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【摘要】土建施工现场的施工管理工作对于保证工程的顺利开展，提升整体施工水平及工程质量有着重要的意义，工程建设过程中，施工单位必须要结合工程的具体情况，优化施工方案，编制完善的施工现场管理规范，做好施工质量管理及安全监督工作，对工程现场可能会存在的各种质量安全风险进行控制，尽可能优化工程管理措施，降低工程风险，提升施工管理的水平，保证工程质量。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
建筑工程土建施工现场管理中依舊存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
1、建筑工程土建现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，从专业技术管理出发，构建一套健全的建筑工程质量管理体系。质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
2.1现场管理缺乏重视
对建筑工程土建施工来讲，现场管理是最重要的组成部分。但是，现阶段很多施工企业对施工现场管理依旧存在着一些缺陷。尤其是部分建筑施工企业对现场施工缺乏积极关注，单纯认为只要遵循严谨的制度，就能确保施工现场的秩序，却在忽视了现场管理的变化性和创新性，从而导致制度执行力度大大降低，并缺乏一定的权威性，最终导致工程无法正常运作。而且，还有一些企业虽然已经积极开展相应的管理流程和措施，但是管理过程中，严重缺乏协调性，致使管理人员与施工人员之间以及部门之间缺乏沟通，从而加大了现场管理工作的协调与配合。
2.2缺少安全隐患监管
由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全构成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员出现安全意识不足等问题，致使施工过程中出现一些能够避免的安全问题。
2.3现场管理效率不佳
目前，我国大多数建筑工程企业虽然实行了相应的现场管理，但是由于在管理过程中，缺乏细节化管理与控制，以及质量施工。进而造成现场管理效率较低，施工质量大大下降。建筑施工企业在管理和监理过程中，大多会采用抽查的方式，获取工程质量资料，从而导致质量管理出现漏洞，间接地对整个土建工程施工质量造成影响。
3、加强建筑工程现场管理的有效途径
3.1 建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
3.2 增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
3.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先，施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识； 其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。
结语：
土建施工现场管理工作时，建筑工程有序开展的基础是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响着土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
参考文献：
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，01：44+58.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，02：66-67.
[3]武方见.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2017，12：161.
[4]钟启文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，18：199-200.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
建筑工程土建施工现场管理中依舊存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
1、建筑工程土建现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，从专业技术管理出发，构建一套健全的建筑工程质量管理体系。质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本。
2、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
2.1现场管理缺乏重视
对建筑工程土建施工来讲，现场管理是最重要的组成部分。但是，现阶段很多施工企业对施工现场管理依旧存在着一些缺陷。尤其是部分建筑施工企业对现场施工缺乏积极关注，单纯认为只要遵循严谨的制度，就能确保施工现场的秩序，却在忽视了现场管理的变化性和创新性，从而导致制度执行力度大大降低，并缺乏一定的权威性，最终导致工程无法正常运作。而且，还有一些企业虽然已经积极开展相应的管理流程和措施，但是管理过程中，严重缺乏协调性，致使管理人员与施工人员之间以及部门之间缺乏沟通，从而加大了现场管理工作的协调与配合。
2.2缺少安全隐患监管
由于土建工程存在较大的危险性和安全隐患，并且很容易受外界因素干扰，尤其是天气环境因素和技术设备等。如果现场安全管理不能落实对潜在安全隐患的管理，就会很容易导致安全事故发生。除了导致施工方和投资方承受财产损失，还会对施工人员的生命安全构成一定的威胁。目前，在我国很多建筑工程施工中，一些细节操作都是按照施工人员的经验开展，从而导致许多不良现象产生。另外，在施工之前，安全教育工作不到位，也会导致施工人员出现安全意识不足等问题，致使施工过程中出现一些能够避免的安全问题。
2.3现场管理效率不佳
目前，我国大多数建筑工程企业虽然实行了相应的现场管理，但是由于在管理过程中，缺乏细节化管理与控制，以及质量施工。进而造成现场管理效率较低，施工质量大大下降。建筑施工企业在管理和监理过程中，大多会采用抽查的方式，获取工程质量资料，从而导致质量管理出现漏洞，间接地对整个土建工程施工质量造成影响。
3、加强建筑工程现场管理的有效途径
3.1 建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
3.2 增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
3.3加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先，施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识； 其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。
结语：
土建施工现场管理工作时，建筑工程有序开展的基础是工程的质量保障，是现场生产力的载体，直接影响着土建施工的成本、经济效益，加强施工现场管理可以尽可能降低工程建设过程中的污染物排放量，对于环境保护工作非常重要，能够有效的避免建设施工现场出现施工工序混乱、人员、设备及原材料分配不恰当等问题，有利于保证土建施工顺利开展。
参考文献：
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，01：44+58.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，02：66-67.
[3]武方见.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2017，12：161.
[4]钟启文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，18：199-200.