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我国从西方引进管理会计的时间较晚，經过不断地研究及探索，并加之以实践后，已经有不错的成绩。但在引进过程中，忽略了我国与西方的差别，致使管理会计在我国的理论不符合实际，实用价值较低，大部分企业在管理会计的应用上依然存在很多问题。
因此，，研究管理会计在企业中出现的各种问题，总结管理会计在企业实际应用中的宝贵经验，应当立刻付诸于行动。
一、管理会计的概念及必要性
（一）管理会计的定义
管理会计作为一种为提高企业经济效益的新兴管理模式，也被成为“分析报告会计”是以财务人员收集的财务会计资料为基础，对这些资料进行整合后做出报告，以当前的企业发展状况和对未来预期的发展为基础，进行系统的内部管理，帮助决策者提供有效的运营方案，以达到公司对现代综合管理会计方法的认可;并将其作为管理人员开展各项经济活动的重要依据，使得企业员工可以对各种活动规划掌控。
（二）管理会计的职能
1.预测职能。分析目前市场经济环境和发展规律，并结合企业的战略目标和运营模式，分析预测企业未来的经营状况，为企业的决策提供可靠的信息。
2.决策职能。决策是企业管理的重中之重，以专业的管理方法提炼必要的财务信息，有利企业做出最优化的决策，从而对经济活动的发展有导向作用。
3.规划职能。管理会计依据当前企业发展的方向，对其经营范围之内的经济活动进行合理剖析，规划出企业未来新的发展方向。
4.控制职能。在执行管理会计工作前，对企业各项活动指导、干预和调整，在执行过程中将误差的指标进行分析，找出原因，及时的制定措施进行改进。
5.考核评价职能。以“权责分明”为原则，对企业员工制定新的考核指标，以此鼓励和勉励员工的积极性，避免消极怠工，根据考核来实施奖罚方案。
（三） 管理会计的必要性
1.处于企业价值的核心地位。随着生产力的快速发展和企业管理水平的提高，管理会计此时在企业中的地位越来越高，成为企业管理不可分割的一部分，其快速的发展运用对企业改善经营管理和提高经济效益有着重要作用。
2.提供管理信息。在企业的不断创新与发展中，为了追赶上当今市场的脚步，则需进行对原有管理模式的不断深化与改进，让其适应现在的发展模式。当下最重要的是以市场动态为一个目标点与企业内部的机制管理相结合，给管理者提供更加高效的信息及建议。相对于财务会计来说，财务会计更多的知识提供表面的信息而已，而管理会计则是全方位，多角度的引进信息，使企业管理者落实在具体问题上，做出更为准确的决策。
3.直接参与决策。企业的经营决策非常重要，是企业的指向标，对于企业是否能够正常发展起着导向作用，所以就必须要对企业的现状有着准确的了解，以防发展方向出现偏差。在这个决策过程中，管理会计成为其一个重要环节，其能够掌握并指导企业的运行，把握经营管理中的决策方向，有助于企业遇到问题能够快速并准确的进行剖析，所以，管理会计直接参与经营管理决策对企业改善经营管理和提高经济效益有重要作用。
4.实行业绩考核。企业的发展与之相伴的必须要加入业绩的考核，这样才能促进员工工作积极性，避免消极怠工，防止不良企业文化的形成。对于出现负面的问题，管理会计第一能建立完善合理的控制体系，第二可以公平公正的规划严格的考核制度，从而把握现代化企业发展的战略目标，加快企业经营的进程，并在企业修订决策和调整计划时，拿出相应的规章制度为企业管理者提供客观依据。
二、管理会计在我国企业应用中存在的问题
（一）成本核算管理方法不当
当前很多中小企业在成本管理核算方面，主要使用传统的成本核算控制法，即只是简略的按人工花费的时间来分配间接费用。该方法之前用在成本管理中是比较容易并且效果较好的方法。但是，如今在信息快速发达且经济不稳定的环境中，企业用于产品开发、技术研究和生产准备等方面的间接费用大幅上升，产品成本的直接人工成本的比重逐渐下降，使得这种传统的成本核算方法存在弊端，严重扭曲了产品的真实价值，导致企业会在市场上不断削弱自己的竞争优势。
（二）预算管理不够全面
一方面，企业的预算管理机构还是由公司高层管理人员组成，这些人完全拥有对公司预算管理的决策权。单一的决策部门导致权责不一，降低了办事效率，也浪费了很多资源，在这种状况下，公司本身应当放权，将这个决策权分散开，不单单依赖财务部门来主导，这样还能提高企业的工作效率，让企业经济得到更快的发展。另一方面，很多企业预算编制方法比较传统，方法过于单一，但如今，由于受到不可控制的因素的影响，而单一的编制方法灵活度不够，难以体现预算管理的多元化，从而对企业的整体预算带来不利影响。所以实施全面的预算管理对企业预算和企业发展有着非常重要的意义。
（三）考核与激励制度不够完善
由于受传统企业的影响，导致现当代企业只重视了公司效益的发展，从而忽视了考核与激励制度。长此以往，员工就会体现出消极的工作态度，难以调动工作的积极性，而且，考核制度的不完善，容易使企业的考核方式方法过于单一，绩效考察不明确，出现与实际不相符和的状况。如果继续任由财务部门单制定此制度，可能会导致企业的考核制度不能支撑企业的战略发展目标。
（四）管理会计人才匮乏
管理会计进入中国后，起初我国大力支持财务会计人员的培养，使得管理会计理论建设不深入，现在的传统会计工作者对于当前的企业来说，已经不足以辅助企业的经济发展，导致这方面的人才远远不足以支撑现在的企业发展，所以此时的财务管理会计人员，首先应当具备专业的知识，其次也需要熟知相应的法律法规，然后企业管理者对于企业的综合发展，要从不同角度，不同层次来考虑出现的问题。因此，我们必须重视管理会计人才，当然，其管理人才也应对企业的运营多加了解，对企业外部大环境也应熟知，这样企业与管理人才的结合才能使企业快速稳定的发展。 三、解决對策
（一）选择适当的成本管理方法
企业应该加强对作业成本法的应用，作业成本法作为管理会计的一种方法，国家与企业应该提倡推行与发展，首先，应该鼓励全国高校增设专业的课程，培养这方面的专业人才;其次，应该加以实践，向公司推行其方法的实用性，强化并完善企业对其不断的实行与研究，以理论与实践结合，这样才能快速的使作业成本法在企业中得以运用。
（二）实施全面预算管理
应重新全面制定并完善企业的预算管理机构，此机构需有三个方面的能力：①制定方案，②执行力，③调整方案。还应使每一个机构成员严格按照机构方案来执行。专门的预算部门必须在总公司的预算机构制定方案的前提下，再进行针对实际情况的调整与完善，紧接着再上报机构进行最终的确定方案，通过后，开展正常的工作。在考核结果未完成时，各单位与各部门要紧密合作，配合预算管理机构的工作。
（三）完善考核与激励制度
考核与激励制度有两个最基本的作用，：激励作用和约束作用，由此得以让预算管理有一个系统实施目标，并使预算目标最大程度的完成。企业应大力提倡绩效激励模式： 平衡计分卡，并且在企业内部管理中去应用这种模式，然后让预算委员会为不同部门制定不同的指标。一个周期后，预算委员会应当以这一周期进行具体的考核，随之让统计部门根据考核的得分状况来进行归纳与统计，最后以考核结果制订对应的奖罚方案。企业对于考核与激励制度的实施，在当今的现代化企业发展中必不可少。
（四）加强管理会计人才队伍建设
首先，国家应该出台相关的鼓励管理会计专业性人才的政策，并且在各大院校开设专门的管理会计课程，培养和鼓励相关专业的学生学习专业的理论知识，再与企业合作，让学生去企业进行学习与体验。不止于高校培养人才，企业也应加强管理会计人才的培训，让员工重视起来，调动他们的工作积极性，进行主动学习。经过时间的沉淀，高校培养的人才可以输送到企业进行实践，企业的在职人员的专业知识也得到了提高，两个方面来打造出一个高效的专业管理会计人才团队，更好的开展管理会计工作。
四、结语
目前，我国的管理会计正处于转型的紧要关头，在社会经济的快速发展下，管理会计行业一定是理论与实践的产出物，应当快速推陈出新管理会计新的制度，这样，才会推动企业的价值发展，使企业总体发展更上一层楼。因此，必须加强对管理会计在企业应用的研究，探索出一种适合我国特色的管理会计发展方式。
（作者单位：西安欧亚学院会计学院财务管理课程中心）
因此，，研究管理会计在企业中出现的各种问题，总结管理会计在企业实际应用中的宝贵经验，应当立刻付诸于行动。
一、管理会计的概念及必要性
（一）管理会计的定义
管理会计作为一种为提高企业经济效益的新兴管理模式，也被成为“分析报告会计”是以财务人员收集的财务会计资料为基础，对这些资料进行整合后做出报告，以当前的企业发展状况和对未来预期的发展为基础，进行系统的内部管理，帮助决策者提供有效的运营方案，以达到公司对现代综合管理会计方法的认可;并将其作为管理人员开展各项经济活动的重要依据，使得企业员工可以对各种活动规划掌控。
（二）管理会计的职能
1.预测职能。分析目前市场经济环境和发展规律，并结合企业的战略目标和运营模式，分析预测企业未来的经营状况，为企业的决策提供可靠的信息。
2.决策职能。决策是企业管理的重中之重，以专业的管理方法提炼必要的财务信息，有利企业做出最优化的决策，从而对经济活动的发展有导向作用。
3.规划职能。管理会计依据当前企业发展的方向，对其经营范围之内的经济活动进行合理剖析，规划出企业未来新的发展方向。
4.控制职能。在执行管理会计工作前，对企业各项活动指导、干预和调整，在执行过程中将误差的指标进行分析，找出原因，及时的制定措施进行改进。
5.考核评价职能。以“权责分明”为原则，对企业员工制定新的考核指标，以此鼓励和勉励员工的积极性，避免消极怠工，根据考核来实施奖罚方案。
（三） 管理会计的必要性
1.处于企业价值的核心地位。随着生产力的快速发展和企业管理水平的提高，管理会计此时在企业中的地位越来越高，成为企业管理不可分割的一部分，其快速的发展运用对企业改善经营管理和提高经济效益有着重要作用。
2.提供管理信息。在企业的不断创新与发展中，为了追赶上当今市场的脚步，则需进行对原有管理模式的不断深化与改进，让其适应现在的发展模式。当下最重要的是以市场动态为一个目标点与企业内部的机制管理相结合，给管理者提供更加高效的信息及建议。相对于财务会计来说，财务会计更多的知识提供表面的信息而已，而管理会计则是全方位，多角度的引进信息，使企业管理者落实在具体问题上，做出更为准确的决策。
3.直接参与决策。企业的经营决策非常重要，是企业的指向标，对于企业是否能够正常发展起着导向作用，所以就必须要对企业的现状有着准确的了解，以防发展方向出现偏差。在这个决策过程中，管理会计成为其一个重要环节，其能够掌握并指导企业的运行，把握经营管理中的决策方向，有助于企业遇到问题能够快速并准确的进行剖析，所以，管理会计直接参与经营管理决策对企业改善经营管理和提高经济效益有重要作用。
4.实行业绩考核。企业的发展与之相伴的必须要加入业绩的考核，这样才能促进员工工作积极性，避免消极怠工，防止不良企业文化的形成。对于出现负面的问题，管理会计第一能建立完善合理的控制体系，第二可以公平公正的规划严格的考核制度，从而把握现代化企业发展的战略目标，加快企业经营的进程，并在企业修订决策和调整计划时，拿出相应的规章制度为企业管理者提供客观依据。
二、管理会计在我国企业应用中存在的问题
（一）成本核算管理方法不当
当前很多中小企业在成本管理核算方面，主要使用传统的成本核算控制法，即只是简略的按人工花费的时间来分配间接费用。该方法之前用在成本管理中是比较容易并且效果较好的方法。但是，如今在信息快速发达且经济不稳定的环境中，企业用于产品开发、技术研究和生产准备等方面的间接费用大幅上升，产品成本的直接人工成本的比重逐渐下降，使得这种传统的成本核算方法存在弊端，严重扭曲了产品的真实价值，导致企业会在市场上不断削弱自己的竞争优势。
（二）预算管理不够全面
一方面，企业的预算管理机构还是由公司高层管理人员组成，这些人完全拥有对公司预算管理的决策权。单一的决策部门导致权责不一，降低了办事效率，也浪费了很多资源，在这种状况下，公司本身应当放权，将这个决策权分散开，不单单依赖财务部门来主导，这样还能提高企业的工作效率，让企业经济得到更快的发展。另一方面，很多企业预算编制方法比较传统，方法过于单一，但如今，由于受到不可控制的因素的影响，而单一的编制方法灵活度不够，难以体现预算管理的多元化，从而对企业的整体预算带来不利影响。所以实施全面的预算管理对企业预算和企业发展有着非常重要的意义。
（三）考核与激励制度不够完善
由于受传统企业的影响，导致现当代企业只重视了公司效益的发展，从而忽视了考核与激励制度。长此以往，员工就会体现出消极的工作态度，难以调动工作的积极性，而且，考核制度的不完善，容易使企业的考核方式方法过于单一，绩效考察不明确，出现与实际不相符和的状况。如果继续任由财务部门单制定此制度，可能会导致企业的考核制度不能支撑企业的战略发展目标。
（四）管理会计人才匮乏
管理会计进入中国后，起初我国大力支持财务会计人员的培养，使得管理会计理论建设不深入，现在的传统会计工作者对于当前的企业来说，已经不足以辅助企业的经济发展，导致这方面的人才远远不足以支撑现在的企业发展，所以此时的财务管理会计人员，首先应当具备专业的知识，其次也需要熟知相应的法律法规，然后企业管理者对于企业的综合发展，要从不同角度，不同层次来考虑出现的问题。因此，我们必须重视管理会计人才，当然，其管理人才也应对企业的运营多加了解，对企业外部大环境也应熟知，这样企业与管理人才的结合才能使企业快速稳定的发展。 三、解决對策
（一）选择适当的成本管理方法
企业应该加强对作业成本法的应用，作业成本法作为管理会计的一种方法，国家与企业应该提倡推行与发展，首先，应该鼓励全国高校增设专业的课程，培养这方面的专业人才;其次，应该加以实践，向公司推行其方法的实用性，强化并完善企业对其不断的实行与研究，以理论与实践结合，这样才能快速的使作业成本法在企业中得以运用。
（二）实施全面预算管理
应重新全面制定并完善企业的预算管理机构，此机构需有三个方面的能力：①制定方案，②执行力，③调整方案。还应使每一个机构成员严格按照机构方案来执行。专门的预算部门必须在总公司的预算机构制定方案的前提下，再进行针对实际情况的调整与完善，紧接着再上报机构进行最终的确定方案，通过后，开展正常的工作。在考核结果未完成时，各单位与各部门要紧密合作，配合预算管理机构的工作。
（三）完善考核与激励制度
考核与激励制度有两个最基本的作用，：激励作用和约束作用，由此得以让预算管理有一个系统实施目标，并使预算目标最大程度的完成。企业应大力提倡绩效激励模式： 平衡计分卡，并且在企业内部管理中去应用这种模式，然后让预算委员会为不同部门制定不同的指标。一个周期后，预算委员会应当以这一周期进行具体的考核，随之让统计部门根据考核的得分状况来进行归纳与统计，最后以考核结果制订对应的奖罚方案。企业对于考核与激励制度的实施，在当今的现代化企业发展中必不可少。
（四）加强管理会计人才队伍建设
首先，国家应该出台相关的鼓励管理会计专业性人才的政策，并且在各大院校开设专门的管理会计课程，培养和鼓励相关专业的学生学习专业的理论知识，再与企业合作，让学生去企业进行学习与体验。不止于高校培养人才，企业也应加强管理会计人才的培训，让员工重视起来，调动他们的工作积极性，进行主动学习。经过时间的沉淀，高校培养的人才可以输送到企业进行实践，企业的在职人员的专业知识也得到了提高，两个方面来打造出一个高效的专业管理会计人才团队，更好的开展管理会计工作。
四、结语
目前，我国的管理会计正处于转型的紧要关头，在社会经济的快速发展下，管理会计行业一定是理论与实践的产出物，应当快速推陈出新管理会计新的制度，这样，才会推动企业的价值发展，使企业总体发展更上一层楼。因此，必须加强对管理会计在企业应用的研究，探索出一种适合我国特色的管理会计发展方式。
（作者单位：西安欧亚学院会计学院财务管理课程中心）