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摘要：目前，我国房地产行业得到高速发展，与国民经济的整体发展关系越来越密切，甚至成为国民经济的支柱产业。这对于企业管理精细化要求自然也就越来越高，而全面预算管理正是企业加强管理，实现房地产行业全周期管理的重要手段，从拿地前的经济测算到后期全周期的管控，都是全面预算在房地产行业中实际应用。
关键词：房地产开发企业;全面预算管理;问题;对策
引言
目前的房地产建设发展过程中，由于各个企业在时代的推动下，房地产建设成果的差异不断缩小，所以企业如果想要提高市场竞争力，就需要不断地通过全面预算管理，从而来推进企业建设成本的合理预算，以此来发挥自身的成本优势。但是当前我国房地产企业的全面预算管理总体呈现单一性和传统性，因为其缺乏优秀的管理人才以及良好的发展环境，导致房地产企业的全面预算管理出现瓶颈，这就需要房地产企业的开发部门提高对于全面预算管理的重视程度，通过合理的应用该项管理制度，为企业的发展提供良好且坚定的基础。
1全面预算管理实施对于房地产企业的重要性
随着土地价格的上涨，“面粉”贵过“面包”，房地产行业要得到进一步的发展，保证市场份额，必须实现高周转、短平快以缩短资金回收期。大多数的房地产企业在拿地阶段，就必须经过充分的论证，进行全项目全周期的经济测算，验证项目的各项财务指标是否达到管理层的要求。房地产开发项目的各职能部门，进一步将零版预算细化成年度滚动预算，计算年度资金需求量，人员配备以及工程、日常费用支出总额。进行年度考核及项目总体目标考核。全面预算管理在房地产开发项目的管理中发挥着积极、重要的作用。首先，全面预算管理能够为房地产企业提供更加科学合理的预算数据方便其进行更好的发展;其次，全面预算管理的应用能够对房地产企业的绩效考核进行规范化调整，提高员工工作积极性和工作热情，增加房地产企业的凝聚力和向心力;再则，全面的预算管理能够更加直观以及便捷的对房地产企业各个环节的资金投入进行规划，并对可能出现的问题进行提前的资金储备，规避由于外部因素导致的各种风险，提升房地产企业的风险调控能力;最后，全面预算管理是顺应时代发展潮流而产生的一种预算管理手段，是房地产企业在当今发展局势下的必然选择，既能够促进企业内部信息沟通，增加各部门的交流，又能够有效的提升企业的经营效益，不过全面预算在促进房地产企业稳步发展的同时，也存在着一定的问题，需要进一步的对其加以完善。
2房地产开发企业的全面预算管理面临的问题
2.1房地产企业缺乏对全面预算管理的认识
目前的许多房地产开发商缺乏对全面预算管理的合理认识，因为全面预算管理制度是从西方传入而来，在中国本土的发展时间较短，这种短期发展的全面预算管理制度，导致的最严重的后果就是企业缺乏对于全面预算管理的合理认识，并且因为其传入的时间短，企业对其的了解程度浅，导致全面预算管理为房地产企业的开发建设过程中应用的形式单一。由此可见，房地产企业如果缺乏对全面预算管理的合理认识，就会导致房地产企业无法更好的应用该项管理模式，从而阻碍房地产企业的进一步发展。
2.2战略目标脱离实际
战略管理委员负责制定企业战略目标，量化的战略目标来自数据分析以及投资者对公司未来期望。市场环境、政治法律环境、行业环境和企業内部环境的不断变化，为了迎合投资者对企业的预期，管理委员会较容易出现因对未来的走势判断失误，从而制定一个偏离了实际的战略目标。除了预判失误，管理层或职业经理人在提供未来预测数据时盲目乐观，或自身独立性不足，致使战略目标制定的判断基准脱离现实，从而导致企业战略制定的失误。尤其是自上而下的预算管理方式，受其影响尤为严重。
2.3房地产预算管理缺乏优秀的人才
房地产企业中全面预算管理制度的实施依托于优秀的人才来使其发挥效用。但是当前的房地产预算管理缺乏优秀的人才，最主要的原因就是企业缺乏对于人才的重视程度，没有认识到优秀的人才在全面预算管理中所发挥的引领性、统筹性的作用。除此之外，企业为缺乏合理的提高人才积极性和主动性的奖励制度，工作人员的工作积极性得不到调动和提高，也会影响全面预算管理制度的实施力度和效果。
3房地产开发企业全面预算管理的对策建议
3.1提升企业对全面预算重要性的认识，实现全员参与
首先，房地产企业要提升员工对全面预算的重视，主动参与全面预算管理的建设，其次，制定较为明确的关于全面预算管理实施的战略规划，并且传达到每一位员工，房地产企业组织成立预算管理部门，预算管理部门的人员构成由高层带领各个部门的工作人员组成，确保各个级别以及部门的人员都能参与其中，共同完成全方位的预算工作，并对其进行定期的预算管理培训，提升员工素质。
3.2制定合理的预算目标
预算目标能够对房地产开发项目的进度造成极大的影响，所以对于预算目标的制定一定要进行合理细化的分解，让项目实施的各个部门成员对于预算都有充分的认识，保证房地产项目的进度不受影响，预算目标能够圆满的完成，所以，为了达到这一目的，房地产企业必须将全面预算以及项目管理相结合，对于项目实施中的预算进行实时、科学的分析和总结，按照业务开展流程来梳理和整合管理流程，以及预算编制审批流程、执行评估流程以及人员考评流程等，并细化各流程的管理规定，为全面预算编制奠定基础。
3.3房地产开发企业要建立优秀的人才队伍
房地产企业如果想要实现全面健康的发展，离不开优秀人才的支持。所以企业要想培养优秀的人才，建立优秀的人才队伍，首先需要加强对于人才的培训力度，通过对人才科学的培训，来促进人才发展水平和职业技能素质的提高。而且，企业要想打造优秀的人才建设团队，就需要建立完善的监督机制，通过监督工作人员的工作行为，以此来提升其工作的质量和效率。所以，企业如果想要建设优秀的人才队伍，离不开对于人才合理的培训与监督。
3.4完善绩效考评机制，制定适宜的奖惩制度
房地产企业应该将全面预算体系与奖惩制度进行有机的结合，首先，在进行绩效考评机制的完善过程中，综合分析企业的战略目标、管理意图，调整绩效考核目标，在借鉴其他企业优秀考核体系建设的基础上，立足于企业实际情况，制定出适宜的考核目标，挑选科学的考核办法。在构建中，对于企业内各个部门的考核指标要统一，在对部门、人员考核过程中要做到公平、公正、公开。其次，在出现问题时，应从各部门、各岗位实际工作情况出发，保证考核结果的准确性，同时公开考核过程和考核结果。之后，根据考核结果，分析问题，并落实追究问责，将预算绩效和部门以及个人绩效工资挂钩，以此来激励员工工作积极性。
结语
综上所述，全面预算管理已成为房地产企业管理的重要手段，公司高层应给于足够的重视，充分认识全面预算管理的重要性有利于公司战略目标的实现，有利于企业长期运营发展。房地产企业应不断完善全面预算管理制度，树立全员参与预算意识，强化过程控制和计划管理，强化刚性控制和预算调整的衔接，优化分析和考核机制，让预算落实到位。只有这样，才能提高自身的核心竞争力，企业才会更好更持续健康地发展下去。
参考文献
[1]谢方.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习，2020（8）.
[2]孙红云.关于大中型企业全面预算管理的现状及对策探讨[J].经管空间，2020（04）：131-132.
[3]王永娜.房地产开发企业全面预算管理的常见问题与对策[J].中外企业家，2021（33）.
关键词：房地产开发企业;全面预算管理;问题;对策
引言
目前的房地产建设发展过程中，由于各个企业在时代的推动下，房地产建设成果的差异不断缩小，所以企业如果想要提高市场竞争力，就需要不断地通过全面预算管理，从而来推进企业建设成本的合理预算，以此来发挥自身的成本优势。但是当前我国房地产企业的全面预算管理总体呈现单一性和传统性，因为其缺乏优秀的管理人才以及良好的发展环境，导致房地产企业的全面预算管理出现瓶颈，这就需要房地产企业的开发部门提高对于全面预算管理的重视程度，通过合理的应用该项管理制度，为企业的发展提供良好且坚定的基础。
1全面预算管理实施对于房地产企业的重要性
随着土地价格的上涨，“面粉”贵过“面包”，房地产行业要得到进一步的发展，保证市场份额，必须实现高周转、短平快以缩短资金回收期。大多数的房地产企业在拿地阶段，就必须经过充分的论证，进行全项目全周期的经济测算，验证项目的各项财务指标是否达到管理层的要求。房地产开发项目的各职能部门，进一步将零版预算细化成年度滚动预算，计算年度资金需求量，人员配备以及工程、日常费用支出总额。进行年度考核及项目总体目标考核。全面预算管理在房地产开发项目的管理中发挥着积极、重要的作用。首先，全面预算管理能够为房地产企业提供更加科学合理的预算数据方便其进行更好的发展;其次，全面预算管理的应用能够对房地产企业的绩效考核进行规范化调整，提高员工工作积极性和工作热情，增加房地产企业的凝聚力和向心力;再则，全面的预算管理能够更加直观以及便捷的对房地产企业各个环节的资金投入进行规划，并对可能出现的问题进行提前的资金储备，规避由于外部因素导致的各种风险，提升房地产企业的风险调控能力;最后，全面预算管理是顺应时代发展潮流而产生的一种预算管理手段，是房地产企业在当今发展局势下的必然选择，既能够促进企业内部信息沟通，增加各部门的交流，又能够有效的提升企业的经营效益，不过全面预算在促进房地产企业稳步发展的同时，也存在着一定的问题，需要进一步的对其加以完善。
2房地产开发企业的全面预算管理面临的问题
2.1房地产企业缺乏对全面预算管理的认识
目前的许多房地产开发商缺乏对全面预算管理的合理认识，因为全面预算管理制度是从西方传入而来，在中国本土的发展时间较短，这种短期发展的全面预算管理制度，导致的最严重的后果就是企业缺乏对于全面预算管理的合理认识，并且因为其传入的时间短，企业对其的了解程度浅，导致全面预算管理为房地产企业的开发建设过程中应用的形式单一。由此可见，房地产企业如果缺乏对全面预算管理的合理认识，就会导致房地产企业无法更好的应用该项管理模式，从而阻碍房地产企业的进一步发展。
2.2战略目标脱离实际
战略管理委员负责制定企业战略目标，量化的战略目标来自数据分析以及投资者对公司未来期望。市场环境、政治法律环境、行业环境和企業内部环境的不断变化，为了迎合投资者对企业的预期，管理委员会较容易出现因对未来的走势判断失误，从而制定一个偏离了实际的战略目标。除了预判失误，管理层或职业经理人在提供未来预测数据时盲目乐观，或自身独立性不足，致使战略目标制定的判断基准脱离现实，从而导致企业战略制定的失误。尤其是自上而下的预算管理方式，受其影响尤为严重。
2.3房地产预算管理缺乏优秀的人才
房地产企业中全面预算管理制度的实施依托于优秀的人才来使其发挥效用。但是当前的房地产预算管理缺乏优秀的人才，最主要的原因就是企业缺乏对于人才的重视程度，没有认识到优秀的人才在全面预算管理中所发挥的引领性、统筹性的作用。除此之外，企业为缺乏合理的提高人才积极性和主动性的奖励制度，工作人员的工作积极性得不到调动和提高，也会影响全面预算管理制度的实施力度和效果。
3房地产开发企业全面预算管理的对策建议
3.1提升企业对全面预算重要性的认识，实现全员参与
首先，房地产企业要提升员工对全面预算的重视，主动参与全面预算管理的建设，其次，制定较为明确的关于全面预算管理实施的战略规划，并且传达到每一位员工，房地产企业组织成立预算管理部门，预算管理部门的人员构成由高层带领各个部门的工作人员组成，确保各个级别以及部门的人员都能参与其中，共同完成全方位的预算工作，并对其进行定期的预算管理培训，提升员工素质。
3.2制定合理的预算目标
预算目标能够对房地产开发项目的进度造成极大的影响，所以对于预算目标的制定一定要进行合理细化的分解，让项目实施的各个部门成员对于预算都有充分的认识，保证房地产项目的进度不受影响，预算目标能够圆满的完成，所以，为了达到这一目的，房地产企业必须将全面预算以及项目管理相结合，对于项目实施中的预算进行实时、科学的分析和总结，按照业务开展流程来梳理和整合管理流程，以及预算编制审批流程、执行评估流程以及人员考评流程等，并细化各流程的管理规定，为全面预算编制奠定基础。
3.3房地产开发企业要建立优秀的人才队伍
房地产企业如果想要实现全面健康的发展，离不开优秀人才的支持。所以企业要想培养优秀的人才，建立优秀的人才队伍，首先需要加强对于人才的培训力度，通过对人才科学的培训，来促进人才发展水平和职业技能素质的提高。而且，企业要想打造优秀的人才建设团队，就需要建立完善的监督机制，通过监督工作人员的工作行为，以此来提升其工作的质量和效率。所以，企业如果想要建设优秀的人才队伍，离不开对于人才合理的培训与监督。
3.4完善绩效考评机制，制定适宜的奖惩制度
房地产企业应该将全面预算体系与奖惩制度进行有机的结合，首先，在进行绩效考评机制的完善过程中，综合分析企业的战略目标、管理意图，调整绩效考核目标，在借鉴其他企业优秀考核体系建设的基础上，立足于企业实际情况，制定出适宜的考核目标，挑选科学的考核办法。在构建中，对于企业内各个部门的考核指标要统一，在对部门、人员考核过程中要做到公平、公正、公开。其次，在出现问题时，应从各部门、各岗位实际工作情况出发，保证考核结果的准确性，同时公开考核过程和考核结果。之后，根据考核结果，分析问题，并落实追究问责，将预算绩效和部门以及个人绩效工资挂钩，以此来激励员工工作积极性。
结语
综上所述，全面预算管理已成为房地产企业管理的重要手段，公司高层应给于足够的重视，充分认识全面预算管理的重要性有利于公司战略目标的实现，有利于企业长期运营发展。房地产企业应不断完善全面预算管理制度，树立全员参与预算意识，强化过程控制和计划管理，强化刚性控制和预算调整的衔接，优化分析和考核机制，让预算落实到位。只有这样，才能提高自身的核心竞争力，企业才会更好更持续健康地发展下去。
参考文献
[1]谢方.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习，2020（8）.
[2]孙红云.关于大中型企业全面预算管理的现状及对策探讨[J].经管空间，2020（04）：131-132.
[3]王永娜.房地产开发企业全面预算管理的常见问题与对策[J].中外企业家，2021（33）.