“轻点手机，即可远程控制家中的智能家电。一进家门，就能享受空调带来的凉爽，热水器里的水也已达到合适温度，洗完澡，就可以吃到热气腾腾的晚饭……这就是‘智能电网’时代的便利生活。”湖北长江电气有限公司党委书记、董事长王新城说道。
　　“智能生活”的背后，离不开“智能电网”的坚强支持。早在2015年，华中地区首个智能电网产业园——长江电气智能电网产业园就已在武汉市东湖高新区建成投产，产能规模达百亿元。
　　为响应国家“一带一路”倡议，长江电气还与“中字头”企业抱团出发，与国际企业竞争，打造民族品牌，先后在柬埔寨、赞比亚、几内亚、老挝等国家承接了多个大型项目。
　　2014年，长江电气年产值12.3亿元，利税7600多万元；2015年年产值16.1亿元，利税9230万元；2016年年产值20.7亿元，利税1.12亿元。王新城带领长江电气，用一串串傲人的数字，创造了一个商业奇迹。
　　红色匠心，撒播大爱肩负责任
　　“企业就应该利国、利民、利员工。”王新城认为，每一个企业家都有责任带动就业、为政府减压、让社会更和谐、让人民生活更美好。长江电气从弱到强，始终坚持“创造精品，服务社会”的宗旨。
　　2012年，公司参与竞标武汉市儿童医院电力工程项目时，当时的儿童医院存在用电负荷紧张、电路老化的情况，许多医疗设备不能启用，造成患儿就医环境恶劣。王新城感到很揪心，主动压缩利润空间，成立专班，采取三班倒办法，不分昼夜24小时现场施工，最终圆满完成了这一惠及民生的项目。
　　承接2015年东湖隧道的供电工程时，考虑到这是一件关系江城人民出行的大事，长江电气参与者的弦绷得紧紧的。项目组下达了死命令：项目完成时间只能提前，不能推后！企业顶住工期短、施工难度大等压力，尤其在设备调试的关键时刻，一线专业工程师们连轴转，三天三夜没停工，饿了就啃面包，累了就靠墙休息一会儿，一直坚持到工程完工，项目顺利通电，最终保证了东湖隧道工程的顺利竣工。
　　2016年，公司党支部升格为党委。近一年来，党建经费支出占公司营收成本支出的百分之一，主要用于培训党员、补助慰问、组织阵地建设、慈善公益等。
　　很多人认为资本运作比做实业盈利更快，纷纷劝说王新城进行其它投资。王新城却不为所动。他经常说：“做一个百年企业，不只是品牌传承，更是对员工的责任。近900名员工背后就是近900个家庭，资本运作有可能大赚一把，也有可能把900个家庭都赔进去。我要对这些员工和他们的家庭负责，不能冒这个险。”
　　责任在肩，王新城始终坚守着发展实业的信条，怀着精益求精的匠心精神，带领长电人一步一个脚印，努力为“中国智造”提供越来越强有力的电力支持。