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【摘 要】 当前，信息化管理系统已经开始运用到机电工程中，但由于机电安装工程管理模式的复杂性、多样性等原因，当前的施工项目信息化管理系统还未能在项目管理中得到推广，很多施工方的信息管理水平还比较落后，未能正确理解信息管理的内涵，信息管理的方法及手段还停留在传统模式上。本文主要对信息技术在机电安装工程中的应用进行了简要分析。
【关键词】 机电安装工程;信息技术;管理
一、机电安装工程的特点及信息化管理的必要性
1、机电安装工程的特点
对于建筑工程而言，机电安装工程是不可缺少的组成部分，其包括建筑中的各种设备、采暖、通风、消防、电气、给排水及自动化控制等系统的安装。机电安装工程的施工从设备采购开始，包括安装、调试、运行、验收各个阶段，最终要满足建筑物的使用功能。现代化的机电工程更多地表现出精、尖、高、大的特点，功能齐全，系统性强，自动化程度高，施工难度大。
2、信息化管理的必要性
针对建设项目的全寿命周期，机电工程施工项目采用集成化管理方式，将造价、工期、安全、质量、环境等要素集成管理。全寿命周期管理是将工程项目的策划、建设、运营等环节充分结合，使工程项目的运营能够创造最大的经济效益、社会效益及环境资源效益。同时，机电工程施工项目的管理还应考虑组织管理体系的一体化。全要素、全过程的项目集成是全新的项目管理理念，需要相应的项目管理组织结构作为依托，最基本的方法即将注意力集中于项目执行的过程中和各种活动的相互影响及关系上，站在全局的高度计划并控制项目的执行过程，实施集成化管理，避免或减少突发事件。现代机电工程项目具有复杂程度高、难度大的特点，单个公司甚至国家都无法对一个工程的所有系统技术做到完全控制和掌握，国际化合作成为做好机电工程项目管理的有效途径，几乎任何一个大型的机电工程项目都是国际先进产品与先进技术的结合。而国内外市场的逐渐融合也使得机电工程项目管理逐步上升到知识经济的高度，成为高知识、髙技能的活动。
然而，传统的机电工程项目管理主要是采用单据、表格等纸面形式储存信息，信息的交流依赖人与人的手工传递或口头传递，信息的加工与整理也是由大量单独分散计算完成，信息从产生到利用都是以缓慢的速度在运动，很难及时发挥作用，甚至会发生失误。随着现代工程项目规模的扩大，各单位与部门交流的信息量也明显增加。建设施工项目的信息化管理，不仅意味着在项目内部管理中使用计算机，还应有更加深刻的内涵。当前，我国机电工程项目的信息化运用虽然已经有了一定的基础，但与欧美发达国家间还有较大的差距，国内区域间的数字鸿沟也较大，信息化建设成为消除国家之间、区域之间数字鸿沟的有效途径。
二、信息技术在机电安装管理过程中具体的应用
由于机电安装工程的新的发展，以往以传统的人海战术的管理和经验的管理，无论在施工技术、施工管理和施工安全管理方面都不能满足施工的需要。信息技术的应用可以提高企业的管理水平和管理效率效益。其核心技术就是通过建立虚拟的施工工程三维模型，利用数字技术，为模型提供完整的、于实际情况一致的建设工程信息。借助这个包含工程信息的三维模型，大大提高建设工程信息集成化程度，从而为建设施工项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。
1、信息技术在工程施工方案论证阶段;方案论证阶段可以运用信息技术来评施工方案可行性、施工顺序的科学性和安全设施布置的合理性等情况。甚至还可以做到迅速分析设计和是施工中需要应对的问题，还可以借助信息技术提供方便的，低成本的不同解决方案，供项目投资方进行选择，通过数据的对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点。
2、施工准备阶段：通过信息技术可以从设计单位获得较高的互动效应，以便从使用者和建设方处获得积极的反馈。使得项目的各个参与方积极参与，使施工过程中的焦点问题比较容易和直观的展现，并迅速解决。
3、施工阶段
（1）虚拟可视技术的运用：利用信息技术可以使设计不仅能使三维可视技术来完成自己的设计，同时也可以使工程参与各方可以提前在虚拟的环境下了解工程的情况。从而直观的得出施工方案是否合理和最佳。现在由于机电安装工程的大型化和复杂化，使得在设计过程中难免出现安装设备的空间不足，设备相互影响，管线布置不合理，缆线布置交叉等不利于安装施工的情况。在施工前，可以在三维环境利用工程模型，可以及时发现，从而及时排除。减少施工时的改动和变更，有利于提高施工现场的生产效率，降低施工成本和减少工期延误。
（2）施工協同施工：信息技术不仅提供了一个三维的交流环境，而且还继承了施工建设的完整信息。相比于传统的根据施工图进行信息交流，大大提高了工作效率，由于工程信息交流的畅通，可以让项目参与各方人员方便的协同施工中的相关问题，及时排除施工中的各类风险和隐患，减少由此而相互影响，使之施工更加协调。
（3）施工方案优化：施工方案是施工前，为安全顺利施工，根据施工的内容和施工项目具体情况制定方案。它包含其中包组织机构方案、人员组成方案、技术方案和安全方案以及材料供应方案等。施工方案是否合理，在简单的施工中，可以靠经验，进行评价，但在工程施工巨大和复杂的今天，已经远远不够了。利用信息技术创建施工模型，将施工时的信息根据施工的时间节点和施工顺序进行输入，进行计算，从而选出经济，安全、高效的方案。
（4）施工资料的收集和整理方面的应用：施工期间施工技术人员需要收集和和整理海量的施工信息并经过整理和甄别，这需要从大量的图纸中查找，工作量之大超过想想。采用信息技术即可方便的使这项工作轻松快捷，同时还有利于信息的存储、交流和再利用。
（5）施工成本的控制：随着建设工程规模的不断扩大。复杂程度不断提高，项目管理的任务也日趋繁重，传统的横道图难以清晰的描述施工进度以及各种复杂的关系，难以准确表达工程施工动态变化过程。利用信息技术将施工进度计划进行整合，建立4D模型，即可直观、精确的反映工程整个建设工程。同时利用4D施工模型可以再施工过程中合理制定施工计划、科学掌握施工进度、优化施工资源，以及合理布置施工场地。对整个施工进行、资源和质量进行统一的管理和控制，以缩短工期，降低成本、提高工程质量。
三、提高机电安装工程信息技术管理的措施
机电安装建设工程项目如果进行信息化管理，应该注重以下方面的工作：
1、要建立起基础的信息平台，构建起由系统软件、网络设备、服务器以及数据库软件共同组成起来的计算机局域网络。
2、要建立以决策服务为目的、以工程管理为主线、面向机电安装工程建设以及管理全过程的、具有预测功能和辅助决策的综合信息服务系统。
3、应该建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现规范、完整以及集成化的数据处理和事务处理。
4、应该通过系统实施，促使工程管理工作人员有关现代管理观念更新，培养出一批能够进行熟练的使用、操作以及维护工作管理系统的人才队伍，提高人员的整体素质，为深入的实施、系统开发以及未来的工作积累成功经验。
四、结束语
总而言之，机电安装工程的项目信息化管理是一门较为复杂的学科，也是工程项目管理的薄弱环节，做好项目管理的信息化，能实现信息的共享与互访，为项目参与者提供一个良好的协同环境，减少因信息传递障碍造成的决策失误，对提高项目管理效率及经济效益有着重要的意义。
参考文献：
[1]黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J].科技资讯，2010，（7）.
[2]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述[J].中国高新技术企业，2010，（01）.
[3]董志刚.机电安装工程质量、安全及信息技术管理探讨[J].科技创新导报，2012，（14）.
【关键词】 机电安装工程;信息技术;管理
一、机电安装工程的特点及信息化管理的必要性
1、机电安装工程的特点
对于建筑工程而言，机电安装工程是不可缺少的组成部分，其包括建筑中的各种设备、采暖、通风、消防、电气、给排水及自动化控制等系统的安装。机电安装工程的施工从设备采购开始，包括安装、调试、运行、验收各个阶段，最终要满足建筑物的使用功能。现代化的机电工程更多地表现出精、尖、高、大的特点，功能齐全，系统性强，自动化程度高，施工难度大。
2、信息化管理的必要性
针对建设项目的全寿命周期，机电工程施工项目采用集成化管理方式，将造价、工期、安全、质量、环境等要素集成管理。全寿命周期管理是将工程项目的策划、建设、运营等环节充分结合，使工程项目的运营能够创造最大的经济效益、社会效益及环境资源效益。同时，机电工程施工项目的管理还应考虑组织管理体系的一体化。全要素、全过程的项目集成是全新的项目管理理念，需要相应的项目管理组织结构作为依托，最基本的方法即将注意力集中于项目执行的过程中和各种活动的相互影响及关系上，站在全局的高度计划并控制项目的执行过程，实施集成化管理，避免或减少突发事件。现代机电工程项目具有复杂程度高、难度大的特点，单个公司甚至国家都无法对一个工程的所有系统技术做到完全控制和掌握，国际化合作成为做好机电工程项目管理的有效途径，几乎任何一个大型的机电工程项目都是国际先进产品与先进技术的结合。而国内外市场的逐渐融合也使得机电工程项目管理逐步上升到知识经济的高度，成为高知识、髙技能的活动。
然而，传统的机电工程项目管理主要是采用单据、表格等纸面形式储存信息，信息的交流依赖人与人的手工传递或口头传递，信息的加工与整理也是由大量单独分散计算完成，信息从产生到利用都是以缓慢的速度在运动，很难及时发挥作用，甚至会发生失误。随着现代工程项目规模的扩大，各单位与部门交流的信息量也明显增加。建设施工项目的信息化管理，不仅意味着在项目内部管理中使用计算机，还应有更加深刻的内涵。当前，我国机电工程项目的信息化运用虽然已经有了一定的基础，但与欧美发达国家间还有较大的差距，国内区域间的数字鸿沟也较大，信息化建设成为消除国家之间、区域之间数字鸿沟的有效途径。
二、信息技术在机电安装管理过程中具体的应用
由于机电安装工程的新的发展，以往以传统的人海战术的管理和经验的管理，无论在施工技术、施工管理和施工安全管理方面都不能满足施工的需要。信息技术的应用可以提高企业的管理水平和管理效率效益。其核心技术就是通过建立虚拟的施工工程三维模型，利用数字技术，为模型提供完整的、于实际情况一致的建设工程信息。借助这个包含工程信息的三维模型，大大提高建设工程信息集成化程度，从而为建设施工项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。
1、信息技术在工程施工方案论证阶段;方案论证阶段可以运用信息技术来评施工方案可行性、施工顺序的科学性和安全设施布置的合理性等情况。甚至还可以做到迅速分析设计和是施工中需要应对的问题，还可以借助信息技术提供方便的，低成本的不同解决方案，供项目投资方进行选择，通过数据的对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点。
2、施工准备阶段：通过信息技术可以从设计单位获得较高的互动效应，以便从使用者和建设方处获得积极的反馈。使得项目的各个参与方积极参与，使施工过程中的焦点问题比较容易和直观的展现，并迅速解决。
3、施工阶段
（1）虚拟可视技术的运用：利用信息技术可以使设计不仅能使三维可视技术来完成自己的设计，同时也可以使工程参与各方可以提前在虚拟的环境下了解工程的情况。从而直观的得出施工方案是否合理和最佳。现在由于机电安装工程的大型化和复杂化，使得在设计过程中难免出现安装设备的空间不足，设备相互影响，管线布置不合理，缆线布置交叉等不利于安装施工的情况。在施工前，可以在三维环境利用工程模型，可以及时发现，从而及时排除。减少施工时的改动和变更，有利于提高施工现场的生产效率，降低施工成本和减少工期延误。
（2）施工協同施工：信息技术不仅提供了一个三维的交流环境，而且还继承了施工建设的完整信息。相比于传统的根据施工图进行信息交流，大大提高了工作效率，由于工程信息交流的畅通，可以让项目参与各方人员方便的协同施工中的相关问题，及时排除施工中的各类风险和隐患，减少由此而相互影响，使之施工更加协调。
（3）施工方案优化：施工方案是施工前，为安全顺利施工，根据施工的内容和施工项目具体情况制定方案。它包含其中包组织机构方案、人员组成方案、技术方案和安全方案以及材料供应方案等。施工方案是否合理，在简单的施工中，可以靠经验，进行评价，但在工程施工巨大和复杂的今天，已经远远不够了。利用信息技术创建施工模型，将施工时的信息根据施工的时间节点和施工顺序进行输入，进行计算，从而选出经济，安全、高效的方案。
（4）施工资料的收集和整理方面的应用：施工期间施工技术人员需要收集和和整理海量的施工信息并经过整理和甄别，这需要从大量的图纸中查找，工作量之大超过想想。采用信息技术即可方便的使这项工作轻松快捷，同时还有利于信息的存储、交流和再利用。
（5）施工成本的控制：随着建设工程规模的不断扩大。复杂程度不断提高，项目管理的任务也日趋繁重，传统的横道图难以清晰的描述施工进度以及各种复杂的关系，难以准确表达工程施工动态变化过程。利用信息技术将施工进度计划进行整合，建立4D模型，即可直观、精确的反映工程整个建设工程。同时利用4D施工模型可以再施工过程中合理制定施工计划、科学掌握施工进度、优化施工资源，以及合理布置施工场地。对整个施工进行、资源和质量进行统一的管理和控制，以缩短工期，降低成本、提高工程质量。
三、提高机电安装工程信息技术管理的措施
机电安装建设工程项目如果进行信息化管理，应该注重以下方面的工作：
1、要建立起基础的信息平台，构建起由系统软件、网络设备、服务器以及数据库软件共同组成起来的计算机局域网络。
2、要建立以决策服务为目的、以工程管理为主线、面向机电安装工程建设以及管理全过程的、具有预测功能和辅助决策的综合信息服务系统。
3、应该建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规范，实现规范、完整以及集成化的数据处理和事务处理。
4、应该通过系统实施，促使工程管理工作人员有关现代管理观念更新，培养出一批能够进行熟练的使用、操作以及维护工作管理系统的人才队伍，提高人员的整体素质，为深入的实施、系统开发以及未来的工作积累成功经验。
四、结束语
总而言之，机电安装工程的项目信息化管理是一门较为复杂的学科，也是工程项目管理的薄弱环节，做好项目管理的信息化，能实现信息的共享与互访，为项目参与者提供一个良好的协同环境，减少因信息传递障碍造成的决策失误，对提高项目管理效率及经济效益有着重要的意义。
参考文献：
[1]黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J].科技资讯，2010，（7）.
[2]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述[J].中国高新技术企业，2010，（01）.
[3]董志刚.机电安装工程质量、安全及信息技术管理探讨[J].科技创新导报，2012，（14）.