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摘要:众所周知,人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源是人力资源。企业在发展自身经济并在参与激烈的市场竞争中,首先需要的就是人才,最关键的是让企业具有相对高素质的人力资源的综合水平。现今企业的口号是“以人为本”,人力资源的重要性也逐渐得到企业老总们的认可。
关键词:公共组织人才资源人力资源管理
一、公共组织
社会人力资源的组成部分主要是公共组织人力资源,它也属于整个社会人力资源管理系统的一部分。公共组织中的人力资源是指为社会公众提供公共服务、管理公共事务、配置公共资源,其中还担任着地区、部门、单位的领导工作。尤其是在中国现行体制下,社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者——公共组织中的人力资源,更有着特殊的重要性。
1、公共组织人力资源开发环境要确保完善。公共组织的干部人事制度改革,主要是要创造一个公正、公平、公开、竞争、择优的环境,力求为优秀人才创造一个良好条件。
2、工作方法力求科学。人才培养的统筹安排、组织协调和宏观指导要达到明确。利用人才的自然成长去选用,工作要有超前性和预见性,做到人力资源开发和引进适应事业发展的需要。
3、提高管理机制的灵活度。排除掉用人上论资排辈、求全责备、“学而优则仕”和唯文凭、唯身份、唯年龄、唯职称等现象,健全公开、平等、竞争、择优机制,使优秀人才脱颖而出;对人才做到真诚服务、关心和鼓励、培养和激励,充分体现他们的人才价值,使其积极性和创造性得以全部发挥。深入加强干部人事制度改革,灵活运用人才选拔任用和管理监督激励机制。
二、人才资源
1、人才开发
(1)人才开发的目地。把社会里的人才变成企业里的人才。尽管我们在招聘员工时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核,但如果想要应聘者的能力充分被企业所用,那就需要我们对他们进行进一步的培训。举个简单的例子来说:当企业招聘一名销售业务代表人员时基本上会要求他具备非常优秀的语言表达能力,如果企业不对他培训有关公司和产品知识,他就不能很好地向客户介绍推荐企业的公司和产品,只有提供相应的服务支持,员工的才能才能被开发利用,从而给企业带来一定程度上的经济效益。
(2)让人才尽最大可能的适应企业的变化和发展。随着社会市场的变化,企业也将不断的发展和变化,所以企业对人才的要求也将不断的严格和提高,但是企业不可能利用频繁的调换人来适应这种变化,那么唯一可行的办法是按照企业的需求不断给人才提供学习提升的机会,使他们的能力不断的增长,以此来适应企业的发展,并为企业带来效益。
(3)企业培训是人才开发的主要方法。培训可以利用多种方式,可以是参加培训课程,也可以是进行工作岗位上的辅导和训练,还可以鼓励员工用自学的方式使他们自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训,但无论采取哪样的方式,都要从企业对员工知识技能的需求出发,鼓励他们按照企业的要求去不断提升自己。力争为企业开发更多的人才。
2、人才使用
如果企业能恰当地使用人才,就能调动员工积极性,使他们为企业创造出更多的价值,并能引导员工往向正确的方向发展,那么企业的发展也会受到很大程度的效益影响。最关键的还是要看企业如何去使用员工。企业对员工的合理使用主要有两个方面:
(1)尽最大的能力为人才提供良好的工作条件。想要让人才为企业创造最大的价值,就必须为他们提供工作中所需的各种支持、帮助、相关的培训、相应的办公设备、以及其他部门的合作等等,这样,他们才能保持较高的工作效率,工作起来才会得心应手,,从而为企业带来更大的效益。
(2)企业要做到一定程度上的激励。企业可以利用满足人才对物质需求以及精神上的需求这两种办法法来达到激励人才。物质鼓励是基础,精神鼓励是根本,只有二者结合才能使企业真正留住人才。满足人才的物质需求可以通过工资、福利待遇、以及奖金等多种方式实现,满足人才的精神需求可以通过为他们提供晋升和发展机会、、工作业绩的认可,甚至是感情上的关怀等多种方式来实现。激励不仅可以调动人才的工作热情积极性,更能使他们为企业做更多的工作。还有必要对人才进行正确的引导,鼓励他们去做正确的事,使他们的素质愈来愈提高,以此使人才增值。
三、人力资源管理
企业经营战略上的一个重要组成部分是人力资源管理。人力资源是企业竞争的最主要的资源则谋求企业发展最有前途的投资是人力投资。人力资源管理部门显然一跃就成为企业管理上最重要的一个战略部门。人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多的考虑在怎样去开发人才的潜在能力,使他们发挥出最好的工作水平,不断的提高企业的效率。人力资源管理主要是把投资的目光放在吸引人才、培养人才和激励士气方面,为在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。人力资源管理更具有系统性。人力资源管理要求企业将现有的全部人员,甚至包括有可能利用的企业外的人力资源进行可行的选拔、任用、培养、调配、激励等政策,尽可能的利用人才的创造力为企业增加效益以及社会财富。
我国的人力资源相当丰富,这将是社会主义现代化建设强国最宝贵的财富,但是我国的人力资源管理状况,特别是企业的人力资源管理在很大程度上较之其他国家,还是尚显不足的。面对现今社会包括各国家的激烈竞争环境,企业应该重视人力资源的管理能力。因为人力资源开发以及管理的优势,必然将直接影响到一个企业的成败。根据我个人的了解,可以参考以下几个方面来对企业人力资源进行管理。
1、企业首先应该树立正确的人力资源管理观念,将人力资源管理作为重要的资源纳入企业的发展战略之中。
2、在现今激烈的企业竞争中,如果一个企业不能够创新,就很难发展强大,生存也将受到威胁。在管理中,企业可以通过不断的自我超越、自我否定,不断的来提高管理水平,以此来提高人力资源的利用成效。
3、企业要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
参考文献:
[1] 董克用. 公共组织人力资源管理及其特点[J]中国人力资源开发, 2004,(09) .
[2] 邵波,王仕会. 浅议人力资源在企业管理中的战略作用[J]. 商场现代化, 2006, (13) .
关键词:公共组织人才资源人力资源管理
一、公共组织
社会人力资源的组成部分主要是公共组织人力资源,它也属于整个社会人力资源管理系统的一部分。公共组织中的人力资源是指为社会公众提供公共服务、管理公共事务、配置公共资源,其中还担任着地区、部门、单位的领导工作。尤其是在中国现行体制下,社会公共资源的代理人、社会改革的领导者、公共产品和公共服务的提供者——公共组织中的人力资源,更有着特殊的重要性。
1、公共组织人力资源开发环境要确保完善。公共组织的干部人事制度改革,主要是要创造一个公正、公平、公开、竞争、择优的环境,力求为优秀人才创造一个良好条件。
2、工作方法力求科学。人才培养的统筹安排、组织协调和宏观指导要达到明确。利用人才的自然成长去选用,工作要有超前性和预见性,做到人力资源开发和引进适应事业发展的需要。
3、提高管理机制的灵活度。排除掉用人上论资排辈、求全责备、“学而优则仕”和唯文凭、唯身份、唯年龄、唯职称等现象,健全公开、平等、竞争、择优机制,使优秀人才脱颖而出;对人才做到真诚服务、关心和鼓励、培养和激励,充分体现他们的人才价值,使其积极性和创造性得以全部发挥。深入加强干部人事制度改革,灵活运用人才选拔任用和管理监督激励机制。
二、人才资源
1、人才开发
(1)人才开发的目地。把社会里的人才变成企业里的人才。尽管我们在招聘员工时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核,但如果想要应聘者的能力充分被企业所用,那就需要我们对他们进行进一步的培训。举个简单的例子来说:当企业招聘一名销售业务代表人员时基本上会要求他具备非常优秀的语言表达能力,如果企业不对他培训有关公司和产品知识,他就不能很好地向客户介绍推荐企业的公司和产品,只有提供相应的服务支持,员工的才能才能被开发利用,从而给企业带来一定程度上的经济效益。
(2)让人才尽最大可能的适应企业的变化和发展。随着社会市场的变化,企业也将不断的发展和变化,所以企业对人才的要求也将不断的严格和提高,但是企业不可能利用频繁的调换人来适应这种变化,那么唯一可行的办法是按照企业的需求不断给人才提供学习提升的机会,使他们的能力不断的增长,以此来适应企业的发展,并为企业带来效益。
(3)企业培训是人才开发的主要方法。培训可以利用多种方式,可以是参加培训课程,也可以是进行工作岗位上的辅导和训练,还可以鼓励员工用自学的方式使他们自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训,但无论采取哪样的方式,都要从企业对员工知识技能的需求出发,鼓励他们按照企业的要求去不断提升自己。力争为企业开发更多的人才。
2、人才使用
如果企业能恰当地使用人才,就能调动员工积极性,使他们为企业创造出更多的价值,并能引导员工往向正确的方向发展,那么企业的发展也会受到很大程度的效益影响。最关键的还是要看企业如何去使用员工。企业对员工的合理使用主要有两个方面:
(1)尽最大的能力为人才提供良好的工作条件。想要让人才为企业创造最大的价值,就必须为他们提供工作中所需的各种支持、帮助、相关的培训、相应的办公设备、以及其他部门的合作等等,这样,他们才能保持较高的工作效率,工作起来才会得心应手,,从而为企业带来更大的效益。
(2)企业要做到一定程度上的激励。企业可以利用满足人才对物质需求以及精神上的需求这两种办法法来达到激励人才。物质鼓励是基础,精神鼓励是根本,只有二者结合才能使企业真正留住人才。满足人才的物质需求可以通过工资、福利待遇、以及奖金等多种方式实现,满足人才的精神需求可以通过为他们提供晋升和发展机会、、工作业绩的认可,甚至是感情上的关怀等多种方式来实现。激励不仅可以调动人才的工作热情积极性,更能使他们为企业做更多的工作。还有必要对人才进行正确的引导,鼓励他们去做正确的事,使他们的素质愈来愈提高,以此使人才增值。
三、人力资源管理
企业经营战略上的一个重要组成部分是人力资源管理。人力资源是企业竞争的最主要的资源则谋求企业发展最有前途的投资是人力投资。人力资源管理部门显然一跃就成为企业管理上最重要的一个战略部门。人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多的考虑在怎样去开发人才的潜在能力,使他们发挥出最好的工作水平,不断的提高企业的效率。人力资源管理主要是把投资的目光放在吸引人才、培养人才和激励士气方面,为在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳方式。人力资源管理更具有系统性。人力资源管理要求企业将现有的全部人员,甚至包括有可能利用的企业外的人力资源进行可行的选拔、任用、培养、调配、激励等政策,尽可能的利用人才的创造力为企业增加效益以及社会财富。
我国的人力资源相当丰富,这将是社会主义现代化建设强国最宝贵的财富,但是我国的人力资源管理状况,特别是企业的人力资源管理在很大程度上较之其他国家,还是尚显不足的。面对现今社会包括各国家的激烈竞争环境,企业应该重视人力资源的管理能力。因为人力资源开发以及管理的优势,必然将直接影响到一个企业的成败。根据我个人的了解,可以参考以下几个方面来对企业人力资源进行管理。
1、企业首先应该树立正确的人力资源管理观念,将人力资源管理作为重要的资源纳入企业的发展战略之中。
2、在现今激烈的企业竞争中,如果一个企业不能够创新,就很难发展强大,生存也将受到威胁。在管理中,企业可以通过不断的自我超越、自我否定,不断的来提高管理水平,以此来提高人力资源的利用成效。
3、企业要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。
参考文献:
[1] 董克用. 公共组织人力资源管理及其特点[J]中国人力资源开发, 2004,(09) .
[2] 邵波,王仕会. 浅议人力资源在企业管理中的战略作用[J]. 商场现代化, 2006, (13) .