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任何事件背后的灵魂都是人。你可以做无名英雄，但一旦高调地站了出来，就会被亿万双眼睛盯住，受之监督。因为人们太渴望看到言行一致、透明的中国慈善家出现了。
一捐成名的慈善风暴
2009年以前，全国人民只知道股市上有个福耀玻璃，并不知道这家企业的掌门人。但是该集团董事长曹德旺2009年要捐出自己持有福耀股份的60％成立慈善基金会之后，一时间被众星捧月。不过曹又遭遇了尴尬，不得不面对传媒对其的解剖、分析甚至质疑。从玻璃大王，到慈善家的转变，冷静面对掌声和质疑声，也是曹德旺的一堂必修课。
《大商人》中有一段话：“企业家群体从其产生的那一天起，就注定不可能在铺满玫瑰花的坦道上顺利前行。”就如曹德旺突然高调拿出60％的股份作慈善，成立以父亲名字命名的“河仁”慈善基金，而被称为中国“最牛”的慈善家，很多人觉得这是“作秀”。
在慈善家稀缺的年代，我们习惯把所有希冀的高贵品质加到一个人头上。人们纷纷拿曹德旺与比尔·盖茨比。其实他不想跟任何人比，“曹德旺就是曹德旺。”带头行动像是破冰行走，但结果怎么样，“我掌控不了，只是努力去争取。”曹德旺并没有简单地把慈善等同于捐款捐物的善举，而是试图打造一个独立运作的民间慈善基金会。这不单是他一个人的愿望，也是对国内现有慈善事业模式的突破。
曹德旺的做法迎来的并不全是喝彩声，毕竟中国的慈善土壤和环境难如人意，而捐股份更是新生事物。曹德旺称，基金会的管理将来要像上市公司管理一样严格，“即使有一天福耀完蛋了，我也不会拿河仁基金会去融资”。这是曹德旺成竹在胸的决心，也是他的行动宣言。也许，能起到多大的“带头作用”其实并不重要，重要的是行动本身，以及它的持续性和透明度。
“其实我三年前就开始琢磨此事了。”彼时曹德旺60岁，涉足玻璃行业30年，在这一年的“胡润百富榜”上，他位居第56位，财富为40亿元，是福建富豪前三甲。“我们曹家三代信佛：我从无到有，从贫到富，我儿子曹晖去年才从美国回来做总裁，他比我想得更开，不想接我的班，更不想要我的钱。”
中国式慈善富豪
曹德旺注定一生操劳。他太热爱自己的事业了，把几乎所有精力都花在了玻璃上。曹家大院，6000平米的豪宅，像一座小型的皇宫，金碧辉煌，一进门就是一本巨型的佛经，宅子内的装饰和布局是他一手设计的。他的藏书，藏画、藏酒室，都独具匠心。曹德旺数千万元造别墅，无非是证明自己的价值，但他说：“满足到自己有点负罪感。”
曹德旺建造“曹家大院”时，也已开始筹建慈善基金。“造屋和慈善基金这两件事，其实都已经同时筹备好几年了。”从小家境贫寒的曹德旺，成为富豪后财富观却非常的前卫，究竟是什么样的环境造就了中国式慈善家?有统计显示，在这之前的五年当中，在中国企业家群体闽商慈善捐款最多。
在2008年胡润慈善榜中，曹德旺以捐赠金额1.46亿元位居第14位。曹德旺还是胡润富豪榜中连续5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震曹德旺先后捐出两千多万元。此外，在厦门大学、对外经贸大学、西北农林科技大学等高校及机构，曹德旺都有不同额度的捐赠或助学基金。“我捐股份，同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头，大家都来做慈善。”事实上，曹德旺一直以来都比较关注慈善事业，只是低调潜行，所以从未引来争议。
熟悉曹德旺的人知道，他为人坦诚，要么不屑或不愿交朋友，一旦结下交情，就会鼎力相助。他不与国内任何企业家打交道，特立独行，内心孤傲，却又脚踏实地，不失谦卑。
曹德旺也有偶像，那就是丰田家族，他喜欢丰田家族持有公司一点点的股份，却一直都是该企业的掌门人。曹德旺内心也有榜样，他最欣赏的企业家便是已故的台湾台塑集团创始人王永庆，并与之有很深的交情。曹德旺是同行眼里的领袖，他领导的福耀集团是中国最大，世界第四的汽车玻璃制造商。他专注于玻璃行业，一片玻璃创造了一个财富帝国。“我现在是全球第四，离第三很近了。曹德旺掰着手指算过，五年内，福耀玻璃肯定将成为全球第一的汽车玻璃供应商。”
这位63岁的老人，不像中国大多数企业家一样，为儿孙留下巨额资产，曹希望留给子孙的是智慧。曹还喜欢跟自己较劲，十几年来每天早上4点钟就起来，自己带个手电筒，独自去打高球。曹家大公子曹晖，现在是福耀总裁，39岁的海归阳光大男孩儿，不愿接班，这是他老爸决定捐出大部分股份的催动力之一。这位虔诚的佛教徒，“悟到了一切都是空的，生不带来，死不带走。”
曹得旺曾经说：“我不想卖股票，也没地方投资。说实话，我现在都已经60多岁了，更觉得钱没有什么用了，不如拿出来大家一起花吧。”从打工仔到一掷千金的富豪，不为子孙留财，却在60岁那年开始为身后财富找栖身之所，这么说，做慈善的确是一种归宿。
如何诞生更多的曹德旺?
改革开放30年，中国的民间资本迅速膨胀，但是民间的慈善资本都没有跟上财富膨胀的速度。新一代的中国富豪们还没有建立起更先进的财富观。“我是走过来的人，中国企业家不是不善良，他们都在创业的路上。我相信中国会有很多的慈善家出现。”曹说。
那么如何诞生更多的曹德旺?该如何让我们的富豪相信慈善?该如何保证善款得到善用?去年6月，比尔·盖茨捐出他的580亿美元的财产给以他及他的妻子命名的基金会——比尔及梅琳达·盖茨基金会，一时震惊全球。而在此之前的2006年，盖茨的好友，“股神”沃伦·巴菲特就宣布将自己85％的财产(约370亿美元)捐给比尔及梅琳达·盖茨基金会及其他4家基金会；重要的是，巴菲特一直奉劝盖茨，公开基金会的财报。
美国的慈善环境是目前的中国没法儿比的，但并不能成为中国的慈善行动非透明的托词。中国的慈善规模和盖茨自然属于两个层级，但在透明度方面却是同一起跑线。比如李连杰壹基金，从成立伊始就走透明路线、公布季报。这使得壹基金像滚雪球一样迅速壮大，这便是示范效应。令人欣慰的是，不少中国企业家开始注重慈善形式的创新，当然“捐股份”在中国操作难度要大得多。
相信会有更多的中国富豪投身慈善，我们要建立先进的财富观，不仅要靠富豪们自己成长，还需要有一个更有利于慈善发展的社会环境。几年前网易的丁磊和他的好友、步步高创始人段永平在浙江大学捐款时，事先设计捐款管理模式，用心良苦，最后选择的是“等比配”的方式。
在著名财经作家吴晓波的眼里，曹德旺是一个思想敏锐、信守承诺的人。曹说“其实20多年前，我就开始借钱做慈善了”。曹德旺说，对于“河仁基金会”，他做好了充分的准备。他成竹在胸的姿态令人赞许；如果曹对“河仁基金会”的坚持能自始至终一片忠心，则是曹氏家族的一大幸事，更是中国慈善业的一大幸事。
一捐成名的慈善风暴
2009年以前，全国人民只知道股市上有个福耀玻璃，并不知道这家企业的掌门人。但是该集团董事长曹德旺2009年要捐出自己持有福耀股份的60％成立慈善基金会之后，一时间被众星捧月。不过曹又遭遇了尴尬，不得不面对传媒对其的解剖、分析甚至质疑。从玻璃大王，到慈善家的转变，冷静面对掌声和质疑声，也是曹德旺的一堂必修课。
《大商人》中有一段话：“企业家群体从其产生的那一天起，就注定不可能在铺满玫瑰花的坦道上顺利前行。”就如曹德旺突然高调拿出60％的股份作慈善，成立以父亲名字命名的“河仁”慈善基金，而被称为中国“最牛”的慈善家，很多人觉得这是“作秀”。
在慈善家稀缺的年代，我们习惯把所有希冀的高贵品质加到一个人头上。人们纷纷拿曹德旺与比尔·盖茨比。其实他不想跟任何人比，“曹德旺就是曹德旺。”带头行动像是破冰行走，但结果怎么样，“我掌控不了，只是努力去争取。”曹德旺并没有简单地把慈善等同于捐款捐物的善举，而是试图打造一个独立运作的民间慈善基金会。这不单是他一个人的愿望，也是对国内现有慈善事业模式的突破。
曹德旺的做法迎来的并不全是喝彩声，毕竟中国的慈善土壤和环境难如人意，而捐股份更是新生事物。曹德旺称，基金会的管理将来要像上市公司管理一样严格，“即使有一天福耀完蛋了，我也不会拿河仁基金会去融资”。这是曹德旺成竹在胸的决心，也是他的行动宣言。也许，能起到多大的“带头作用”其实并不重要，重要的是行动本身，以及它的持续性和透明度。
“其实我三年前就开始琢磨此事了。”彼时曹德旺60岁，涉足玻璃行业30年，在这一年的“胡润百富榜”上，他位居第56位，财富为40亿元，是福建富豪前三甲。“我们曹家三代信佛：我从无到有，从贫到富，我儿子曹晖去年才从美国回来做总裁，他比我想得更开，不想接我的班，更不想要我的钱。”
中国式慈善富豪
曹德旺注定一生操劳。他太热爱自己的事业了，把几乎所有精力都花在了玻璃上。曹家大院，6000平米的豪宅，像一座小型的皇宫，金碧辉煌，一进门就是一本巨型的佛经，宅子内的装饰和布局是他一手设计的。他的藏书，藏画、藏酒室，都独具匠心。曹德旺数千万元造别墅，无非是证明自己的价值，但他说：“满足到自己有点负罪感。”
曹德旺建造“曹家大院”时，也已开始筹建慈善基金。“造屋和慈善基金这两件事，其实都已经同时筹备好几年了。”从小家境贫寒的曹德旺，成为富豪后财富观却非常的前卫，究竟是什么样的环境造就了中国式慈善家?有统计显示，在这之前的五年当中，在中国企业家群体闽商慈善捐款最多。
在2008年胡润慈善榜中，曹德旺以捐赠金额1.46亿元位居第14位。曹德旺还是胡润富豪榜中连续5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震曹德旺先后捐出两千多万元。此外，在厦门大学、对外经贸大学、西北农林科技大学等高校及机构，曹德旺都有不同额度的捐赠或助学基金。“我捐股份，同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头，大家都来做慈善。”事实上，曹德旺一直以来都比较关注慈善事业，只是低调潜行，所以从未引来争议。
熟悉曹德旺的人知道，他为人坦诚，要么不屑或不愿交朋友，一旦结下交情，就会鼎力相助。他不与国内任何企业家打交道，特立独行，内心孤傲，却又脚踏实地，不失谦卑。
曹德旺也有偶像，那就是丰田家族，他喜欢丰田家族持有公司一点点的股份，却一直都是该企业的掌门人。曹德旺内心也有榜样，他最欣赏的企业家便是已故的台湾台塑集团创始人王永庆，并与之有很深的交情。曹德旺是同行眼里的领袖，他领导的福耀集团是中国最大，世界第四的汽车玻璃制造商。他专注于玻璃行业，一片玻璃创造了一个财富帝国。“我现在是全球第四，离第三很近了。曹德旺掰着手指算过，五年内，福耀玻璃肯定将成为全球第一的汽车玻璃供应商。”
这位63岁的老人，不像中国大多数企业家一样，为儿孙留下巨额资产，曹希望留给子孙的是智慧。曹还喜欢跟自己较劲，十几年来每天早上4点钟就起来，自己带个手电筒，独自去打高球。曹家大公子曹晖，现在是福耀总裁，39岁的海归阳光大男孩儿，不愿接班，这是他老爸决定捐出大部分股份的催动力之一。这位虔诚的佛教徒，“悟到了一切都是空的，生不带来，死不带走。”
曹得旺曾经说：“我不想卖股票，也没地方投资。说实话，我现在都已经60多岁了，更觉得钱没有什么用了，不如拿出来大家一起花吧。”从打工仔到一掷千金的富豪，不为子孙留财，却在60岁那年开始为身后财富找栖身之所，这么说，做慈善的确是一种归宿。
如何诞生更多的曹德旺?
改革开放30年，中国的民间资本迅速膨胀，但是民间的慈善资本都没有跟上财富膨胀的速度。新一代的中国富豪们还没有建立起更先进的财富观。“我是走过来的人，中国企业家不是不善良，他们都在创业的路上。我相信中国会有很多的慈善家出现。”曹说。
那么如何诞生更多的曹德旺?该如何让我们的富豪相信慈善?该如何保证善款得到善用?去年6月，比尔·盖茨捐出他的580亿美元的财产给以他及他的妻子命名的基金会——比尔及梅琳达·盖茨基金会，一时震惊全球。而在此之前的2006年，盖茨的好友，“股神”沃伦·巴菲特就宣布将自己85％的财产(约370亿美元)捐给比尔及梅琳达·盖茨基金会及其他4家基金会；重要的是，巴菲特一直奉劝盖茨，公开基金会的财报。
美国的慈善环境是目前的中国没法儿比的，但并不能成为中国的慈善行动非透明的托词。中国的慈善规模和盖茨自然属于两个层级，但在透明度方面却是同一起跑线。比如李连杰壹基金，从成立伊始就走透明路线、公布季报。这使得壹基金像滚雪球一样迅速壮大，这便是示范效应。令人欣慰的是，不少中国企业家开始注重慈善形式的创新，当然“捐股份”在中国操作难度要大得多。
相信会有更多的中国富豪投身慈善，我们要建立先进的财富观，不仅要靠富豪们自己成长，还需要有一个更有利于慈善发展的社会环境。几年前网易的丁磊和他的好友、步步高创始人段永平在浙江大学捐款时，事先设计捐款管理模式，用心良苦，最后选择的是“等比配”的方式。
在著名财经作家吴晓波的眼里，曹德旺是一个思想敏锐、信守承诺的人。曹说“其实20多年前，我就开始借钱做慈善了”。曹德旺说，对于“河仁基金会”，他做好了充分的准备。他成竹在胸的姿态令人赞许；如果曹对“河仁基金会”的坚持能自始至终一片忠心，则是曹氏家族的一大幸事，更是中国慈善业的一大幸事。