动态性的，每一个在人力资源管理工作中都有着诸多的环节，而每一个环节中都要制定一个激励机制，环节的不同所以决定着激励机制的不同;例如当人力资源管理人员在制定企业绩效管理指标时就必须要随着企业自身的发展战略目标而走，因为这样才能够有效保证绩效指标的有效性。总之，企业人力资源管理人员在制定激励机制时，不仅要根据员工的实际工作情况来进行，最重要的还要与员工进行详细的沟通与交流，在保障员工基础需求的基础上制定完善的激励机制，以此来提升员工对企业、对制度的认同感[3]。
（二）加强精神激励机制
在著名的马斯洛需求理论中指明所有企业的员工都需要人文关怀，这一观点也确实是正确的。如果企业想要建立有效的激励机制，那么在日常的人力资源管理工作中就必须要加强对员工的关怀，在日常工作中要对员工的生活与工作进行关怀，这样才能够大大提升员工对企业以及对相关制度的自我认同感。当员工在工作中出现失误时，这个时候人力资源管理人员可以选择与员工进行沟通与交流，通过沟通才能够知道其是否在工作中或者是生活中遇到了困难，并帮助他加以解决。除此之外企业对员工还要具有充分的信任并尊重员工的个人选择，不仅要为内部员工提供一个良好的工作环境以及属于个人的隐私空间之外，企业还应为员工多多提供一些培养与深造的机会，以此来激发员工工作积极性。在日常工作中针对员工提出的意见或者是建议管理人员应进行酌情的考虑，这样能够让员工感觉自己受到尊重从而更加的忠于自己的本职工作。
（三）保障激励机制的合理性
激励机制在企业人力资源管理中的应用一定要符合企业自身多样性与复杂性的需求。在应用的过程中人力资源管理人员要对员工的实际情况有一个充分的了解，例如员工的年龄、知识水平以及生活水平等方面;因为企业对不同层次的员工有着不同的要求，因此在企业人力资源管理工作中要保障激励机制的合理性，在分配工作时要将合适的人分配到适合的工作岗位之上;针对不同的员工也要制定不同的培训计划，这样才能确保每一位员工都明确自身的位置与工作职责，从而保障其工作的顺利完成。
四、结束语
总而言之，在企业人力资源管理过程中不同的激励类型对员工行为过程所产生的影响程度也是不同的，因此在企业日常人力资源管理过程中必须要做好激励类型的选择工作，这也是有效应用激励机制的前提条件。
参考文献：
[1]尹鑑纲. 绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 人力资源管理， 2018，（1）：27-28.
[2]门东峰. 激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J]. 活力， 2019， （10）：27-27.
[3]石云汇. 当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 新商务周刊， 2020，（3）：176-176.
作者简介：
张小红（1973.3），女，汉族，浙江台州人，经济学学士，中级经济师，现在该校从事校企合作、产教融合和社会培训工作
关键词：激励机制;企业人力资源管理;应用
在新时期社会背景下市场竞争是愈来愈激励，作为市场经济发展的主体如果企业想要在激励的竞争中获得站稳脚步并获得更好的发展，那么企业就必须要不断的提升自身的经营水平与管理质量，以此來提升企业自身的软实力促进企业的良好发展。本文针对激励机制进行了简单的阐述，提出了几点激励机制在企业人力资源管理中的应用对策，旨在能够有效提升相关企业人力资源管理水平与管理效率，希望能够给大家带来一定的帮助。
一、激励的概念
什么是激励呢，指的是一切内心想要争取的条件，通过设置适当的奖励形式、工作环境以及一定的行为规范来激发与引导相关组织或者是个人的行为，从而来完成组织或者是个人的目标的一个过程，这一过程就叫做激励。在学术界有很多种关于激励的方式的理论与方法，例如马斯洛需求理论;如果我们将激励这一词应用到企业管理中那么指的就是通过各种方法去调动员工的工作积极性与创造性，因为激励能够使人一直处于一个兴奋的状态之中，通过刺激来使其充分发挥出自身潜在的能力。而一个有效的激励必然是要满足员工的需求以及符合其心理活动，相反如果不能满足则不会有效发挥激励本身的作用[1]。
二、企业人力资源管理中激励机制的类型
（一）物质激励
众所周知物质是我们赖以生存的基础也是必需品，在现代化生活中我们每个人都具有对生活物质的追求。如果企业想要很好的发挥出激励机制的作用，那么企业就必须要在充分结合自身实际情况，并基于科学、合理的基础下针对企业内部员工不同性质以及不同需求的特点，在不超越客观现实的前提下实施物质激励。物质激励的主要表现形式有三种，例如薪水、奖金以及各种福利津贴等等。在马洛斯需求理论中也提到过人类的需求是分层次与等级的，是由下而上的;企业只有先充分满足了员工的低层次需求之后，员工个人才能够考虑高层次需求，这样才能自认而然的达到激励机制的目标。
（二）精神激励
如果我们从形式的角度去看的话那么精神激励又可以分为三种，既荣誉激励、培训与深造机会的激励以及提升激励三种。首先是荣誉激励，从每个人的日常行为与心理想法上看荣誉激励是人人都需要且人人都会接受和争取的，因为他们都希望能够通过荣誉来得到他人的尊重与良好评价，并同时与他人形成一种良好的交际关系。其次是培训和深造机会激励，二十一世纪社会属于一个知识经济型社会，如果想要在当今社会上寻求良好发展，那么就必须要掌握大量的知识并不断的更新，所以现阶段有越来越多的人都认识到了知识的重要性，他们都想学习到更多的知识掌握更多技能;这对企业来说也是一个良好的激励机会，各大企业可以紧紧抓住员工的心理为了提供可以培训与深造的机会，以此来激励员工。最后是提升激励，在每一个企业中有很多的职位可以提升，例如行政职务以及技能职务等，从某种角度上来讲行政职务的提升与技能职务的提升都具有某种权利提升的概念;事实上“权利”需求是人类最高层次的需求[2]。
三、激励机制在企业人力资源管理中的应用对策
（一）确保激励机制的原则性
如果各大企业想要很好的在企业人力资源管理中融入激励机制并充分发挥其激励作用，那么在就必须要保证激励机制在企业人力资源管理中的原则性问题。那么激励机制的原则性问题都有哪些呢？主要包括三个方面：其一，公平性原则;其二，物质激励与精神激励相结合原则;其三，持续性原则。如果企业在人力资源管理工作中建立有效的激励机制，那么就必须要基于这三个原则的基础之上去建立，只有这样才能够确切保障激励机制的有效性。激励机制的公平性原则主要体现在薪资激励方面，相关管理人员在制定薪资激励时必须要结合员工对企业所做出的贡献，保证二者相符合;在制定员工薪资时应重点考虑员工实际的工作情况，充分根据员工工作岗位以及个人工作效果来确定。而物质激励与精神激励结合是必然也是必须的，这样才能够有效满足员工的生存需要与渴望被尊重需求。一个有效的激励机制必须是要具备持续性与动态性的，每一个在人力资源管理工作中都有着诸多的环节，而每一个环节中都要制定一个激励机制，环节的不同所以决定着激励机制的不同;例如当人力资源管理人员在制定企业绩效管理指标时就必须要随着企业自身的发展战略目标而走，因为这样才能够有效保证绩效指标的有效性。总之，企业人力资源管理人员在制定激励机制时，不仅要根据员工的实际工作情况来进行，最重要的还要与员工进行详细的沟通与交流，在保障员工基础需求的基础上制定完善的激励机制，以此来提升员工对企业、对制度的认同感[3]。
（二）加强精神激励机制
在著名的马斯洛需求理论中指明所有企业的员工都需要人文关怀，这一观点也确实是正确的。如果企业想要建立有效的激励机制，那么在日常的人力资源管理工作中就必须要加强对员工的关怀，在日常工作中要对员工的生活与工作进行关怀，这样才能够大大提升员工对企业以及对相关制度的自我认同感。当员工在工作中出现失误时，这个时候人力资源管理人员可以选择与员工进行沟通与交流，通过沟通才能够知道其是否在工作中或者是生活中遇到了困难，并帮助他加以解决。除此之外企业对员工还要具有充分的信任并尊重员工的个人选择，不仅要为内部员工提供一个良好的工作环境以及属于个人的隐私空间之外，企业还应为员工多多提供一些培养与深造的机会，以此来激发员工工作积极性。在日常工作中针对员工提出的意见或者是建议管理人员应进行酌情的考虑，这样能够让员工感觉自己受到尊重从而更加的忠于自己的本职工作。
（三）保障激励机制的合理性
激励机制在企业人力资源管理中的应用一定要符合企业自身多样性与复杂性的需求。在应用的过程中人力资源管理人员要对员工的实际情况有一个充分的了解，例如员工的年龄、知识水平以及生活水平等方面;因为企业对不同层次的员工有着不同的要求，因此在企业人力资源管理工作中要保障激励机制的合理性，在分配工作时要将合适的人分配到适合的工作岗位之上;针对不同的员工也要制定不同的培训计划，这样才能确保每一位员工都明确自身的位置与工作职责，从而保障其工作的顺利完成。
四、结束语
总而言之，在企业人力资源管理过程中不同的激励类型对员工行为过程所产生的影响程度也是不同的，因此在企业日常人力资源管理过程中必须要做好激励类型的选择工作，这也是有效应用激励机制的前提条件。
参考文献：
[1]尹鑑纲. 绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 人力资源管理， 2018，（1）：27-28.
[2]门东峰. 激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J]. 活力， 2019， （10）：27-27.
[3]石云汇. 当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 新商务周刊， 2020，（3）：176-176.
作者简介：
张小红（1973.3），女，汉族，浙江台州人，经济学学士，中级经济师，现在该校从事校企合作、产教融合和社会培训工作