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目前，酒店员工的就职现状是人员流动大，人才流失严重忠诚于酒店业长远职业发展的人才更是匮乏，吸引人才、留住人才、并最大限度地调动和发挥人才的主观能动性。因此，酒店企业应改变观念，把酒店发展和员工的职业生涯规划与行之有效的思想政治工作有效结合起来，促成企业和员工双赢模式巳成为知名酒店行业。本文创新的从人本管理的角度，分析了酒店人力资源管理的问题，详细阐述了酒店员工激励管理、思想政治工作及制定员工职业生涯规划以及构建和谐的酒店企业文化，希望本文的研究能够给我国酒店企业的人力资源管理以指导和帮助。