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摘 要：一个工程项目的施工建设过程中最为重要的就是成本问题。节约和降低施工成本能给项目带来巨大的好处。中国经济飞速发展带动很多大工程项目的兴起，这直接促进了我国土木行业的发展。项目成本资金管理是工程建设中极为突出的方面。然而，近年来，在资金管理中出现了很多问题，这给土木行业的发展，和国家项目的建设都带来了不小的挑战。为了更好的处理这个问题，本文分析了在实际中遇到的一些问题和相关对策。
关键词：建筑工程;土建造价;对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0200-01
前 言
有关部门和各个企业已经对资金管理问题有所重视，但是还是有些问题没有解决。要想做好一个项目，就必须要有一个专业的团队，团队里的每个人都要有专业知识来应对可能会出现的麻烦。对资金成本的有效管理不仅可以大幅度的节约资金材料，还可以节省能源保护环境，节省人力物力，还可以促进施工按时完工。
1 在建筑工程土建造价管理中遇到的问题
1.1 管理体系落后对造价管理的影响
当前，我国的土木工程项目建设过程中，最主要的问题是没有一个完整的造价管理体系。我国相关人员的管理观念比较落后，根据研究发现，现在我国绝大多数的施工单位对施工过程中的成本细节了解的并不到位，这就直接影响的项目的进程与质量。我国的基础设施虽然在世界上处于领先地位，但是我们的管理水平相对来说要落后好多，这就导致了有些大公司的管理制度不健全，从而导致了他们分散，缺乏大公司之间的沟通或者各部门人员之间缺乏沟通，同时，由于不同的工作，在处理问题上存在一定的局限性。中国的项目管理水平相对落后，这主要体现在管理系统与管理观念上的落伍，大多数的中国企业都闭门造车，缺乏与国际上先进的大公司的交流。在成本管理的实际过程中，要结合具体情况制定专门的管理计划，学会随机应变不要生搬硬套。
1.2 工程计划变更对造价管理的影响
在项目的正式实施中，建筑设计方案往往会改变，这势必会增加项目价格。一旦对建设项目计划的不完善缺乏足够的关注和处理，将直接导致项目成本的变化超过土木工程的预期效果，投资也将超过限额。相关调查数据显示，在中国，土木工程设计在早期施工过程、技术设计和施工图设计对工程造价有一定的影响，施工设计阶段为工程的施工过程奠定了良好的基础。因此，施工单位在施工前应提出几套备用方案，为改造工作提供依据。
1.3 信息管理技术对造价管理的影响
随着社会发展到21世纪，各个行业对信息的需求越来越高，信息在各个行业的发展中发挥着不可替代的作用。在国家市场经济体制改革的背景下，国家加强了对土木工程建设的宏观调控。然而，我国大多数企业已经开始重视信息管理，但还没有形成自己的信息管理系统，这极大地制约了成本工作的进一步发展。大多数工程造价模型采用动静结合的方法。随着建设项目范围的不断扩大，为了使工程项目达到国家的规定标准，很多企业都会降低预估成本，但是这种做法并不正确，他可能会使成本降低但是会对材料的强度与施工的质量造成一定的影响，对项目是不利的。采用合理的管理制度不仅可以有效的减低工程资金，还可以增加项目结构的安全性使其更符合国家规范，还能缩短工期。
2 建筑工程土建造价管理中问题的对策
2.1 建立完整的施工管理体系
在工程项目建设的过程中，建筑单位要综合考虑各个因素对施工成本的影响，做到既满足强度要求与国家规范，又经济环保的建筑原则，来制定一个详细的管理计划。一个科学合理的资金成本管理体系可以促进项目的发展，推动整个行业的进步。参与工程建设的开发商应明确成本管理的方式，关注成本管理的具体内容，提高管理者的成本意识，将成本概念引入到民用建筑成本管理中，并促进成本管理方案发挥其作用。严格遵守土木工程的法律法规。在土木项目招标开始时，建设单位应遵循工程招标中使用的合理低价报价和实际工程量清单，以有效降低土木工程的后续变更成本。严格控制投标公司的水平也非常重要。必须要加强对招标的控制，中国的土木工程事业才能健康發展。要对招标企业的标准进行严格的把控，提高对他们的要求，并给他们制定一个统一的标准。在项目建成之后，还要对建设成果进行严格的检查与评估，以此来判断质量是否达标，成本是否合理，还能确保投资方与建设方的公平公正。此外，管理者应该加强培训，制定合理的培训技术，定期对老员工和新员工进行管理培训，然后进行相应的评估。如果有不合格的情况，他们应该继续培训和学习，直到通过评估，这可以有效地提高人事管理的整体质量。
2.2 优化管理方法
准确划分责任、权利和利益的范围是实施土木工程成本管理的基础。然而，由于在以前的成本管理中缺乏相应的管理机制，很难在工作效率方面达到预期的效果。决策是土木工程造价管理的重要内容。不合理的决策会导致建筑成本的严重消耗，正确的决策会减少投资，这是一项非常有效的民用建筑成本管理工作。为了使土木工程的成本合理，企业快速发展，在招聘人员的过程中要着重考虑人员的专业技能和素质。同时，要对工作流程进行把控，制定合理的施工顺序，实时监控项目进程，保证项目能在预计的工期完工，避免工期过长。为了确保建设单位提出的决策的有效性，有必要构建项目成本绩效的概念，理解项目功能与成本之间的关系，并选择低成本、高性价比的方案。建设单位应在其工作中注意项目的质量和数量，实施施工管理所需的责任制，促进质量控制贯穿于施工的前后，细化每个人的质量管理目标，并指导全体员工参与。企业可以根据设计招标文件中批准的项目投资估算和现行收费形式，构建奖惩制度，提出相应的经济约束方法，优化土木工程成本管理。
3 结 语
总之，土木工程成本管理在建设项目管理中尤为重要。土木工程成本管理可以通过一些专业理论知识和宏观调控施工过程预算的方法来监督。从调控范围入手，引入合理的技术原则、经济形式和法律程序，提出合理的定价方法和依据。建立相关监督机制，进而规范民用建设项目的相关行为。这样，建筑企业的资源才能在本质上得到合理配置，以达到节约成本的目的，同时，增强其在市场经济发展过程中的竞争力。
参考文献
[1]韩幸娟.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（33）：25.
[2]张 杰.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016，46（12）：61.
收稿日期：2018-12-10
关键词：建筑工程;土建造价;对策
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0200-01
前 言
有关部门和各个企业已经对资金管理问题有所重视，但是还是有些问题没有解决。要想做好一个项目，就必须要有一个专业的团队，团队里的每个人都要有专业知识来应对可能会出现的麻烦。对资金成本的有效管理不仅可以大幅度的节约资金材料，还可以节省能源保护环境，节省人力物力，还可以促进施工按时完工。
1 在建筑工程土建造价管理中遇到的问题
1.1 管理体系落后对造价管理的影响
当前，我国的土木工程项目建设过程中，最主要的问题是没有一个完整的造价管理体系。我国相关人员的管理观念比较落后，根据研究发现，现在我国绝大多数的施工单位对施工过程中的成本细节了解的并不到位，这就直接影响的项目的进程与质量。我国的基础设施虽然在世界上处于领先地位，但是我们的管理水平相对来说要落后好多，这就导致了有些大公司的管理制度不健全，从而导致了他们分散，缺乏大公司之间的沟通或者各部门人员之间缺乏沟通，同时，由于不同的工作，在处理问题上存在一定的局限性。中国的项目管理水平相对落后，这主要体现在管理系统与管理观念上的落伍，大多数的中国企业都闭门造车，缺乏与国际上先进的大公司的交流。在成本管理的实际过程中，要结合具体情况制定专门的管理计划，学会随机应变不要生搬硬套。
1.2 工程计划变更对造价管理的影响
在项目的正式实施中，建筑设计方案往往会改变，这势必会增加项目价格。一旦对建设项目计划的不完善缺乏足够的关注和处理，将直接导致项目成本的变化超过土木工程的预期效果，投资也将超过限额。相关调查数据显示，在中国，土木工程设计在早期施工过程、技术设计和施工图设计对工程造价有一定的影响，施工设计阶段为工程的施工过程奠定了良好的基础。因此，施工单位在施工前应提出几套备用方案，为改造工作提供依据。
1.3 信息管理技术对造价管理的影响
随着社会发展到21世纪，各个行业对信息的需求越来越高，信息在各个行业的发展中发挥着不可替代的作用。在国家市场经济体制改革的背景下，国家加强了对土木工程建设的宏观调控。然而，我国大多数企业已经开始重视信息管理，但还没有形成自己的信息管理系统，这极大地制约了成本工作的进一步发展。大多数工程造价模型采用动静结合的方法。随着建设项目范围的不断扩大，为了使工程项目达到国家的规定标准，很多企业都会降低预估成本，但是这种做法并不正确，他可能会使成本降低但是会对材料的强度与施工的质量造成一定的影响，对项目是不利的。采用合理的管理制度不仅可以有效的减低工程资金，还可以增加项目结构的安全性使其更符合国家规范，还能缩短工期。
2 建筑工程土建造价管理中问题的对策
2.1 建立完整的施工管理体系
在工程项目建设的过程中，建筑单位要综合考虑各个因素对施工成本的影响，做到既满足强度要求与国家规范，又经济环保的建筑原则，来制定一个详细的管理计划。一个科学合理的资金成本管理体系可以促进项目的发展，推动整个行业的进步。参与工程建设的开发商应明确成本管理的方式，关注成本管理的具体内容，提高管理者的成本意识，将成本概念引入到民用建筑成本管理中，并促进成本管理方案发挥其作用。严格遵守土木工程的法律法规。在土木项目招标开始时，建设单位应遵循工程招标中使用的合理低价报价和实际工程量清单，以有效降低土木工程的后续变更成本。严格控制投标公司的水平也非常重要。必须要加强对招标的控制，中国的土木工程事业才能健康發展。要对招标企业的标准进行严格的把控，提高对他们的要求，并给他们制定一个统一的标准。在项目建成之后，还要对建设成果进行严格的检查与评估，以此来判断质量是否达标，成本是否合理，还能确保投资方与建设方的公平公正。此外，管理者应该加强培训，制定合理的培训技术，定期对老员工和新员工进行管理培训，然后进行相应的评估。如果有不合格的情况，他们应该继续培训和学习，直到通过评估，这可以有效地提高人事管理的整体质量。
2.2 优化管理方法
准确划分责任、权利和利益的范围是实施土木工程成本管理的基础。然而，由于在以前的成本管理中缺乏相应的管理机制，很难在工作效率方面达到预期的效果。决策是土木工程造价管理的重要内容。不合理的决策会导致建筑成本的严重消耗，正确的决策会减少投资，这是一项非常有效的民用建筑成本管理工作。为了使土木工程的成本合理，企业快速发展，在招聘人员的过程中要着重考虑人员的专业技能和素质。同时，要对工作流程进行把控，制定合理的施工顺序，实时监控项目进程，保证项目能在预计的工期完工，避免工期过长。为了确保建设单位提出的决策的有效性，有必要构建项目成本绩效的概念，理解项目功能与成本之间的关系，并选择低成本、高性价比的方案。建设单位应在其工作中注意项目的质量和数量，实施施工管理所需的责任制，促进质量控制贯穿于施工的前后，细化每个人的质量管理目标，并指导全体员工参与。企业可以根据设计招标文件中批准的项目投资估算和现行收费形式，构建奖惩制度，提出相应的经济约束方法，优化土木工程成本管理。
3 结 语
总之，土木工程成本管理在建设项目管理中尤为重要。土木工程成本管理可以通过一些专业理论知识和宏观调控施工过程预算的方法来监督。从调控范围入手，引入合理的技术原则、经济形式和法律程序，提出合理的定价方法和依据。建立相关监督机制，进而规范民用建设项目的相关行为。这样，建筑企业的资源才能在本质上得到合理配置，以达到节约成本的目的，同时，增强其在市场经济发展过程中的竞争力。
参考文献
[1]韩幸娟.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（33）：25.
[2]张 杰.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016，46（12）：61.
收稿日期：2018-12-10