今年的春节来得比较晚，转眼间就到了三四月份。作为一个健康发展的公司和团队，一定有很多新的员工加入到团队中来。除了少数跳槽和“空降”过来的员工和管理人员外，更多的新兵还是工作经验不足的年轻人。
　　面对这些工作经验不足的新人，作为一个公司和团队，首先想到的是对他们进行一些系统化的培训，利用内部的培训让他们了解公司以及公司的企业文化、业务模式等等；利用外部培训在短期内增强他们的职业素质，这些都是眼下对新员工进行培训的常用方式。
　　很多大型企业有完善的新员工培训体系和制度，所以一个员工完成这些培训，基本上就可以顺利上岗了。但是，作为中小企业就很难拥有这样的培训体系和制度，也并非所有人都能够去那些制度非常完善的大型企业工作。在我国现实的市场经济条件下，更多离开校园的求职者，第一份工作合同多数是与中小企业签订的。那么，中小企业如何快速提升新员工的能力、新员工如何使自己胜任工作呢？
　　我认为，让老员工来“领带”新员工是个很实际的做法。
　　这是大中小企业常用的办法，这一方法可以让新员工快速地进入工作状态，满足岗位要求，如果老员工能力很强，也可以把新员工快速带到优秀的程度。
　　和普通培训不同的是，普通培训学到的是概念性的技能、技巧和方法，而“领带”的方式，则是通过实际操作和榜样示范，让新员工学到东西，甚至学到最精髓的东西。普通培训体系只有在新员工有很强的学习愿望的前提下，才会发挥最佳的效果，而“领带”则不同，一对一的传帮，除了让新员工学习到工作方法外，更重要的是让新员工学习到优秀的老员工的工作态度，以及人与人如何正确沟通（这是刚开始工作的新人最该学习的）的方法，更是公司企业文化和价值观最佳的传递方式，这样的效果是普通培训很难实现的。
　　当然，我并不是否认普通培训的重要性，普通培训是新员工成为合格员工的基础性培训，更是中小型公司提升员工整体素质的必经过程。而“领带”则是让新员工从“合格”走向“优秀”的一条“捷径”，这个“捷径”可以帮助我们缩短从“合格”到“优秀”的时间。
　　对于一个接受了新员工的企业而言，除了采用正在流行的现代化的培训方式外，“领带”式的特殊培训方式，也不应当被忽视；对于一个进入企业的新员工来说，除了团队的考虑、安排外，也应当用心地去对待和寻找可以“领带”自己的优秀老员工，以诚心学习的态度和状态，去面对自己最佳的“培训”机会。
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　　李想
　　PCPOP.com 首席执行官
　　出生：1981 年
　　出生地：河北石家庄
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　　创业时间：6 年
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