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摘要：现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境，施工管理和技术水平是影响建筑单位综合竞争能力的关键因素。而建筑工程施工技术的优化管理，既是对项目施工成本的控制，也是为实现在要求工期之内完成项目，并保证施工质量和过程安全所提出的课题。本文基于建筑工程施工技术中存在的问题进行分析，并针对建筑施工技术的优化管理进行了探讨，为此提出某些建议性措施以供建筑工程管理技术更好的发展提供参考。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化
中图分类号：TU74 文献标识码： A
0、前言
建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须要而对竞争激烈的市场环境。为了在该行业中赢得竞争，很多的商家都在小断的提高自己的人力和财力的投资，越来越加注重建筑施工技术优化管理。施工技术管理的水平在一定程度决定了这个项目是否从头至尾的安全和质量，而我们每一个建筑项目施工管理的基本目标都应该市在承包合同内容规定下完成对施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本的控制要求，而建筑项目要又好又快完成的同时还能节约投资成本，只有不断的推进建筑施工技术的优化管理才能推动现在建筑行业的不断向前发展。
建筑工程技术管理现状
所谓的建筑装饰工程和技术管理，包括技术管理系统，文档管理，技术培训，蓝图。准备设计，施工图设计技术交底，安全技术，“四新”技术开发和应用。我们通常可以分为两种方式两个行业和领域。包括行业管理系统技术的发展，提高技术标准，程序，技术培训和技术文件管理领域，包括施工技术，施工和建设过程中实施技术更新的准备。应注意施工技术管理的实施原则，从公司的实际情况和需要，国家和地方的法律法规和技术政策，法规，实现科学和现实的法律的正确实施。原则性的“四新”技术的推广应用检测与识别，所有的技术建设工作应充分考虑自己的经济状况，合理的折扣选择，日常技术管理和生产过程中密切与实践。
在建筑行业的竞争日趋激烈，技术管理水平的竞争优势显得尤为突出。建筑施工企业正常施工，技术管理的一个组成部分，降低成本，提高劳动生产率，确保项目质量的重要手段。通过技术管理，可以使建设在企业生产经营中面临的逐步完善，提高企业的竞争力。重点是做基础工作建设技术管理，全面和关键控制。根据不同的项目的实施，协作的具体情况，并努力为客户提供施工服务，以最大限度地提高。目前的建筑是在竞争日益激烈，技术管理水平反映竞争也较为突出。许多公司来说，尽管有雄厚的技术力量，但材料是薄弱的，由于技术管理，没有健全的管理制度，是在竞争中一直处于被动地位。随着国家信息化建设的行业地位，施工质量和服务质量的不断提高的一个重要产业都在增加。建设，不仅提高了施工速度，同时也确保工程质量。因此，在施工中，技术管理有效，不仅需要建设单位和设计部门，但也达到了设计规范，以满足共同需要的建设。
建筑企业技术管理是依赖于系统理论的角度，用科学的方法，规划，决策，指挥，组织，控制和规范业务活动和技术因素。由于建设项目，是一种常见的操作工作，综合应用了很多复杂的过程。因此，企业和各类科技活动，其中包括组织设计的编制从熟悉图纸，管理咨询，质量检验，整个过程，直至工程竣工验收技术工作。其中，“技术元素”是指制造技术活动的技术法规，标准，设备，智慧，责任和技术人员。
建筑是一个技术方法，技术标准和技术要求，在生产，技术，成本，进度，安全，质量和安全标准。施工管理是严格按照国家技术法规和部门负责技术的工作，指导和决策科学的方法和管理功能，组织的技术工作，建立良好的社会秩序，组织和技术支持系统的建设。使用技术，使企业的技术开发，修改，更新和进步，不断提高科研。促进经济收益的技术，建立技术体系，责任体系，严格遵守施工过程中，土建施工，安全，降低消耗，保证质量，提高投资效率和商品化的结果。全面完成建设任务，以实现高品质，这使得经济和技术，进度，质量，技术，管理和生产，实现了良好的统一。
在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性日益凸显。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业白身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位白身的竞争能力。
2、建筑施工技术管理优化措施
2.1、构建科学的管理体系
科学的管理是企业实施施工管理的基础，同时也是提升施工管理的一个非常重要的措施。在当前建筑工程施工企业需要以自身的力量作为基础，针对施工质量控制等构建科学的管理结构。在建筑工程施工管理理念下，构建科学的施工管理体系需要进行动态的管理制度构建，针对企业内部的管理流程及其企业施工管理结构将市场竞争机制系统化。
2.2、建筑工程整体管理制度优化
建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工
过程中必须准求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序，技术交底工作落实到人，如比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底，技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。
2.3、从根本上加强质量管理
从根本上加强质量管理，应对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实施质量好的工程和企业给予全市通報表扬;对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定突出保障性安居工程、政府投资的重点工程监管;监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，加强监督巡查，加大现场建筑材料抽查力度，开展专项抽查等。
2.4、施工阶段技术优化管理措施
在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做，首先就是要为建筑施工
创造良好的环境，这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展，按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。保证工程的高质量，高效益，低成本。而进行施工组织设计的两个必要措施：一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组织设计编制的组织工作，分工协作，实行责任制；二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。
2.5、技术文件的管理措施
(1)变更管理作为建造工程不可分割的一部分，其变更的后果也直接影响到建筑质量。节约成本是否可以提高施工利润，是否损害其他方利益，将这项工作中断和其他因素的影响。设计符合有关技术规范。是完整的，完整的，清晰的图纸和设计规范，图纸尺寸，坐标，标高，轴线，各种管线是准确的。一套绘图
前后是一致的，相互关联的设计图纸是矛盾的。主要的结构强度，稳定性没有问题，主要部位的纹理和结构的设计是合理的。(2)完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，是一种真实记录建筑项目审计的建设项目，监督，管理，检查和损坏后的维修，抢修基础。实际工作中的技术难点在数据收集，因为问题总是出现试卷和转移，试纸的时候，错落有致，转移工作才发现类似的各种信息相同的实体日期不一致的填充内容和规格悖论。
文档管理系统的有效构建必须做到完成的项目把握项目是不是在精确测设点上，增加或减少项目数量，做到心中有数，千万不要错过任何相关的技术项目。详细检查实验数据，因为它的建设方面有着密切的联系，与同一实体之日起不上的各种数据，后者的难度可想而知的改革。这需要认真填写信息时，及时，准
确，合规，特别是实验室工作人员进行监督的把握。
3、结束语
建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上而的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化
中图分类号：TU74 文献标识码： A
0、前言
建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须要而对竞争激烈的市场环境。为了在该行业中赢得竞争，很多的商家都在小断的提高自己的人力和财力的投资，越来越加注重建筑施工技术优化管理。施工技术管理的水平在一定程度决定了这个项目是否从头至尾的安全和质量，而我们每一个建筑项目施工管理的基本目标都应该市在承包合同内容规定下完成对施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本的控制要求，而建筑项目要又好又快完成的同时还能节约投资成本，只有不断的推进建筑施工技术的优化管理才能推动现在建筑行业的不断向前发展。
建筑工程技术管理现状
所谓的建筑装饰工程和技术管理，包括技术管理系统，文档管理，技术培训，蓝图。准备设计，施工图设计技术交底，安全技术，“四新”技术开发和应用。我们通常可以分为两种方式两个行业和领域。包括行业管理系统技术的发展，提高技术标准，程序，技术培训和技术文件管理领域，包括施工技术，施工和建设过程中实施技术更新的准备。应注意施工技术管理的实施原则，从公司的实际情况和需要，国家和地方的法律法规和技术政策，法规，实现科学和现实的法律的正确实施。原则性的“四新”技术的推广应用检测与识别，所有的技术建设工作应充分考虑自己的经济状况，合理的折扣选择，日常技术管理和生产过程中密切与实践。
在建筑行业的竞争日趋激烈，技术管理水平的竞争优势显得尤为突出。建筑施工企业正常施工，技术管理的一个组成部分，降低成本，提高劳动生产率，确保项目质量的重要手段。通过技术管理，可以使建设在企业生产经营中面临的逐步完善，提高企业的竞争力。重点是做基础工作建设技术管理，全面和关键控制。根据不同的项目的实施，协作的具体情况，并努力为客户提供施工服务，以最大限度地提高。目前的建筑是在竞争日益激烈，技术管理水平反映竞争也较为突出。许多公司来说，尽管有雄厚的技术力量，但材料是薄弱的，由于技术管理，没有健全的管理制度，是在竞争中一直处于被动地位。随着国家信息化建设的行业地位，施工质量和服务质量的不断提高的一个重要产业都在增加。建设，不仅提高了施工速度，同时也确保工程质量。因此，在施工中，技术管理有效，不仅需要建设单位和设计部门，但也达到了设计规范，以满足共同需要的建设。
建筑企业技术管理是依赖于系统理论的角度，用科学的方法，规划，决策，指挥，组织，控制和规范业务活动和技术因素。由于建设项目，是一种常见的操作工作，综合应用了很多复杂的过程。因此，企业和各类科技活动，其中包括组织设计的编制从熟悉图纸，管理咨询，质量检验，整个过程，直至工程竣工验收技术工作。其中，“技术元素”是指制造技术活动的技术法规，标准，设备，智慧，责任和技术人员。
建筑是一个技术方法，技术标准和技术要求，在生产，技术，成本，进度，安全，质量和安全标准。施工管理是严格按照国家技术法规和部门负责技术的工作，指导和决策科学的方法和管理功能，组织的技术工作，建立良好的社会秩序，组织和技术支持系统的建设。使用技术，使企业的技术开发，修改，更新和进步，不断提高科研。促进经济收益的技术，建立技术体系，责任体系，严格遵守施工过程中，土建施工，安全，降低消耗，保证质量，提高投资效率和商品化的结果。全面完成建设任务，以实现高品质，这使得经济和技术，进度，质量，技术，管理和生产，实现了良好的统一。
在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性日益凸显。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业白身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位白身的竞争能力。
2、建筑施工技术管理优化措施
2.1、构建科学的管理体系
科学的管理是企业实施施工管理的基础，同时也是提升施工管理的一个非常重要的措施。在当前建筑工程施工企业需要以自身的力量作为基础，针对施工质量控制等构建科学的管理结构。在建筑工程施工管理理念下，构建科学的施工管理体系需要进行动态的管理制度构建，针对企业内部的管理流程及其企业施工管理结构将市场竞争机制系统化。
2.2、建筑工程整体管理制度优化
建筑施工技术管理制度包括不同种类的技术规则、章程等等，这些都是施工
过程中必须准求的规定，以及必须达到的要求。企业在这方面要建立比较合理有效的技术管理组织机构和技术责任制度来保证各项技术实施有效、有人负责。也只有这样的责任制才能保证员工有环境发挥自己的创造力不断的完善和改进各项施工技术。实行技术责任制主要是从认真落实技术交底和技术档案管理制度这方面来体现的。图纸会审的步骤必须有理有序，技术交底工作落实到人，如比较关键性的工程、主要的施工部位、比较特别的工程以及“四新”技术应用工程就务必要做好施工技术交底，技术档案管理都务必要依据档案管理要求进行搜集、整理和归档。
2.3、从根本上加强质量管理
从根本上加强质量管理，应对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实施质量好的工程和企业给予全市通報表扬;对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定突出保障性安居工程、政府投资的重点工程监管;监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，加强监督巡查，加大现场建筑材料抽查力度，开展专项抽查等。
2.4、施工阶段技术优化管理措施
在建筑施工技术优化管理之前还有很多的工作要做，首先就是要为建筑施工
创造良好的环境，这样才能保证施工在规定的时间内比较好的完成。也就是说要细致的掌握工程的各项进程的开展，按照工程的实际需要进行干干的设计技术的改进。实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。保证工程的高质量，高效益，低成本。而进行施工组织设计的两个必要措施：一是组织设计的施工准备工作就是加强施工组织设计编制的组织工作，分工协作，实行责任制；二是对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。
2.5、技术文件的管理措施
(1)变更管理作为建造工程不可分割的一部分，其变更的后果也直接影响到建筑质量。节约成本是否可以提高施工利润，是否损害其他方利益，将这项工作中断和其他因素的影响。设计符合有关技术规范。是完整的，完整的，清晰的图纸和设计规范，图纸尺寸，坐标，标高，轴线，各种管线是准确的。一套绘图
前后是一致的，相互关联的设计图纸是矛盾的。主要的结构强度，稳定性没有问题，主要部位的纹理和结构的设计是合理的。(2)完成系统的文档管理系统构建。建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，是一种真实记录建筑项目审计的建设项目，监督，管理，检查和损坏后的维修，抢修基础。实际工作中的技术难点在数据收集，因为问题总是出现试卷和转移，试纸的时候，错落有致，转移工作才发现类似的各种信息相同的实体日期不一致的填充内容和规格悖论。
文档管理系统的有效构建必须做到完成的项目把握项目是不是在精确测设点上，增加或减少项目数量，做到心中有数，千万不要错过任何相关的技术项目。详细检查实验数据，因为它的建设方面有着密切的联系，与同一实体之日起不上的各种数据，后者的难度可想而知的改革。这需要认真填写信息时，及时，准
确，合规，特别是实验室工作人员进行监督的把握。
3、结束语
建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上而的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。