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【摘 要】随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，以减少损失，顺利实现项目的预期目标。
【關键词】施工管理；成本控制；进度控制；质量控制
科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。以工程项目管理为中心，是施工企业生存和发展的永恒主题。工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付使用，在实施过程当中必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理。
1.建筑施工管理的意义
建筑施工管理既是抓住了建筑业创新的关键点，提升行业形象，具有深远的社会意义和现实意义。
（1）适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。 把施工质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合施工管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。
（2）适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。
（3）适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。
2.建筑工程项目的施工管理
建筑项目的施工管理包括进度控制、质量控制和成本控制。加强项目管理，必须对施工项目进行详细的分析，认真研究并强化其管理。
2.1成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
2.1.1成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
2.1.2全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的现象出现。
2.1.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.1.4目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标，目标的确定应注意其合理性。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不完善的地方。
2.2进度控制
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1人员的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的，应充分调动人的能动性和积极性。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，因为作评估的也是人，这样就难以保证评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2材料的控制
材料指用于建筑工程项目需求而进场的并消耗掉的各种建筑原材料，包括砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、机电设备、装饰材料、特种材料等。即凡是为建筑工程项目所需而进入施工现场，并在施工实施过程中实际消耗掉的原料、材料应该都属于建筑材料的范围。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械的购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
3.加强建筑施工责任管理
（1）加强责任管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保工程质量。
（2）建立健全施工各项规章制度，靠制度来规范管理。及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。
4.结束语
在项目建设过程中，施工管理直接影响项目的利润，要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作加强管理力度。只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
【關键词】施工管理；成本控制；进度控制；质量控制
科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。以工程项目管理为中心，是施工企业生存和发展的永恒主题。工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付使用，在实施过程当中必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。由于建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理。
1.建筑施工管理的意义
建筑施工管理既是抓住了建筑业创新的关键点，提升行业形象，具有深远的社会意义和现实意义。
（1）适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。 把施工质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合施工管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。
（2）适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。
（3）适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。施工管理把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。
2.建筑工程项目的施工管理
建筑项目的施工管理包括进度控制、质量控制和成本控制。加强项目管理，必须对施工项目进行详细的分析，认真研究并强化其管理。
2.1成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
2.1.1成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
2.1.2全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管的现象出现。
2.1.3动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
2.1.4目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标，目标的确定应注意其合理性。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不完善的地方。
2.2进度控制
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
2.3质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1人员的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的，应充分调动人的能动性和积极性。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估不是万能的，因为作评估的也是人，这样就难以保证评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2材料的控制
材料指用于建筑工程项目需求而进场的并消耗掉的各种建筑原材料，包括砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、机电设备、装饰材料、特种材料等。即凡是为建筑工程项目所需而进入施工现场，并在施工实施过程中实际消耗掉的原料、材料应该都属于建筑材料的范围。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3.3机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械的购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
3.加强建筑施工责任管理
（1）加强责任管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保工程质量。
（2）建立健全施工各项规章制度，靠制度来规范管理。及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。
4.结束语
在项目建设过程中，施工管理直接影响项目的利润，要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作加强管理力度。只有做好项目建设前的准备、项目建设中的各项控制、项目完成后的核算，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。