论文部分内容阅读
摘要：近半个世纪以来，伴随着我国经济持续快速的发展，建筑行业呈现出一片热火朝天、如火如荼的景象，建筑规模日益壮大，各式建筑犹如雨后春笋，遍布大江南北。工民建做为建筑行业的重要组成部分，越来越受到社会各界广泛的关注，然而工民建施工过程中也普遍存在着一些不容忽视的问题，这些问题影响到工民建工程质量，限制了工民建更快更好地发展。本文就工民建施工管理中存在的问题进行了简单探讨，并提出了应对策略。
关键词：工民建工程；施工管理；对策分析
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
一、加强工民建施工管理的重要性
1、能够提升施工单位的整体管理水平
施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。
2、能够确保建筑工程的质量
常言道，无规矩不能成方圆，管理不高效就不可能保证建筑工程的质量达到优良，先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。质量关系着施工单位的生命，只有科学先进的施工管理方法，才可以保证建筑产品的高质量化。
3、有效保证施工安全的重要手段
施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。
二、工民建施工管理过程中的问题
1、人员数量不足和控制力度不足
土木工程施工属于劳动密集型产业，建设网站通常花费了大量的人力、物力和财力，建设单位应各类建筑材料的需要对于施工单位施工人员和施工环境的管理就需要委派大量人才。由于建设工程实现全面、有效的控制非常困难，个人作业在施工过程中的不规范的施工质量问题，专业人才数量的不足和控制力度不足的问题极为突出。
2、施工管理人员在施工现场和专业知识不足
在施工现场，环境是复杂多变的，管理人员往往缺乏全面的管理知识，工作往往被忽视，导致管理上的漏洞。在站点管理工作的施工单位的缺乏，直接影响管理效果和质量管理，施工管理工作。
3、施工资料管理不重视
文明施工管理是一种集成的管理系统。除了人力，物力和财力，管理，有需要进行管理的一个重要组成部分，是建筑材料的管理。目前，我国许多企业在一个不必要的施工数据文件。通常只有当检查上级临时救济，或在施工后的建筑材料全部一次性完成。这一现象，导致在土木工程的施工过程中，相关人员通常是依靠经验进行管理，但不能有效地对作业管理系统的基础上，这导致了一系列管理系统建设过程中的问题屡见不鲜。
4、施工管理安全的意识薄弱
建设项目是一个高风险的行业，“安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。
5、施工管理方法是不全面的
民用建筑施工管理是施工管理的多样性的一个管理系统，具体涉及到的内容主要包括：建筑材料管理，建筑工具的管理，施工技术管理，施工管理和施工成本预算管理。管理的内容十分广泛，但许多企业施工管理人员管理的内容是不充分的理解，在一个特定领域问题的施工管理经验，施工管理工作效率的影响。和施工人员在处理施工中的问题不同，常与过去的经验是不实际的调查研究，导致在处理过程中的实际效果好的建设问题。
三、工民建施工管理办法
1、全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
2、提高安全意识
加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在进行安全施工的管理时应该坚持以人为本、安全第一的原则，实现工程中的零事故，要注重施工过程中细节的管理。安全管理的开展应该以预防为主，加强人员的安全意识，管理者应该重视安全上的管理，把安全管理工作落到实处，彻底杜绝工程中安全的隐患。施工人员应该以预防为主，做好现场的安全工作，对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全，才能使施工的效率和质量得到提升。
3、增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
4、施工人员素质
工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不敗之地。
5、施工现场管理
对于工程的施工管理来说，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施，加强工序质量的控制，以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查，以确保工序的质量符合规定的要求，以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，把各种不安全的因素消除在萌芽状态，为顾客提供良好的服务和优质的建筑。
结束语
工民建工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。产品质量是企业发展的生命之源，同样也适用于今天的建筑行业。因此，建筑企业在施工的过程中，在本着对工程质量负责的同时，也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。在检查工程质量时，将理论落实到实践中来，发现问题的同时，能及时的解决问题，有效的消除了安全隐患。因此，加强工民建工程的施工管理，对工程的质量和施工人员的安全有着重要作用。
参考文献
[1]杨永刚.关于工民建施工技术及管理措施[J]．中华民居，2012.
[2]黄志成.浅谈如何加强工民建施工技术管理[J]．中华民居(下旬刊)，2012.
[3]符浩浩.工民建施工管理中的问题及措施[J]．现代装饰(理论)，2012．
关键词：工民建工程；施工管理；对策分析
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
一、加强工民建施工管理的重要性
1、能够提升施工单位的整体管理水平
施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。
2、能够确保建筑工程的质量
常言道，无规矩不能成方圆，管理不高效就不可能保证建筑工程的质量达到优良，先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。质量关系着施工单位的生命，只有科学先进的施工管理方法，才可以保证建筑产品的高质量化。
3、有效保证施工安全的重要手段
施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。
二、工民建施工管理过程中的问题
1、人员数量不足和控制力度不足
土木工程施工属于劳动密集型产业，建设网站通常花费了大量的人力、物力和财力，建设单位应各类建筑材料的需要对于施工单位施工人员和施工环境的管理就需要委派大量人才。由于建设工程实现全面、有效的控制非常困难，个人作业在施工过程中的不规范的施工质量问题，专业人才数量的不足和控制力度不足的问题极为突出。
2、施工管理人员在施工现场和专业知识不足
在施工现场，环境是复杂多变的，管理人员往往缺乏全面的管理知识，工作往往被忽视，导致管理上的漏洞。在站点管理工作的施工单位的缺乏，直接影响管理效果和质量管理，施工管理工作。
3、施工资料管理不重视
文明施工管理是一种集成的管理系统。除了人力，物力和财力，管理，有需要进行管理的一个重要组成部分，是建筑材料的管理。目前，我国许多企业在一个不必要的施工数据文件。通常只有当检查上级临时救济，或在施工后的建筑材料全部一次性完成。这一现象，导致在土木工程的施工过程中，相关人员通常是依靠经验进行管理，但不能有效地对作业管理系统的基础上，这导致了一系列管理系统建设过程中的问题屡见不鲜。
4、施工管理安全的意识薄弱
建设项目是一个高风险的行业，“安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。
5、施工管理方法是不全面的
民用建筑施工管理是施工管理的多样性的一个管理系统，具体涉及到的内容主要包括：建筑材料管理，建筑工具的管理，施工技术管理，施工管理和施工成本预算管理。管理的内容十分广泛，但许多企业施工管理人员管理的内容是不充分的理解，在一个特定领域问题的施工管理经验，施工管理工作效率的影响。和施工人员在处理施工中的问题不同，常与过去的经验是不实际的调查研究，导致在处理过程中的实际效果好的建设问题。
三、工民建施工管理办法
1、全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
2、提高安全意识
加强安全管理的核心是加强对人员安全意识的管理。在进行安全施工的管理时应该坚持以人为本、安全第一的原则，实现工程中的零事故，要注重施工过程中细节的管理。安全管理的开展应该以预防为主，加强人员的安全意识，管理者应该重视安全上的管理，把安全管理工作落到实处，彻底杜绝工程中安全的隐患。施工人员应该以预防为主，做好现场的安全工作，对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全，才能使施工的效率和质量得到提升。
3、增强资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理应该做到标准化、正规化，对每一个环节都做到严格的控制。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。从而在施工偏离原定计划的时候，能够进行及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。
4、施工人员素质
工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不敗之地。
5、施工现场管理
对于工程的施工管理来说，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施，加强工序质量的控制，以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查，以确保工序的质量符合规定的要求，以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，把各种不安全的因素消除在萌芽状态，为顾客提供良好的服务和优质的建筑。
结束语
工民建工程的施工管理，在整个工程的建造中起着重要作用。产品质量是企业发展的生命之源，同样也适用于今天的建筑行业。因此，建筑企业在施工的过程中，在本着对工程质量负责的同时，也要对施工过程中施工人员的生命安全负责。在检查工程质量时，将理论落实到实践中来，发现问题的同时，能及时的解决问题，有效的消除了安全隐患。因此，加强工民建工程的施工管理，对工程的质量和施工人员的安全有着重要作用。
参考文献
[1]杨永刚.关于工民建施工技术及管理措施[J]．中华民居，2012.
[2]黄志成.浅谈如何加强工民建施工技术管理[J]．中华民居(下旬刊)，2012.
[3]符浩浩.工民建施工管理中的问题及措施[J]．现代装饰(理论)，2012．