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近些年以来,中国企业走向海外承接项目的势头强劲,但是总体而言多数项目的经济效益不是很好,主要原因是海外项目与国内项目相比,具有很多的不确定因素和很高的风险性。本文从一个亲历者的角度,以一个墨西哥实际工程项目为背景,对海外项目可能遇到的各种风险进行梳理和总结,并对海外项目的管理提出几点建议。