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【摘 要】 企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。现代企业要健康稳妥地向前发展，必须要建立与企业相适应的企业文化。本文从三个方面浅谈了企业文化建设，具有一定指导意义。
【关键词】 企业文化 内涵 建设
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。现代企业要健康稳妥地向前发展，并在激烈竞争的市场经济中立于不败之地，就必须要建立与企业相适应的企业文化。
1. 加强学习宣传，深刻理解企业文化的内涵
企业文化虽然讲了很久，可我们有些人对其认识仍然很肤浅，甚至可以说存有偏颇，主要有以下几种模糊认识：一是对立文化。认为现有企业是以经济效益为中心，讲的是业绩；文化不文化的无关紧要；有的还将其与生产经营对立起来。二是简单化。望文生义，将企业文化建设与日常宣传、文体活动、现场卫生等画上了等号。三是复杂化。认为企业文化建设烦琐，靠的是慢功，远水不解近渴。这些认识必须认真加以解决。要深刻理解企业文化的内涵，一靠学习，加深理解；二靠宣传，强化记忆，开拓思路；三靠硬化措施，强化责任。
企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，所包含的有精神文化、物质文化和制度文化。明确地说，企业文化则是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范得到广大员工高度认可、理解、配合的一种氛围；是上上下下在事关企业发展的一系列问题上都很容易达成共识的一种境界。 通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化作为企业的灵魂，作为企业综合实力的标志，在市场竞争的主体地位逐渐突出，已构成企业管理的重要内容，直接关系到企业的前途和命运，是企业持久生命力的源泉。
2. 认真摆正位置，正确认识企业文化建设的重要意义
企业文化特指在企业历史发展过程中形成的精神财富。长期以来，尤其是大庆油田开发建设以来，创造了内容丰富的企业精神，形成了“三老四严”、“四个一样”等企业管理理念，这些都为大庆油田的开发建设和企业的蓬勃发展发挥了历史不可估量的作用。
但我们必须认识到，随着改革开放的不断深入，形势也发生了巨大的变化：一是市场经济逐步建立，市场竞争日益激烈；二是持续重组改制，企业正在进行脱胎换骨的变革；三是伴随经济全球化，作为意欲快速做强的石油企业，除了在体制、机制方面与国际惯例全面对接外，还需在文化层面上与先进的企业文化融合，突破可能制约我们走向的国际市场的“文化壁垒”。面临着新的组织、新的形势、新的情况、新的机制，迫切呼唤着新的文化，这就要求我们与时俱进，用新的文化来明确目标，统一思想，凝聚人心，激励斗志，规范行为。可以说，尽快构建具有时代特色和行业特点的企业文化，已成为我们当务之急。因此，我们要正确认识企业文化建设的重要意义，增强搞好企业文化建设的自觉性和紧迫感，把企业文化建设作为一项战略性、全局性、长期性的工作来认识和部署，只有这样，企业才能在经济全球化的大潮中争取主动，抢占先机，谋取更大更快的可持续发展。
3. 注重整合齐抓，深入搞好企业文化建设
随着世界经济一体化进程的进一步加快，企业的领导和管理者，面临着具有战略性的挑战，如何使企业达到可持续发展，保证有勃勃生气和活力，很大程度上取决于企业文化建设搞得是否深入，是否创造性地发挥了企业文化的特殊作用。企业文化建设是一项动态综合的系统工程，不可能一蹴而就，它需要企业各方面的共同努力。深入地搞好企业文化建设，应该强化“三种意识”，抓好“四个方面”工作。
要使企业文化建设健康稳妥地向前发展，成为企业改革和发展的强大动力，必须突出“以人为本”的原则，把培育员工的现代意识，放在突出位置，特别突出强化“三种意识”：一是竞争意识。竞争是推动企业发展，激发员工积极性的一大动力。二是创新意识。创新是企业生命力的源泉，是企业成长壮大和可持续发展的保证。三是经营意识。教育员工努力以最低的投入取得最高的产出。
抓好“四个方面工作”是：第一，以人为本，营造和谐的企业文化。人是具有文化意识的“主体人”，要强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业以文化。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。第二，建立党政工青齐抓共管的工作体系。企业文化在本质上属于经济文化范畴，与企业生产经营活动密切相关。企业文化的自身特性，决定了参与企业文化建设主体的全员性和建设过程的长期性，并要建立起一整套企业文化建设考核机制和评价机制，把企业文化建设纳入规范化、制度化、可控化轨道。第三，搞好结合，真正发挥其作用。企业文化产生于生动的企业生产实践过程，在创建企业文化过程中，企业文化要与精神文明相结合，与建立制度相结合，与思想政治工作相结合，与职业道德建设相结合，与搞好企业公共关系相结合，不断拓宽企业文化作用于生产经营活动的途径和领域，使企业文化有现实的载体和活力源泉。第四，抓好企业文化建设的重点。基层班组是企业文化与生产结合的重要阵地，通过建设班组企业文化，扩大企业文化对经济工作的作用和影响。班组企业文化要与班组建设、班组管理、岗位练兵、技术革新等有机融合，用企业文化提高班组民主管理水平，营造文明、整洁、友爱、互助的班组“小环境”，从而提高企业整体水平。
参考文献：
[1] 《企业政治思想工作100例》.
（作者单位：大庆油田第五采油厂保卫大队）
【关键词】 企业文化 内涵 建设
企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。现代企业要健康稳妥地向前发展，并在激烈竞争的市场经济中立于不败之地，就必须要建立与企业相适应的企业文化。
1. 加强学习宣传，深刻理解企业文化的内涵
企业文化虽然讲了很久，可我们有些人对其认识仍然很肤浅，甚至可以说存有偏颇，主要有以下几种模糊认识：一是对立文化。认为现有企业是以经济效益为中心，讲的是业绩；文化不文化的无关紧要；有的还将其与生产经营对立起来。二是简单化。望文生义，将企业文化建设与日常宣传、文体活动、现场卫生等画上了等号。三是复杂化。认为企业文化建设烦琐，靠的是慢功，远水不解近渴。这些认识必须认真加以解决。要深刻理解企业文化的内涵，一靠学习，加深理解；二靠宣传，强化记忆，开拓思路；三靠硬化措施，强化责任。
企业文化作为一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，所包含的有精神文化、物质文化和制度文化。明确地说，企业文化则是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范得到广大员工高度认可、理解、配合的一种氛围；是上上下下在事关企业发展的一系列问题上都很容易达成共识的一种境界。 通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化作为企业的灵魂，作为企业综合实力的标志，在市场竞争的主体地位逐渐突出，已构成企业管理的重要内容，直接关系到企业的前途和命运，是企业持久生命力的源泉。
2. 认真摆正位置，正确认识企业文化建设的重要意义
企业文化特指在企业历史发展过程中形成的精神财富。长期以来，尤其是大庆油田开发建设以来，创造了内容丰富的企业精神，形成了“三老四严”、“四个一样”等企业管理理念，这些都为大庆油田的开发建设和企业的蓬勃发展发挥了历史不可估量的作用。
但我们必须认识到，随着改革开放的不断深入，形势也发生了巨大的变化：一是市场经济逐步建立，市场竞争日益激烈；二是持续重组改制，企业正在进行脱胎换骨的变革；三是伴随经济全球化，作为意欲快速做强的石油企业，除了在体制、机制方面与国际惯例全面对接外，还需在文化层面上与先进的企业文化融合，突破可能制约我们走向的国际市场的“文化壁垒”。面临着新的组织、新的形势、新的情况、新的机制，迫切呼唤着新的文化，这就要求我们与时俱进，用新的文化来明确目标，统一思想，凝聚人心，激励斗志，规范行为。可以说，尽快构建具有时代特色和行业特点的企业文化，已成为我们当务之急。因此，我们要正确认识企业文化建设的重要意义，增强搞好企业文化建设的自觉性和紧迫感，把企业文化建设作为一项战略性、全局性、长期性的工作来认识和部署，只有这样，企业才能在经济全球化的大潮中争取主动，抢占先机，谋取更大更快的可持续发展。
3. 注重整合齐抓，深入搞好企业文化建设
随着世界经济一体化进程的进一步加快，企业的领导和管理者，面临着具有战略性的挑战，如何使企业达到可持续发展，保证有勃勃生气和活力，很大程度上取决于企业文化建设搞得是否深入，是否创造性地发挥了企业文化的特殊作用。企业文化建设是一项动态综合的系统工程，不可能一蹴而就，它需要企业各方面的共同努力。深入地搞好企业文化建设，应该强化“三种意识”，抓好“四个方面”工作。
要使企业文化建设健康稳妥地向前发展，成为企业改革和发展的强大动力，必须突出“以人为本”的原则，把培育员工的现代意识，放在突出位置，特别突出强化“三种意识”：一是竞争意识。竞争是推动企业发展，激发员工积极性的一大动力。二是创新意识。创新是企业生命力的源泉，是企业成长壮大和可持续发展的保证。三是经营意识。教育员工努力以最低的投入取得最高的产出。
抓好“四个方面工作”是：第一，以人为本，营造和谐的企业文化。人是具有文化意识的“主体人”，要强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业以文化。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。第二，建立党政工青齐抓共管的工作体系。企业文化在本质上属于经济文化范畴，与企业生产经营活动密切相关。企业文化的自身特性，决定了参与企业文化建设主体的全员性和建设过程的长期性，并要建立起一整套企业文化建设考核机制和评价机制，把企业文化建设纳入规范化、制度化、可控化轨道。第三，搞好结合，真正发挥其作用。企业文化产生于生动的企业生产实践过程，在创建企业文化过程中，企业文化要与精神文明相结合，与建立制度相结合，与思想政治工作相结合，与职业道德建设相结合，与搞好企业公共关系相结合，不断拓宽企业文化作用于生产经营活动的途径和领域，使企业文化有现实的载体和活力源泉。第四，抓好企业文化建设的重点。基层班组是企业文化与生产结合的重要阵地，通过建设班组企业文化，扩大企业文化对经济工作的作用和影响。班组企业文化要与班组建设、班组管理、岗位练兵、技术革新等有机融合，用企业文化提高班组民主管理水平，营造文明、整洁、友爱、互助的班组“小环境”，从而提高企业整体水平。
参考文献：
[1] 《企业政治思想工作100例》.
（作者单位：大庆油田第五采油厂保卫大队）