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摘要：企业文化是企业最宝贵的无形财产，是现代企业发展和经营管理最关键的部分。企业文化决定着企业的精神面貌、管理氛围和员工凝聚力，企业要重视文化建设，充分发挥企业文化的领导作用，在新时期的发展背景下促进企业积极发展。企业文化凝聚着企业的发展价值观、经营行为准则和未来发展理念，企业单位要加强文化建设，在市场发展中获得更多的优势。本文对新时期如何发挥企业文化引领作用进行相关简析，为企业文化构建提供相关参考。
关键词：新时期；企业文化；引领
随着社会经济的不断发展，市场环境的运作使得社会经济与文化呈一体化发展的局面，且发展进程逐渐加快。企业的经济效益属于其“硬实力”，而文化发展属于“软实力”，经济效益和文化发展对于企业的前途均有着重要意义。企业文化是企业的灵魂，也是现代化企业经营管理的重要组成部分。企业文化直接影响着单位的环境氛围，良好的文化建设使得企业呈现积极向上的发展形势。企业的经济效益和文化建设相辅相成，互相促进，共同为企业发展贡献自己的力量。从新时期企业发展环境上看，文化建设非常重要，而且要充分发挥企业文化的领导作用，让企业员工共享企业经济发展的成果。
一、企业文化的含义
企业文化即企业的精神财富，指的是企业在客观生产的条件下所创建和形成的以精神文化方面为主的物质或活动，是企业全体员工共同的价值观和行为意识[1]。企业单位在发展的过程中会形成一种独特的文化管理方法，能够提升员工凝聚力，提高企业的竞争力。企业员工在文化的熏陶下会自觉遵守和维护企业的规则和形象。由此乐见，企业文化是提高企业市场竞争力重要的无形力量。
二、发挥企业文化引领作用的建议
（一）强化人本管理的理念
企业员工是企业发展的基础，想在新时期发展背景下构建良好的企业文化，就需要深入贯彻以人为本的管理理念，尊重员工、发展员工、建设员工，将员工发展与企业发展相联系。充分发挥企业文化中的理想引领作用，贯彻新时代精神，善待员工，为员工谋取更多的福利待遇。在企业内营造“和谐、发展、共享”等管理氛围，综合提升企业的凝聚力[2]。企业可举辦员工活动来促进人本管理，例如部门合唱、图片展览、有奖征文和职工知识竞赛等，强化企业文化发展，以优秀的企业文化建设作为新时期企业发展的动力支持和精神源泉。企业管理者需要重视文化建设，将文化建设与企业的经营管理相结合，完善当前管理制度，规范进行生产操作。单纯的企业制度管理无法从根本上约束员工的生产行为，因此要充分发挥企业文化的引领作用，从文化上对员工进行熏陶，从精神上进行约束，从而弥补规章制度管理的缺陷。
新时期的企业文化发展具有一定的现实意义，其在于从本质上挖掘企业的文化管理，通过种种有效的措施来丰富文化发展的内涵，增强企业文化的导向性作用。企业文化目标包含着职工的理想和企业的经济发展，企业要重视文化管理，不断提升企业的文化地位和品味，在市场上获得更高的竞争力。深化人文管理，增强企业员工对企业发展的归属感和责任感，让职工对企业文化有更加深刻的认识，鼓励员工主动参与其中。企业文化能够提高员工的自觉性，从被动的要求转变为主动，用企业文化更好的引领员工的个人行为，使其更好的促进企业发展。
（二）提炼企业核心精神
企业文化的形成非一朝一夕，而是企业在长期的发展中逐渐形成，是企业发展历史的沉淀，是企业未来发展目标的延伸。每个企业在发展中都有独特的发展历程，其文化背景也不尽相同，因此企业要确定自己的发展定位，明确文化核心，通过企业文化建设来更好的展现自己的核心发展价值观。企业在进行文化发展建设是要充分考虑其发展历史、行业特点和企业当前的经营状态，使文化构建更加符合企业的市场定位，能更好的展现企业的精神面面貌和文化内涵。企业文化能够直接体现员工的精神状态和生产力，因此企业要抓准自己的发展定位。企业精神是文化的核心，也是全体职工共同的精神信仰、道德素养、思想价值等，从生产中获得，从发展中提炼，在企业的经营发展中形成一套完整的理念。企业文化保证了员工具有良好的集体观念和意识，其能够统一员工的思想和行为，达到凝聚人心、团结等作用，减少企业内部的纠纷与隔阂[3]。企业精神和文化不可凭空想象，也不能照搬其他单位的文化，而是要形成具有自己单位特色的文化。时代发展证明，企业文化气息越浓，其感染力越强，企业的发展竞争力越高。
（三）创新管理机制
新时期企业文化的发展不能死板，而是要不断创新，为企业的经营发展提供更多的活力和机遇。创新管理，逐步完善管理机制和员工的行为规范，在激励员工发展中有着重要的价值[4]。企业的管理和生产缓解均要树立创新管理思想，无论是大的创新或是小部门的改革均能够给企业的发展带来的新的机遇，企业要大力支持。企业的创新管理不仅局限于生产部门，精神文化发展方面也要进行创新。减少理论研究，重视实际的生产经验，在长期的生产经营中获得新型的管理理念和技术。肯定员工的发展和创新，保护员工的创新思维和创造力，为企业的持续发展提供保障，且有的文化发展不单单要进行执行，也要传承，在发展中不断注入新的文化，用发展的眼光来构建企业文化。现代企业发展想要提升竞争力首先从员工着手，从项目入手，每一个环节都要调动员工的发展积极性，加强成本控制，保证企业的经济效益。企业文化从精神上约束员工的操作规范，严格进行技术管理，有助于提升企业的市场决策能力和应变能力。
（四）打造诚信品牌
诚信是企业发展最重要的内容，其关系着企业发展的信誉保障，以诚相待，以信取胜。新时期发展要充分发挥企业文化的诚信引领作用，从各个方面展现企业的诚信，形成重要的企业品牌。企业诚信直接关系着市场和客户的信任，需要建立诚信合作的关系，确保长期发展。企业文化的内部诚信是对员工的重要保障，严格兑现员工的福利待遇，严格控制生产质量，良性循环才能确保企业的长期发展。企业的诚信文化是企业重要的外在形象，也是企业宣传的重要窗口[5]。企业要打造诚信的品牌文化，推行企业的诚信文化建设，舍弃发展中的缺点，保持企业的良性运转。以往的企业发展仅重视生产，疏于对品牌和文化的重视，在新时期的发展背景下，企业要重视商品的诚信，构建精品工程、名牌文化，在企业的生产发展中注入文化的引领力量，促进企业更好的发展。企业文化要结合自身的品牌建设，切实将文化落实在生产经营中，形成品牌效应，才能获得更多的市场竞争力，确保企业的经济发展。
结语：
新时期的企业文化建设具有一定的系统性，需要企业全体员工的共同参与。企业的文化建设需要长期的形成过程，企业管理者要加强对文化建设的重视，并在发展中逐渐渗透。企业文化直接决定着企业的生产力、竞争力和经济效益，也是企业精神文明建设的重要体现。新时期的发展背景下，企业要充分发挥文化的引领作用，提高员工的凝聚力和向心力。只有重视企业文化发展，加强企业文化建设，才能保证企业在发展中注入更多的活力，在未来的发展中获得更多的精神力量。
参考文献
[1]吴观华.新时期发挥企业文化引领作用之我见[J].工友，2017（02）.
[2]刘建宏.做好新时期企业思想政治工作之我见[J].产业与科技论坛，2013（02）.
[3]汪洋.新时期加强供水企业思想政治工作之我见[J].企业导报，2012（14）.
[4]缪少仲，翟花云.企业文化建设之我见[J].科技创新导报，2011（12）.
[5]黄海涛.新时期下如何创新企业思想政治工作[J].中国盐业，2014（17）.
作者简介：李耕，（1997——），男，宁夏回族自治区中卫市人，苏州科技大学本科生。研究方向：管理学。
（作者单位：苏州科技大学）
关键词：新时期；企业文化；引领
随着社会经济的不断发展，市场环境的运作使得社会经济与文化呈一体化发展的局面，且发展进程逐渐加快。企业的经济效益属于其“硬实力”，而文化发展属于“软实力”，经济效益和文化发展对于企业的前途均有着重要意义。企业文化是企业的灵魂，也是现代化企业经营管理的重要组成部分。企业文化直接影响着单位的环境氛围，良好的文化建设使得企业呈现积极向上的发展形势。企业的经济效益和文化建设相辅相成，互相促进，共同为企业发展贡献自己的力量。从新时期企业发展环境上看，文化建设非常重要，而且要充分发挥企业文化的领导作用，让企业员工共享企业经济发展的成果。
一、企业文化的含义
企业文化即企业的精神财富，指的是企业在客观生产的条件下所创建和形成的以精神文化方面为主的物质或活动，是企业全体员工共同的价值观和行为意识[1]。企业单位在发展的过程中会形成一种独特的文化管理方法，能够提升员工凝聚力，提高企业的竞争力。企业员工在文化的熏陶下会自觉遵守和维护企业的规则和形象。由此乐见，企业文化是提高企业市场竞争力重要的无形力量。
二、发挥企业文化引领作用的建议
（一）强化人本管理的理念
企业员工是企业发展的基础，想在新时期发展背景下构建良好的企业文化，就需要深入贯彻以人为本的管理理念，尊重员工、发展员工、建设员工，将员工发展与企业发展相联系。充分发挥企业文化中的理想引领作用，贯彻新时代精神，善待员工，为员工谋取更多的福利待遇。在企业内营造“和谐、发展、共享”等管理氛围，综合提升企业的凝聚力[2]。企业可举辦员工活动来促进人本管理，例如部门合唱、图片展览、有奖征文和职工知识竞赛等，强化企业文化发展，以优秀的企业文化建设作为新时期企业发展的动力支持和精神源泉。企业管理者需要重视文化建设，将文化建设与企业的经营管理相结合，完善当前管理制度，规范进行生产操作。单纯的企业制度管理无法从根本上约束员工的生产行为，因此要充分发挥企业文化的引领作用，从文化上对员工进行熏陶，从精神上进行约束，从而弥补规章制度管理的缺陷。
新时期的企业文化发展具有一定的现实意义，其在于从本质上挖掘企业的文化管理，通过种种有效的措施来丰富文化发展的内涵，增强企业文化的导向性作用。企业文化目标包含着职工的理想和企业的经济发展，企业要重视文化管理，不断提升企业的文化地位和品味，在市场上获得更高的竞争力。深化人文管理，增强企业员工对企业发展的归属感和责任感，让职工对企业文化有更加深刻的认识，鼓励员工主动参与其中。企业文化能够提高员工的自觉性，从被动的要求转变为主动，用企业文化更好的引领员工的个人行为，使其更好的促进企业发展。
（二）提炼企业核心精神
企业文化的形成非一朝一夕，而是企业在长期的发展中逐渐形成，是企业发展历史的沉淀，是企业未来发展目标的延伸。每个企业在发展中都有独特的发展历程，其文化背景也不尽相同，因此企业要确定自己的发展定位，明确文化核心，通过企业文化建设来更好的展现自己的核心发展价值观。企业在进行文化发展建设是要充分考虑其发展历史、行业特点和企业当前的经营状态，使文化构建更加符合企业的市场定位，能更好的展现企业的精神面面貌和文化内涵。企业文化能够直接体现员工的精神状态和生产力，因此企业要抓准自己的发展定位。企业精神是文化的核心，也是全体职工共同的精神信仰、道德素养、思想价值等，从生产中获得，从发展中提炼，在企业的经营发展中形成一套完整的理念。企业文化保证了员工具有良好的集体观念和意识，其能够统一员工的思想和行为，达到凝聚人心、团结等作用，减少企业内部的纠纷与隔阂[3]。企业精神和文化不可凭空想象，也不能照搬其他单位的文化，而是要形成具有自己单位特色的文化。时代发展证明，企业文化气息越浓，其感染力越强，企业的发展竞争力越高。
（三）创新管理机制
新时期企业文化的发展不能死板，而是要不断创新，为企业的经营发展提供更多的活力和机遇。创新管理，逐步完善管理机制和员工的行为规范，在激励员工发展中有着重要的价值[4]。企业的管理和生产缓解均要树立创新管理思想，无论是大的创新或是小部门的改革均能够给企业的发展带来的新的机遇，企业要大力支持。企业的创新管理不仅局限于生产部门，精神文化发展方面也要进行创新。减少理论研究，重视实际的生产经验，在长期的生产经营中获得新型的管理理念和技术。肯定员工的发展和创新，保护员工的创新思维和创造力，为企业的持续发展提供保障，且有的文化发展不单单要进行执行，也要传承，在发展中不断注入新的文化，用发展的眼光来构建企业文化。现代企业发展想要提升竞争力首先从员工着手，从项目入手，每一个环节都要调动员工的发展积极性，加强成本控制，保证企业的经济效益。企业文化从精神上约束员工的操作规范，严格进行技术管理，有助于提升企业的市场决策能力和应变能力。
（四）打造诚信品牌
诚信是企业发展最重要的内容，其关系着企业发展的信誉保障，以诚相待，以信取胜。新时期发展要充分发挥企业文化的诚信引领作用，从各个方面展现企业的诚信，形成重要的企业品牌。企业诚信直接关系着市场和客户的信任，需要建立诚信合作的关系，确保长期发展。企业文化的内部诚信是对员工的重要保障，严格兑现员工的福利待遇，严格控制生产质量，良性循环才能确保企业的长期发展。企业的诚信文化是企业重要的外在形象，也是企业宣传的重要窗口[5]。企业要打造诚信的品牌文化，推行企业的诚信文化建设，舍弃发展中的缺点，保持企业的良性运转。以往的企业发展仅重视生产，疏于对品牌和文化的重视，在新时期的发展背景下，企业要重视商品的诚信，构建精品工程、名牌文化，在企业的生产发展中注入文化的引领力量，促进企业更好的发展。企业文化要结合自身的品牌建设，切实将文化落实在生产经营中，形成品牌效应，才能获得更多的市场竞争力，确保企业的经济发展。
结语：
新时期的企业文化建设具有一定的系统性，需要企业全体员工的共同参与。企业的文化建设需要长期的形成过程，企业管理者要加强对文化建设的重视，并在发展中逐渐渗透。企业文化直接决定着企业的生产力、竞争力和经济效益，也是企业精神文明建设的重要体现。新时期的发展背景下，企业要充分发挥文化的引领作用，提高员工的凝聚力和向心力。只有重视企业文化发展，加强企业文化建设，才能保证企业在发展中注入更多的活力，在未来的发展中获得更多的精神力量。
参考文献
[1]吴观华.新时期发挥企业文化引领作用之我见[J].工友，2017（02）.
[2]刘建宏.做好新时期企业思想政治工作之我见[J].产业与科技论坛，2013（02）.
[3]汪洋.新时期加强供水企业思想政治工作之我见[J].企业导报，2012（14）.
[4]缪少仲，翟花云.企业文化建设之我见[J].科技创新导报，2011（12）.
[5]黄海涛.新时期下如何创新企业思想政治工作[J].中国盐业，2014（17）.
作者简介：李耕，（1997——），男，宁夏回族自治区中卫市人，苏州科技大学本科生。研究方向：管理学。
（作者单位：苏州科技大学）